人才招聘有没有捷径可走

人才招聘有没有捷径可走？ 当前问题： 人才招聘有没有捷径可走？ 时间： 2001-05-08 企业招收人才时，不可能有太多的时间进行试用，那么以什么为主要指标招收人才呢？谢谢！ HYPERLINK "javascript:openNew('cecdg_post_interest.php?fav_type=DG_POST&fav_content=11086&subject=人才招聘有没有捷径可走？');" HYPERLINK "http://www.cec.globalsources.com/DG/cecdg_rec.php?note_id=11086" HYPERLINK "javascript:openNew('/cec_info_bookmark.php?user_id=8809691486&fav_type=DG&fav_content=11086&nick_name=gnyw');" RE:人才招聘有没有捷径可走？ 来自： 梁能先生   发布时间： 2001-05-08 梁能：人才招聘有没有捷径可走？这是所提问题的实质。一般的常用捷径有：熟人推荐（企业员工和现有关系推荐）和毛遂自荐。这些熟人推荐和毛遂自荐方法的好处是成本低、速度快。熟人推荐还可以帮助企业找到那些在本单位表现优秀、因而并不出现在人才市场上的“潜在”人才。但是总体来说，推荐和自荐的做法随机性大，计划性差，推荐自荐的人才往往与企业的需要不完全吻合，很难找到最佳人选。国外有的企业采用“有计划的机会主义”，把这种熟人推荐和毛遂自荐办法纳入企业的人事框架，鼓励员工推荐合适人选，并规定如果所荐员工被录用并工作出色，推荐人可得到一笔相当可观的推荐费用，从而形成一个非正式的人才推荐网制度。研究发现，由于作为推荐人的企业员工通常认为自己在本企业的声誉与所荐人才的表现息息相关，因此一般不会推荐不可靠的人员。此外，针对很多企业没有时间试用的现象，国际上近年来也出现了许多“临时雇员”租赁公司。他们用收费服务的方式来解决企业“急着用人，没有时间试用”的问题。     但是，“没有时间试用”反映的也可能是企业内部管理不善，没有制定与企业战略相适应的人力资源计划。管理研究发现，很多企业往往都是等到有人辞职了、出现空缺之后才开始寻找接班人的。如果是这种情况，那么需要改变的就不仅仅是企业的招工办法了。对一个企业来说，几乎没有比人才选拔培养更重要的事了。美国的西南航空公司是美国航空业中少有的几个赢利企业之一。1993年西南航空公司为了招聘2700个乘务员，筛选了98，000位申请人，面试了16000人；1994年为了招收4000名雇员，筛选了125，000申请者。很多公司都把这样大量的选拔看成一种负担，而美国西南航空公司却认为这是开发企业长期竞争优势的最重要的第一步。美国空运业每架客机起降装卸的平均时间是45分钟，而西南公司只要16分钟。其原因之一就是因为西南航空公司在细致的面试中对应聘者的个性、特长和工作期望作了深入的了解，从而保证上岗后能与其它雇员形成团队，互相配合，积极协作。人们往往认为解雇现有雇员棘手，其实真正难的是选拔招聘合适人才。如果只想走捷径，那么大概是达不到顶峰的。