领导发红包不装钞票装缺点.doc

领导发红包不装钞票装缺点.doc 领导发红包不装钞票装缺点，为这样的颠覆叫好 领导发红包不装钞票装缺点，为这样的颠覆叫好 文,痛快人 背景资料 马上就要过年了。近日，重庆市江北区国税局的8名新任中层干部从领导手中领到了一个大“红包”。不过，这“红包”里装的不是钱。打开“红包”，有人红了脸，还有人急得掉眼泪。据悉，这次领到“红包”的8名新任中层干部都来自江北区国税局，年龄在30至40岁间，男性居多。与局领导谈话后，8人都领到了“红包”。有眼尖者发现，一位手持“红包”的新任女所长，走出领导办公室时，竟用手悄悄地抹泪。 “红包”里到底装的是什么,相关人士告诉记者:“红包”里装着一张纸，上面列举出了新任科所长各自存在的主要缺点。他表示，这些缺点，是由区局考察组通过民主测评、个别谈话征求群众意见和局党组会讨论研究后归纳整理形成。8名新任科所长“人人有份”，如有的人是工作开拓创新意识不足、有的人是处理问题稍显急躁等。 (《重庆晚报》2月8日) 一般来说，传统意义上的红包，当然是装的是钞票，而且还是按照级别和系数等的不同，数目自然不等。而这次重庆市江北区国税局却颠覆了传统，领导給新任的八名科长发的是问题红包，也即每个红包里装的不是白花花的钞票，而是每个人的缺点及问题所在。为这样的创新方式叫好～当然，如果能在不同的单位或各地推广起来，就更好了。 从某种意义上来说，此举也是开辟了另一条言路，比起传统意义上的个别谈话、集体开会等形式要有效得多。因为红包里装了缺点后，对中层干部来说，也许他们自己并未发现缺点或意识等问题，而由考察组来 发现并归纳、整理出来，对他们是个很好的帮助。因为，毕竟领导及考察组对每个下属看得都比较真切，哪个人的缺点都会一目了然并准确发现。 而且，对中层干部来说，看着红包里上级給自己指出的缺点所在，也更容易接受并自觉、主动地去改正。试想一下，如果是领导和下属进行正面的谈话，无论是在正式或非正式的场合，都有可能会出现尴尬情景，个别下属甚至还有有抵触情绪，不容易被接受，这样一来，谈话的效果就会适得其反。 并且希望，领导給下属发“缺点红包”时，是否同时给予适当的表扬呢,因为每个人的优缺点都存在，光指出不足固然是好;但该表扬的还得表扬，这样，会产生更好的激励作用。下属在来年就知道从哪些方面进行改正，好的东西在得到领导的肯定后，还可以继续发扬，这样也会产生更大的合力。 同时，是否也考虑反过来一下，让下级也給上级领导发发类似的红包，把自己的新年设想或給领导提些个人建议等装在里面，通过红包的形式反应上去。或者，也可考虑同事之间互发“缺点红包”，因为旁观者清，互相提醒或鼓励一下也好。而且，春节期间，大家的心情都会很好，是个上级和下属以及同事之间极易沟通的时期。 这样一来，过年之后，上下级的关系圆润了、畅通了，不再是冷冰冰的领导或被领导的关系;同事之间的关系也会更和谐。“缺点红包”是个很好的沟通渠道，可以消除平时的膈膜或误会等，也很容易取得理想的效果。当然，如果领导給下属发装满缺点的红包的同时，也给予适当的经济奖励就更好了，物质和精神并重嘛。哈～