凤凰涅盘 浴火重生.doc

凤凰涅盘 浴火重生.doc 凤凰涅槃 浴火重生 一路走来，期间有成功的喜悦，也有失败的痛楚，无论遇到怎样的困难，企业的关怀始终是我最坚强的后盾，她的栽培、信任、关怀和包容，赋予了我成长的宽阔舞台。如果你是名企业员工，那么企业的命运就折射了你的命运:一个沉重不堪企业让你承载无望，一个充满活力的企业让你怀揣梦想„„ 六年是一段波澜不惊的岁月，六年是生命中的一节旅程，六年，是一个企业起死回生的轮回。仅仅六年，米山在蹒跚和观望中奋起和前行，在负重和艰难中耕耘和收获，这时的米山就如浴火的凤凰一样，获得了新生。我这六年，丢弃曾经的彷徨和徘徊，和企业一起成长，六年里的崛起和收获抒写一段丰采年华。 那要从2004年的公司转制开始谈起。 六年前的彷徨依然很清晰。当时，沉重的背负已经让这个有30多年历史的国有 企业没有气力前行---近亿元的债务、几百名职工下岗，巨额亏损，以及无法摆脱的生存与发展困境。一棵大树因为失去土壤和养分黯然神伤。我在这个曾经辉煌的企业工作多年，当我和我的企业一起陷入泥沼时，我在企图挣扎的同时深深为自己担忧。我无法预知如果企业难以为继我将何去何从。也许我会选择自己创业，也许我会重新上岗，也许就此碌碌无为。前途和命运悬在空中，空寥落寞。第一次感到自己的脆弱。 2004年元月，上海汇功收购了包括建材设备厂在内的米山水泥厂。这场收购是资本市场的一次产权转移，其重要的背景是政府大力推动下的国有企业产权制度改革，国有资本从流通领域中全部退出。收购是一种改变，体制和机制的转变。这不是一次简单的嫁接，而是一种彻底的融入---先进的理念、管理、文化完全融入到改制企业，再通过企业的改变影响到企业员工的变化。 改变不但是一个结果，更是一个过程。2004年改制前的现状是，生产处在半停产状态，资产闲置率高，数百名员工下岗，员工收入微薄。厂子已经连续亏损多年，入不敷出，资不抵债。一个靠计划体制模式生存多年的企业在市场经济的大环境下所遭遇的尴尬和困窘不难想见。 也就是从这一年开始，改制改变了这一切。体制和机制的转换把企业引领上一条按市场规律办事、追求资产效益最大化的企业发展通道。按照“汇功”的管理理念和模式，妥善安置下岗职工，上岗员工实行双向选择，杜绝人浮于事，打造和谐团队，建立有效的管理架构和。 改变也是一种蜕变，经历了痛苦的转变和脱茧似的历练。老国有企业固有的观念对员工的影响是根深蒂固的，在市场经济冲击下员工的观念模糊和混乱。我在这改制前后一直从事管理工作，这样的困惑和痛苦我体味得更为深切。过去习惯了人浮于事，习惯了机构臃肿，习惯了人云亦云，也习惯了企业漫无目标的随波逐流。改制让职责分明，团队精炼，目标明确，于是企业的凝聚力在阵痛中重新聚积，员工目标清晰，企业摆脱困境和再度发展也有了起飞的基础，而我在飞翔的过程中懂得了只有明确目标才能飞得更高。 改制的六年，如果没有一个强有力的机制在发挥作用，企业不会脱茧重生并从一个巨大的背负中腾起。“汇功”注入的机制其实就是一个企业本质的追求:企业效益的最大化。改制的头一年，企业面对的状况是大量资产闲置以及资产经营中的粗放经营和低效化使企业陷入深深的困境。转换机制后，新机制开始梳理企业经营发展的新思路，首先果断上马一条新型干法水泥生产线，继而根据企业的实际情况将经营方向和目标调整为向多元化、集团化发展，实现了经营模式的完全转变。通过六年来不断 地调整培育，着力打造以水泥、房地产为主业的集团公司，资产收入不断攀升，员工的收入也获得较大幅度的提高。 企业在六年中成长，员工在成长，我也在成长。一个人的成长不仅是年龄的增加， 还有对生活懂得更多，对社会认知的益加丰富，对事业的追求更加执着。六年中企业的每一次调整、每一个变化，都让自己欣喜，同时进一步领悟到经营和管理之道。六年中的每一个遗憾、每一个瑕疵都让自己明白，完美并不是一天铸成的。 第一个六年，我们从沉重中卸下背负前行，取得了让人瞩目的成绩，看到了美好的愿景。未来的六年，我们将再铸辉煌～