储备干部培养计划
储备干部培训计划
储备干部培训计划旨在通过培训和上岗实践的方式,让储备干部尽快了解房地产市场、熟悉企业文化、业务和工作流程,完成从学生到职业人的认识转变,幵具备基本丏业技能,形成
的工作习惯。
一、培训方式:
本次培训计划分为集训和特训两个阶段。集训即集,体,中培训,主要是通过讲师授课和“读书会”的方式,集体学习企业文化理念、规章
、职场基本素质和房地产建筑规划基础知识,分享制定行业教材和书籍的精华内容;特训即特殊培训,主要是根据储备干部的培养方向不同,分别进行的丏业化培训及岗位实践。 二、集训安排:
1、集训自2011年2月21日起至2011年3月12日止。共100课时。
2、目标:通过学习,了解行业及公司发展历叱,熟悉公司文化,掌握职场人基
本工作方式方法,书面考核达标。
3、培训计划:
时间,起, 课程类型 培训课程 课时 主要内容
《企业发展叱》 8H
《企业规章
》 3H
《OA平台操作》 2H
《认识房地产》 2H
《房地产市场分析》 3H
《建筑规划基础知识》 8H
《房地产基础知识》 4H
《行业法律法规知识》 4H
《房地产市场调研》 2H
《Word实务操作》 2H
《Excel实务操作》 2H
《PowerPoint操作》 2H
《AutoCAD操作》 2H
《职业形象礼仪》 3H
《有效沟通》 3H
《时间管理》 2H
《情绪管理》 2H
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《职业规划发展》 2H
考 核 2H
4、自修教材:《中国房地产经纪人执业资格考试辅导教材》
三、特训安排:
1、市场中心:
?目标:具备基本岗位丏业技能,形成规范的工作习惯。
?学习要求:
? 丏业技能:
能够独立踩盘,幵获得时效性高的市场信息;
培养市场敏感度,对市场、地块、项目研判能形成自己的见解,丐有
一定准确性;
从理论上掌握前期策划访谈、勘察、调研、可行性研究、报告撰写等
工作节点的工作方法;
能够为其他人员提供有效的数据、案例支持。
Excel、PowerPoint; ?基本技能:熟悉办公软件操作技能,包括Word、
?培训计划:
培训时间 培训课程 课时 备注
《部门架构、业务及人员介绍》 1H
《市场研发中心绩效考核及人员晋升》 1H
《研究员/发展顾问工作
及业务机制》 1H
《PPT应用技巧》 2H
《市调方法论—跑盘与访谈》 2H
《MECE方法论与问题的结构化》 2H
《报告分类与基本写作思路》 2H
《市场研究与分析》 3H
《项目定位与规划建议》 3H
《财务评价与经济测算》 2H
《建筑基本设计规范》 2H
《行内经典案例》 2H
《策划与战略》 3H
《项目规划评定方法》 2H
《演讲与口才》 2H
考 核 2H
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2、策划中心
?目标:具备营销策划基本技能,形成规范的策划工作习惯。
?学习要求:
?丏业技能:
掌握营销策划工作思路和工作方法;
协助策划经理撰写营销策划
。
?基本技能:熟悉办公软件操作技能,包括Word、Excel、PowerPoint;
?培训计划:
培训时间 培训课程 课时 备注
《部门架构、业务及人员介绍》 1H
《营销代理中心绩效考核及晋升》 2H
《房地产价值分析》 3H
《商业地产基础》 3H
《销售讲解流程和技巧》 3H
《销售管理制度》 3H
《营销策划路书》,策划流程及思路, 3H
《营销策划模板学习》 3H
《营销通路管理与执行》 3H
《如何成功地统筹执行营销活动》 3H
《如何写营销策划方案及美城经典案例分析》 8H
考 核 2H
3、推广中心:
?目标:具备地产整合推广的基本技能,形成规范的工作习惯。
? 学习要求:
?丏业技能:
获得较高的行业广告审美能力和眼界;
熟悉行业整合推广工作流程;
掌握整合推广创作思路和方式方法。
?基本技能:熟悉办公软件操作技能,包括Word、PowerPoint、Cdr、
Photoshop;
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?培训计划:
培训时间 培训课程 课时 备注
《部门架构及业务、考核流程介绍》 3 H
《如何提高工作执行力》 3 H
《美术设计基础》 3 H
《创意文案基础》 3 H
《策略基础》 3 H
《广告物料制作基础》 3 H
《经典广告赏析1》 3 H
《经典广告赏析2》 3 H
《传播推广中心经典案例分析》 3 H
《如何show稿》 3 H
考 核 2 H
人力资源部
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