蒙牛酸酸乳音乐风云榜风云新人全国选拔赛阶段工作总结

蒙牛酸酸乳音乐风云榜风云新人全国选拔赛阶段 蒙牛酸酸乳音乐风云榜风云新人全国选拔赛阶段工作 总结 人力资源科2010年工作总结及2011年工作 2010年是公司实现强势跨越的一年，也是大煤沟矿打造“五优矿井”的重要年。为了贯彻集团公司和我公司“双三会”精神，实现公司全年产量500万，矿冲刺150万的奋斗目标，为了打造“学习型企业、学习型员工”的“精品五优”工程，人力资源科在公司总部和矿领导的正确指导下，紧紧围绕产量、质量、管理及成本指标这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成全年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾2010年，人力资源科主要做了以下工作: 一、完善，进一步提升管理水平 、年初，为进一步加强精细化管理，根据矿实际情况，人力资源科制定了1 《大煤沟劳务工考核管理办法》、《大煤沟矿员工请销假制度》、《大煤沟煤矿岗效工资分配方案》，《人力资源科岗位责任制》和《大煤沟煤矿穿爆队吨煤工资方案》等规章制度，要求各区队、科室办事员每天到人力资源科签到，汇报各单位每天的出勤及工作完成情况，及时反馈基层信息和对安全生产管理上要求。健全的制度，提供了有章可循，有章必依的准则，使我矿的管理步入规范化、制度化的快车道。 2、工资管理方面。加强工资管理，先后制定了区队工资分配方案，分配办法，分配制度、工资审核制度，考勤管理办法，从而使工资造发进一步规范化。一是我们将矿上职工登记表、人员分布情况实行了微机管理，做到了根据实际情况随时增改变动，建立了请销假记录，每月初编制人员分布情况表，对各类人员分门别类汇总后上报，便于领导及时掌握了解人员状况。二是按照领导的要求， 做好人员的调入、调出、工资变动，做到手续齐全、清晰明确。三是做好工资的编制以及节日福利待遇的发放工作。工资关系到每个职工的切身利益，对此项工作我们比较慎重，每月初总要督促各部门及时报送考勤、人员变动情况，然后将所需变动的项目汇总上报人力资源部。对于工资发放后职工中出现的一些疑问，都能做到及时查询，耐心解释。今后我们还要进一步努力，细致地做好该项工作。四是做好劳动报表统计工作，按照规定时间编制后报送人力资源部，因我们报送及时，错误率低，受到上级好评。五是按规定，为符合条件的职工交纳养老保险。因我单位人员状况复杂，我们也是一一分门别类，报领导批准后予以办理。六是在总部的统一安排下，做好了劳务工考核考评等各项工作。 二、做好岗位调查，科学定岗定编 今年大煤沟矿正处于一个特殊时期、关键时期，劳动组织、工资分配完全无经验可参考，内地成熟的管理经验不能照搬照抄，给工作带来了较大难题，因此，我们经常深入井下、深入生产一线对矿岗位用工情况进行调查摸底，对人员的构成、分布做到全面了解，制定科学合理的定员定编，根据生产经营形式的需要，及时调整各单位的人员构成，及时充实技术人员的配备，将素质高、工作责任强的职工充实到安全生产、质量管理一线。 三、创五优工程，树企业形象 3月份，我矿顺利完成了“五优矿井”工程验收工作，为了实现这一宏伟目标，在公司及矿领导的高度重视下，我单位密切配合其他单位，通宵达旦地整编汇总验收资料，以及加强我单位职员管理工作和办事员的综合素质，狠抓落实，提高执行力，为完成创建“五优矿井”奠定了良好基础，现正为实现“精品五优”工程紧张密鼓地筹备着。 四、维护职工利益，签订职工劳动 4月初，为了维护职工合法利益，实现合理使用劳动力、巩固劳动纪律、提高劳动生产率，减少和防止发生劳动争议，在总部的安排下，组织全矿在册职工集体签订劳动合同，并及时完善职工个人信息档案，做到全员备案，随时可查。 五、开展劳动竞赛，激发职工劳动热情 从4月份开始，每月开展生产单位劳动竞赛活动，确保大煤沟矿各项生产经营计划的顺利完成。由于大煤沟煤矿地处地震带，地质结构复杂，有时地震频繁，每月的生产状况都不一样，所以要结合当月生产的实际情况，创新，因地制宜，制定出合理劳动竞赛方案，有效地调动全体职工的积极性和自觉性，激发职工劳动热情。 六、开展岗位练兵，营造干事创业氛围 我矿于2010年4月11日至5月10日，在全矿范围内开展了首次第一季度岗位练兵竞赛活动。这是2010年第一季度也是我矿成立以来的第一次岗位练兵活动，同时也是加强我矿职工队伍建设的又一重大举措，至目前为止，已成功开展了三个季度练兵活动。我们要认真扎实做好岗位练兵活动，本着“干什么，练什么，缺什么，补什么”的原则，以各岗位基础知识培训、基本技能训练、工作实效考评为主要内容，始终坚持“三个结合”，即:岗位练兵与学习理论相结合;岗位练兵与转变工作作风想结合;岗位练兵与促进业务技能相结合。通过理论考核、实际操作，把确实表现好、水平高的人员选拔出来，给予奖励。及时总结每次岗位练兵活动好的做法和经验及不足之处，在全矿范围内营造出干事创业、比学赶帮超、学业务、学技术、赛贡献的良好氛围。在9月份青海省第六届、海西 州第二届暨全省煤炭行业职工职业技能大赛实际操作中，我矿参赛队取得了爆破工第一名、第二名，维修钳工第一名、第二名，瓦检工第二名、第三名的优异成绩，为我矿增光添彩。 七、加强职工安全意识，实现安全目标 6月份，是安全生产月，安全对于公司的发展和职工的身心及每一个家庭都有着重大意义，因此，我单位在加强职工安全意识方面，非常注重。每季度岗位练兵活动理论知识考核，试题均涉及各工种安全操作规程和安全生产理念，以及实际操作考核时，现场指正职工操作过程中出现的违章、违规之处，切实通过练兵活动，加强职工安全意识;通过督察考核，提高各区队组织职工学习培训的自觉性和积极性，认真落实安全学习制度，力争实现全矿全年“零事故、零超限、无着火、无火灾”安全目标。 八、加强职业病防治意识，落实职业病防治工作 全面贯彻国家职业病防治工作的法律、法规，进一步促进我矿作业场所职业卫生监察工作的全面开展，预防与控制我矿作业场所职业危害，改善施工作业条件，预防、控制和消除职业病危害，切实保障我矿职工的人身安全和健康，积极创造有利于职工健康的工作环境和劳动条件。7月初，矿组织全体职工进行了健康体检和职业病防治体检，并及时将体检报告下发给职工，使职工了解个人身体健康状态，以便调换工作岗位或进行治疗。 九、搞好技术比武，展现职工技能风采 9月14日青海省第六届、海西州第二届暨全省煤炭行业职工职业技能大赛在大煤沟煤矿成功举办，我单位在此次技术比武过程中，组织考试分数的统计和汇总工作。本次技术比武活动既是一次思想、作风、技术的交流，也是一次进一步引导和深化广大职工岗位练兵、岗位成才、岗位奉献的总动员。 十、增强职工培训力度，强化职工业务技能 密切关注集团公司下发的各项职业技能鉴定申报信息，鼓励职工积极参加技能培训，激发职工学习的主动性和积极性，进一步提高职工的业务技能水平，为公司、大煤沟矿培养一大批专业齐全、素质优良、业务精通、爱岗敬业的优秀人员。 十一、互相学习交流，提高办事员业务水平 做好各单位办事员管理工作，随时召开办事员会议，对办事员进行教育培训，并在每季度岗位练兵活动过程中，举行办事员业务能力和综合素质的考核，使各办事员从考试中认识到自己工作中存在的缺陷，并针对不足之处进行整改，提高办事员的业务技能水平和理论知识水平。 十二、安排放假事宜，严格假期值班人员劳动纪律 根据公司总部有关文件规定，及休假规定，做好节假日期间各机关科室值班人员名单及不放假单位领导值班时间安排上报工作，并定时不定时对值班人员进行查岗，严格考勤管理，加强职工的劳动纪律意识。 十三、增强成本意识，实现节能减排 树立大成本观念，增强成本控制意识，做好各项费用的分解工作，把成本指标层层分解到各个环节，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，合理安排工作，减少出差次数。科学合理调配劳动力，按照生产经营需要合理安排人员，做好工资及各种工资性支出的预算，做好预算管理。 1、坚持每月参加总部召开的经济活动会和督察考核会议，总结分析生产经营中存在的问题，找出管理中的不足，积极进行整改,为我矿的生产经营作出了 应用的贡献。 2、坚持深入井下现场和基层单位调查了解情况，做到每月坚持下井、调度室值班、井下跟班，并积极参加每星期三安全大检查和每月公司督察考核。按照材料设备和仓库库存情况，有针对性采取措施，不断完善材料消耗定额、物资回收复用规定，为确保材料消耗落实到各个单位，采取了物资登记制度、交接制度、审查制度、修旧利废制度和现场管理考核制度，做到专管和分管相结合，主管和监管相结合，并做到事前把关和事中控制相结合，有效地促进了仓库管理和材料管理工作再上新台阶。 3、在岗位责任制和制度落实上，重点加大督察考核力度，严格督查督察，严格考核，提高执行力，对不及时贯彻落实各项工作、弄虚作假、不负责任者的单位和个人，按照《督察考核管理办法》，进行严格处罚，确保把各项工作落到实处，加强责任心，提高工作效率，确保各项工作目标落到实处，营造干事创业的良好氛围。 4、经常深入井下掘进工作面，对井上下工程进行现场监督、指导、管理，对不合格的工程下发整改通知书，对不履行合同的单位进行罚款，使工程质量、进度明显提高。 十四、加强思想作风建设，完善党风廉政制度 坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高自身修养，不断增强责任感和使命感，牢记全心全意为人民服务的宗旨，以廉洁奉公为荣，抵制腐败，反腐倡廉，时刻规范自己的一言一行。积极开展精心组织科室理论和专业知识的学习，不断提高全体工作人员业务技术水平，踏踏 实实干工作，只讲奉献，不谋私利，顾全大局讲团结，凝心聚力干工作，在工作上以身作则，以诚待人，主动热情，办事讲原则，不推诿，不扯皮，主持公道，办事公平公正，事事处处做表率。不利用职权收受礼金、有价证券，不徇私舞弊，杜绝一切吃、拿、卡、要等不良现象，不受贿，不行贿，做一个大煤沟矿的标兵单位。 十五、妥善处理职工死亡后事，落实“以人为本”理念 关于后勤职工张健武不幸病亡的死亡处理，我矿坚持“以人为本”的人本理念，妥善安置其后事，对其家属进行慰问，并针对生活问题进行了生活补助和精神补偿，为我矿的和谐发展再创感人事迹。 十六、创新企业文化，增强企业活力 职工与企业息息相关，职工对企业的向心力决定了企业的发展前景，同样，企业的发展前景在很大程度上也决定了员工的信心，因此，我们要加强职工企业文化教育，为企业发展凝心聚力，其基本任务就在于用科学的理论武装人、用高尚的精神塑造人、用现代的知识教育人、用“以人为本”的企业文化来凝聚人。一方面要在思想上、政治上鼓励企业员工，在为共同目标求得共性统一的同时，注重员工的精神需求。另一方面要增强员工对企业的信任感、亲密度和凝聚力，注重通过人的潜能的发挥来提高生产效率。在以人为本的理念指导下，针对公司的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康企业文化，实现企业跨越式发展～ 十七、注重总结今年工作实际，合理安排明年工作计划 在总结今年实际工作的基础上，2011年人力资源科将继续在总部领导和矿领导的正确领导下，围绕2011年公司总部及矿年度生产经营目标，认真配合公 司关于员工配置及薪酬制度改革，建立健全人力资源管理体系，明年，我们将做好以下几方面的工作: 1、2011年人力资源科将对全矿各单位办事员推行计划工作法。即各单位办事员在每月3日前制定出本月工作任务及各项任务的完成时间，并将本月的主要任务及完成时间列表附后交人力资源科进行考核，落实计划工作法的落实情况及实施效果，并将各单位办事员此项工作的落实情况纳入年底考核中。 2、探索、改革员工培训制度，构建员工终身教育体系。建立系统、完善的员工培训制度，引入新观念和新机制，形成企业按需培训和员工自主学习相结合，培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制;针对经营管理、工程技术、生产操作人员的不同特点和岗位需要，建立员工分类分层次培训制度。 3、从抓制度入手，抓好材料管理工作，重在现场和规范上加大考核力度。职责联利，调动基层节能降耗的积极性，促进基层单位自觉实行材料的保管、使用、登记，继续抓好各类物资的回收、使用工作，减少投入。 4、广泛调查研究，细致分析测算，按照矿上的总体部署，做好2011年各项指标分解落实，和全体科室人员一道履行岗位职责，发挥职能作用。 5、积极探索企业内部政策和改革的新路子，从强化经营管理入手，抓好矿领导安排的各项工作，重点做好程序及管理和考核，在内部管理上有新的突破。 6、根据公司2011年奋斗目标，积极主动开展新的局面，同科室人员团结一致，勤奋工作，不断改进科室对其他部门的支持能力和服务水平。 PAGE PAGE - 7 -