保健品会销月销售计划

保健品会销月销售计划 精品文档 保健品会销月销售计划 篇一:某保健品会销公司月度营销 某保健品会销公司月度营销工作计划 文章转载自《会销吧》 为配合保健品会销公司本月促销计划，争取最大希望的取得圆满成功，特制定以下保健品会销公司的营销工作计划，为本次促销作好充分的准备。具体如下: 一、 销售任务 十一月份公司总任务为22.8万，冲刺30万。其中，一 部任务7.2万;二部任务5.4万;三部任务6万;四部任务 4.2万。 二、 会议议程 1)、联谊会共五场。时间安排为6、12、18、24、30。 每场中间间隔5天，我们有足够的时间来做会前准备。 2)、老顾客答谢会共两场:月初一场，月中一场， 地点均设在农家乐，主要目的为增进感情，培养发言顾客， 争取转介绍和重复购买。 3)、科普计划一场。十一月中旬我们资助了四川省 老年腰鼓队的比赛，地点在体育馆，到时会有我们的企业和 产品宣传，如果专家允许，借此我们会在自贡做一场大型 1 / 23 精品文档 的 科普。 三、培训内容 1)、产品知识和营销技巧总结每一场会中遇到的困 难和拜访时出现的问题，由我们的经理和销售精英进行现身说法。 2)、心态观看激励盘和张经理课程培训。 3)、经理管理不定时进行经理管理培训，加强经理 管理水平和综合素质。以便更好的带领大家。 四、服务站建设 1)、计划本月初在东锅附近、月中下旬在汇东地段分别 建立一个服务站，争取尽早把我们的产品和服务让更多的人们感受到。 2)、加强员工在服务站独立值班的能力:包括与顾客交 流和器械实际操作。 五、团队建设 1)、经理是我们每一个部门的火车头，在作好自己工作 的同时，要带动大家的激情，交给。真正尽职尽责。 2)、在团队里实行“一帮一工程”，由经理安排，加上 自由结合，实行互助小组，老带新，强带弱，在最短的时间内实现部门的平衡，增强团队的凝聚力。 六、晨会 2 / 23 精品文档 提高大家一天的工作激情，坚持晨会的开展。晨会 的操作，在以前的基础上不断进行创新，让更多的员工有机会展示自己的才能。(任何人员不得无故请假和迟到:经理迟到10元，员工迟到5元。) 七、收档、拜访、回款 略～ 八、安全问题 1)、公司我们都是保健品会销公司的一员，都是公 司的主人，不得向外界和同行泄露任何商业机密，一经查出，严处～ 2)、个人不管是在拜访和收档过程中，不和他人发 生任何冲突。收款后结伴而行，及时交回保健品会销公司。 篇二:保健品销售工作计划 保健品销售工作计划 xx是一格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售计划是如何制定的呢,它又家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的销售工作计划便成为了他的“必修课”，他的销售计划不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表包括哪几个方面的内容, 3 / 23 精品文档 一、市场分析。年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势:产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 二、营销思路。营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营营销合力。4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，销思路，其中涵盖了如下几方面的内容:1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的不仅翔实、有可操作性，而且 4 / 23 精品文档 还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。 三、销售目标。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢,1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品):B(平价、微利上量产品):C(低价:战略性炮灰产品)=2:3:1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。 销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。 四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做经验，制定了如下的营销策略: 1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市 5 / 23 精品文档 场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利根据距离远近不同而有所不同的定价策略。3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。4、促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征:一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。5、服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺，并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。 6 / 23 精品文档 通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。 六、费用预算。李经理所做销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用:500万，差旅费用:300万，管理费用:100万，培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算，李经理可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。 五、团队管理。在这个模块，李经理主要锁定了两个方面的内容:1、人员规划，即根据年度销售计划，合理人员配置，制定了人员招聘和培养计划，比如，2012年销售目标5个亿，公司本部的营销员队伍要达到200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个具体的规划明细。2、团队管理，明确提出打造“铁鹰”团队的口号，并根据这个目标，采取了如下几项措施:一、健全和完善规章制度，从企业的“典章”、条例这些“母 法”，到营销管理制度这些“子法”，都进行了修订和补充。比如，制定了《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员“三个一”日监控制度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等。二、强化培训，提升团队整体素质和 7 / 23 精品文档 战斗力。比如，制定了全年的培训计划，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。三、严格奖惩，建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。李经理旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。 李经理在做年度销售计划时，还充分利用了表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。 年度销售计划的制定，李经理达到了如下目的 1、明确了企业年度营销计划及其发展方向，通过营销计划的制定，李经理不仅理清了销售思路，而且还为其具体操作市场指明了方向，实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。 2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划的制定做了技术性的支撑。 3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售计划，确定 8 / 23 精品文档 了新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展提供了策略支持。 4、吹响了“铁鹰”团队打造的号角，通过年度销售计划的拟订，确定了“铁鹰”打造计划，为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础。 篇三:某保健品会销公司月度营销工作计划 某保健品会销公司月度营销工作计划 文章转载自《会销吧》 为配合保健品会销公司本月促销计划，争取最大希望的取得圆满成功，特制定以下保健品会销公司的营销工作计划，为本次促销作好充分的准备。具体如下: 一、 销售任务 十一月份公司总任务为22.8万，冲刺30万。其中，一 部任务7.2万;二部任务5.4万;三部任务6万;四部任务 4.2万。 二、 会议议程 1)、联谊会共五场。时间安排为6、12、18、24、30。 每场中间间隔5天，我们有足够的时间来做会前准备。 2)、老顾客答谢会共两场:月初一场，月中一场， 地点均设在农家乐，主要目的为增进感情，培养发言顾客， 9 / 23 精品文档 争取转介绍和重复购买。 3)、科普计划一场。十一月中旬我们资助了四川省 老年腰鼓队的比赛，地点在体育馆，到时会有我们的企业和 产品宣传，如果专家允许，借此我们会在自贡做一场大型的 科普。 三、培训内容 1)、产品知识和营销技巧总结每一场会中遇到的困难和拜访时出现的问题，由我们的经理和销售精英进行现身说法。 2)、心态观看激励盘和张经理课程培训。 3)、经理管理不定时进行经理管理培训，加强经理 管理水平和综合素质。以便更好的带领大家。 四、服务站建设 1)、计划本月初在东锅附近、月中下旬在汇东地段分别 建立一个服务站，争取尽早把我们的产品和服务让更多的人们感受到。 2)、加强员工在服务站独立值班的能力:包括与顾客交 流和器械实际操作。 五、团队建设 1)、经理是我们每一个部门的火车头，在作好自己工作 的同时，要带动大家的激情，交给方法。真正尽职尽责。 10 / 23 精品文档 2)、在团队里实行“一帮一工程”，由经理安排，加上 自由结合，实行互助小组，老带新，强带弱，在最短的时间内实现部门的平衡，增强团队的凝聚力。 六、晨会 提高大家一天的工作激情，坚持晨会的开展。规范晨会 的操作，在以前的基础上不断进行创新，让更多的员工有机会展示自己的才能。(任何人员不得无故请假和迟到:经理迟到10元，员工迟到5元。)七、收档、拜访、回款 略～ 八、安全问题 1)、公司我们都是保健品会销公司的一员，都是公 司的主人，不得向外界和同行泄露任何商业机密，一经查出，严处～ 2)、个人不管是在拜访和收档过程中，不和他人发 生任何冲突。收款后结伴而行，及时交回保健品会销公司。 篇四:保健品会销淡季营销策略 保健品会销淡季营销策略 随着中秋和国庆的到来，保健品行业又慢慢红火起来了。按公历来讲，夏季应该是指每年的六月到八月这段时间，但如果以南方地区来说，夏季的实际延续时间长达5个多月，甚至更多。回顾每年的6-8月，也就是保健品会销行业的所谓的夏天淡季，许多业内企业都是在休养生息，在此，其实更多的会销人都应该进行思考:保健品会销如何在夏天淡季 11 / 23 精品文档 中突围, 首先，保健品会销企业要利用好每个季节的大事来进行策划和冲刺业绩。一年365天，一共四个季度，每个季度都有不同的特点，在中国，每个季度都会有固定的大事情发生。以所谓的夏季而言，高考和消暑就是每年夏季的关键词～每年高考前夕，都是养脑保健品销售的高峰期，因为许多望子成龙望女成凤的父母，都希望自己的儿女们能够在紧张备考中大脑都到充足的营养补给，因此都愿意花很多钱在这类的养脑保健品上去。而保健品会销企业就应该捉住这个每年一次的重要机遇，进行合理科学的会议策划，最后达成成交。从这个角度来说，夏天，不应该是保健品会销的淡季～ 再者，保健品会销企业在夏天应该利用好时间，对自己的产品组合进行合理的调整，为国庆中秋两大传统节日的到来做好准备。机会从来都是青眯那些有准备的人。春节、国庆、中秋是中国人最看重的三大传统节日，如果一个会销企业在这三个节日没有取得优秀业绩的话，那么将会给它的全年业绩造成巨大打击。 最后，保健品会销是不应该把夏天当做淡季，员工们就会把这几个月的时间当成自己休息放松的时间。一个优秀的会销企业，一个优秀的保健品会销人员，要时刻捉住生活和社会中的每个小细节，迅速聚焦放大，将劣势转化为优势，在营销市场中出奇制胜。 12 / 23 精品文档 篇五:保健品销售工作计划 篇一:保健品销售工作计划 保健品销售工作计划 xx是一格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售计划是如何制定的呢,它又家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的销售工作计划便成为了他的“必修课”，他的销售计划不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表包括哪几个方面的内容, 一、市场分析。年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的swot分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势:产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，机会，通过swot分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 二、营销思路。营销思路是根据市场分析而做出的指导全 13 / 23 精品文档 年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营营销合力。4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，销思路，其中涵盖了如下几方面的内容:1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。 三、销售目标。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢,1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。 2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。 3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细 14 / 23 精品文档 分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品abc分类，将产品结构比例定位在a(高价、形象利润产品):b(平价、微利上量产品):c(低价:战略性炮灰产品)=2:3:1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。 四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做经验，制定了如下的营销策略: 1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。4、促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征:一、促 15 / 23 精品文档 销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不 同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。 5、服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了“5s”温情服务承诺，并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。 六、费用预算。李经理所做销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用:500万，差旅费用:300万，管理费用:100万，培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算，李经理可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。 16 / 23 精品文档 五、团队管理。在这个模块，李经理主要锁定了两个方面的内容:1、人员规划，即根据年度销售计划，合理人员配置，制定了人员招聘和培养计划，比如，2012年销售目标5个亿，公司本部的营销员队伍要达到200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个具体的规划明细。2、团队管理，明确提出打造“铁鹰”团队的口号，并根据这个目标，采取了如下几项措施:一、健全和完善规章制度，从企业的“典章”、条例这些“母法”，到营销管理制度这些“子法”，都进行了修订和补充。比如，制定了《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员“三个一”日监控制度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等。二、强化培训，提升团队整体素质和战斗力。比如，制定了全年的培训计划，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。三、严格奖惩，建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。李经理旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。 李经理在做年度销售计划时，还充分利用了表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等 17 / 23 精品文档 等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。 年度销售计划的制定，李经理达到了如下目的 1、明确了企业年度营销计划及其发展方向，通过营销计划的制定，李经理不仅理清了销售思路，而且还为其具体操作市场指明了方向，实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。 2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。 3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售计划，确定了新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展提供了策略支持。 4、吹响了“铁鹰”团队打造的号角，通过年度销售计划的拟订，确定了“铁鹰”打造计划，为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础。篇二:某保健品会销公司月度营销工作计划 某保健品会销公司月度营销工作计划 文章转载自《会销吧》 为配合保健品会销公司本月促销计划，争取最大希望的取得圆满成功，特制定以下保健品会销公司的营销工作计划， 18 / 23 精品文档 为本次促销作好充分的准备。具体如下: 一、 销售任务 十一月份公司总任务为22.8万，冲刺30万。其中，一 部任务7.2万;二部任务5.4万;三部任务6万;四部任务 4.2万。 二、 会议议程 1)、联谊会共五场。时间安排为6、12、18、24、30。 每场中间间隔5天，我们有足够的时间来做会前准备。 2)、老顾客答谢会共两场:月初一场，月中一场， 地点均设在农家乐，主要目的为增进感情，培养发言顾客， 争取转介绍和重复购买。 3)、科普计划一场。十一月中旬我们资助了四川省 老年腰鼓队的比赛，地点在体育馆，到时会有我们的企业和 产品宣传，如果专家允许，借此我们会在自贡做一场大型的 科普。 三、培训内容 1)、产品知识和营销技巧总结每一场会中遇到的困难和拜访时出现的问题，由我们的经理和销售精英进行现身说法。 2)、心态观看激励盘和张经理课程培训。 3)、经理管理不定时进行经理管理培训，加强经理 19 / 23 精品文档 管理水平和综合素质。以便更好的带领大家。 四、服务站建设 1)、计划本月初在东锅附近、月中下旬在汇东地段分别 建立一个服务站，争取尽早把我们的产品和服务让更多的人们感受到。 2)、加强员工在服务站独立值班的能力:包括与顾客交 流和器械实际操作。 五、团队建设 1)、经理是我们每一个部门的火车头，在作好自己工作 的同时，要带动大家的激情，交给方法。真正尽职尽责。 2)、在团队里实行“一帮一工程”，由经理安排，加上 自由结合，实行互助小组，老带新，强带弱，在最短的时间内实现部门的平衡，增强团队的凝聚力。 六、晨会 提高大家一天的工作激情，坚持晨会的开展。规范晨会 的操作，在以前的基础上不断进行创新，让更多的员工有机会展示自己的才能。(任何人员不得无故请假和迟到:经理迟到10元，员工迟到5元。)七、收档、拜访、回款 略～ 八、安全问题 1)、公司我们都是保健品会销公司的一员，都是公 司的主人，不得向外界和同行泄露任何商业机密，一经查 20 / 23 精品文档 出，严处～ 2)、个人不管是在拜访和收档过程中，不和他人发 生任何冲突。收款后结伴而行，及时交回保健品会销公司。 篇三:某保健品公司年度营销计划书模板 某保健品公司 年度营销计划书模板 日 期:2012-4-21 目录 1 概 述 ............................................................................. .......................................... 1 1.1 概 述 .................................................................................................... 1 1.2 主要影 响 ............................................................................................ 5 1.3 公司理 念 ............................................................................................ 5 1.4 组织结 构 ................................................ 21 / 23 精品文档 ............................. ............... 5 2 外部因 素 ............................................................................. .................................. 6 2.1 目标市场的经济分 析 ........................................................................ 6 2.2 目标市场的政治分 析 ........................................................................ 7 2.3 目标市场的社会分 析 ........................................................................ 7 3 产品组 合 ............................................................................. .................................. 7 3.1 abc公司产品组 合 ............................................................................ 7 3.2 产品类 别 ............................................................................................ 8 3.3 22 / 23 精品文档 每个产品类别的一般策 略 ................................................................ 9 3.4 当前产品组合的生命周 期 .............................................................. 10 3.5 每个产品线的外部因 素 .................................................................. 11 3.6 目前每个产品的供货商情 况 .......................................................... 12 4 市场分 析 ............................................................................. ...........( 23 / 23