公司部门设置

1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？ 一个企业应该有的部门： 总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 人力资源部：公司人事、、劳资、考勤、保险、职称等； 财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 营销部：市场营销、经营、客户服务等 安全监察部：管理和监督 其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部 2、升职与哪些因素挂钩？单纯是绩效或人际号召力吗？ 与升职有关的因素很多，比如：文凭、技术职称、工作能力、人际关系、机遇等。 其实，机遇非常重要。一个有能力但没有合适的机遇、没有赏识的领导，也只有抱憾。 人际关系中，领导对你看法当然是很重要的，要领导赏识你，不仅要有突出的能力或者有几件做得非常成功的事例，也还要有跟领导关系融洽，至于楼上朋友说的朝中有人的问题，也是一种捷径，比如亲戚、老乡、同学等等关系。 现在都兴公开招聘，有机会不要错过，精心准备，同时利用各种关系，也是一种办法。