5s管理内容

5s管理内容 5S活动是全体员工的共同事务，强调从身边的小事做起，培养认真的工作 态度和良好的综合素养，以及无间的协作精神。有效地推行5S活动，有利于造 就一个团结、进取、高效、创新的员工团队，提升企业形象，增强企业的凝聚力。 可见，有效的5S活动，对于企业文化建设，是非常有利的。 5S内容是什么 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 1. 整理什么 1)将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; 2)把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; 3)不必要的东西要尽快处理掉。 目的: 1.腾出空间，空间活用 2.防止误用、误送 3.塑造清爽的工作场所 注意点: 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领: ?、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ?、制定「要」和「不要」的判别基准 ?、将不要物品清除出工作场所 ?、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ?、制订废弃物处理 ?、每日自我检查 2.整顿什么 1)对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 2)明确数量，有效标识。 目的: 1)工作场所一目了然 2)整整齐齐的工作环境 3)消除找寻物品的时间 4)消除过多的积压物品 注意点: 这是提高效率的基础。 实施要领: 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 整顿中的三定、三要素 三定:定点(确定摆放的位置)、定量(确定最大库存、安全库存)、定容(选择合 理的容器) 三要素:场所(将整理之后腾出来的空间重新规划)、方法(根据物品的使用频率、 用途、功能、形态、形状、大小、重量等因素确定摆放的办法，如平放、竖放、 挂放、堆放、吊放等等)、标识(用标签说明物品的位置、名称、数量、种类、用 途、责任人) 3清扫什么 1)将工作场所清扫干净。 2)保持工作场所干净、亮丽。 目的: 1.消除赃污，保持职场内干净、明亮 2.稳定品质 3.减少工业伤害 注意点: 责任化、化。 实施要领: 1、建立清扫责任区(室内、外) 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为 4.清洁什么 定义: 将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 目的: 维持上面3S的成果 注意点: 制度化，定期检查。 实施要领: 1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行 6、检查组经常巡查，带动全员重视5S活动。 5.素养什么 定义:通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行 事的良好工作习惯。 目的:提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 注意点: 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领: 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则 4、教育训练(新进人员强化5S教育、实践) 5、推动各种精神提升活动(晨会，例行打招呼、礼貌运动等) 6、推动各种激励活动，遵守