培训项目的项目计划模板

项目的项目进度计划模板 砺志咨询 -------------------------------------------------------------- www.leadge.com 中国项目管理资源网 -------------------------------------------------------------- 深圳 0755-83733211 tina@leadge.com -------------------------------------------------------------- 北京 010-84986656 gaopf@leadge.com.cn -------------------------------------------------------------- 上海 021-52732927 huadong@leadge.com ------------------------------------------------------ ------------------------------------------砺志咨询版权所有------------------------------------------ 1 --------------------------------------------- www.leadge.com --------------------------------------------- 砺志咨询—深圳 0755-83733211 --------------------------------------------- 砺志咨询—北京 010-84986656 --------------------------------------------- 砺志咨询—上海 021-52732927 -------------------------------------- 目 录 知识产权声明......................................................................................................... 2 文档使用说明......................................................................................................... 3 培训项目的项目进度计划模板......................................................................... 4 附录........................................................................................................................... 6 什么是项目管理？......................................................................................... 6 关于砺志咨询.................................................................................................. 6 砺志咨询企业项目管理内训课程 ............................................................. 7 砺志咨询项目管理培训客户案例 ............................................................. 7 联系砺志........................................................................................................... 9 ------------------------------------------砺志咨询版权所有------------------------------------------ 2 --------------------------------------------- www.leadge.com --------------------------------------------- 砺志咨询—深圳 0755-83733211 --------------------------------------------- 砺志咨询—北京 010-84986656 --------------------------------------------- 砺志咨询—上海 021-52732927 -------------------------------------- 知识产权声明 （根据公司管理规范，本声明出现在本公司一切自有知识产权的对内和对外的文档中。） 本文档的全部知识产权归属深圳市砺志企业管理咨询有限公司，请勿非法使用或传递给无关 的第三方。非常感谢各位公司同事及公司各尊敬的客户的善意理解。 文档名称 培训项目的项目进度计划模板 文档版本 1 文档编写人 编写时间 2007年 5月 编写人来自机构 砺志咨询 www.leadge.com 文档发出人 发出时间 2007年 5月 发出人来自机构 砺志咨询 www.leadge.com 文档接收者 来自机构 接收者责任 ------------------------------------------砺志咨询版权所有------------------------------------------ 3 --------------------------------------------- www.leadge.com --------------------------------------------- 砺志咨询—深圳 0755-83733211 --------------------------------------------- 砺志咨询—北京 010-84986656 --------------------------------------------- 砺志咨询—上海 021-52732927 -------------------------------------- 文档使用说明 1、 本培训项目计划给出的是一个相对标准的培训项目计划范本，但是由于各个企业的培训 及培训主管的不尽相同， 所以各培训主管在制定自己的培训项目计划时 需要根据所在企业的实际情况进行适当调整； 2、 按照项目管理的要求，每个项目应该有很多计划，如项目进度计划、项目沟通计划、项 目成本计划等等，由于培训本身是个比较小的项目，我们这里给出的是培训项目的进度 计划； 3、 以下文档是由 Project文件转换过来的，所以表格里面的名词均采用 Project文件中的习 惯用法，这里需要说明的是： a) 前置任务：这个表示当前任务和其他任务的关联性； b) 前置任务分为几种类别： i. FS表示前一项任务结束，本项任务才开始，一般未加此类标识的则默认为 FS； 例 1：本表格中 1.2 项任务中的前置任务显示“1.1”，则表示 1.1项任务结束 后 1.2项任务才能开始 例 2：本表格中 4.5 项任务中的前置任务显示“3FS+10 d”，则表示第 3 项 任务全部结束后再过 10天后,本项任务才能开始 ii. FF表示前一项任务结束，本项任务同时结束 例 1：本表格中 3.4 项任务中的前置任务显示“3.3FF”，则表示 3.3项任务全 部结束后 3.4项任务同时结束 iii. SS表示前一项任务开始，本项任务开始 例 1：本表格中 2.5.9 项任务中的前置任务显示“3.1 SS -1 d”，则表示 3.1 项任务开始的前一天，本项任务开始 c) 如果本项任务中的前置任务一栏为空，则表示该任务和其他没有没有关联性。 ------------------------------------------砺志咨询版权所有------------------------------------------ 4 --------------------------------------------- www.leadge.com --------------------------------------------- 砺志咨询—深圳 0755-83733211 --------------------------------------------- 砺志咨询—北京 010-84986656 --------------------------------------------- 砺志咨询—上海 021-52732927 -------------------------------------- 培训项目的项目进度计划模板 任务 编号 任务名称 工期 开始时间 完成时间 前置任务 资源名称 1 前期考察及商务工作 27 d 2006-9-26 08:00 2006-11-1 17:00 1.1 初步接触多家培训服务商 5 d 2006-9-26 08:00 2006-9-30 17:00 何珊 1.2 评选各家培训，圈定入围公司 3 d 2006-10-3 08:00 2006-10-5 17:00 1.1 李嘉,何珊 1.3 与培训公司及讲师面谈 5 d 2006-10-6 08:00 2006-10-12 17:00 1.2 李嘉,何珊 1.4 确定课程总体内容框架 1 d 2006-10-13 08:00 2006-10-13 17:00 1.3 李嘉 1.5 HR、需求部门和领导对讲师的考察 5 d 2006-10-13 08:00 2006-10-19 17:00 1.3 李嘉,郭耕田,王河 1.6 商务谈判 3 d 2006-10-20 08:00 2006-10-24 17:00 1.5 李嘉 1.7 培训公司及培训时间的确定 2 d 2006-10-21 08:00 2006-10-24 17:00 1.6FF 李嘉 1.8 本次培训费用申请及签字 3 d 2006-10-25 08:00 2006-10-27 17:00 1.6 李嘉 1.9 培训合同签署 2 d 2006-10-28 08:00 2006-10-31 17:00 1.8 李嘉 1.10 向培训公司付首期款 1 d 2006-11-1 08:00 2006-11-1 17:00 1.9 李嘉 2 培训准备 14 d 2006-10-25 08:00 2006-11-11 17:00 2.1 学员问卷调查 3 d 2006-10-25 08:00 2006-10-27 17:00 1.7 何珊 2.2 安排讲师与 3 位典型学员和领导的访谈 2 d 2006-10-25 08:00 2006-10-26 17:00 1.7 何珊 2.3 培训案例素材的准备和提供 2 d 2006-10-25 08:00 2006-10-26 17:00 1.7 李嘉,郭耕田 2.4 培训通知编写及传达 1 d 2006-10-25 08:00 2006-10-25 17:00 1.7 何珊 2.5 培训现场准备 12.5 d 2006-10-26 08:00 2006-11-11 12:00 2.5.1 联系并确定培训场地（酒店） 2 d 2006-10-26 08:00 2006-10-27 17:00 2.4 李嘉 2.5.2 准备现场音响设备 1 d 2006-10-28 08:00 2006-10-28 17:00 2.5.1 何珊 2.5.3 准备课间茶点 1 d 2006-10-28 08:00 2006-10-28 17:00 2.5.1 何珊 2.5.4 准备中午午餐 1 d 2006-10-28 08:00 2006-10-28 17:00 2.5.1 何珊 2.5.5 准备白板、白板笔、2 开纸、A4 纸 1 d 2006-10-28 08:00 2006-10-28 17:00 2.5.1 何珊 2.5.6 准备培训横幅 1 d 2006-10-28 08:00 2006-10-28 17:00 2.5.1 何珊 2.5.7 准备投影仪 1 d 2006-10-28 08:00 2006-10-28 17:00 2.5.1 何珊 ------------------------------------------砺志咨询版权所有------------------------------------------ 5 --------------------------------------------- www.leadge.com --------------------------------------------- 砺志咨询—深圳 0755-83733211 --------------------------------------------- 砺志咨询—北京 010-84986656 --------------------------------------------- 砺志咨询—上海 021-52732927 -------------------------------------- 2.5.8 准备教室方向指示牌 1 d 2006-10-28 08:00 2006-10-28 17:00 2.5.1 何珊 2.5.9 准备名牌 0.5 d 2006-11-11 08:00 2006-11-11 12:00 3.1 SS -1 d 何珊 2.5.10 分组、现场桌椅摆放及最后检查 0.5 d 2006-11-11 08:00 2006-11-11 12:00 3.1 SS -1 d 何珊 2.6 培训人员名单的最后落实及调整 1 d 2006-11-10 08:00 2006-11-10 17:00 3.1SS-2 d 何珊 2.7 培训时间地点分组通知 1 d 2006-11-10 08:00 2006-11-10 17:00 3.1SS-2 d 何珊 2.8 与培训公司确定教材到位及讲师准备情况 1 d 2006-11-10 08:00 2006-11-10 17:00 3.1SS-2 d 何珊 2.9 准备外地员工的住宿 1 d 2006-11-10 08:00 2006-11-10 17:00 3.1SS-2 d 何珊 2.10 准备讲师的住宿 1 d 2006-11-10 08:00 2006-11-10 17:00 3.1SS-2 d 何珊 2.11 向财务部借款 1 d 2006-11-11 08:00 2006-11-11 17:00 3.1SS-1 d 何珊 3 培训执行 3 d 2006-11-14 08:00 2006-11-16 17:00 3.1 里程碑：培训开始 0 d 2006-11-14 08:00 2006-11-14 08:00 3.2 开课前的现场准备工作 1 h 2006-11-14 08:00 2006-11-14 09:00 3.1 何珊 3.3 现场组织与服务 3 d 2006-11-14 08:00 2006-11-16 17:00 3.3.1 出席签到 3 d 2006-11-14 08:00 2006-11-16 17:00 3.1 何珊 3.3.2 茶点安排 3 d 2006-11-14 08:00 2006-11-16 17:00 3.1 何珊 3.3.3 午餐安排 3 d 2006-11-14 08:00 2006-11-16 17:00 3.1 何珊 3.3.4 现场摄影 3 d 2006-11-14 08:00 2006-11-16 17:00 3.1 何珊 3.3.5 课间音乐安排 3 d 2006-11-14 08:00 2006-11-16 17:00 3.1 何珊 3.4 课后满意度调查 0.5 d 2006-11-16 13:00 2006-11-16 17:00 3.3FF 何珊 3.5 与酒店结帐 0.5 d 2006-11-16 13:00 2006-11-16 17:00 3.3FF 何珊 4 总结收尾 32 d 2006-11-17 08:00 2006-12-30 17:00 4.1 向培训公司付款 2 d 2006-11-17 08:00 2006-11-18 17:00 3 何珊 4.2 取得发票并报销 2 d 2006-11-21 08:00 2006-11-22 17:00 4.1 何珊 4.3 填写员工培训记录 1 d 2006-11-17 08:00 2006-11-17 17:00 3 何珊 4.4 向培训公司取得培训证书并发放 3 d 2006-11-17 08:00 2006-11-21 17:00 3 何珊 4.5 应用督促 1 d 2006-12-1 08:00 2006-12-1 17:00 3FS+10 d 李嘉 4.6 应用反馈 2 d 2006-12-29 08:00 2006-12-30 17:00 3FS+30 d 李嘉 4.7 编写提交本次培训总结 1 d 2006-11-24 08:00 2006-11-24 17:00 3FS+5 d 李嘉,何珊 ------------------------------------------砺志咨询版权所有------------------------------------------ 6 --------------------------------------------- www.leadge.com --------------------------------------------- 砺志咨询—深圳 0755-83733211 --------------------------------------------- 砺志咨询—北京 010-84986656 --------------------------------------------- 砺志咨询—上海 021-52732927 -------------------------------------- 附录 什么是项目管理？ 在理解什么是项目管理之前，我们首先要弄清楚项目的定义。如果不说理论上的定义，企业中的“项 目”说白了就是企业中的各项有始有终的工作或事务。 企中的项目有哪些呢？如果我们把企业的经营活动进行分解，会发现企业中的各种工作基本上都可以 归类为一个又一个的项目，大到：IT 服务项目、工程建设项目、产品开发项目、投资项目、ERP 项目、BPR 项目、薪酬改革项目、市场开发项目、房地产开发项目等等，小到：一次搬迁、一次校园招聘会、一次内 部培训、一次会议组织、一次新年聚会等等。 项目管理就是在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论以实现项目的目标的方法。 关于砺志咨询 砺志咨询是美国项目管理学会PMI授权的具有全面项目管理国际服务水 平的在华注册教育培训机构R.E.P.，是国内唯一一家拥有项目管理方法 论（OPMI）知识产权的项目管理专业顾问机构。砺志咨询一直专注于项 目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供符合当今主流项目管理国际标 准的，同时又切合客户实际需要的项目管理培训和咨询服务。 一直以来，砺志咨询所提供的具有国际水准的项目管理咨询、培训以及其他相关服务已经使众 多的国内外知名企业从中受益。在深入的研究和广泛的积累中，砺志咨询业已成为业界极少数能 够提供多维度、多层次项目管理咨询和培训的优秀顾问公司之一。主要服务领域涉及： − 顾问式项目管理培训 − 专业的项目管理咨询 − PMP (Project Management Professional) 专业资格辅导 − 项目管理资源的共享（中国项目管理资源网www.project.org.cn） 在项目管理在项目管理应用的横向广度方面，我们一贯注重对行业的细分和行业特点的融合， 丰富和全面的行业积累使得我们对于项目管理的行业化培训咨询服务更加贴近行业客户的需求， 行业范围涉及：IT、电信、制造、金融、政府、建筑、交通、物流运输、商业连锁、医药、电力 等。 在项目管理应用的纵向深度方面，我们注重挖掘企业客户不同层面的项目管理需求，为客户提 供符合其角色和定位的项目管理培训顾问服务。例如， 面向中级项目经理的基础实战课程、面 向高级项目经理的高级进阶课程、面向企业中高层的体系规划课程以及面向个人的PMP专业资格 辅导课程等。 ------------------------------------------砺志咨询版权所有------------------------------------------ 7 --------------------------------------------- www.leadge.com --------------------------------------------- 砺志咨询—深圳 0755-83733211 --------------------------------------------- 砺志咨询—北京 010-84986656 --------------------------------------------- 砺志咨询—上海 021-52732927 -------------------------------------- 砺志咨询企业项目管理内训课程 砺志咨询的项目管理内训课程的介绍包含在《2007 企业项目管理内训手册》中，下载地址： http://www.leadge.com/pm2007/index.htm 其中包含的课程有： 基础实战课程 课程一：研发项目的项目管理 课程二：软件开发的项目管理 课程三：IT 服务及集成项目的项目管理 课程四：房地产项目的项目管理 课程五：电信运营企业项目管理 课程六：工程项目的项目管理 课程七：人力资源经理的项目管理 课程八：新任项目经理的全面修炼 课程九：外包项目的项目管理培训 课程十：PMP 认证考前辅导培训 高级进阶课程： 课程一：高级项目经理专题演练 课程二：缔造高效的项目团队 课程三：沟通技巧—出色的项目经理之必备 体系规划课程 课程一：企业项目管理体系战略规划 砺志咨询项目管理培训客户案例 IT行业： IBM、联想集团、中国惠普、神州数码（3 期）、用友集团、方正集团、长城计算机（3 期）、博科软件开 发中心（3期）、亿阳信通、卓望数码、颐高数码、上海通方信息系统有限公司（4期）、上海名之赫、北 京航管科技（3 期）、蓝凌软件、万方数据、声达软件、北京神州普惠科技有限公司、金鹏集团、泰为信 息科技（上海）有限公司…… 制造行业： ------------------------------------------砺志咨询版权所有------------------------------------------ 8 --------------------------------------------- www.leadge.com --------------------------------------------- 砺志咨询—深圳 0755-83733211 --------------------------------------------- 砺志咨询—北京 010-84986656 --------------------------------------------- 砺志咨询—上海 021-52732927 -------------------------------------- 索尼公司( 4 期) 、法国施耐德( 2 期) 、飞利浦、德国拜耳（中国）有限公司、欧姆龙、美国约克空调、 康佳集团、美的集团、TCL 集团 、比亚迪国际、台积电、江陵汽车、中国集装箱集团、美国德胜 电机、高创电子、奋达科技… 电信行业： UT 斯达康（3期）、北电网络、中兴通讯（3期）、深圳移动（4期）、重庆移动（1期）、郴州移动（2 期）、珠海移动、汕头移动（4期）、揭阳移动（1期）、福建移动、惠州电信（5期）、珠海电信（1期）…… 金融行业： 中国银行、中国工商银行、招商银行、平安保险、福建兴业银行、兴业证券 …… 建筑房地产： 万科地产（5期，包括咨询）、中海地产、华侨城地产（2 期）、富力地产（3期）、上海金茂集团、华远 地产、广厦地产、杭州通和地产、建业住宅集团（中国）有限公司（2 期）、绿庭地产、河北众城地产…… 其它行业： 百安居( 2 期)、中外运（5期）、首都机场、中国石油化工总公司、克拉玛依油田、深圳科技园总公司、 AMT咨询、广东铁路集团、水晶石数字科技、深圳建筑科学研究院、虎彩集团、北京外研社（2期）、凌云 集团（2期）、声色传播、天元迪科、福斯特惠勒国际工程咨询(上海)有限公司、上海久隆企业管理咨询 公司、上海宝山供电局、北京宏远天竺仓储有限公司、蛇口集装箱码头有限公司、上海惠安系统控制有限 公司、云南云天化股份有限公司…… ------------------------------------------砺志咨询版权所有------------------------------------------ 9 --------------------------------------------- www.leadge.com --------------------------------------------- 砺志咨询—深圳 0755-83733211 --------------------------------------------- 砺志咨询—北京 010-84986656 --------------------------------------------- 砺志咨询—上海 021-52732927 -------------------------------------- 联系砺志 www.leadge.com 中国项目管理资源网 砺志咨询—深圳 电话：0755-83733211，83733260，83733261 传真：0755-83733261 E-mail：tina@leadge.com 地址：深圳市福田区新闻路 1 号中电信息大厦 20 层 （五州宾馆对面，特区报业大厦东侧） 邮编：518034 砺志咨询—北京 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