巨人集团财务危机分析案例分析报告

巨人集团财务危机分析案例分析 西安建筑科技大学程，文,课课课课课课课课 设设设设明 本程以课课课“课课课”课课课课课课课课课课课课巨人集危机案例作参考料,从企控制入手,巨人集危机的生与控制的系行课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课分析。重在体控制于企展与成的不可分割性课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课及史玉柱于巨人集形式的控制是否有效。课课课课课课课课课课课课课课课课课课 本程将控制分几个大点,不同的目课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课以及所分具有的特点案例行深入找,先指出课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课控制所分成的几大点的重要含和影响,然后再合具体案例、生的行探。就像庖丁解牛一将本课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课案例分成几大部分,通案例的解剖,使得控制的内课课课课课课课课课课课课课课课课容更加容易被理解,也使案例的分析更加清楚明朗。 设设设,巨人集,衰,控制课课课课课课课课课 第共 课 7 课 西安建筑科技大学程，文,课课课课课课课课 目录 第一章...............................................................................................什是控制课课课课课课 ............................................................................................................................1 .............................................................................................................................第二章...............................................................................................巨人集的衰课课课课 ............................................................................................................................1第三章.....................................................................................................课课控制分析 ............................................................................................................................2 3.1 课课课课控制................................................................................................2 3.1.1 课课课构..............................................................................................2 3.1.2 课课分工.............................................................................................2 3.1.3 课课.............................................................................................33.2 授控制课课课...................................................................................................33.3 课物控制....................................................................................................43.4 会控制课课课...................................................................................................43.5异常控制和重点控制..................................................................................53.6内部算中心控制课课课课课课.....................................................................................5第四章控制的启示与反思 课课.............................................................................6感及参考文献课课课课课课..................................................................................................7 第共 课 7 课 西安建筑科技大学程，文,课课课课课课课课 巨人集设设设危机案例分析设告第一章什设是设设控制 控制在管理的工作中是一非常重要的手段课课课课课课课课课课课课课课课课课课 只能,根据运算运行程有果行衡量和比,然课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课后找出不足的地方加以正使它能更加的接近目果,课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课于企的任何一活都是十分必要的。 而控制就是管理者通各个部的活区达到企课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课的整体目。消除患、防范、范、提高效率是课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课控制的而宗旨和志,它不要透到企的各个程和渗 课课课课课课课课课课课课课课课课课课课境,覆盖所有的部和位不能出盲点,要有多的 课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课手段,能及的将果反最高管理者。 第二章 巨人集设的设衰 1989年8月,史玉柱用4000元将其的课课课课课课M—6401桌面排版印刷系推课课向市。巨人事由此起课课课课课课课。步 1991年4月,珠海巨人新技公司注册成立。课课课课课课课课 第共 课 7 课 西安建筑科技大学程，文,课课课课课课课课 1992年7月,巨人公司行略移,将管理机构和课课课课课课课课课课课课课课课 基地由深圳迁往珠海92年以后,史玉柱的已及三大域课课课课——课课课课课涉件、 房地和生物工程。课课课课课课课 1993年1月、巨人集在北京、深圳、上海、成都、课课课课课课课课课课课课课 西安、武、沈阳、香港成立了课课课课课课课课课课8家全子公司,工增至课课课课课课课课课190人。12月,巨人集展到课课课课290人,在全国各地成立了38家全子公司。课课课课课 由于国公司的入,于课课课课课课课课课课课课课1993年入低谷,巨人集受到步课课课重。课课 1993、1994年,找新的支柱,巨人集始向课课课课课课课课课课课课课课课课课课多元化之路一算机、生物工程和房地。课课课课课课课课课课课课课课课课课课 在1993年始的生物工程打局面但尚未巩固课课课课课课课课课课课课课课课课课课 的情况下,巨人集向房地域起了。欲课课课课课课课课课课课课课课课课课课课想在房地 课课课课课课课课课课课课课课课课课课课中大展宏的巨人集一改初衷,建的巨人科技 大厦课课课课课课课课课课课一再,从最初的18课课课一直到70课课课课,投也从2课课课元到12课元, 1994年3月,巨人集推行体制课课课课课课课课课课课课课课课课改革,公司行裁 制,而史玉柱出征集课课课课课董事。 1995年2月,巨人集的子公司就从课课课课课课课38个展到课课课228个,人也从课课课200人课展到2000人。 1995年9月,巨人的展形课课课课课课课课课课课课课课课入低潮步急直。伴随着下,10月的课课“课秋季役”的黯然落幕,1995年底,巨人集面课课课课课课课课课课课课课着前所未有的峻形,课课课课课课状况一化。步 1996年初,史玉柱课课“”巨不挽回局面,将公司重点向减肥食品肥,3月份,“”课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课巨不肥划利展,售大幅上升,公司情况有 所好课课课课课课课课课课课课课课课课课课课。可是,公司旧的制度弊端、管理缺陷并 没有得到解决。集公司内各、课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课挪用事件出不 课课课课课课课课课课课课课课课课课课。其属下的全子公司康元公司,由于公司管理 混乱,集公司也未课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课派出其行督,致公司 浪课课课课课课课课课课重,台高筑。至1996年底,康元公司累课课课课课已达1课课课元,且大量存在水分,相当一部分是由公司内部人课课课课课课课课课课课课课课课课课侵造成的,公司的流失重。7月份,全国保健品市课课课课课课课课课课课课课课课普遍下滑,巨人保健品的量也 急课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课下滑,持生物工程正常运作的基本用和 广告课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课用不足,生物的展受到了极大的影响。 按原,大厦施工三年盖到20课,1996年底课课课课课课课课,但由于施工不课课课课课课课课课课利而没有完工。而当1996年底大楼一期工程未能完成,建大课课课课课课厦课课国内的4000万楼花就成了课课课课课课课课课课课课课课课致巨人集危机的火索。 巨人集课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课因状况不良而陷入了破的危机之中。 从料中课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课我不看出,巨人集在活的控制上不能算是有效的,在得到利好之后,史玉柱看到了企展的课课“课”课课课课课课课课课课景无限,于是始了迅速的,并且课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课行多元化、多域的拓。从的件到件、房地、生物工程并课课课课“课”,企集二模也随之增大。但是在急速的膨大之下,史玉柱忽略了字的切课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课含,集是一个整合,是将旗下所有小公 司行管理与控制的系。但是课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课很明,个集 失控了,一课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课散沙一的集公司以它的集越性, 只能各自课课课课课课课课课课,互相无法。 在遭受几乎是性的毁课课课课课课课课课课失后,史玉柱从2.5课“课”元之巨的全国首,迅速崛起,成课课课课身家500课元的内地新首富。以1997年分课课课课课课课界,之前课“”课课“”课课课课课课老巨人,高低巨人,走,盛极而衰,之后新惊天逆,涅磐重生。老“”“”课课课课课课课课课课课课课课课课巨人的衰落和新巨人的快速成,都和控制有着密不可分的系。第三章设设控制分析 第共 课 7 课 西安建筑科技大学程，文,课课课课课课课课3.1设设设设控制 课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课控制是有构、分工、任制度等方面的控制。控制的课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课好坏取决于个企的控制是否有效。3.1.1设设设构 集公司构不同,其控制的方式也不课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课相 同。集公司就其形式而课课课课课课课课课课课课课课课言,分:U型课课课课课课课课课课课课构，直能制,、H型课课课构，控股公司制,和M型课课课课课课课课课课课课课课课构，事部制,三。企内部按课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课能，如制造、售等,划分若干部,各 部只是具有课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课很小的独立性,力集中在企最高决策者手中。H型课课课课构课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课多地出于由横向合并而形成的企中,构使 合并后的子公司保持了大的课课课课课课课独立性。M型课课课课课课课课课课课课课课构是一分式构。课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课构中的基本位是半自主的利中心,按成品的商或地区立,课课课课课课课课课课课课课个利中心内部通常都是按U每型课课课课课课课课课课课构来的。在利中心之上,是一个由高理人成的部,整个公司的课课课课课课课课课课课课课课课课课课课源分配和下位的课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课督。构已成各国大 公司的基本形式。课课课课课课M型课课课课课课课课课课课课课课课课构而言,控制的在于解决好集与分的。目课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课前比普遍的做法是在 金、课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课信息和人事等方面集中控制的基上,充 分行分、在控制上形成一课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课套包括 课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课激励机制、控机制和金运作机制在内的集公 司管理体系,从而在制度上课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课保:集公司金 的合理配置和有效利用,确保集公司略目的、课课课课课课课课课课课课课课课如投行课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课束制度、行束制度、成本用束制度、内部 控制制度、课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课告制度、算束制度、金集中存和度制度等。 巨人集课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课采用的是控股型构形式,他予了各厂属位，子公司,大课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课独立性的同,却又缺乏相的控制制 度,一般来课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课,企的控制构要和企的机构相,课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课分范、程度越大,控制就得更加的重要。 因此巨人集公司、课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课挪用事件出不。在一定程度上加速了巨人集课课课课课课课课课伐陷。入步困境的 3.1.2设设分工 课课课课课课课课课课课课课课课课课分工有重要的两条指思想,分分工的化和分 工的独立、分配。1994年史玉柱出任董事,巨人集立课课课课课课课课课课董事会,但上是课课课课课课课课课课课课课课课课课课空的,在提出意的方面大家可 以所欲课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课言但是最的决定是在史玉柱手里,他个人占有集90%的股份,但是到底是多少,没有人得清。从课课课课课课课课课课课课课课课法律和管理机构上,董事会是由董事成的、内课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课掌管公司事、外代表公司的决策机构。董事会可以是自然人,也可以是法人。如果法人充当公司董事,就必指课课课课定一名有行能课课课课课课课课课课课课课课课课课课课力的自然人作其代理人。从人数量 上,课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课董事的人数不得少于法定最低限,因 人数太少,不利于集思广益和充分集中股意课课课课课课课课课课。因此形同虚 第共 课 7 课 西安建筑科技大学程，文,课课课课课课课课的巨人集课课课课课课课课课课课课课课课课课课董事会本身的存在就不符合正常的分工,不具有自己明确的位,本课课课课课课课课课课课课课课课课课身就是一个巨大的患。3.1.3设设制度 课课课课课课课课课课课课课课课制度有三大特点:一是把和利合起来,而是把工作任和工作方课课课课课课课课课课课课课课课课课课法合起来,三是把左右上下的工作合起课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课来。各个部,位都要有自己明确任和考核任的能。 企在展中课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课随会遇到各各的。可能会 来失课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课,也会来机会,在于如何管理。史 玉柱面,也课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课极了,但由于没有行全面了解和课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课价,没有的人行估并提出切可行的课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课措施,管理的策略了,没有被控制反而更大了。大之后,各个位课课课课课课课课课课课课课课课课课课课没有机明确自己的范和课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课限,使得整个集陷入一片散,没有集中起来各自排而是在危机之中课课课课课课课课课课课课课课课怨天尤人。3.2授设控制 授控制是事课课课课课课课课课课课课课课课课课课前控制,能将一切不正确、不合理、不合法的行课课课课课课课课课课课课课课课课课课课直至在生之前,在授范之内的行课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课予完全的信任,授之外的行都不予可。史玉柱在意课课课课课课课课课课课课课课课课课课到了自己的子大以管理下属所有企后,始课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课放,康元公司的自己干。但是放并课课课课课课课课课课课课课课课课课课课不能等同于完全撒手不管,史玉柱在没 有行授控制的情况下,任由课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课康元公司自己决定,盲目生课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课致品成本增多,管理混乱、搞不清、管理松懈等逐浮课课课课课课课课课课课课课课课课课出水面,最的果就是康元公司被宣告破收课课课课。在行授控制,课课课课课课课课课课课课课课课恰当地确定一般授和特课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课殊授的范。一般授的范不宜太大,也不可太小,如果一般授的范课课课课课课课课课课课课课课太大,会使企失去课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课重要的控制,从而冒大的。因此,一般授大会课课课课课课课课课课课课课课课课课课削弱内部控制制度。反之,如果一般授范课课课课课课课课课课课课课课课课课课课小,凡事需要示、批准,使一般授课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课名存亡,也会削弱管理人的工作极性和课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课任心,企管理生不利影响。巨人集在授控制上没有行任何的理,课课课课课课课课课课课课课课课课课课甚至是没有行授控制,就盲目的放任下属子公司,下属子公司也集的课课课课课课课课空子,背着集课课课课课课课课课课课课课课课课课课课拿回扣、接私活,各私利,造成了集 公司课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课累累,甚至背了很多本不属于集本身的,课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课身上的包袱越来越重,最后不堪重。 3.3设物控制 课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课物控制是了保物体的一手段,以避免如企课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课、物以及会。它分限毁表等制物被盗或 接近、保课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课和清。如果没有保手段,巨人集就会面课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课空的危。在个事件当中,史玉柱能及的课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课自己的集行保,但是由于子公 第共 课 7 课 西安建筑科技大学程，文,课课课课课课课课 司太多,集公司子公司的管理已课课课课课课课课课课课课课课课课课课助于一个失控 状课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课,子公司私自坐支款,失重,不 能及反课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课映公司情况,特是低价抛售物。 受课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课款已,但扔挂在上。更有甚者重侵公司。是1995年巨人集课课课“课”课课课课课课课课课课课秋季役的主要原因,他然使有所回升,但 因没课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课能解决根本因此再也没有往日的煌。 课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课于巨人集成立了法律事部,隶属系。个 部的特课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课殊和利就是控乱合同并防止 内部人课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课犯罪。就是一切的控手段。巨人集 及的作出了整课课课课课课课课课课课课课课课课课课并且及的了。 3.4设控制会 会控制是指企内部的会活的控制。课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课当今,社会技课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课迅猛展,并且日益,人越来越需要活的程 按既定目运行,课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课客上就要求社会展程行符合 人课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课自身利益的控制,技越展,作管理的重要 手段会控制就课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课越重要。从需要和管理的角度来看,加会控制是提高管理强课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课水平、增加管理效性和科学性的客要求。课课课课课课课课课课课课课课课课课内部活的控制主要体在以下方面:，1,没有真正建立有效的法人治理课课课“课课”课课课课课课构和治理机制,国有企的形而不至,法人治理构尤其体在董事会一重要机构没有有的能。在巨人集中,课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课董事会成与理人高度重叠呈课课课课课“”课课课课课课所有者形同虚的状。同,缺他也存在重的位,具体表授把原属课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课于股的力一并交了理人,但其些 人并不是股课课课课课课课课课课课课课课课课课,真正行使力的只有史玉柱个人。(2)课课课课课课课意淡薄。在市课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课条件下,是客存在的,不可能消除, 课课课课课课课课课课课课课课课课课课课和收益并存,没有,就不可能有收益。企作市 的主体,要参与市课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课争,必然要面,随着社会的展,特是1993年之后,国家宏课课课课课课课课课课课课课课课课课控始,房市面着巨大的革, 企境得课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课日,企面的也大大增加。但 是由于受课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课划体制的期影响,史玉柱的管理的理念是很不成熟。由于缺乏必要的危机课课课课“”课课课课课课课课课课课课巨人的构始在一不合意和警机制,老 理的状课“”课课课课课课课课课课课课课课巨人最。在老月市煌的每回款期,可达3 000万~5 000万元。以如此高的和课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课流,完全可以申流金款,并逐课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课化在建目的分段抵押款。但史玉柱一向以零,以不求行傲。一味指望用保健品的利累来课课课“”课课课课巨人盖大厦,成了老突危机的致命课课。(3)管理人课课课课课课课课课课课课课课课素不高。史玉柱作巨人集 内部控制的主要任人,课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课他的素自然成决定内部控制量的重要因素。3.5常控制和重点控制异 异常控制法是指在管理程中一课课课课课课课课课课课课般不注意常状况,而把注意力集中在异常课课象上的控制方法。异常是管理的基,正因课课课课课课课课课课有异常才需要管理。尽可能早地异常课课课课,分析异常课课课课课课课象生的原因,从而把不利于公司异常情况消课在萌芽状,课把有利于公司异常课课课课课课课课课课课课课课课课象及并加以推广。异常、 分析异常是集管理的重要工作课课课课课课课课课课,也是管理程的重要手段。它要课课课课课课课课课课课课课课课课课求企管理和工作人在工作中课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课随都要去找、找不足。史玉柱能及的看到形课“课课课课”课课“课”“课,从巨人集第二指出集次的体构想五大患,到三大役、秋季役”“课课课”课课课课课课课课课课课课课课课课课再到二次整企行血整,史玉柱都能及 的和其他人行课课课课课课课课课课课课课课课课课课课沟通以求解决的,在企出异 第共 课 7 课 西安建筑科技大学程，文,课课课课课课课课 常的课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课候及早的并且及的行管理和控制,只 可惜课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课运不,集的以及空大,史玉柱是没 能在短期内背着课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课巨人大厦的重担行当前形式行逆。 在行企管理程中课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课抓住几个域施重点 控制。行重点控制课课课课课课课课课,是西方企常课课课课课课课课采用的方式,课课课课课方式的点在于能课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课造一个高效率、有方的企管理中枢。重点控制,并不意味着忽略次要的课课课课课课,企的所有都是控制的课课课课课课课课课课课课课课课课课课课象,所不同的只是控制的度有强差课“”课课课课课课课课课课课巨人之所以。老失,就是在于盲目的高估 自己的课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课力,没有有重点的出的行解决,多 的漏洞课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课史玉柱无从下手,拆西,了持巨人 大厦的建造课课课课课课课课课课课课课课课课课课课度抽生物工程金,在生物工程和 两个都已课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课无法支撑巨人大厦候,史玉柱是 抽课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课生物工程金,将活成死。当的生物工 程已重课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课血,其正常运作的基本用和广告 用投入不到位,保健品课课课课课课课课课课课课课课课量急下滑。生物工程一度停, 课课课课课课课课课课课课课课课课课课课金断流。有限的金在两个大的目前周明是不 用的。没有重点控制的管理方式巨人集已课课课课课课课课课课课课课课走上了一条不 路,只能往下课课课课课课课课课课课课课课课课课课走,破血流却已没有后路。 3.6部设算中心控制内 课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课算中心是根据集管理和控制的需要在集内部成立的, 课课集成企理课课课课课课课课课课课课金融通和算, 以降低课课课课金成本, 提高课课课课课课金使用效益的机构。内而课课课课课课课课课课课课课课言,其性似内部行, 主要着眼于企集的整课课课课课课课体和课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课利益服。与外部商行而言,他又是企 课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课或企的一个能部。它包括内部算中心、内 部信课课课课课课课课课课课课课中心和内部督控制中心。 从巨人集课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课暴露出的我可以看的出来,巨人集没有很好的完成内部算中心的控制,之所以的课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课原因就在于在内部算中非常重要的一点就是以一个内部的小“课”课课课课课课课课课课课课课课课课行姿如何理好与外部行的系。注 意课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课企合,密切内部算与外部金融机构的系 是内部算中心的任,企之所以能成课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课功的运作 课课课课课课课课课课课课课课课课算中心的工作有密不可分的系。融和金度是内部 算中心的重要任。史玉柱之所以会在后课课课课课课课课课课课课课课课课课来出以挽 回的危机,就是与行的系理的十分课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课狼。盲 目的自信课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课史玉柱相信,自己有足的力来担70课课课课课高楼的建,因此没有与行行课课课课课课“”课课课空手沟通,借套,而是依靠售楼花白狼,的融方式在国家行课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课宏控之前是有效的,但在宏控之 后,巨人集课课课课课课课课课课课课课课课课课课无法再用方式,但是生物工程方面 的良好收益课课课课课课课课课课课课课课课课课课史玉柱展了一个好的景象,他奠定 了自有课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课金盖楼的想法。但是当楼花的投入去 后,生物工程也始入不课课课课课课课课课课课课课课课课课课敷出,危机就此生。此 史玉柱才想到依课课课课课课课课课课课课课课课课课课行,但是因久以来没有与行形 成良好的系,课课课课课课课课课课课课课课课没有行愿意出手帮助他。 课课课课课“”次巨人集危机的重点爆暴露出的在于突首先没有破,没有是自己的内部算中心与一家行建立课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课期的牢固的系,以至于在危机没有可以求助的课“”课课课课课课课课课课广象,其次是没有交朋友,没有极广泛的和多家行、非行课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课金融机构搞好系,在需要帮助的候然 有一家行课课课课课课课课课课课课课课课课课课课愿意伸出援手,但是并没有予原定的 第共 课 7 课 西安建筑科技大学程，文,课课课课课课课课 数目,也没有课课课课课课课课课课课课课课课课课课法填此巨大的空缺。没有与行建 立良好课课课课课课课课课课课课课课课课系,是巨人集摔的一个大跟。 第四章 设设控制的示反思启与 控制于一个企课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课来非常重要,他是治理和 的。控制课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课决定了巨人集的衰落,但是良好 的控制手段也能课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课他翻身。控制是利机的自然物。1992年,美国反课课课课课课课课课课课课课课课课课课课欺委会下属的起人委会，COSO,指出:课课课控制就是了课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课促使企达成管理理念,并把减到最低。 一个课课“课”“课”大秀的企家胆假既要,但之后如果不能小心求,那就只能算是课“”课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课巨人的目都非常有展徒了。前景,而且在出的候都填课课课“课”“”吃症了市上的一定的域里的空白。但患上老巨人,本希望“课”课课课“课课”课课和熊掌兼得的多元化,蛋演打的多元化成了失。 巨人集用课课课课课课课课课课课课课课课课课课课自己的教体出控制在一个 企的管理运行中是多的重要,它课课课课课课课课课课课课课课课课课课课伴随着一 个企的成与展,是否行课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课良好的控制能决定企的衰。 感设 在课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课次的程中,指老和同学都予我很大的帮助,他课课课课课课课课课课课课课课课课课课在我身我耐心的指,在拿到案例的课课课课课课课课课课课课课课课课课课课候同宿舍的人在一遍之后拿出自己的点和接课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课课相互行,的我益匪浅也使我的程能课课课课课课课课课课课课课课课课课课课完成的更加利,知的涵盖量更加的丰富。感所有课课课课课课课课课课帮助我的人。 参考文献: [1] 周守课课课课课、.《当代西方管理课课课课课课课课课课课课课课》北大学出版社.1997年 [2] 王化成.《课课课课课课课课课管理教学案例》.中国人民大学出版社.2005年 [3]詹姆斯?范霍恩.《课课课课课课课课管理与政策》.课课课课课课课课北大学出版社.2006年 [4]李雪课.《公司学课课课课》.科学出版社.2007年 第共 课 7 课