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[工作]小水电行业发展前景不容乐观

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[工作]小水电行业发展前景不容乐观[工作]小水电行业发展前景不容乐观 小水电行业发展前景不容乐观 本文作者:魏金燕 (前瞻网资深产业研究员、分析师) 2013年7月,江西省宜春市农村小水电项目获220万元中央资金支持。其中,八方水电站规划装机规模为640千瓦,获中央预算内投资160万元;河背水电站规划装机规模为375千瓦,获中央预算内投资60万元。 前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国小水电行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》的数据显示,2006-2011年,我国小水电行业完成投资额不断下降,从2006年的328.57亿元,下降至2011年的23...
[工作]小水电行业发展前景不容乐观
[工作]小水电行业发展前景不容乐观 小水电行业发展前景不容乐观 本文作者:魏金燕 (前瞻网资深产业研究员、分析师) 2013年7月,江西省宜春市农村小水电项目获220万元中央资金支持。其中,八方水电站规划装机规模为640千瓦,获中央预算内投资160万元;河背水电站规划装机规模为375千瓦,获中央预算内投资60万元。 前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国小水电行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》的数据显示,2006-2011年,我国小水电行业完成投资额不断下降,从2006年的328.57亿元,下降至2011年的235.00亿元,年均下降7.48%。 图1:中国小水电行业完成投资额(单位:亿元) 资料来源:前瞻产业研究院小水电行业研究小组整理 一、小水电行业投资特性 前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国小水电行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》分析认为,小水电行业投资额的减少,是有小水电行业的投资特性决定的。 1、投资的复杂性和系统性 投资水电站,涉及到国家产业政策、宏观经济政策、金融税收政策和资源环境政策,涉及到当地政府、输变电部门、咨询机构、设备供货商、承包商等。即便是民营资本,建设项目也必须遵守国家的一系列法律、法规和基本建设程序。水电站投资是一项系统工程,其投资规模一般比较大,融资金额大,贷款、担保的程序、手续和相关的文件复杂。 2、投资周期相对较长 水电站的投资周期是比较长的,除了建设周期比较长外,投资回收期也比较长。在较长的周期内,存在着很多不确定因素,所以,融资相关各方要从不同角度对项目进行评估,并对项目的建设和运营进行必要的监控。 3、投资项目实施的连续性和资金投入的波动性 投资项目从前期工作开始到建成投产,筹备、建设活动是连续的,但每年所需的资金数量是完全不同的。投资项目一旦批准动工建设,就必须保证连续不断地投入资金和其他资源,保证施工的连续性,否则会带来严重损失。投资项目整个发展周期的各个时期和阶段,资金的需要量又是波动和不均衡的。基于投资的这一特点,在安排投资计划时,要正确处理好投资总规模和年度投资规模的关系,使投资计划符合均衡性,确保投资项目顺利建成、按时发挥效益。 4、投资的风险性 水电站投资风险,是由投资自身和水电站的特点引起的。项目在建设以及建成以后都会有许多意想不到的情况出现,其中的不利因素都会对建设过程和投资的收益构成威胁,甚至对投资回收造成困难。周期越长,影响项目收益的因素越多,投资回收的风险就越大。投资风险涉及建设风险、经营风险、通货膨胀风险、利率风险、汇率风险、政治风险等,任何一项风险的出现都会对投资项目产生不利影响。 二、小水电投资切入点分析 前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国小水电行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》根据小水电行业的投资特性,提出了小水电行业投资的切入点,具体分析如下。 1、与地方需求进行良好配置 我国丰富的小水电资源大多分布在贫困山区、少数民族地区。根据2009年水利部发布的《农村水能资源调查评价成果》,我国农村水能资源技术可开发量1.28 亿kW,年发电量5300多亿kWh。农村水能资源广泛分布在全国30个省(区、市)的1700多个山区县。西部地区农村水能资源尤其丰富,因此,我国小水电开发适宜于分散开发,就地成网,就地供电。这种区位特点与其经济发展实际形成了良好的配置优势,地方开发自己的资源,形成自己的资产,占领自己的市场,形成自己的产业。 2、与当地经济发展相结合 我国小水电资源丰富,62.1%以上的资源集中在西南地区。当地丰富的水电资源是最具优先开发条件的富集资源,是当地经济发展唯一可发掘并发挥的优势。因此,应该借鉴国际流域综合开发经验,采取多样化的投资形式。以小水电为主营业务的上市公司湖南郴电国际为例,2006年投资1600万元收购郴州悦来温泉度假山庄81%的股权,开展多元化经营以增强公司持续发展能力,获得了较好的效果。因此,小水电资源与旅游资源这两大资源优势紧密结合,互相促进,取得“双赢”的可能性较大。 3、可走收购兼并之路 电力行业具有自然垄断性,其市场竞争格局的常态是寡头竞争。但由于历史原因,我国小水电企业投资主体比较复杂,老、小、自备电厂较多,市场集中度很低,为数不多的几家大型企业与国内外大型电力企业相比差距仍然较大,而且大多数小水电企业经营设备陈旧、生产成本高,重复建设严重,抗风险能力差,竞争力较弱。但值得投资者高度关注的是它们的站址选择较好,稳定的水头和来水保证了其正常的发供电,这将成为其被兼并收购价值的最大亮点。投资者通过战略性的并购介入小水电行业,调整其(或自身)的经营结构甚至整个产业链结构,加速技术改造和经营流程再造等方面地整合,可以较快地达到快速壮大企业实力、做大做强的目的。 请尊重版权:本文知识产权归前瞻网所有,转载请标明来源。
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