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[最新]主板电池放电的方法

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[最新]主板电池放电的方法2008九大财智人物 赵丹阳:看空股市清盘离场 赤子之心中国成长投资基金创办人 上榜理由: 在2008年1月2日,赵丹阳在网站上挂出了致投资者的一封信,表示要清盘旗下A股基金,随后工作人员便开始逐个地给客户打电话,通知细节。清盘的5只产品都是A股投资产品,估计总体规模达到15亿元。 有中国私募教父之称的赵丹阳最终选择了清盘离场。这位中国阳光私募里程碑式人物坦言,就自己的投资能力,目前在A股已找不到既安全又有投资价值的股票了。经过和两个信托公司的交流,我们会尽快对旗下5个产品进行清盘,清盘标准以1月15日净值为准。所有...
[最新]主板电池放电的方法
2008九大财智人物 赵丹阳:看空股市清盘离场 赤子之心中国成长投资基金创办人 上榜理由: 在2008年1月2日,赵丹阳在网站上挂出了致投资者的一封信,表示要清盘旗下A股基金,随后工作人员便开始逐个地给客户打电话,通知细节。清盘的5只产品都是A股投资产品,估计总体规模达到15亿元。 有中国私募教父之称的赵丹阳最终选择了清盘离场。这位中国阳光私募里程碑式人物坦言,就自己的投资能力,目前在A股已找不到既安全又有投资价值的股票了。经过和两个信托公司的交流,我们会尽快对旗下5个产品进行清盘,清盘标准以1月15日净值为准。所有的客户会在预留的账号里收到自己的钱,这次清盘是主动清盘,并不会产生任何费用。赵丹阳所在公司赤子之心的工作人员称。 对于他的离开,业内很多同行都表示了钦佩之意。毕竟能有魄力主动拒绝近亿收益的人不多。按照他管理的5只A股产品规模15亿左右计算,即便2008年只参与打新股,管理费和绩效分成加起来也能达到8000万左右。 财智点评: 赵丹阳1996年进入证券行业,憨厚的外表让人一看就有信任感。他是国内最为推崇巴菲特价值投资的投资人之一。 赵丹阳的投资原则是活下来永远是 三元集团是经北京市政府授权经营的国有独资公司,自1956年建厂至今已有五十余年的历史,现已成为以农牧业为基础的大型企业集团。集团现拥有总资产100亿元,员工近2万人,下辖13个国有农场、20家专业公司、22家中外合资合作企业、4家境外公司,其中三元食品股份有限公司已在国内A股上市。 财智点评: 如果不了解三元、不了解张福平,外界很容易会误解为,三元的异军突起只是受益于奶制品行业中某些无德同行因三聚氰胺事件的落马。 2007年4月,张福平接替其前任,成为了三元集团的董事长。走马上任后的张福平坚持用国际标准打造三元。虽然这种执著曾被业内许多专家认为是过于理想化。 事实上,近两年国内奶制品市场竞争异常惨烈。饲料价格一涨再涨,另一方面企业又压低收购价格,中间商在收购原奶时就形成了造假利益驱动。在这种形势下,三元曾面临过市场严峻的考验和挑战,受到了巨大的冲击。 为了达到国际标准,也就是欧盟标准,即运用先进的科学技术手段,最大限度的保留牛奶的原汁原味,无污染,无添加,保证牛奶中天然的营养元素不被破坏。三元曾先后三次提升产品标准。 张福平的坚持换来了巨大的市场回报,今天的结局是三鹿落马,蒙牛蒙羞,三元一路胜出,深得人心。 马蔚华:成功并购逆流而上 招商银行行长 上榜理由: 2008年5月,马蔚华执掌的招商银行以193亿港元收购香港老牌银行——永隆银行53.1%的股份,成为绝对控股股东。作为战略性控股收购,招商银行击败了工商银行、澳新银行等实力对手,使招商银行一举获得香港的成熟银行网络,加速推进了其在港的业务布局。 马蔚华称,成为具有国际竞争力的中国最好的商业银行,是招商银行的战略目标。未来招商银行将以香港为桥头堡,进军国际市场。同年10月8日招商银行纽约分行正式开业。 财智点评: 此次收购可谓一波三折,在 财智点评: 这或许是奥运历史上最为成功的一则免费广告,《华尔街日报》甚至用了李宁的商业胜利来形容火炬手李宁给李宁品牌带来的巨大商业影响力。尽管李宁当时和其他火炬手一样,身穿阿迪达斯品牌的服装,但是几乎没有人能够把体操王子李宁和他所创立的李宁品牌隔离开来。 虽然李宁CEO张志勇事后表态李宁公司不会用李宁点火的图片用来进行商业宣传,但是,事实上,阿迪达斯花费巨资建立起来的奥运营销隔离墙瞬间被李宁给推倒了。对此,阿迪达斯也只能哑巴吃黄连——有苦说不出。对于阿迪达斯而言,可以阻扰作为运动服装品牌的李宁进入奥运会,但是却阻止不了作为中国最伟大的运动员之一的李宁参与奥运会。或许这就是作为运动员出身的李宁与作为商人出身的海纳之间的差别吧。 朱新礼:卖掉汇源一箭双雕 汇源集团董事长 上榜理由: 2008年9月初,可口可乐的一则公告把朱新礼推向了舆论的前台。该公告显示,可口可乐将以179亿港元的代价收购汇源香港上市公司的全部已发行股份。 汇源的出售似乎一下子把朱新礼推到了全国人民的对立面。根据新浪当时的统计数据显示,大概有80%左右的网民反对朱新礼卖掉汇源。甚至有业内人士把朱新礼这一行为等同于卖国求荣。 难能可贵的是,压力面前的朱新礼并没有为之动摇。随后,朱新礼提出了著名的卖猪论,指出企业要当孩子养,但应该当猪卖。 财智点评: 站在商业的角度,朱新礼的做法应该是没有异议的。就像朱新礼本人所说的那样,在确定不能把企业提升到另一个高度的时候,与其把企业死死攥在自己手里,还不如把它交给一个更擅长的人,放到一个更高的平台上。在中国的企业史上,有太多的企业因为企业负责人不愿意选择放手而痛失发 展良机,甚至于破产倒闭。从这点看,朱新礼的做法显然是明智的选择。 朱新礼的成功之处还在于通过出售汇源的下游产业成功与可口可乐结成了更为紧密的同盟。按照协议,原材产地、浓缩汁、果浆等业务并不在出售之列,仍然由朱新礼旗下的汇源集团负责。这一块,汇源集团还有6000多名员工,近20个工厂。 最主要的是,相比果汁行业不断增多的竞争者,不断攀升的营销费用,在果园和水果加工等前端产业,竞争者甚少。以至于中国果汁行业的果浆都高度依赖进口。整个行业,果浆的生产都非常少。朱新礼认为,整个果汁行业发展的瓶颈其实更多存在于上游产业。如果真能做大做强果汁业的上游空间,无疑将带来巨大的利润,并占据整个行业的制高点。 看来,朱新礼玩的是一箭双雕之计。 唐骏:打工皇帝天价年薪 上榜理由: 唐骏的入选主要源于其作为职业经理人通过转投新东家创造出了职业经理人的天价纪录。 2008年4月份,唐骏以个人名义召开新闻发布会宣布将以10亿元人民币的创纪录的转会费加盟新东家新华都集团,担任该集团总裁兼CEO。 就像唐骏本人所言的那样:我这次所拿到的,应该是全球最贵的转会费了,也开创了国内职业经理人拿转会费的先河。 事实上,这并不是唐骏的 财智点评: 自从四年前从微软中国区总裁跳槽到盛大任总裁开始,唐骏一直都是国内职业经理人的楷模,成为大家效仿和推崇的对象。正是因为他,让职业经理人充分认识了自己的价值,这或许就是唐骏的价值所在。 唐骏之所以备受大家所推崇,并被树立成为了国内职业经理人的标杆,并不仅仅是因为其获得的常人难以企及的高额的转会费,而是其对于职业的理性规划。特别是在转会新华都之后,关于唐骏如何成为金牌职业经理人,以及如何与老板相处的的著作和文章可谓汗牛充栋。不过,唐骏自我,却只有六个字:尊重、共赢、沟通。 看来,唐骏的成功也并没有秘诀,惟有脚踏实地。这或许可以让更多的职业经理人看到希望。 王传福:股神青睐名利双收 上榜理由: 能得到股神巴菲特的投资,估计是绝大部分企业家梦寐以求的事情。因为巴菲特的投资在一定程度上意味着其对于所投资的企业和企业家的看好,而巴菲特效应则会将这种效应在投资市场上发挥到极致,当然,也会成为媒体所追逐的焦点。 王传福的比亚迪就是其中之一。所不同的是,王传福最开始竟然拒绝了巴菲特。 王传福后来解释说,比亚迪一开始之所以拒绝,是觉得巴菲特不可能会对比亚迪的电动车感兴趣,因为巴菲特很少投资未来的东西。更何况电动车能不能成功还有很多的问号。另外一个原因则是,巴菲特提出要投资5亿美元,而王传福觉得这会使自己出让的股份太多。 最后,巴菲特的投资额由之前的5亿美元降为2.31亿美元,收购香港上市的比亚迪股份有限公司10,的股份。 通过巴菲特的投资,王传福让比亚迪做到了名利双收。 财智点评: 作为汽车行业的新兵,王传福的想法很简单。如果电动车的概念成功的话,那就等于开创了一个汽车行业的新蓝海,在这里,那些拥有了百年历史的传统汽车制造商将被迫和比亚迪站在一个起跑线上竞争。而相比之下,比亚迪在电池制造领域的专业程度以及在电池制造上脱颖而出的成本创新,将会是其最为核心的竞争力。 但是,王传福和比亚迪也面临着许多不能由他们自身解决 的问。比如电动车的充电站问题。再比如,相对于传统耗油车而言,电动车的成本要更加高昂,显然一个公司不能简单的用环保理由来说服大众购买电动车。汽车工业从来就不是一个单纯的生意,是否拥有齐全的配套,将会是制约王传福的最大障碍。 陈光标:千里救灾感动中国 江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长 上榜理由: 他曾经为了几元的学费,等着家里的鸡下蛋换钱。然而当2008年四川发生大地震的时候,他却毫不吝啬的带着几百万元的资金和设备奔赴灾区。他是民间发动抗震救灾的 事实上,陈光标确实也成功了。按照他自己的说法,自己出名之后,现在各地方的房屋拆迁项目都找他,令他应接不暇。 在陈光标身上,演绎了名与利、慈善与商业之间的完美轮 回。
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