云港分体空调施工方案

云港分体空调施工 一）我公司承诺的工期目标 （1）、总进度计划的制定 计划工程总工期 45 天 每天对安装的空调进行检测，并形成工作日志，每周请甲方进行检查（初检），有问题随时调整，避免最后验收出现不足耽误用户使用。针对所有空调的遥控器书的进行编号集中，每周初验时交给用户保存。 每天派人负责清理包装箱、泡沫塑料等垃圾，保证施工完成后不给使用方造成环境的破坏。 1.1开工日期：以甲方书面开工通知的开工日期为准。 我公司对总体工期要求的承诺: 1) 确保按甲方要求的工期内完成约定的施工项目； 2) 空调工程竣工时间要服从甲方总体施工计划的安排； 3) 管道安装分阶段以及设备安装分批次的计划要在服从总体计划的前提下，及时与甲方协商相关事宜，从而有利于工程施工，满足甲方潜在的施工需求。 2、工程进度控制程序 进度控制是施工阶段的重要内容，是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心，直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。为此我们形成了进度控制的体系，制定了相应的执行程序。 (1)项目部施工进度计划控制体系的建立 发挥施工组织协调工作的作用，项目经理为生产第一责任人的组织机构，作到层层落实，责任分明。 (2)项目经理部进行项目进度控制的程序 A. 根据的总工期，定额或类似工程经验和工程难易程度以及工程条件落实情况等为主要依据制定施工进度目标。从而明确项目分期、分批的开工、竣工日期。将工程进度计划落实到个人，实行工期进度监督负责制。 B. 根据总的施工计划合理编制各阶段的施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划、及其质量保证体系、人员到位情况、设备运行状态、原材料供应及施工方法等因素综合确定。 C. 实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 D. 阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 3、工程进度控制措施 我们制定进度控制措施的原则就是在已选定的施工方案的基础上，采用先进的计划理论和科学的计算方法，统筹安排各项施工活动，以最少的技术物资资源和劳动力，在规定的工期内，合理安