设施布置教材null第五章 设施布置第五章 设施布置第一节 基本问题
第二节 工艺原则布置的常用方法
第三节 对象原则布置的常用方法
第四节 混合布置的常用方法
第五节 非制造业的设施布置第一节 基本问题第一节 基本问题一、概念:设施布置是指在一个给定的设施范围内,对多个经济活动单元进行位置安排。
二、设施布置的目的:将企业内的各种物质设施进行合理安排,使它们组合成一定的空间形式,从而有效地为企业的生产运作服务,以获得更好的经济效益。
null三、设施布置要考虑的四个问题:
1、应包括哪些经济活动单元?
2、每个单元需要...
null第五章 设施布置第五章 设施布置第一节 基本问题
第二节 工艺原则布置的常用方法
第三节 对象原则布置的常用方法
第四节 混合布置的常用方法
第五节 非制造业的设施布置第一节 基本问题第一节 基本问题一、概念:设施布置是指在一个给定的设施范围内,对多个经济活动单元进行位置安排。
二、设施布置的目的:将企业内的各种物质设施进行合理安排,使它们组合成一定的空间形式,从而有效地为企业的生产运作服务,以获得更好的经济效益。
null三、设施布置要考虑的四个问题:
1、应包括哪些经济活动单元?
2、每个单元需要多大空间?
3、每个单元空间的形状如何?
4、每个单元在设施范围内的位置?四、影响企业经济活动单元构成的因素
四、影响企业经济活动单元构成的因素
1、产品结构和工艺特点
2、企业的规模
3、企业的专业化与协作化水平
4、企业的技术水平五、生产和服务设施布置主要考虑因素五、生产和服务设施布置主要考虑因素1、企业厂房的布置应满足生产过程的
,以
避免互相交叉和迂回运输,从而缩短生产周
期,节约生产费用。
2、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近。
3、充分利用现有运输条件,如铁路、公路、港
口、供电、供水等公共设施。
4、按照生产性质、防火和环保要求,合理划分
厂区。
5、总平面布置力求占地面积最小。
6、应考虑有扩建余地。第二节 工艺原则布置的常用方法第二节 工艺原则布置的常用方法一、概念:设备是按其所具有的功能来布置的。
适用:当产品品种较多,每一种产品的生产量都不是很大,只能断续生产时。
二、主要课题:如何设置各个不同的经济活动单元,使本来无序的物流稍加有序。
三、图示四、布置方法四、布置方法(一)作业相关图法
1、思路:根据各部门之间的活动关系密切程
度布置其相互关系。
2、关系密切原因:①使用共同的原始记录;
②共用人员;③共用场地;④人员接触频繁;
⑤文件交流频繁;⑥工作流程连续;⑦做类
似的工作;⑧共用设备;⑨其它。
3、关系密切程度分类: A---绝对必要;
E---特别重要; I---重要;
O---一般; U---不重要;
X---不能接近null例:一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店分成6各部门,计划布置在一个2×3的区域内。已知这6各部门间的作业关系密切程度,如图所示:
请作出合理布置。null解:第一步,列出关系密切程度:
接近程度为A的两部门: 1---2 1---3
2---6 3---5
4---6 5---6
接近程度为X的两部门: 1---4 3---6
3---4null第二步,从A列中出现最多的部门开始,画出主联系簇。6452null第三步,选取A列中的剩余部门,尽量加到主联系簇上。645231null第四步,画出X关系联系图1436null第五步,根据联系簇图和可供使用的区域,用试验法安置所有部门(二)从---至
法(二)从---至表法思路:寻求生产单元物料总运量最小的布置
。
例:一金属加工车间有六台设备,已知其生产的零部件品种及加工路线,并据此给出零部件在设备之间的每月移动次数和单位距离运输成本,如下图所示。
请确定车间的最佳布置方案。nullnull将运输次数矩阵与单位运输成本矩阵的相同位置的数据相乘,得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本。然后,再按对角线对称元素相加,得到两台机器间的每月总的运输成本。null确定紧密相邻系数。按运输成本的大小,从大到小降序排列。null练习:某企业有六个部门,各部门其现有块状区划图及物料从至表如下,请重新安排各部门的位置,使物料运量最小。本企业的两个约束条件为:(1)单元3必须保持原位置(因靠近出口);(2)单元4位置保持不变(因移动预算过于庞大)。第三节 对象原则布置的常用方法第三节 对象原则布置的常用方法一、概念:设备是按照某一种或某几种(但这几种产品的加工路线基本类似)产品的加工路线或加工顺序排列的,所以常称为生产线。
二、主要课题:如何使每一单元的操作时间都大致相等,即生产线的平衡问题。null三、图示四、生产线的平衡方法四、生产线的平衡方法(一)概念:生产线平衡是指决定如何将作业分配到工作地的这一过程。
(二)目标:分到各工作地的作业所需要的时间大致相等。
(三)主要障碍:要组成具有同样加工时间的作业包是有困难的。有三个原因。null(四)节拍和工作地数
1、节拍
(1)概念:P148
(2)计算公式: CT = OT / D
2、工作地数
计算公式: Nmin = ∑t / CT
3、进行生产线平衡的工具:作业先后顺序图。P149
4、生产线平衡的程序:P149 表6-1
例6-1:P150
第四节 混合布置的常用方法
第四节 混合布置的常用方法
一、一人多机
(一)基本原理:如果生产量不足以使一个人看管一台机器就足够忙的话,可以设置一人可看管的小生产线,即可使操作人员保持满工作量,又可在这种小生产线内使物流流向有一定秩序。
小生产线即指一人同时看管的几台机器。null(二)图示M1M2M3M4M5null二、成组技术
(一)概念:按照产品或零件在某种特征上的相似性把它们分组归类,然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。
所谓“某种特征的相似性”,是指形状的相似性,加工工艺或加工路线的相似性。
(二)好处:减少作业更换时间,减少中间在制品库存,使物流量减少,缩短生产周期,易于实现自动化。 null(三)图示null◆补充:固定布置第五节 非制造业的设施布置
第五节 非制造业的设施布置
一、仓库布置
二、办公室布置一、仓库布置
一、仓库布置
例:有一个家电用品仓库,共有14个货区,分别存储7种家电。仓库有一个出入口,进出仓库的货物都要经过该口,如下图。假定仓库每种物品每周的存取次数如下表,应该如何布置货区,使总搬运量最小。
nullnull解:①若各种物品所需货区面积相同,则只需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出如口之处。
②若各种物品所需货区面积不同,就需要计算物品搬运次数与货区数量之比,取该比值最大者靠近出入口。
该例中,比值大小顺序为:3、1、5、6、4、2、7
二、办公室布置二、办公室布置1、办公室布置的主要考虑因素有两个:
①信息传递与交流的迅速与方便;
②人员的劳动生产率。
2、基本模式:①传统的封闭式办公室;
②近20年发展起来的开放式办公室布置。
③带有半截屏风的组合办公模块。
④具有各种功能的称之为“活动中心”的新型办公室布置。
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