合同签订流程

签订流程 提出合同签订申请—由业务部门依据部门职责提出，如设计合同的签订由设计部提出、 工程合同的签订由工程管理部提出、销售与物业委托合同的签订由营销 策划部提出、预算造价咨询委托合同的签订由合约预算部提出。 会审—提出部门牵头，首先由项目经理、合约预算部(侧重经济审核)、经理办公室、财务 资产部(监察审计)及总会计师进行部门会签，然后交由常务副总及相关业务主管领 导审批，最后由总经理或董事长审批后实行。 注:合同金额在20万以下的会审1-3天结束;金额在20万以上的会审2-5天结束。 会审部门、主管领导完成审核后均返回到提出部门。 附:《北京住总房地产开发有限责任公司合同会签单》 招标组织—由提出部门负责。 招标小组评标—常务副总为组长，总经济师、合约预算部、项目经理、财务资产部(监察审 计)参加，其他成员由常务副总根据招标需要选定。 修改 修改 提出合同签订申请 制作相关文件 合同 如为招标则需提供合同及标书 非招标 否 会审 是 否 总经理审核 是 发出邀请，进行资质审查,初选入围单位 非招标合同的 签订则无需进招标组织 行框内流程， 会审结束后直 招标小组评标 接进入总经理 确定中标单位 审批环节。 总经理审批 签订合同 北京住总房地产开发有限责任公司 合 同 会 签 单 合同 合同编号: 名称 经办人签字: 年 月 日 主提部 门意见 部长签字: 年 月 日 项目经理签字: 项目经 理意见 年 月 日 副部长签字: 合约预年 月 日 算部 部长签字: 意见 年 月 日 经理办 主任签字: 公室 意见 年 月 日 部长签字: 财务监 年 月 日 察及总 会计师总会计师签字: 意见 年 月 日 业务主 业务主管领导签字: 管领导 意见 年 月 日 常务副 常务副总经理签字: 总经理 意见 年 月 日 总经理签字: 总经理 意见 年 月 日 董事长签字: 董事长 意见 年 月 日 (如意见内容较多可另做附件说明)