《第一次把事情做对》读后感_

《第一次把事情做对》读后感_ 《第一次把事情做对》 平时很少读书，这本书我读起来就爱不释手，在很多方面纠正了我的错误思想，也有很多方面同我这几年的工作以后的感知非常相似～是一本好书! 以下为几点感悟: 1、一个公司要有自己的文化，文化涉及各方面，其中做人的准则是最为重要的，而作为领导者则更要以身作则，做人的准则中又以诚信最为重要，产品如人品，客户如果相信你的人品，自然相信你的产品 2、观念需改变:凡事如果能出错，就一定会出错，如果我信容忍错误发生，就会导致错误发生，而且还会得出“错误真的难以避免”的结论。“差不多”先生的我们是应该换换我们的态度，头脑。要有把事情一次性做对的意识，决心，方可在工作少犯错误。 3、关于客户需求，及创造客户需求。倾听客户之要求及做到他们的期望，而不需要超越他们的期望。引导客户尝试新的，工艺，而这些设计，工艺又是我们善常的，创造客户需要我们善常的东西。 4、关于过程控制，事前预防，事中控制，事后总结。不怕犯错误，不放过错误，不重复犯同样的错误。不接受不良品，不生产不良品，不传递不良品。在生产过程中下道工序是上道工序的客户，针对上道工序的不良绝不可以接受，自己工序要自检，互检，不制造不良品，也不会把不良品传递到下工序。针对KALIA机柜，每道工序事先讨论加工难点，针对难点如何应对，生产过程中出现的不良，及时总结，及时更改，全程跟踪不良数据，针对问最多的工序集中攻关。没有做不到的，就看你是否认真，是否较真。 5、关于过程及结果。我们要以结果为导向，不是关心你今天做了什么，而是关心你今天做到了什么。把问题搞定，能彻底改正。能保证出货，无客户投诉。在的时间完成设定的任务，没有借口，没有怨言。这类员工是我们需要的员工。而整天忙碌，又碌碌无为，则只能作为我们短期需要的精神力量。 6、关于员工及团队，员工是企业最宝贵的财富，是无价的，我们需要处处以人为本，尊重每一位称职的员工。团队协作则是企业通住成功的基石。 7、大海航行靠舵手，身为企业领导人的我们，是否有信心，有能力让组织走向成功。 在我看来，还是要努力的学习，努力的尝试，努力的改变。