上海汽车文化教案

nullnullnull 上汽集团是一个以轿车工业为主导、多元化发展的企业集团，拥有上海大众、上海通用、 上汽仪征、上汽通用 五菱、上海通用东岳 、上海通用北盛等组 成的中国最大的轿车 工业基地和最完整的 轿车零部件体系。 nullnull 工业增加值占上海国内生产 总值1/20 销售收入占上海工业1/10 利润总额占上海工业的1/5 上缴利税占上海全市地方财 政收入的1/7上汽集团在上海经济发展中的地位 null上汽集团主要荣誉称号 全国“五一”劳动奖状 中国质量管理卓越企业 全国质量效益型企业特别奖 中国企业技术进步与创新成就奖 全国实施用户满意工程先进单位 全国先进基层党组织 全国精神文明先进单位 全国思想政治工作优秀企业nullnull一、上汽文化的总体构想null 思想认识定位1、首要问题：把握文化定位 我们认为，文化是生产力。企业持续发展，最终取决人，归纳于文化。办企业办到最后的、也是最高层次的就是办文化。null 发展目标定位 实现年产汽车100万辆 生产自主品牌汽车5万辆 跻身世界500强 上汽文化是凝聚人心、实现目标的旗帜。2007年上汽三大战略目标：null 外部环境定位 WTO挑战和经济全球化，使蕴含在产品、技术、管理和人才中的文化因素日益显现，文化力正在成为跨国公司参与市场竞争的重要武器。null 内部关系定位 企业集团化伴随着资金集成、技术集成、管理集成和文化集成，其中文化集成更具有稳定性、持久性和渗透性。处理上下、中外和跨地关系，注入文化比注入资金更重要。 null2、根本问题：确立价值观 制度管人，累死人； 文化管人，抓住魂。 建设上汽文化，根本在于 抓住灵魂，确立核心价值观。null上汽集团SAIC价值观null3、关键问题：构筑价值观实践平台nullnull null “引进来”三大转变： 国内市场向国际市场 国产化向国际化 单一制造向多元经营 “走出去”三大突破： 整车出口批量化 零部件出口规模化 海外公司建设本土化 “走出去”与“引进来”并举的“出海跨洋” 战略null以真挚的情感留住人 以精彩的事业吸引人 以艰巨的工作锻炼人 以有效的学习培养人 以合理的制度激励人造车育人，人人成才。null二、上汽文化的世界特性null “融入世界、合作共赢” 是上汽文化最有时代感、最具影响力的特性，它鲜明地凸现了上汽文化的世界性。一定意义上讲，上汽文化是一种合作文化。null1、上汽集团合作文化的渊源 ■ 汽车工业是全球化程度最高 的工业之一。 ■ 国际汽车跨国公司更重要的是 文化进入中国。 ■ 上汽集团跻身世界500强，必 须要有文化的世界眼光。 汽车工业特殊性的渊源null 轿车产品特殊性的渊源 ■ 轿车是文化特征特别明显的产品 之一。 ■ 市场和用户越来越从世界范围、 文化角度评判轿车产品的安全、 节能、环保、舒适和性价比。 ■ 轿车制造商必须具有全球思维能 力，建设面向世界的企业文化。null 上汽发展道路特殊性的渊源■ 率先走出一条利用外资、引进 技术、加快发展的成功道路。■ 多元文化要“摩擦”出智慧的火 花，而不是斗争的火星。要“碰 撞”出创造力，而不是内耗力。■ 建设“融入世界、合作共赢”的 上汽文化，是历史必然。null战略合作全面合作强强合作 null 强强合作 在上汽集团遍及欧、美、亚三大洲11个 国家和地区的合作伙伴中，有11家进入世界500强的世界一流轿车和汽车零部件企业， 目前，上汽集团已经建立60家合资企业，合资企业的销售收入和利润已经占到整个集团经济总量的95%。 nullnullnull 共赢合作合作，不是谁胜谁负，也不是控制与反控制，而是以合资企业利益为重，合作双方一个声音、一致行动、一个团队、实现共赢。 null4S合作理念学习理解StudySGMStandar- dizationSpring以上海通 用利益为重规范行为灵活务实4S合作理念的核心就是“共赢”null合作文化认知认同： 每逢国庆、中秋、春节组织中外员 工联欢会，加强沟通和理解； 编辑出版《与世界对话——胡茂 元诠释SAIC价值观的寓言》中 英文对照本； 组织以“合作共赢”为主题的实践 SAIC价值观故事大赛； 提炼整理《上汽集团中外文化 比较与融合实用手册》。null寓言故事：天堂和地狱null愿合作之树常青！