P2P行业洗牌袭来 沪臣地方金融越战越勇占上流

P2P行业洗牌袭来 沪臣地方金融越战越勇占上流 作为互联网金融的一个分支，P2P行业兼具了互联网与金融的双重属性，资金流动尤为频繁，理财人的来来去去也十分正常，尤其眼下到了行业洗牌 期，P2P网贷的高流动特征将展现得更加淋漓尽致。平台如何继续生存下去?沪臣地方金融负责人认为，除了稳住理财人，还需重视起另一个要素——人才:一个 合格的平台管理者必须懂得如何平衡平台、员工、理财人三者之间的关系。 人才是平台生存的基础 作为线上理财模式，P2P平台与理财人之间维系关系的纽带就是员工，P2P平台需要员工来挖掘及维护理财客户，而很多理财人在选择平台时，特别关心平台服务团队的相关情况，因为靠谱的平台离不开靠谱的人，他们由信任平台的工作人员而信任平台。 经历两年多的疯狂发展，P2P平台数量不断增多，对人才的需求量也大幅上涨，而真正专业的互联网金融人才有限，培养相应人才的成本又不低，人才缺口 问题因此暴露出来。如今，P2P平台间人员流动的现象已非常普遍，人才战略正在逐渐受到更多平台特别是大平台的重视。任何一个P2P平台要想稳定发展，首 先需要保证核心团队的稳定，人心稳基础才牢靠。 理财人掌握着主动权 目前，P2P行业已经有3000多家平台，且数量仍在不断增长，面对如此众多的竞争对手，恐怕没有哪个平台会感到轻松，理财客户愈发成为P2P行业 的紧缺资源。现实情况是，每个P2P平台都缺理财客户，但理财人想要投资P2P选择面真的很大，而且不缺好平台。这种不平衡导致的局面是各平台各显神通， 以各式各样的活动吸引理财人的注意，对于理财人来说当然是喜闻乐见，但对于平台来说增加了获客成本，如果能取得成效固然好，否则无疑就是增加了平台的运营 负担。 与此同时，P2P平台也应该认识到了，随着行业的发展，理财人也获得了成长，他们已经抛弃了唯收益论的理财观念，能够更加理性客观的分析平台优劣，选择可靠的平台进行投资。因此，在制造噱头之外，P2P平台也应勤修“内功”，吸引并留住理财客户。 管理水平决定平台成就 未来一段时间内，P2P平台的发展很可能遭遇诸多阻碍，如何让员工和理财客户都能安心继续留下来，取决于平台管理者的决策水平。平衡平台、员工、理 财人三者之间的关系，跟平台管理者的经营理念和日常管理方式是分不开的。没有好的管理者，平台不一定会倒闭，但要发展壮大也并不容易，一个好的管理者则可 以带领平台冲出困境，获得更好的发展。 沪臣地方金融自2013年成立以来，在运营管理上取得领行业瞩目的成就，其主要成员均是拥有10年以上金融信贷经验的资深人士，具有丰富的资本运作经验。这归因于其打造了一支学习型、创新型、实干型和具有超强执行力的强大团队。 同时，地方金融首创资金无限制退出，理财人可根据借款项目的融资额度、借款期限、收益率、抵押物说明、还款方式等情况结合自身实际选择性投资， 产品有活期和定期，1个月的标年化收益高达21%，活期达到8.5%。理财人可以自由选择平台上的项目进行投标，理财人的资金不进公司的账户，由公司合作 的第三方支付平台进行监督，做到不触及非法集资的红线，先有项目再对接资金，保证资金不错配。