橘红色火焰

橘红色火焰 2004年是中超联赛的元年，也是中国足球最灰暗的一年:国家队和国奥队在冲击世界杯和奥运会的征程中先后折戟沉沙，女足在奥运会中0:8惨败……中国足球输得一塌糊涂。 就在这阴暗的足球大环境中，以橘红色为球衣基本色的鲁能泰山仿佛一团橘红色的火焰，给关心足球的中国人带来了冬天里的温暖，阳光、正气和充满活力的鲁能泰山用实实在在的“两冠一亚”，开创了自己的新纪元。 两冠一亚，风景这边独好 2004年12月18日晚，鲁能泰山队在长沙2:1战胜四川冠城队，勇夺足协杯冠军，继12月11日在济南主场力挫深圳健力宝队夺得中超杯冠军后，再塑“双冠王”辉煌。加上之前曾获得的中超联赛亚军，“两冠一亚”的成绩，将山东足球推向了新的高度。 “球迷的眼睛是雪亮的”。相对于1999年的“双冠王”，鲁能再度加冕“双冠王”，已经没有了“糙哥”的诋毁，虽然过程有一些惊险，但事后更多的媒体均评论为“实至名归”。在2004中国足坛充斥着形形色色黑暗的大环境下，鲁能不搞派系，球员没有赌球传言，橘红色的火焰中，呈现给球迷的是阳光和正义。用图巴科维奇的话说:“我们的目标是为球迷踢球。球迷更想看到的是进球，我们的目标就是既取得好成绩，又能踢出精彩的比赛。”众多媒体因此把“最富攻击性的球队”的称号送给了鲁能，44粒联赛进球，来自队中11名队员，如此高的进球效率，如此多的攻击点、流畅的打法、快节奏的整体战术，让球迷们看到了“中国的曼联”。 就在鲁能泰山两度封王的时候，俱乐部后备U17、U15队相继夺得全国青年联赛冠军，U17还获得了全国优胜者杯冠军～周海滨、刘金东、韩鹏、万程、杨程、苑维玮等年轻队员逐渐成长起来，成为队中的新生力量。周海滨2003年入选国家队，创造了代表中国参加国际A级赛事球员的最年轻记录。而在刚刚公布的新一届国青队28人集训名单中，来自鲁能俱乐部的就达到了12人，几乎占到了一半～ 2004年，鲁能泰山各级球队全线飘红。有成绩才是硬道理，有“两冠一亚”作铺垫，鲁能泰山的新纪元开始了～ 七年砥砺，打造百年梦想 鲁能泰山俱乐部成立7年了，他们有过“双冠王”的巅峰，也有过联赛第12名的低谷，其发展并非一帆风顺，但鲁能人“打造百年俱乐部”的梦想却从来没有间断过。七年的风雨中，鲁能俱乐部上下一直坚信自己所选择的道路是正确的，坚持建设百年足球俱乐部的目标从来没有动摇过。 从2001年起，鲁能泰山俱乐部就确定了实现高进军中超目标和在联赛中取得较好成绩的两大目标。 2004年12月18日晚上比赛结束后，鲁能泰山足球的创始人、中国电网公司党组书记、总经理、俱乐部名誉董事长刘振亚发来贺信，向球队表示祝贺，勉励大家在今后的比赛中不断创造新的成绩。 这不是普通的应景之作。刘振亚曾提出，经过一二十年的努力，把俱乐部建成“国内领先、亚洲一流、世界知名”的足球俱乐部。七年来，山东电力集团公司、鲁能集团和俱乐部董事会领导给予了俱乐部极大的支持，做出了很多正确的决策，为俱乐部发展提供了强大的保证。山东电力集团公司董事长、党委书记朱长富，山东电力集团公司总经理、俱乐部董事长谢明亮，山东电力集团公司纪委书记、俱乐部副董事长刘广迎等领导经常深入球队，给 球队打气鼓劲，协调具体问题。 有了这些支持，几年来，鲁能泰山足球俱乐部承受了巨大的压力和很多的不解甚至非议，但俱乐部上下一直保持着坚定的信心。俱乐部总经理董罡曾经对球迷说过这样一句话:“我知道，你们曾经不喜欢我。但是，我们俱乐部的每一名同志都知道自己在做什么。” 不管是不是喜欢鲁能泰山，关心足球的人都承认两个事实:第一，鲁能泰山有国内最完备的球员培训体系，已经进入中国足球的制高点。俱乐部组建之初就建立了自己的足球学校，并聘请了前南斯拉夫的可可维奇和弗兰多等国外知名教练任教，500多名学员形成一个从U9到U19共6个级别不同年龄段的梯形结构，29支队伍配备齐全。近年来，鲁能足球学校共为各级国家队和俱乐部输送球员100多名，目前鲁能一、二、三线队员，90%是鲁能足校培养的。第二，鲁能追求先进的足球理念矢志不渝。从俱乐部建立开始，就有针对性和连续性地聘请了一批国际知名的大牌教练，从金正南、桑特拉奇、涅波姆尼亚奇、鲍里斯到图巴科维奇，都是名帅。他们有成功，也有失败，但他们在文化特性与执教风格上都与山东接近，代表着先进的足球理念，而且执教时间长，比较稳定，队员的信任给了他们一种巨大的“执教力”。 俱乐部总经理董罡对几年来的坎坷感触尤深。从被称为“铁腕治军”到人们对俱乐部规范化管理的认可，从被喊“下课”到深情寄语，大家对董罡的看法从不喜欢到钟爱，从一个侧面体现了这几年俱乐部的良性发展。 “董罡，您辛苦了～”在12月11日中超杯决赛的看台上，有球迷打出了这样的横幅，这不仅仅是对一个人的肯定，更是对整个鲁能泰山“打造百年俱乐部”的高度认可。 做大产业，打造腾飞平台 几年来，鲁能泰山一直致力于建设百年足球俱乐部，努力做有理想的俱乐部。而建设百年俱乐部的第一步就是做一流的俱乐部，争做中国职业足球俱乐部的典范。良好的硬件条件和完善的设施是提高职业化管理水平的基础，要做典范，必须硬件先行。“鲁能的硬件设施是国内最齐全的”，对鲁能有所了解的人，一直给予鲁能这样的评价。而鲁能做大做强基础产业，也正是为足球的腾飞打造平台。 2001年以来，在集团公司和俱乐部董事会的大力支持下，俱乐部先后投入巨资完成了济南基地、潍坊基地建设，济南基地拥有四块标准的草皮训练场地，球队前任主教练涅波姆尼亚奇第一次到鲁能，看到这样的场地，连声说:“太奢侈了～”图巴科维奇主教练到了鲁能之后，也连连称赞俱乐部的场地条件甚至超过了欧洲很多俱乐部。 2000年11月2日，董罡就任鲁能泰山足球俱乐部总经理，承担起了俱乐部建设的这份重任。他说:“俱乐部只有把资产做大，才能通过资本运营和商业运作提高自身造血功能。”按照这一思路，俱乐部从2000年底开始，就注重理顺资产关系，强化经营管理。中国足协决定推行以中超联赛为龙头的四级联赛体制以来，俱乐部积极落实中国足协提出的“中超足球俱乐部标准”。到了2001年底，俱乐部的总资产已经达到2.1亿元，实收资本超过6600万元，所有者权益1.97亿元，俱乐部的资产状况明显改善，迈出了做大做强的第一步。 2004年济南是亚洲杯承办城市之一，针对这场赛事，俱乐部又看到了商机。 2003年9月，为了配合亚洲杯的举办，俱乐部和山东省体育中心发起成立了山东鲁能泰山发展公司，承揽了在省体育中心南面建设一座可容纳1200辆车辆的停车场项目，并将其命名为鲁能泰山广场，在短短10个月的时间里就完成了建设，为济南市成功举办亚洲杯做出了突出贡献。同时，形成了52000平方米的商业房产，形成优良资产超过6亿元，俱乐部的总资产一跃超过8亿元。 鲁能泰山广场开发成功之后，鲁能泰山发展公司又在济南、青岛等地盯上了后续项目。 俱乐部在经营上走上了滚动发展的道路，鲁能泰山已经成为中国最有实力的俱乐部。 文化建设，为“百年俱乐部”塑灵魂 光有硬件是不够的，鲁能俱乐部还在国内首先引进“足球文化”理念，通过“鲁能足球文化”建设，提高职业化管理水平，为百年俱乐部建设塑造精神灵魂。 2003年底，在俱乐部副董事长刘广迎的倡导下，俱乐部决定推行“鲁能足球文化”建设，用文化为建设百年足球俱乐部助力，鲁能泰山又开足球文化建设之先河。 为了做好“足球文化”建设，俱乐部聘请了中国人民大学商学院杨杜教授等人组成专家组，就俱乐部进行了全面、充分的调研。几易其稿，形成了《鲁能足球文化大纲》初稿，并在日照举行了论证会，足球文化建设取得阶段性成果。 2004年11月11日至25日，刘广迎在省内重要媒体《齐鲁晚报》连续发表14篇《关于中国足球问题》的思考系列文章，对中国足球所面临的种种矛盾以及对职业足球俱乐部、队员、足球文化从深层次上进行了理论分析和探讨，就体制改革和机制建设等提出了很多建设性的建议，在俱乐部上下和球迷中引起很大反响。 刘广迎认为，文化主要体现以人为本的观念，使球员通过俱乐部和球队建设实现自身价值的最大化。中国足球要发展，还是要抓住根本，从赛制、技术训练等基础问题上入手，才能不断提高水平。 俱乐部还从小处着手，制定和完善了49项规章以及各个岗位的工作标准，搜集整理了球员人事档案和医疗档案，一点点关系到队员的小事的处置都可以从制度中找到依据，从俱乐部总经理到球队领队、教练、队员，该做什么不该做什么，责、权、利清清楚楚。 2004年，中超元年里一路走过来，鲁能泰山，这四个字在悄悄改变，俱乐部的文化建设得到了新的提升。 中超元年里，鲁能泰山是辉煌的，但是，对于俱乐部和球队来说，这仅仅是个开始。鲁能泰山人，并没有忘记曾经有过的坎坷和挫折。2004年赛事甫歇，俱乐部一边忙于，一边开始了大手笔的引援，“引最好的外援”、“打造中国第一中场”，新纪元开始后的鲁能，期望在来年的国内国际赛场上，用自己的行动收获更多的荣誉，托起中国足球的希望。主教练图巴科维奇口出豪言:“我们要让夺冠成为习惯～” “足球是我们的事业”――鲁能泰山足球俱乐部“中国之最” 撰文/京伟 2004年2月4日，国际足联公布:足球起源于中国。2004年7月15日，在北京第三届中国国际足球博览会开幕式上，国际足联主席布拉特正式宣布，足球于2300年前起源于中国山东淄博临淄。 这是山东人的骄傲，更是鲁能足球俱乐部的骄傲。鲁能俱乐部从成立开始，就立志以足球为载体，秉承深厚的历史传统文化，内引外联，通过足球反映山东人的经济、文化、精神面貌等多层面的内涵。“足球是我们的事业。”在足球的故乡，鲁能泰山俱乐部以扎实有效的工作, 经过几年的发展，俱乐部许多领域在全国处于领先地位，为山东足球的腾飞打下了坚实的基础。 最健全的梯队建设体系 鲁能泰山足球俱乐部的梯队建设体系让中国足坛甚至国际足球人士称赞不已。2004 年，俱乐部后备U17、U15队先后夺得全国青年联赛冠军，U17还获得了全国优胜者杯冠军。同时，在各级青年国家队中，来自鲁能泰山足球学校的球员都是占有较大比例。 这些成绩的取得，来源于鲁能泰山足球学校的整体建设。鲁能泰山足球学校潍坊基地占地550亩，拥有24块场地，其中22块是灯光球场，在校学生超过600人。从U9至U19队，实行A、B、C建队模式,各队之间根据技术水平动态管理,形成公平、公正、健康的竞争环境。学校规模和水平在全国乃至亚洲属于一流。学校先后向一队输送队员34人，为各级国家队输送人才32人。 鲁能泰山足球学校硬件设施一流，软件也在全国领先，学校制定了长期发展规划，聘请了弗兰多、可可维奇等外国著名教练担任总教练，伊万诺维奇担任守门员教练, 乌基切维奇担任体能教练, 学校撰写的《青少年足球训练大纲》成了国家通用教材。 鲁能泰山足球学校坚持“请进来，走出去”的方针，先后派多支队伍到欧洲、南美和韩国进行训练比赛，实现了训练方法和培养模式上的与国际接轨。 鲁能泰山足球学校为鲁能足球的发展奠定了人才基础，不仅有大量学员从这里走向职业赛场，一些年轻教练也得到了学习和锻炼，先后有张海涛和张宁两人分别从这里走向了国家女子队足球队和U17男子足球队主教练岗位。 最恒久的引援理念 鲁能泰山足球俱乐部从成立之初，就立志成为在国际上有影响的俱乐部，不间断地引进外籍教练和队员，力求山东足球战术理念和风格与世界接轨, 鲁能泰山足球队也因此成了中国职业足坛惟一一支持续由外籍教练担任主教练的球队。 近几年来，鲁能泰山足球俱乐部先后聘请了金正南、桑特拉奇、可可维奇、鲍里斯、涅波姆尼亚奇、图巴科维奇等外国人担任主教练。这些人分别来自韩国、俄罗斯、前南斯拉夫，在国际足坛有相当高的知名度，他们带队取得的成绩不同，但他们倡导的足球理念和战术风格代表了世界足球的发展趋势，为山东足球的发展注入了活力。这些外籍教练带来了先进的足球文化，也扩大了山东足球的对外交流与交往，在他们执教期间，鲁能泰山足球队先后赴韩国、前南斯拉夫等国训练，扩大了山东足球与世界足球的交流与合作。 同时，鲁能泰山足球俱乐部也在不间断地引起优秀外籍球员。几年来，先后有巴西、阿根廷、乌拉圭、巴拉圭、智利、俄罗斯、白俄罗斯、乌克兰、前南斯拉夫、斯洛伐克、法国、加纳等国的球员来鲁能泰山足球队效力。众多外籍球员的加盟，提升了山东足球的整体实力，也为山东足球走向世界创造了条件。 最先进的足球文化建设 鲁能泰山足球俱乐部注重足球文化建设，提高职业化管理水平，短短几年时间，就成为最规范的中国职业足球俱乐部。 鲁能泰山足球俱乐部制订了各项，涉及49项及各个岗位的工作标准，把日常工作训练细化、量化、规范化，使俱乐部每一个人都清楚自己的任务和目标，一点点关系到队员的小事的处置，都可以从规范化的制度中找到依据。 俱乐部还聘请了中国人民大学商学院杨杜教授等人组成专家组，就俱乐部的方方面面进行了充分的调研，和俱乐部班子成员、球员、球迷等共同研讨，几易其稿，形成了《鲁能足球文化大纲》这一文化建设的纲领性文件。 俱乐部还经常开展关于足球文化的专题研讨。2004年秋天，中国足坛“改革”之声四起，俱乐部副董事长刘广迎在《齐鲁晚报》连续发表14篇《关于中国足球问题》的思考系列文 章，对中国足球所面临的种种矛盾进行了深层次的思考和分析，帮助俱乐部和队员准确把握职业足球运动规律，增强足球运动的理性思考。 鲁能泰山足球俱乐部文化建设的一个标志是《鲁能队刊》的出版。《鲁能队刊》是俱乐部内部刊物，既有俱乐部动态消息报道，也有俱乐部官员和球员对足球的理论理解和认识;既反映球队日常训练和比赛，也报道球迷与球员的互动。《鲁能队刊》创刊四年多来，既服务于球队和俱乐部，又传播齐鲁足球文化，促进俱乐部与社会各界的广泛交流，成为连接俱乐部与球迷的桥梁和纽带，成为“打造百年俱乐部”的文化载体。 最具魅力的公众形象塑造 2004年9月13日，鲁能泰山足球队队长李霄鹏受聘于山东省青少年基金会，成为山东省历史上首名“山东省希望工程形象大使”。他也是任中国社会公益事业形象大使的第一位职业足球运动员。 李霄鹏出任形象大使，除了他自身球技高、修养好的因素外，也是鲁能泰山俱乐部积极塑造极具魅力的公众形象的必然结果。 近几年来，鲁能泰山足球队积极参加各项社会公益活动，在为社会尽自己一份力量的同时，也促进俱乐部和球员融入社会，提升球队的公众形象。2003年5月，正值“非典”时期，鲁能泰山俱乐部全体人员为战斗在“非典”一线的医务人员捐款，共计人民币约18万元，以实际行动支持抗击“非典”。 2004年5月，鲁能泰山足球队后备队队员秦升父亲患癌症住院，家庭经济困难，俱乐部、足校广大干部职工和球队广大队员踊跃捐款，共计人民币52010元，众人的举动让秦升享受到了家的温暖，更加积极地投入到了学习和训练中。 2004年的中国足球步入低谷，但鲁能泰山足球队给球迷的感觉却很阳光、很健康，这一方面来自于球队球场赏心悦目的进攻组合，更多地是来自俱乐部矢志不渝的公众形象塑造。