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哈尔滨产权交易中心公开集中摇号选取司法鉴定、评估、拍卖机构工作规定(定稿)

2018-03-05 4页 doc 15KB 31阅读

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哈尔滨产权交易中心公开集中摇号选取司法鉴定、评估、拍卖机构工作规定(定稿)哈尔滨产权交易中心公开集中摇号选取司法鉴定、评估、拍卖机构工作规定(定稿) 哈尔滨产权交易中心公开集中摇号选取司 法鉴定、评估、拍卖机构工作规则 滨产权交易中心接受市中院司法技术处委托,定期公开哈尔 集中摇号选取司法鉴定、评估、拍卖机构,为达到公平、公正、公开、透明的目的,制定本摇号规则。 1、定期公开集中摇号选择司法鉴定、评估、拍卖受托机构,由交易中心主持,司法技术处分管领导到场监督。中心工作人员将在交易中心网站,www.hljcq.com,及涉诉资产部QQ群,189962398、195424003,中公布摇号日期,对...
哈尔滨产权交易中心公开集中摇号选取司法鉴定、评估、拍卖机构工作规定(定稿)
哈尔滨产权交易中心公开集中摇号选取司法鉴定、评估、拍卖机构工作规定(定稿) 哈尔滨产权交易中心公开集中摇号选取司 法鉴定、评估、拍卖机构工作规则 滨产权交易中心接受市中院司法技术处委托,定期公开哈尔 集中摇号选取司法鉴定、评估、拍卖机构,为达到公平、公正、公开、透明的目的,制定本摇号规则。 1、定期公开集中摇号选择司法鉴定、评估、拍卖受托机构,由交易中心主持,司法技术处分管领导到场监督。中心工作人员将在交易中心网站,www.hljcq.com,及涉诉资产部QQ群,189962398、195424003,中公布摇号日期,对法院委托的司法鉴定、评估、拍卖工作进行统一集中摇号选择中介机构,以上信息已在我中心网站上公布,以利社会各界进行监督。 2、参加摇号的中介机构人员,应携带我中心发放的《涉诉资产中介服务机构备案管理证》及指定摇号人身份证原件前来参加摇号,摇号前在签到簿上签到,规定时间以后到场或未到场的视为弃权。任何其他人员不得代为签到。 3、交易中心工作人员为摇号主持人,主持人要在摇号前宣布会场纪律,介绍本次已签到的中介机构、案件承办单位、案件承办人姓名、鉴定种类、数量、标的物名称、标的额等情况。 交易中心工作人员应向到场的当事人询问是否申请回避,如申请某中介机构回避,请其说明理由,经司法技术处认可,对理由成立的,在摇取时该中介机构应当回避。 4、参加摇号中介机构人员从号球箱中摸取号球,所摸取号球即代该中介机构,是本次摇号的有效号球,经现场工作人员认证,交易中心工作人员在摇号登记簿上登记后,由中介机构人员自行将号球投入摇号机内。 5、摇号由中心辅助工作人员操作,摇号设备选出号球后,主持人当场宣布、展示选出的号球及对应的中介机构名称,该中介机构即为该摇号项目的受托中介机构。 对小标的财产鉴定、拍卖,为便民、利民可以经市中院司法技术处同意后,按就近地域采取捆绑的方式摇号。 同一案件,参考价在3000万元以上,含3000万元,的,先选定一家拍卖机构,再选定第二家拍卖机构,由两家拍卖机构联合拍卖,第一次摇号选定的拍卖机构为主拍卖机构。 6、交易中心工作人员应按分管受托机构种类,建立摇号登记簿,要明确记载摇号登记时间、地点、参加人员、机构、本次摇号的案号、摇中的号码以及其它应注明的事项,以备查验。主持人及监督摇号的部门领导要在摇号登记簿上签名,并请到场监督的职能部门人签名。 哈尔滨产权交易中心 二?一一年十一月一日一 以顾客为中心 组织依存于顾客。因此,企业应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求兵争取超越 顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础,顾客的要求是第一位的,组织应调查和研究顾客的需求和期望,并把它转化为质量要求,采取有效措施使其实现。这个知道思想不仅领导要明确,还要在全体职工中贯彻。 二 领导作用 领导必须将本企业的宗旨,方向和内部环境统一起来,并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的作用,即最高管理者具有决策和领导一个租住的关键作用。为了营造一个良好的环境,最高管理者应建立质量方针和质量目标,确保关注顾客要求,确保建立和实施一个有效的质量管理体系,并随时将企业运行的结果和目标比较,根据情况决定实现质量方针,目标才措施,决定持续改进措施。 三 全员参与 各级人员之间是企业之本,只有他们的充分参与,残能使他们的充分参与,残能使他们的才干为企业带来最大的效益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导,还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识,职业道德,以顾客为中心的意识和敬业精神的教育,还要激发他们的积极性和责任感。 四 过程 任何有输入和输出的活动或操作就被视为过程。制造产品或提供服务的各个活动和操作基本上都是过程。 企业为发挥其职能,就必须确定各种内部相关的过程并对其进行管理。通常,一个过程的输出就是下一个过程的输出。对企业内部的各种过程的标示和管理,特别是对过程接口的标准和管理就构成“过程方法“的管理。 将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效的得到期望的结果。 “PCDA“的方法适用于所有过程: P-策划:根据顾客的要求和组织的方针,建立提供结果所必要的目标和过程。 D-实施 C-检查:根据方针,目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并结果. A-改进:采取措施,以持续改进过程业绩。 五 管理的系统方法 针对设定的目标,识别,理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系,有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的方法,既可以新建体系,也可用于现有体系的改进。此方法的实施可在三方面受益:一是提供对过程能力及产品可靠性的信任;二是为持续改进打好基础;三是使顾客满意,最终使企业获得成功。 六 持续改进 持续改进是组织的一个永恒目标,持续强调了以一系列彼此衔接的步骤进行改进的思想。在质量管理体系中,改进指对产品质量,过程及体系有效性和效率的提高,持续改进包括: 了解现状;建立目标;需找,评价和实施解决方法;测量,验证和结果,把更改纳入文件等活动。 七 基于事实的决策方法 对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。以事实为依据做决策,可防止决策失误在对信息和资料做科学分析时,统计技术是最重要的工具之一。统计技术是可用来测量,分析和说明产品和过程的变异性,统计技术可以为持续改进的决策提供依据。 八 与供方互利的关系 通过互利关系,增强组织及其供方创造价值的能力。供方提供的产品将对企业向顾客提供满意的产品长生重要影响,因此处理好于供方关系,影响到租住能否持续稳定地提供顾客满意的产品。对供方不能只讲控制不讲合作互利,特别是对关键供方,更要建立互利关系,这对企业和供方都不利。
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