给老人祝寿词

50MWp渔光互补光伏电站项目施工组织构架1项目管理组织架构图项目经理：现场负责人：技术负责人：项目副经理：综合办公室负责人：物资设备部负责人：工程管理部负责人：质量安全部负责人：升压站施工分包单位外线施工分包单位桩基施工分包单位安装施工分包单位电气施工分包单位2项目主要管理人员职责2.1项目经理（孙介良），主要职责有：1）认真贯彻执行公司管理方针，组织策划项目管理目标，依据公司管理体系文件组织对项目部各级工作人员进行职责分解。2）全面履行合同，保证合同承诺，确保项目各项目标的实现。3）以顾客为关注焦点，与顾客进行有效沟通，了解顾客期望和要求，及时向公司反馈有关信息,尽最大努力实现项目滚动经营.4）是项目质量、安全、环境第一责任人。组织编制项目质量、安全、环境管理计划和相关，并组织实施。2.2项目副经理（刘魁）主要职责有：1）在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、安全、工程、施工设备管理等工作，对施工项目工程进度负责。2）负责本工程的地区协调工作，为施工班组及时提供施工作业面。3）负责施工生产的调度管理，负责组织施工生产中设备与劳动力平衡和调配，保证施工生产正常运行。4）组织编制实施工程项目月、周施工生产进度计划，确保合同工期的实现。5）贯彻执行公司的管理手册和程序文件的有关规定，严格控制施工过程，组织实施工程防护、交付和服务。6）组织对环境因素、危险源进行辨识，并组织制定管理措施。2.3项目技术主管（陈林）主要职责有：1）全面负责该项目的技术、施工和质量管理工作，主管项目的技术工作，2）协助项目经理制定项目管理体系的目标和管理措施，并组织实施。3）组织编审施工技术文件，负责组织编制项目管理计划；4）解决施工生产中遇到的技术难题；根据本项目的特点认真组织技术攻关和技术革新，做好新材料、新技术的推广应用；协助项目经理加强与业主、设计院、质量监督站等相关单位保持良好的工作沟通，保证工程施工顺利进行。2.4质量员主要职责有：1）参与编制项目管理计划；2）监督落实项目质量管理计划的实施；3）参与施工质量检查预验收、不合格品处置。4）参与施工工序交接。5）对检查中发现的质量隐患及时提出整改措施，并监督整改。2.5安全员主要职责：1）参与编制项目管理计划；是项目部安全环境具体负责人；2）监督落实项目安全、环境管理计划的实施；3）负责安装过程中的安全、环境检查；4）定时组织召开会议，及时解决安全生产中存在的问题，负责对施工现场的安全、作业环境等方面的管理提出要求，确保适宜的工作环境，及时发布、公示本项目部存在的重大危险源。2.6土建专业工程师：负责本项目合同范围内土建的施工，负责土建的施工全过程控制，负责施工过程中的图纸自审和会审、技术交底、进度计划以及现场管理。负责收集、整理专业技术资料。2.7电气专业工程师：负责本项目合同范围内电气仪表施工，负责电气仪表的施工全过程控制，负责施工过程中的图纸自审和会审、技术交底、进度计划以及现场管理。负责收集、整理专业技术资料。2.8综合员主要职责有：1）负责项目的财务事宜，工程款的收支记录，财务部分的工作，后勤部分的工作。2）负责保管项目部所有文件资料原件，负责编制项目部文件资料总清单，收发、传递项目部资料；2.9资料员主要职责有：1)负责过程资料的编制、整理、归档、组卷及竣工资料的编制等，负责土建专业实验资料的整理，负责材料的见证取样工作。2.10材料员主要职责：1）负责依据施工员下发的材料计划进行项目部辅助材料的采购；2）负责项目部施工机具调配；3）负责施工机具、计量器具的台账管理；4）策划监督项目施工物资的仓储管理。2.11保管员主要负责本项目材料的保管发放，登记造册等工作，建立各种材料台账。