对用友成立中脉项目组的设想和要求

对用友成立中脉项目组的设想和要求 对成立中脉项目组的设想和要求 鉴于中脉项目实施模块范围广、覆盖公司多，且是供应链、财务、hr、oa同步上线，尤其客户在中对延期或交付质量有一些严厉的惩罚条款， 为规避风险，要求我们起码在一期实施阶段(05年1月,4月)，有一支稳定和强大的实施队伍保障。此项目由华东大区、南京分公司、集团oa事业部共 同实施，以下是我对项目组分工职责和顾问成员的设想和要求。为保证项目按时保质交付，希望集团、大区及分公司能按期提供顾问资源，并向派驻中 脉项目的顾问明确职责分工。(若对下面内容有疑议或补充的，请在5日前提出) 一、项目组自上而下的架构: 项目总监 项目监理 项目经理 分系统执行经理 咨询顾问/实施顾问/技术顾问/开发顾问/服务工程师 二、项目组成员及分工: 分系统 项目角色 姓名 所属部门/职职责分工 预期投入时间和工作 务 总体 项目总监 王海升 华东大区 负责本项目实施中与客户方总体协 调及实施工作安排 项目监理 周殿林 华东大区 , 对项目的质量、进度进行全面控 制和管理，并对合同中明确的组 织范围、系统范围和时间范围予 以监控。项目双方应接受监理人 员的监督管理。 , 项目监理应采用巡视、检测、见 证取样、平行检验、面谈记录和 询证等方式控制项目的质量和进 度，对关键环节实施现场监理。 平行检验比例一个月发生业务数 量的5%进行相关测试 项目经理 王卫京 华东大区 , 制订总体，由各执行经理进2005年1月,10月 行计划分解，负责审核分计划提 交客户; , 保持与客户方项目总监和项目经 理等角色进行沟通及协调; , 监控各分系统实施进度和质量; 审核各分系统执行经理提交的阶 段项目文档，同意后由项目经理 统一提交客户。 , 控制项目成本费用 技术顾问 黎毅明 华东大区 , 负责数据库及软件的安装、调试; 2005年1月上旬……数据库及软件安装调试(试用的小型机) , 数据库优化; 2005年2月上旬……数据库及软件安装调试(正式购买的小型机) , 系统管理人员的培训 2005年4月上旬……供应链上线后的数据库优化 2005年6月……分公司推广后数据库优化 其他时间机动 开发顾问 张广振 南京分公司 , 负责二次开发需求及历史数据导2005年1月……调研需导入的历史总帐和库存数据结构，制订导入方 入工作的管理和协调 案与客户确认; 2005年2月……根据确认的导入准备数据转换提交客户，并 协助客户进行数据转换; 2005年3月……实现历史数据导入 2005年2月-5月……根据项目组确定的需二次开发内容，与各分系统 执行经理讨论开发方案，协助执行经理与客户确认; 负责与承接开发任务的研发顾问进行沟通，掌握开发 进度和质量 供应链执行经理 李汉军 华东大区 , 制订本分系统的实施计划; 2005年1月,10月 分销 , 负责本分系统小组工作安排，包 括调研、培训、数据准备、测试、 上线支持等工作开展; , 负责阶段项目文档编写及提交项 目经理;并负责与客户进行文档 确认; , 负责二次开发需求提出，与开发 顾问共同制订开发方案 高级咨询顾问 刘剑峰 集团 负责供应链需求把握和通用性需求2005年1月,3月 的产品功能完善 高级咨询顾问 李德纯 集团 负责分销系统实施指导 2005年7月,8月 实施顾问 王健杰 华东大区 , 协助执行经理工作 2005年2月……生产制造需求调研及实施工作任务书确认 , 培训及上线支持 2005年3月,4月……总部子公司系统培训及上线支持 , 负责生产制造实施工作任务书确 定 实施顾问 杨朝虎 华东大区 , 培训及上线支持 机动 (后备资源) 财务 执行经理 张广振 南京分公司 , 制订本分系统的实施计划; 2005年2月,5月 , 负责本分系统小组工作安排，包 括调研、培训、数据准备、测试、 上线支持等工作开展; , 负责阶段项目文档编写及提交项 目经理;并负责与客户进行文档 确认; , 负责二次开发需求提出，与开发 顾问共同制订开发方案 实施顾问 徐风 南京分公司 , 需求调研;就前期财务总体需求2005年1月,2月上旬 与执行经理做好交接工作; , 总帐报表总部上线工作 服务工程师 温利民 南京分公司 , 协助执行经理工作 2005年3月,6月 , 负责本地化服务 服务工程师 周劲松 南京分公司 , 协助执行经理工作 2005年2月,5月 , 负责本地化服务 实施顾问 (需提供) 集团 负责bpm实施。 2005年4月,5月 HR 执行经理 赵修文 华东大区 , 制订本分系统的实施计划; 2005年1月,5月 , 负责本分系统小组工作安排，包 括调研、培训、数据准备、测试、 上线支持等工作开展; , 负责阶段项目文档编写及提交项 目经理;并负责与客户进行文档 确认; , 负责二次开发需求提出，与开发 顾问共同制订开发方案 实施顾问 曾灵芝 华东大区 , 协助执行经理对需求进行，2005年1月,3月 (后备资源) 提供合理建议及可行性方案 实施顾问 陈华鹏 南京分公司 , 协助执行经理工作 2005年1月,7月 , 负责分公司推广 OA 执行经理 尹红旗 集团 , 制订本分系统的实施计划; 2005年1月,4月 , 负责本分系统小组工作安排，包 括调研、培训、数据准备、测试、 上线支持等工作开展; , 负责阶段项目文档编写及提交项 目经理;并负责与客户进行文档 确认; , 负责二次开发需求提出，与开发 顾问共同制订开发方案 实施顾问 (需提供) 集团 , 协助执行经理工作 2005年1月,4月 实施顾问 邱庆松 南京分公司 , 协助执行经理工作 2005年1月,4月 , 负责本地化服务