周工作报告4.24

荣意家具制品有限公司 一、本周工作目标： 1.厂部ISO内审，管理评审。 2.北京联合智业ISO第一阶段外审 3.La La产品，好家园产品品质重点跟进 二、本周所开展的主要工作： 1.新厂开发程序文件，流程编写。 2.新厂设计开发表格表单初步制作。 3.ISO内部审核（检查相关部门文件）。 4.ISO管理评审，编写内审检查表，不符合记录纠正关闭 5.补齐相关部门ISO的欠差文件 6.La La产品，好家园产品现场品质跟进 三、本周工作中的异常情况及处理办法： 1.LaLa555侧板涂装工艺做错 （PU打磨更改NC，算出成本相关责任人负领导责任，待LaLa产品赶完开品质异常会议） 2. LaLa系列外购铁架不良 （品质供应商跟进到协力厂跟进品质） 3.LaLa产品PVC刮花，严重（家隆补，内部刮花的到包装后待油漆覆盖） 4.外审 项不符合， （审核当天关闭不符合项） 四、需要协助解决的疑难问题： 1.部门欠缺包装OQC,木工QC需要行政人事帮助招聘到位（近期） 五、下周工作目标： 1.La La产品出货品质跟进. 2.企业文化，品质标语订做 3.新厂的样品重点跟进 4.新厂的样品评审 六、下周工作计划 1.La La产品出货品质跟进. 1.新厂的样品生产跟进. 2.新厂的样品评审. 3.编制最新产品检验规范（新老厂，来料控制/制程控制） 4.部门团队开展（每日） 七、建议： 1.生产现场的工艺流程卡有效运转实施.（生产部，各部门控制产品三检） 2.加大产品产前会议. 3各部门完善相关作业规范. 4加强资料文件作业.（企划，物控） 周#工作总结# 日期：2010-4-24 报告人： 审批：