跨文化管理论文：跨文化管理 文化冲突 在华韩资企业

跨文化管理：跨文化管理 文化冲突 在华韩资企业 跨文化管理论文:在华韩国企业的跨文化管理研究 【中文摘要】在全球经济一体化进程加快的情形下,国家之间在经济、政治、文化、教育等领域的合作在不断加强,呈现出了空前的经济发展与文化进步相融和的趋势。企业(组织)作为现代市场经济中的重要组成部分,开始参与全球竞争与资源整合,凸显在全球市场范围内的重要作用。因此,对于跨国企业来说能否成功地进行跨文化管理是决定该企业在国际市场竞争中能否成功的重要因素。伴随着经济一体化的出现与日渐成熟,企业更希望在全球范围内进行资源的配置与优化,于是一家企业生产环节中的研发、采购、生产、销售等活动开始在不同的地区进行。尽管全球化在不断加强,但不同国家、不同民族的自我认同也在不断地加强。不同文化背景下的人有着不同的价值观以及行为方式。文化上的差异导致跨文化的商业活动及管理中产生冲突、碰撞甚至对立。因此,跨国公司没有处理好跨文化冲突而因此产生带来内部动荡的案例比比皆是,有些甚至关乎跨国公司跨国经营的命运。在公司的跨文化管理难度加大的同时,为了保证全球的跨国经营,学术界对于企业跨文化管理研究就显得十分重要。企业应该创建怎样的文化氛围,进而有效的跨越民族与国界,成为了很多跨国企业思考的问题。本文是对韩国在华企业在中国市场、跨国经营中跨文... 【英文摘要】With the situation of global economic integration process, the relationship among countries in economic, political, cultural, educational and other fields is constantly enhancing, showing an unprecedented integration trade of economic development and cultural progress. Enterprise (organization), as an important part of modern market economy, begins to participate in the global competition and resource integration in the global market. Therefore, the success operation in international market competition of m... 【关键词】跨文化管理 文化冲突 在华韩资企业 【英文关键词】Cross-cultural management Culture conflict Korean enterprises in China 【目录】在华韩国企业的跨文化管理研究 摘要 5-6 Abstract 6 0 引言 9-15 0.1 研究背景 9-10 0.2 研究目的和意义 10-12 0.2.1 研究目的 10-11 0.2.2 研究意义 11-12 0.3 研究对象和方法 12-13 0.3.1 研究对象 12 0.3.2 研究方法 12-13 0.4 研究思路 13-15 1 文献回顾 15-25 1.1 文化 15-18 1.1.1 文化的概念 15-17 1.1.2 文化要素的构成 17-18 1.2 跨文化 18-19 1.2.1 跨文化的含义 18 1.2.2 跨文化的特征 18-19 1.3 跨文化管理 19-21 1.3.1 跨文化管理的界 定 19 1.3.2 跨文化管理的相关问题 19-20 1.3.3 跨国 公司跨文化管理策略 20-21 1.4 跨文化管理相关理论 21-23 1.4.1 克拉克洪和斯乔贝克的六大价值取向理论 21 1.4.2 霍夫斯泰德的”文化四维度”理论 21-22 1.4.3 蔡安迪斯的个体主义—集体主义理论 22 1.4.4 特朗皮纳斯的文化架构理论 22 1.4.5 跨文化人力资源管理 22-23 1.5 中国国内研究现状的评述 23-25 2 韩国企业在华经营现状 25-35 2.1 总体经营状况 25-28 2.1.1 一般经营状况 26-27 2.1.2 生产及技术管理 27 2.1.3 劳资关系及人力资源管理 27-28 2.2 投资状况 28-35 2.2.1 韩国企业在华投资概况 28-31 2.2.2 对中投资比重 31-35 3 韩国企业在华跨文化管理存在的问题 35-45 3.1 人力资源本地化 35-38 3.1.1 人力资源获取政策与制度 36 3.1.2 人力资源开发与政策和制度 36-37 3.1.3 人力资源的薪酬与激励制度 37-38 3.2 韩资企业外派人员对跨文化的理解不足 38-42 3.2.1 过分相信文化上的类似性 38-39 3.2.2 跨文化培训不足 39-42 3.3 固守韩国式的经营方式 42-45 3.3.1 人力资源的本土化不足 42 3.3.2 韩国式劳务管理方式的无理应用 42-45 4 某韩资制造型企业跨文化案例分析 45-52 4.1 研究方式 45-46 4.2 企业文化发展流程 46-47 4.3 企业存在问题分析 47-49 4.3.1 员工离职率高 47-49 4.3.2 工作气氛紧张,上下级关系不融洽 49 4.3.3 超时工作严重 49 4.4 对某企业跨文化冲突带来问题的分析 49-52 5 韩国企业在华跨文化管理策略 52-57 5.1 实现人才本地化 52-53 5.2 完善招聘与配置体制,制定多元化的人员薪酬福利制度 53-54 5.3 实施跨文化培训 54-55 5.4 实施全球导向的国际人力资源管理 55 5.5 增加在中国的教育投资,与高校建立互动合作关系 55-57 6 结论与展望 57-59 参考文献 59-63 后记 63-64 硕士期间发的论文 64-65