浦发银行

www.dyxtw.com 浦发银行简介 简介 上海浦东发展银行股份有限公司为 1992年 8月 28日经中国人民银行总行以 银复(1992)350 号文批准设立的股份制商业银行,1992 年 10 月 19日由上海市工 商行政管理局颁发法人营业执照,1993 年 1 月 9 日正式开业。 上海浦东发展银 行股份有限公司于 1999 年 11 月 10 日上市交易。 经营范围 吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理结算;办理票据贴现;发行金 融债券;代理发行、代理兑付、承销政府债券;买卖政府债券;同业拆借;提供信用 证服务及担保;代理收付款项及代理保险业务;提供保管箱服务。外汇存款;外汇 贷款;外汇汇款;外币兑换;国际结算;同业外汇拆借;,外汇票据的承兑和贴现;外 汇借款;外汇担保;结汇、售汇;买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券;自营外 汇买卖;代客外汇买卖;资信调查、咨询、见证业务;离岸银行业务。经中国人民 银行批准的其他业务。 浦发概况 上海浦东发展银行(简称浦发银行)是 1992年 8月 28日经中国人民银行批准 设立、于 1993 年 1 月 9 日正式开业的股份制商业银行，总行设在上海。 经中国人民银行银复(1992)350号文批准，1992年10月由上海市财政局、 上 海国际信托投资公司、上海久事公司、申能股份有限公司、宝山钢铁总厂、上海 汽车工业总公司、上菱冰箱总厂、上海航空公司、中纺机股份有限公司、闵行联 合发展有限公司、锦江(集团)联营公司、陆家嘴金融贸易区开发公司、外高桥保 www.dyxtw.com 税区联合发展有限公司、上海石油化工总厂、金桥出口加工区开发公司、上海申 实公司、上海市第一百货商店股份有限公司、上海铁路局等 18 家单位作为发起 人， 以定向募集方式设立的股份制商业银行。 浦发银行于 1992 年 10 月 19 日登记成立，1993 年 1月 9日正式开业，注册 资本金为 10 亿元人民币。1996 年本行第一届董事会第九次会议通过增资扩股 10 亿元人民币的决议，1997 年本行遵照人民银行的要求，按照《公司法》、《商 业银行法》、《关于向金融机构投资入股的暂行规定》等法规规定的程序及股东 资格条件进行了增资扩股工作。1997 年中国人民银行以银复[1997]368 号文《关 于核准上海浦东发展银行注册资本的批复》，核准本行注册资本金由 10 亿元人 民币增加至 20.1 亿元人民币。经 1999 年 9 月 23 日发行公众股 40000 万股(其中 向投资基金配售 8000 万股)后，公司总股本达 241000 万股。其公众股 32000 万 股于 1999 年 11 月 10 日在上交所上市交易。 经中国人民银行、中国证监会正式批准，上海浦东发展银行于 1999 年获准 公开发行 A股股票，并在上海证券交易所正式挂牌上市(股票简称：浦发银行; 股票交易代码：600000)。截止 2009 年 6月底，注册资本金达 79.3 亿元。 截止 2012 年 12 月，上海浦东发展银行在上海、北京、天津、重庆、南京、 杭州、广州、深圳、昆明、大连、济南、成都、沈阳、西安、武汉、郑州、太原、 长沙、哈尔滨、青岛、宁波、苏州、南昌、温州、芜湖、南宁、乌鲁木齐、合肥、 长春、呼和浩特、石家庄、唐山、福州、贵阳、兰州、厦门、西宁等地设立了 36 家一级分行，在本溪、蚌埠、遵义、南通、无锡、徐州、泰州、淮安、盐城、 嘉兴、绍兴、金华、东莞、郴州、佛山、中山、洛阳、许昌、开封、鞍山、潍坊、 临沂、济宁、东营、内江、德阳、榆林、宜昌、烟台、赣州、安庆、邯郸、扬州、 泉州、喀什、葫芦岛、荆州、鄂尔多斯、连云港、安阳、阿克苏、朔州、舟山、 齐齐哈尔等地设立了 42 家二级分行，在常州、镇江、湖州、衢州、义乌、惠州、 玉溪、曲靖、新乡、淄博、绵阳、乐山、辽阳、宝鸡、晋中、株洲、台州、九江、 丽水、运城、马鞍山、桂林、铜陵、包头等地设立了 24 家一级支行，另在香港 设有 1家境外分行，共 650 多家分支机构。 经营状况 2010 年是公司发展史上不平凡的一年，全球金融危机的影响仍未消散，经 济金融环境复杂多变。国家宏观经济政策在稳增长的同时，加紧调结构、防通胀、 促转变，商业银行的经营面临着诸多前所未有的挑战。在董事会的正确领导下， 公司上下团结一致，攻坚克难，取得了良好的业绩，经营规模实现了历史性的跨 越，全面完成了董事会确定的工作目标和任务。截止 2010 年末，公司总资产约 为 21,914.11 亿元，比 2009 年底增加 5,686.93 亿元，增长 35.05%;本外币贷款 余额为 11,464.89 亿元，比 2009 年底增加 2,176.35 亿元，增幅 23.43%。公司 负债总额 20,681.31 亿元，其中，本外币存款余额为 16,386.80 亿元，比 2009 www.dyxtw.com 年底增加 3,433.37亿元，增幅 26.51%，存款余额在股份制银行中位居上游水平。 期末人民币和外币存贷比分别为 69.76%和 78.17%，严格控制在监管标准之内。 2010 年公司实现营业收入为 498.56 亿元，比 2009 年增加 130.32 亿元，增 长 35.39%;实现税前利润 252.81 亿元，比 2009 年增加 79.85 亿元，增长 46.17%; 税后归属于上市公司股东的净利润 191.77 亿元，比 2009 年增加 59.61 亿元，增 长 45.10%。期内公司存贷款规模稳步扩张、净息差逐步提升、中间业务收 入显著增加、成本费用有效控制以及资产质量持续改善是盈利增长的主要驱动因 素。随着公司盈利的提升，2010 年公司平均资产利润率(ROA)为 1.01%，比上年 同期上升了 0.11个百分点;由于公司 2010年 10月通过定向增发方式及时补充了 资本，净资产收益率有所摊薄，2010 年公司加权平均净资产收益率(ROE)为 23.27%，比上年同期下降了 2.59 个百分点。报告期内，公司继续努力控制各类 成本开支，报告期公司成本收入比率为 33.06%，较上年全年的 35.99%继续下降 2.93 个百分点。 2010 年公司信贷业务发展以及资产质量情况较为平稳，资产保全工作持续 稳步推进，不良贷款余额和不良贷款率实现双降。截止报告期末，按五级分类口 径统计，公司后三类不良贷款余额为 58.80 亿元，比 09 年底减少 15.80 亿元; 不良贷款率为 0.51%，较 2009 年末下降 0.29 个百分点;不良贷款的准备金覆盖 率达到 380.56%，比 09 年末提升了 134.63 个百分点，公司不良贷款比例、准备 金覆盖率在国内同行业中都处于领先地位。 2010 年公司完成非公开发行股票项目，资本得到进一步充实，期末归属于 上市公司股东的所有者权益为 1,229.96 亿元，比 09 年底增加了 81.00%;加权风 险资产为 12,783.61 亿元，比 09 年底增加 3,346.56 亿元，增长 35.46%，核心 资本充足率由上年末的 6.90%上升至 9.37%，资本充足率从上年末的 10.34%上升 至 12.02%。 行徽释义 行徽由“P”、“D” 连接 “S”巧妙组成上海浦东发展银行行徽。正视行 徽，英文缩写行名一目了然，给人以浪潮迭起之感;从上、下、左、右不同角度 变化透视，又得到不同角度的空间意境。由此体现了银行现代化的气息和金融业 滚动增值的内涵。同时又象征着上海浦东发展银行将在改革浪潮的簇拥下承上启 下，拓展向前。 企业荣誉 2012 年 7月 30 日，由中国上市公司发展研究院、中国排行榜网与《南方企 业家》杂志社联合组织评定的“中国排行榜·2012 中国上市公司最具投资价值 100 强”在广州揭晓。上海浦东发展银行股份有限公司榜上有名，排名第 23 www.dyxtw.com 企业文化 文化建设总目标 勇创新路，树立独特企业理念 以人为本，培育高素质员工队伍 服务卓越，塑造一流企业形象 发展自我，争创行业最佳效益 浦发经营理念 笃守诚信 创造卓越 浦发价值观 勇创新路，稳健高效(发展观) 以人为本，优化机制(管理观) 求贤若渴，人尽其才(人才观) 超越自我，以优取胜(竞争观) 客户至上，集约经营(经营观) 满意服务，奉献社会(服务观) 绩效为先，公平公正(分配观) 团结敬业，廉正守信(道德观) 浦发人座右铭 智慧奉献社会，敬业实现理想 成功 上海浦东发展银行总行 628 大集中项目软件配置管理及问题管理系统 上海浦东发展银行总资产规模达到 3710 亿元人民币，已发展成为全国性的 股份制商业银行。其金融电子化水平也在全国商业银行中位居前列。浦发银行总 行信息科技部承担着浦发银行 628 大集中项目的开发工作，该项目包括核心系统、 外围系统以及外挂系统三部分，涵盖了浦发银行几乎所有的业务工作。在两年多 www.dyxtw.com 的开发过程中，最多时有 200 多开发人员参与开发过程。在开发后期的测试和上 线运行环节，项目组需要对业务部门和测试部门提交的问题进行修改，工作量显 著增加。在采用 Hansky 产品之前，628 项目的开发管理基本采用字纸流转的手 工方式。628 项目由核心组，外围组和外挂组组成，每一个项目组又有很多子项 目，项目的管理和信息流转在不同的项目组之间有很多交叉，因此，手工管理显 得比较困难， 2004 年初，在经过仔细比较和认真选择之后，浦发银行最终选择了 Hansky 公司软件配置管理系统Firefly以及变更管理系统Butterfly为其版本管理和问 题管理工作服务。Firefly 系统为 628 项目提供了完善的版本管理工作，方便地 满足了程序员、项目经理和企业领导的使用需要。Firefly 能够为整个项目组建 立起有效的通信交流和信息共享机制，项目组成员在保证有效管理自己独立工作 空间工作成果的同时，可以通过简单便捷的方式与团队其他人员的工作相融合。 Butterfly 系统为整个 628 项目进行了清晰的管理流程梳理工作，为浦发行 628 项目提供了一个交互的信息平台，测试人员在测试过程中发现的问题，可以通过 此平台进行记录和传递，问题在处理过程中所呈现的状态(如由谁解决、解决结 果、解决办法等信息)能够及时被提交者、项目经理、该问题所涉及的相关人员 查询了解。项目经理可以利用 Butterfly 所提供的统计功能对项目研发过程中的 问题分布、问题解决情况随时了解。随着 628 项目开发的逐步推进，项目重点由 研发阶段逐步向测试和在线运行转移。对测试和在线运行阶段出现的问题，迫切 需要反馈给开发部门进行最终解决。此时，Butterfly 系统以良好的易用性、可 操作性及对平台和环境的适应性获得了浦发行 628 项目组的一致认可。 Butterfly 为项目组人员提供了灵活的查询功能，用户可以自定制查询条件， 对数据库进行搜索，从而获得符合自己要求的变更请求和各种统计信息。此外， Butterfly 丰富的图表功能，可将查询结果以图形化方式直观地表现出来，项目 管理人员能够比较全面地了解开发进度和质量状况。Butterfly 系统针对浦发行 不同的开发模式或阶段建立了不同的应用方式。在系统后期测试阶段，Butterfly 记录了测试过程中发现的问题的修改状况，同时将信息及时反馈给 Firefly 配置 管理系统，方便了项目开发人员针对问题进行记录和修改。通过 Butterfly 的 E-mail 通知、事件触发规则等功能，Butterfly 可以将项目工作流程中发生的每 一个动作在第一时间内通知项目相关人员，使每一个人都能在第一时间里了解团 队开发中的变更。此外，Butterfly 还允许项目组成员根据实际情况灵活调整通 知策略。Butterfly 支持由特殊事件触发的通知机制，使用者可以预先设置好一 些条件和动作，当满足这些条件的变更请求产生时，系统会自动按照预设定的动 作将信息发给相关人员。随着浦发银行 628 项目尾声的临近，该系统将在浦发银 行各支行及储蓄所正式上线运行。Butterfly 系统则承担着售后维护、用户反馈 采集与处理的功能。支行、分理处使用者所发现的问题可以利用 Butterfly 系统 进行发布，相关的项目工程师则在 Butterfly 平台上处理用户问题，并把所产生 的问题保留下来形成一个项目知识库。该知识库对日后项目的维护和延续将起到 积极的作用。“Butterfly 和 Firefly 系统对浦发行 628 项目开发起了很大作用。 使用 Butterfly 和 Firefly 之后，项目组成员的沟通效率比以前有了明显改善， www.dyxtw.com 开发人员之间、开发人员与测试人员、开发人员和项目经理之间可以用直观、方 便的方式进行沟通。现在，大家都觉得，在 Butterfly 和 Firefly 系统平台上， 发现问题、解决问题，是一件轻松并且有成就感的事情。 更多资讯：http://www.dyxtw.com/spdb/