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培训游戏-啤酒游戏

2013-10-09 19页 pdf 786KB 137阅读

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培训游戏-啤酒游戏 啤酒游戏 背景 啤酒游戏,是 1960 年代,MIT 的 Sloan 管理学院所发 展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。 Sloan 管理学院的 学生们,各种年龄、国籍、行业背景都有,有些人甚至早就经手 这类的产/配销系统业务。然而,每次玩这个游戏,相同的危机 还是一再发生,得到的悲惨结果也几乎一样:下游零售商、中游 批发商、上游制造商,起初都严重缺货,后来却严重积货,然而, 消费者的需求变动,却也只有第二周那一次而已!如果成千成万、 来自不同背景的人参加游戏,却都产生类似的结果,其中原因必 定超乎个人因素之上。这些原因...
培训游戏-啤酒游戏
啤酒游戏 背景 啤酒游戏,是 1960 年代,MIT 的 Sloan 管理学院所发 展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。 Sloan 管理学院的 学生们,各种年龄、国籍、行业背景都有,有些人甚至早就经手 这类的产/配销系统业务。然而,每次玩这个游戏,相同的危机 还是一再发生,得到的悲惨结果也几乎一样:下游零售商、中游 批发商、上游制造商,起初都严重缺货,后来却严重积货,然而, 消费者的需求变动,却也只有第二周那一次而已!如果成千成万、 来自不同背景的人参加游戏,却都产生类似的结果,其中原因必 定超乎个人因素之上。这些原因必定藏在游戏本身的结构里面。 啤酒游戏 在这游戏里,有三种角色可让你来扮演。从产/配销的上游 到下游体系,依序为: 1.「情人啤酒」制造商 2.啤酒批发商 3.零售商 这三个个体之间,透过订单/送货来沟通。也就是说,下游 向上游下订单,上游则向下游供货。 游戏是这样进行的:由一群人,分别扮演制造商、批发商和 零售商三种角色,彼此只能透过订单/送货程序来沟通。各个角 色拥有独立自主权,可决定该向上游下多少订单、向下游销出多 少货物。至于终端消费者,则由游戏自动来扮演。而且,只有零 售商才能直接面对消费者。 零售商的常态: 1、销售、库存、进货 2、订货时间约为 4周 3、每次订货 4箱啤酒 安份守己的零售商 首先,先假设你扮演的是零售商这个角色。你是个安份守己 的零售商,店里卖了许多货品,啤酒是其中一项颇有利润的营业 项目。平均来说,每一个礼拜,上游批发商的送货员都会过来送 货一次,顺便接收一次订单。你这个礼拜下的订单,通常要隔 4 个礼拜才会送来。 「情人啤酒」是其中一个销量颇固定的品牌。虽然这品牌的厂商 似乎没做什么促销动作,但相当规律的,每周总会固定卖掉约 4 箱的情人啤酒。顾客多半是 20 来岁的年轻人。 为了确保随时都有足够的情人啤酒可卖,你尝试把库存量保 持在 12 箱。所以,每周订货时,你已把「订 4 箱情人啤酒」 视为反射动作。 为了方便起见,我把进货、订货、售出、原本库存量、结余库存 量这五项数字,用图形来示。接下来,就让我们来看看啤酒游 戏的进行,零售商如何应对客户的购买行为、上游的进货行为。 零售商 1-6周 第一周:风平浪静。第一周,一如往常,卖出 4 箱、进货 4 箱、结余 12 箱。所以你也一如往常,向批发商订货 4 箱。 第二周:多卖了 4 箱。第二周比较奇怪,情人啤酒突然多 卖了 4 箱,变成 8 箱。因此,店里库存就只剩下 8 箱。虽然 你不知道为什么会突然多卖了 4 箱,也许只是有人举办宴会、 多买了一些啤酒吧!为了让库存量恢复到 12 箱,你这个礼拜 向批发商多订了 4 箱,也就是订了 8 箱。 第三周:还是一样。这一周跟上一周一样,还是卖出了 8 箱。 批发商的送货员来了,送来的情人啤酒数量,正是 4 周前向他 所订的 4 箱。现在,情人啤酒的库存量只剩 4 箱了。如果下 个礼拜销售量还是这样的话,下个礼拜结束时,就要零库存了! 为了赶快补足库存,你本来打算只订 8 箱;但是,怕销售量会 再上升,为了安全起见,你多订了一点,订了 12 箱。 第四周:原來如此 这一周,还是跟上一周一样,卖了 8 箱情人啤酒。有一天, 你抽空问了一下买情人啤酒的客人,才知道:原来在第二周时, 有个合唱团的新专辑的主打歌里,结尾是一句「我喝下最后一口 情人啤酒,投向太阳」的歌词。可能因为这样,所以销售量就变 多了。「奇怪,如果这是啤酒制造商或批发商的促销手段,为什 么他们没先通知我一声呢?」这一周进货量为 5 箱,嗯,批发 商也开始反应我增加的订单了。你预期销售量可能还会上升,而 且库存也只剩下 1 箱了。所以,这一次一口气订了 16 箱。 第五周:库存沒了......本周,还是卖了 8 箱。进货 7 箱, 表示上游批发商真的开始响应了。不过,库存变 0 了。望着空 空的货架,你决定跟上周一样,订 16 箱, 以免落得「流行啤酒 没货」的窘状,影响商誉。 第六周:开始欠货。真惨!本周只到了 6 箱情人啤酒而已。 还是有 8 箱啤酒的顾客需求量,但库存已然耗尽。你只好跟两 位预约的老顾客说:下次一有货,一定先通知你们......望着空空 的货架,想着:要是还有货,不知道可以多赚多少笔呀......真可 惜......好象在方圆百里里头,只有你这一家才有卖情人啤酒。而 且,照顾客预约的情况看来,抢手程度好象还会增加;以前可从 来没有人会预约的......。本来想再多订一点,但,一想到前几周 多下的订单,可能就快送过来了。于是,你抑制住冲动,还是维 持原状:订了 16 箱。希望本周欠 2 箱的惨状能赶快解决掉。 零售商 7-9周 第七周:依旧。这一周,还是只进货五箱。五箱情人啤酒, 刚把其中两箱卖给上周预约的顾客,不到两天,剩下的又卖完了。 更惨的是,有五位顾客留下他们的连络资料,希望你一有货就通 知他们。结果,本周欠了 5 箱货。你另外订了 16 箱,并祷告 说下周会真正开始大量到货。 第八周:火大。还是只进货 5 箱。火大了!「该不会是制造 商的生产线还没赶上增加的需求量吧!真是的!反应这么慢!本 周,你订了 24 箱,以免欠货量越来越大,生意不用做下去了。 第九周?先别急,让我们换个角色,看看批发商的情况。 批发商 1-8周 安份守己的批发商。你是个安份守己的批发商。你代理了许 多品牌的啤酒,情人啤酒也是其中之一。比较特别的是:你是本 地的情人啤酒独家代理商。你本周向制造商下的订单,通常约 4 周会送过来。因为情人啤酒销售量一向很稳定,每周销给零售商 的总数量都差不多是 4 卡车的量,所以,你固定每周向制造商 订 4 卡车的情人啤酒,维持 12 卡车的库存。 第一~二周:一如往常。第一周,风平浪静,所以,你还是 向制造商订 4 卡车啤酒。 第二周,有一两个零售商多订了一点情人啤酒,不过,总的 来算,总订单数量还是一样。所以,你还是向制造商订 4 卡车 啤酒。 第三周:小波动。好象多一点的零售商多下一点订单了,所 以,你多销出 2 卡车的情人啤酒,库存也减少了 2 卡车的量。 为了恢复原先所维持的库存量,你向制造商多订了 2 卡车,也 就是订了 6 卡车的情人啤酒。 第四~六周:持续畅销。第四到第六周,情人啤酒的销售量 似乎越来越好,使零售商给的订单越来越多。但是,上游制造商 给的货还没增加,没办法同时满足所有零售商的需求,所以,只 能一边给他们比平常多一点点的情人啤酒,一边向制造商下多一 点的订单。等到制造商送过来多一点的数量,才能把零售商给的 订单消化光吧。 第六周某一天,你偶然听到一首流行歌曲有「情人啤酒」的 字眼,恍然大悟!可能这种畅销趋势还会持续好一阵子......。 第六周结束,库存量变负的了,总共积欠了 8 卡车的数量。 真惨!赶紧向制造商下 20 卡车的订单! 第八周:越来越惨。零售商的订单持续增加,制造商的进货 却还没反应过来。对零售商积欠的数量也一直增加,到 -40 了。 你开始着急了。打电话和制造商联络,赫然发现他们居然两个礼 拜前(也就是第六周)才增加生产量!「我的天!他们真是反应 迟钝!我要怎么跟下游零售商交代呢?只好先比照上个礼拜的数 量给他们了......」从零售商传过来的订单越来越多看起来,情人 啤酒的销售成绩似乎真的一直成长,一咬牙,把向制造商下的订 单提高到 30,但愿能赶快把积欠订单消化掉。 批发商 9-17周 第九~十三周。订单持续增加、存货持续赤字、进货缓慢增 加。 总之:持续恶化!可怜的你,开始增加流连在附设酒吧的 时间了,因为你开始害怕接听零售商打来的抱怨催货电话了。显 然的,情人啤酒制造商也跟你有一样的逃避想法,因为你也开始 找不太到他们的负责人员。 第十四~十五周,进货终于大量增加了,积欠数字也终于可 以开始减少了。这时,零售商送来的订单也减少了,你想,可能 是这两周送给他们的货,让他们可以少订一点了吧! 第十六周,到第十六周,你几乎已收到前几周所下的订单的 数量:55 卡车量。望着成堆的啤酒箱,你想,这些东东很快就 可以卖出去了,终于可以痛痛快快的大赚一笔。可是,零售商送 过来的订单,怎么一个个都变成 0 了呢?怎么搞的?前几周, 他们不都一直嚷嚷着要多一点啤酒吗?怎么我一有足够的货,他 们却都不要了? 一股寒意涌上心头,你赶紧取消向制造商发出 的订单。 第十七周,制造商送来 60 卡车的情人啤酒,但零售商仍 然没再下订单。上周的 55 卡车量,加上这礼拜的 60 卡车量, 真糟糕!堆积如山了!可恶!那首情人啤酒歌不是还正流行吗? 怎么这些零售店都不再要求进货了?再不过来订货,你要把那些 该死的零售商打入第十八层地狱!......之后,零售商还是没再下 订单。该死的制造商,却仍然一直送来 60 卡车的情人啤酒。 可恶的制造商!干嘛还一直送货进来? 第 1 页 共 7 页 嗨!您好,我是刀客网络营销系统创办人,方胜山。 请记着我的名字,因为在你未能通过互联网获得成功之前,我 会一直陪伴着你! 访问下面链接获取更多刀客营销资讯: 刀客网络营销工作室简介:http://player.56.com/v_OTM5MzIwNDM.swf 刀客网络营销腾讯微博 http://t.qq.com/frederick_yan 刀客网络营销工作室官网 http://www.daoke123.com 您能理解“8 个小时之内求生存,8个小时之外求发 展”这句话的深刻意义吗?它告诉我们: 人的一生真正价值在于工作之外,工作只是为我们提 供温饱,绝对不是生活的全部! 在这个物欲横流的现实社会环境下,人的绝大多数矛盾和需求 都是由金钱的匮乏引起的,相信你一定在寻找一种能够快速赚钱 的办法。因为足够的金钱,可以让你做到下面的几点: 1.丰富的物质生活; 2.家人生活的保障 第 2 页 共 7 页 3.时间上的自由; 4.较高的社会并获得尊重; 在我这个行业,一直流传着一句话: 十年打工还是工,一年网络成富翁! 虽然有点调侃的意思,但是它绝对道出了一个真理: 网上创业赚钱已经成为趋势,拥有网络在线生意就等于拥有了自 动赚钱机器! 八十年代初,摆个地摊就能发财,但是很多人不敢去做,现在仍 然是个穷人; 九十年代初,买支股票就能挣钱,可很多人不信,现在依然是个 穷人; 二十一世纪,搭建网络建立你的在线生意就能赚钱,可很多人还 是不尝试。难道你还想一直做穷人吗?! 现在是互联网时代,加入网上创业行列,你还想错过吗? 如果 您不想因为错过这个赚钱机会而终身后悔,那么请继续: 刀客网络营销系统多年专注于研究如何搭建自动化贝兼钱系 统以及病毒式营销方向并积累了众多的创业经验。我坚信,一个 第 3 页 共 7 页 投入最少,收获最大,并且能够自动运转自动赚钱的营销系统将 是人们创业的首选,因为它不管你是在上班,还是旅游,甚至是 睡觉,它都在为你: 1 天 24小时 1周 7天 1月 30天 1年 365天 不间断的赚钱! 立即点击学习建立自动化在线生意的秘诀立即点击学习建立自动化在线生意的秘诀立即点击学习建立自动化在线生意的秘诀 经过几年互联网创业过程的摸爬滚打,我深深的体会到:“选 择不对、努力白费”这句话的含义!在互联网上赚钱的方式太多 了,有些项目能赚钱,有些根本赚不到钱,有些只能赚点零花钱, 有些却可以月入几十万! 我不知道你现在处于什么阶段,你是否还在做网络苦工,每天 帮别人发帖、顶贴赚取少的可怜的佣金?你是否还在为每天赚几 块钱或者几十块钱而沾沾自喜?您是否以厌倦了您现在的生活, 您迫切需要改变您的人生?也许你工作很努力,却始终没有好的 第 4 页 共 7 页 效果,因为选择不对,努力白费!或者说你没有找到真正在互联 网上赚钱的方法! 其实在网络上赚钱没有你想象中复杂,你知道吗?技术是最次 要的环节,一个成熟的系统支持和营销思维才是你互联网上赚钱 的最有力保障! 你只要具备以下 3个条件,你就可以在互联网获得财富! 1、定制产品 营销目的是将产品销售出去,只有当您有产品可以销售的时候营 销才能体现其价值。 2、市场定位 营销的过程是将顾客引进您的系统,如何将顾客引进您的系统而 后成为您的客户?我们为您准备了一系列的课程,教给你识别属 于您的黄金市场,超级轻松的定位精准客户。 3、营销技巧 通过我们教授给你的各种高级网络营销方式,最大限度的挖掘您 黄金市场的潜在客户源。源源不断的客户通过入口进入系统后, 系统就开始自动化运作,并且通过病毒式营销自动达到循环运转 自动抓潜,自动跟进,自动销售,自动追售的完整过程。让您真 正拥有一个自动化赚钱系统。 为了帮助众多的创业人士能够通过互联网快速的建立自己的 自动化在线生意,我们刀客营销机构开发出一套 第 5 页 共 7 页 《互联网自动化赚钱宝典》 这套教程: 1.从整理编纂到最后开发完成修稿五次,历时半年; 2.汇总国外 15位营销创富大师的经验精髓以及国内 31位网络 创业名人的创业思维及成功方法; 3.全套教程分为三部:从零基础教起,一步步教你步入高手行列! 4.图文并茂,内容详实。既有理论,更多实战经验! 第 6 页 共 7 页 如果你对我所说的这套教程感兴趣,并且有着强烈的创业赚钱 欲望,想学习我说的自动化赚钱系统的具体知识,那么,请立即 访问下面的网址并确认订阅,你将立刻-马上的拥有它: 立即点击注册获取《互联网自动化赚钱宝典》立即点击注册获取《互联网自动化赚钱宝典》立即点击注册获取《互联网自动化赚钱宝典》 每天有超过 1000 人通过这个链接了解到如何搭建自动化赚 钱系统的方法并有很多人在学习 1个月后开始建立自己的自动 化在线生意开始赚钱。他们能做到,我相信你肯定也能!!! 但是由于每天索要资料的朋友太多导致我们没有足够的精力 去开发新的课程产品以便更好的服务你,所以我们决定: 每天只有前 50 名订阅的朋友才有权利获取到我们免费发送 的这套价值 500 元的搭建自动化赚钱系统的珍贵教程!注意: 每天 1000 人访问,只有前 50名能够获取! 立即点击注册获取《互联网自动化赚钱宝典》立即点击注册获取《互联网自动化赚钱宝典》立即点击注册获取《互联网自动化赚钱宝典》 每当机会摆在我的面前,我都会去尽全力的去抓住它哪怕希望 很渺茫。那么你呢?解决生活中的大部分难题,脱离苦B的生 活现状不能靠想,只能靠做!也许你现在的一个小小的行动就 第 7 页 共 7 页 会瞬间改变你的人生收货财富自由人生!即使教程对你没有任何 的效果,那你无非仅仅是浪费了十几秒钟时间而已。因此 行动对你没有任何的损失! 赶快行动吧,期待和你成为终生的朋友和事业伙伴! 制造商 6周后 安份守己的制造商 你刚被这家啤酒制造商雇来做为配销及行销主管。 情人啤 酒是其中一项产品,从制造到出货,约要花上 2 周的时间。它 的品质不错,但行销不太出色,公司希望你能加强行销。 第六周:订单急遽上升。不知怎么的,就任才 6 个礼拜, 情人啤酒的订单突然急遽上升。运气真好!怎料到一首带有「情 人啤酒」字眼的流行歌曲,刚好在你上任时就冒出来,更想不到 的是,它还会让订单猛然变得那么多!真是无心插柳柳成荫呀! 呵呵。因为从制造到完成共需约 2 周的时间,所以你赶快增加 生产线。 第七~十六周:成为英雄。订单持续增加,但生产线才刚扩 大一点,库存量又有限,很快的,就耗光了。于是,你又扩大生 产线,希望能赶快消化订单。 此时,你已成为公司里的英雄。 厂长也开始给员工奖励,以鼓励他们加班,并考虑招募新的帮手。 订单不断增加,你已开始盘算自己的年终奖金会增加多少。不过, 产量仍然赶不及订购量。直到第十六周,才真正赶上未交的积欠 数量。 第十七周,生产量赶上了,但,怎么批发商送来的订单变少 了? 第十八周,奇怪,他们怎么都不订了?有些订单还可以看出 打个大叉叉的删除痕迹...... 第十九周,订单还是 0,可是,生产好象开始过剩了...... 你 战战兢兢的向主管提出解释:也许是断续(discontinuity)现 象吧、「可能是消费者需求暴起暴落......」。但几个礼拜过去了, 情况依旧,面对堆积如山的过剩生产量,你叹口气,准备递上辞 呈......。 检讨 真的是「客户需求暴起暴落」吗?啤酒游戏源自 1960 年 代 MIT 的 Sloan 管理学院,成千上万的各式各样背景的学 员、经理人都实验过,得到的悲惨结果也几乎一样:下游零售商、 中游批发商、上游制造商,起初都严重缺货,后来却严重积货。 这位配销行销主管推测原因是「客户需求暴起暴落」。他的推测 是正确的吗?如果仔细看看客户的购买行为,可发现:只有在第 二周购买量变成 8 箱,尔后就一直维持 8 箱的购买量。自第 二周起,购买量一直稳定不变,并没有所谓的「客户需求暴起暴 落」现象。那么,问题出在哪里呢?该怪罪谁?零售商起初怪罪 批发商不快点增加进货,到了后来,却抱怨批发商进过多的货让 他们库存自第 16 周起开始暴增,所以不再订货。 批发商一方面怪罪下游零售商,一开始时拼命增加订单,到 第 16 周却又取消订单。另一方面他也怪罪上游制造商,一开 始一直缺货,第 17 周起却一直进太多的货。 制造商也怪批发 商一会儿要太多货、到后来却不再要任何货。只好推测是「客户 需求暴起暴落」导致...... 但是,从这三个产配销角色里,我们看到,每个人都在自己的岗 位上,以自己的理性,尽力做好行动与判断决策。那么,到底该 怪谁? 结构影响行为 从这个啤酒游戏的教训,可知:结构会影响系统的总合行为。 不同的人,置身于相似的结构当中,倾向于产生类似的结果。但 是,参与系统的各个份子,常常只见树而不见林,只能针对眼中 所见的 local 信息,做 local 的最佳决策。不幸的,每个人的 local 最佳决策,不见得会导致整个系统的 global 最佳决策。 像啤酒游戏里头,不管是下游零售商、中游批发商、上游制造商, 每个人都在自己的岗位上、对自己所能接触的 local 信息,做 出最符合本身预期的善意、果决、最佳决策,但结局却是...能怪 罪任何一个份子吗? 经济学里,有一个「存货加速器理论」(inventory accelerator theory),正是用来解释这种「需求小幅上扬,却 导致库存过度增加,进而引起滞销和不景气」现象的商业景气循 环理论。 缺乏这种全面观照的角度,就无法跳脱这种结构所囿限的个 体行为。 历史是会重演的 美国介入越战,越陷越深;苏联介入阿富汗内战,越陷越深; 这两者不正具有类似的结构吗?参与份子不也是在自己本份内 尽力做好自己的事吗?结局却变成...冷战时期美苏之间的军备 竞赛、近年来海峡两岸的军备竞赛、近年来海峡两岸的外交攻防 战,不也是类似的结构吗? 如果不能跳出 local 视野,综观全局,那么,各份子的理性决 策,可能还是不要的好。 当局者迷 结构不仅只是「外在」的环境及条件限制;有时候,参与者 自身的倾向也是系统结构的一部份。像啤酒游戏里头,各份子的 理性,都是「尽可能做好自己份内的事」;越战的双方、军备竞 赛的双方、外交攻防战的双方,莫不是尽自己的本份。经济学的 基本假设:「各经济体的份子都是理性个体」,也直接间接影响整 个经济学体系的构成。 个体与整体之间 在具有 dynamic complexity 的系统下,只注意细节、不 观照全局的话,会导致意想不到的后果。前面举的许多例子,都 是缺乏这种全面观照能力的产物。小小的扰动,竟会导致《混沌》 所提的「蝴蝶效应」。「个体经济学」的最佳作为,却不见得为「总 体经济学」所喜。 结构的反思 回过头来,看看我们惯常面对的 GA、生命游戏、传统自动 机、细胞自动机.....,看到其中的各种「变化」、「演化」、「x级 相变」,不要沾沾自喜以为:这就是大自然的真实、生命的真实、 物理的真实、人生的真实......。我们还得综观全局,看看:是不 是这些人造的系统结构,影响了它所能呈现出来的行为?改变一 下这些系统结构,是不是就有全新的行为产生? 多做这些反思, 才能让计算机仿真出来的演化世界,更趋进真实,也更反应真实。
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