每月之星评选14号

每月之星评选14号 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 四川美丰云母工业有限责任公司 页 次 1/4 每周之星暨每周最差员工评选办法 文 件 编 号 规第 (14)号 制 订 部 门 行政人事部 生 效 日 期 版 本 2007-1-1 1 第一次发行 2007-1-1 核准: 审查: 拟定: 第一次修订 第二次修订 第三次修订 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1.目 的:为进一步推进我公司企业文化建设，公平体现员工的工作业绩和能力水平，决定员工的地位和待遇，创造公平的竞争机制和激励机制，最大程度的激发员工潜能，达成组织既定目标，特制定本办法。 2.定 义: (1)每周之星:每周评选一次，分别以造纸车间、制品车间(板)、制品车间(带)、云母片车间、电容器车间、生产保障部(维修班及动力部份)为单位，每单位当周内在出勤、节能降耗、保证质量等方面综合评比现最优秀的一名员工; (2)每周最差:每周评选一次，分别以造纸车间、制品车间(板)、制品车间(带)、云母片车间、电容器车间、生产保障部(维修班及动力部份)为单位，每单位当周内在出勤、节能降耗、保证质量等方面综合评比表现较差的一名员工。 (3)美云之星:每年评选一次，由公司统一评选，每年评选5名，其中中层以上干部一名。 3.范 围:上述范围内全体员工(含试用员工及劳务工)。 4.执行主体:行政人事部、公司各职能部门。 5.管理内容: 5.1评选原则:公平、公正、公开。 5.2评选小组及组长:以(2.定义)范围内的各单位为评选小组,各部门负责人为评选组长。 5.3考评内容: (1)主管(含)以上管理人员:领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟 通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩; (2)一般职员:专业知识、品质意识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、 品德言行、成本意识、出勤及奖惩; (3)生产员工:专业技能、品质意识、工作服从性、工作绩效、责任感、发展潜 2/4 页 次 每周之星暨每周最差员工评选办法 文 件 编 号 规第 (14)号 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。 5.4评选办法: 5.4.1各单位以周为单位对所属员工进行考核和评选，在每周一的例行生产经营会上评选出每周表现最优(即每周之星)和表现最差的员工各一名，并由各部门负责人填写相应的表格和评语，所评选出的人员由行政人事部在每周三前张贴公布。如若未开生产经营例会,则由行政人事部收集各部门表格评比。张贴结果包括本人相片一张及简短评语，本人相片由行政人事部负责收取和照相，每周及每月最差人员不张贴相片。 5.4.2考核结果的评定和处理方式: (1)一月内个人被评为每周之星一次，公司奖励20元，累计被评为两次奖励60元，累计三次奖励120元，累计四次奖励200元; (2)一月内个人被评为每周最差一次，公司扣款15元，累计被评为两次扣款40元，累计三次扣款80元，累计四次扣款150元; (3)该项扣款及奖励均由公司在本人最终工资表中体现，与原有计件工资不相冲突，也不影响各车间绩效工资总数; (4)各单位根据每周之星及每周最差评选结果，于每月5日前(若遇休息日提前)向行政人事部提交上月月度之星和月度最差评比表。凡未按期提交、未如实评选和公布的，给予该单位负责人少奖当月绩效奖金200元的处分。 5.5机关科室的考核: 5.5.1机关科室的考核范围:包括市场营销部、财务部、行政人事部、品质管理部、物资供应部、技术研发部全体人员和生产保障部(除动力及维修班部份)。 5.5.2机关科室的考核以季度为单位进行考核，每季度末由行政人事部组织，由各生产车间主任、副主任、随机抽取各生产车间(1~2名)职工代表共同参与评核，对各部门的服务态度、工作作风等进行无记名投票方式表决，行政人事部将得票最多的2个部门和得票最少的2个部门报送总经理，由总经理评出季度最差部门和季度优秀部门。 5.5.3被评为季度最差的部门下一季度内每人每月少奖当月绩效奖金50元，被评为季度优秀的部门下一季度内给予每人每月多奖当月绩效奖金60元奖励。 5.6美云之星的评选: ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3/4 页 次 每周之星暨每周最差员工评选办法 文 件 编 号 规第 (14)号 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5.6.1美云之星的参评资格: (1)一年内累计3次被评选为 “每月之星”的; (2)经公司认定对公司有特殊贡献、表现优异者; (3)有科研项目开发成功、专利发明申请成功者; (4)当年年终各单位第一名者; (5)其他具备评选条件者; 5.6.2美云之星的评选流程: (1)每年元月份，由行政人事部组织成立评选小组，并报总经理核准; (2)由各部门统计当年具备评选资格的人选(特殊情况参加评选的须报总经理核准)报送行政人事部复核，复核后的参评人数须保证在10人以上，15人以内。 (3)评选人员名单确定后，由行政人事部对参评人的资格、事迹以及贡献在公司公布栏进行公布，公布期限为3天，其余员工可于公布期内向行政人事部或总经理提出异议，未被推选的人员在公示期内也可采用个人自荐经行政人事部复核合符条件的也当在公示期进行公示; (4)由评选小组成员对参评人员的业绩、贡献、工作表现、勤德操守作出分析和评价，第一轮采取无记名投票的方式，得票最多的前10名被确定为美云之星候选人，并向全公司公示(其中两名为中层干部); (5)由评选小组成员合议10名候选人的业绩和贡献，最终确定5名候选人(其中一名为中层干部)，并报总经理核准，由总经理最终决定美云之星人选，其余5人被评为优秀员工，奖励现金200元。 5.6.3美云之星的奖励: (1)有享受公司在次年提供的带薪休假7天的资格，休假期间其工资标准参照当月与其岗位相同的员工平均工资计发; (2)可享受由公司提供的2000元以内的休闲度假、旅游或等值奖金; (3)在次年加给年资薪金时，年资金额普通员工由30元/月上调至50元/月，中层干部上调至100元/月; (4)可享受由公司提供的外出、学习机会。 5.7特别奖励和处分条款: 5.7.1奖励:连续3个月或累计4个月被本单位评选为“每月之星”的，由总经理 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4/4 页 次 每周之星暨每周最差员工评选办法 文 件 编 号 规第 (14)号 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 发给“总经理特别奖”，奖金为300元，与原有奖金不重复;连续2季度或累计3个季度被评为季度最优秀的部门，由总经理发给部门“总经理特别奖”，奖金为300元，与原有奖金不重复; 5.7.2处分: (1)连续3个月或累计4个月被本单位评选为月度表现最差的员工，公司给予直 至开除的处分; (2)一年内累计5次(含)被本单位评选为月度表现最差的员工，取消年度奖金 发放资格，另行加倍处罚200元，公司视情况可予不与其续签劳动合同。 (3)连续2季度或累计3个季度被评为季度最差的部门，视情况可给予该部门负 责人降职、降级或免职处理。 5.8各级领导干部必须本着对公司高度忠诚、对员工认真负责的态度，实事求是对所属员工作出正确评价，严禁借助测评之机打击报复，不得轻易将新进员工不负责任的列为最差员工，凡在测评过程中违反规定和不负责任的管理干部，公司将作出严肃处理。 6.本规定解释权归公司行政人事部。 7.若本规定同其他规章有所抵触之处，则依本规定为准。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------