施工管理工作总结

施工管理工作总结 第一篇:工程管理个人工作总结 两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。对 理理:的管理与信息的的管理。 二管 一协调:协调调与业主之间的关系，以以及与平行施工单位之间的关系。间 下面就某一一工程为例，以合同签定定的前提基础上，对工程程的动态管理进行说明，，因施工项目的寿命周期可将施工项期目分为以下下5个阶段: (一)投标签约阶段投 (二)施工准备阶段施 (三)施工阶段施 (四)验收交工与结算阶段交 (五))售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公标司上层领导与技术部完司成，成故在此不做说明。 1 / 18 一、首先施工前准备阶段阶: 1、对我方投标标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目目进行透彻了解。 3、建立规划大纲、:包括(1)(工期的制定(2)(施工的制定制(3)制度度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交工底，施工工序进行排列底。。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所进用用工程附件费用进行预算算。 6、施工队伍的选择，对工人的熟练程选度度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇施总，以及到达施工现常总 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体段管管理阶段，施工阶段也是是花费时间最长，因此要要面对时间带来的变化要求对工程进行要 全方位动态的管理。动 施工进度的控制度:对以前的施工工进度计划进行研究调整整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是是规划、控制、协调。 1、规划是指在施工项目目实施的全部过程中进行行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进总度控制目标，并编制其度进进度计划。 2 / 18 2、控制是指在施工项目实施的是全全过程中，进行施工实际际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时的采取措施调整。采 3、协协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、度和和工作队之间的进度关系。系 影响施工项目进度度的因素: 1、有关单位的影响单:最主要对有有关单位作好协调工作，，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方程影响有签证，平影 行施工单位影响有甲方认可。单 2、施工条件的影响:在客观条件影响下，使在工期发生了工偏差，需要及时与甲方沟通，取得及甲甲方认可。 3、技术失误失:在技术交底过程中中，要保持严肃、认真的的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达的到到100%。对各施工环节熟练掌握。环 4、施工组织管理不利施:在施施工之前编制好施工计划，主划要对施工顺序进行行反复推敲。对施工管理制度进行制定。理 5、意外事件的出现、:当突发事件出现的时候，突是避免不是了的。这就要求在施工过程中要保持求认真的态度。认 作为项目目经理要分析各种因素采采取措施对工期进行动态态的控制以保证工期。 二、质量的控制 坚持百年大计、质量第一持做做好事前、事中、事后三三环节 3 / 18 工作，抓好质量控控制。 (一)事前质量控制量 事前质量控制，指在正式施工前进行，的质量控制，其控的 制重点是做好施工前准备工点作，且施工准备工作要作贯穿于施贯工全过程中。 事前质量控制的内容: 1、技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸，审掌握要点重掌点，编制项目施工组织设计。目 (责任编辑责:) 2、物质准备质:包括施工材料、施工工具以及施工附、材的材准备。 3、织组准备准:包括施工项目组织织机构;集结施工队伍，，对施工队伍进行入场教育。教 4、施工现场准备准:材料进场，技术交底工作进行，编制交 工程质量管理制度。程 (二二)事中质量控制 事中质量控制是指在施工中过程进行的质量控制，过事事中质量控制的策略是全全面控制施工过程其具体措施是体: 1、工序交接有检查交(抽查)。 2、施工分项有。 3、技术措施有交底。 4 / 18 4、图纸会审有记录。。 5、设计变更有手续。续 6、质量处理有复查。复 7、质量文件有有档案。 (三)事后质量控制质 事后质量控制制是指在完成施工过程形形成产品的质量控制。 1、组织调试运行。 2、准备验收文件。 3、组织自检和初步验收。收 影响施工项目质量量的因素，有以下五大方面方: 1、人，人是直接参与施工的组织者直、指挥者与操作者，、 主要是担负失误，以至发要生生人为质量问题，这就是是对参与施工人员的主要控制。要 2、材料，材材料的控制是指对原材料料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验制收、正确合理地使用，收管管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理、，避免混料和将不合格，的的原材料使用到工程上。。 3、机械，机械的控控制包括施工机械设备、工具的控制，、 正确使用、管理和保养好机械用设设备，建全制度，确保机械设机 5 / 18 备处于最佳使用状状态。 4、方法，方法法的控制，包含施工方案案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施织的控制。主要应切合工的程实际，程能解决施工难题。题 5、环境，工程的的环境很多，有工程技术环境，工程管术 理环境，劳动环境，作为项目，经经理应根据影响质量的环境，环采取有效的措施严严加控制，尤其是施工现现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确，保质量创造良好的条件保。。 篇二:施工管理人员工作总结员 20xx年本人的各项工作在公年司司各级领导的关心和支持持及各部门密切配合下，我所在工地督促安装，任务顺利完成，任 大部分工地上问题得到解决。工 一、回顾安装公司xxx年所做的工作，我作为安装分公为司工程施工管理人员，各方面工作管得得到了公司各级领导的关关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不由足的地方，使我足 自己深深的感到工作责任心的深重重要性。今年下半年我被委派被到XXX地管理项目工作，有好多工作项没没有做好，质量、安全没没有落实透彻，致使工地发生了安全质量事故地，尽管天气恶，劣、施工工地复杂，但自己确实工感感觉到自己的管理确实不足。不在未来的工作中，我会努力摆正自己的，位位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原各来来的问题，分清主次，找找到合适的 6 / 18 处理方法，另另外自己还要加强专业知识的学习、提高自身知专专业素质。 假如我是一一名安全员，我就要让人人人都来重视安全，绝对对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，扣守安全生产之守法!我清楚楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己向、、伤害他人，甚至走向死死亡。认识到违章的重要性，就不会抱有要 任何饶幸心理。我还深刻地饶领领悟到:或许一次不经意的违章，意造成大的伤害或损失，就变成了违害法法。 假如我是一名安全全员，我会深刻感受到安全的重要性。安 企业成于安全，败于事故。任于何一起事故对企业都是何一种不一可挽回的损失，对家庭、个人更是造成对无无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真我履行职责。我清楚地认履识识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至，走向死亡。当一天安全走监监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的想心中，让大家知心 道若责任心不到位就会酿成事任故故，让我们正确认识到安全不安是一个人的问题，而是你中有我我中有，你你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，人是是一张错综复杂紧密相连的网。我连要让人人成为安全员，我会把公司为倡倡导的责任连带安全互保保体系真正落实。 假如我是一名安全员，我如决决不搞形式上的安全，而而是要追求内容上的真实实。一线岗位安全隐患和和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油较一一线的安全生产管理水平。如果只平 7 / 18 在形式上讲安全，应付检查，那么安即使是投入再大付出再即多，多安全环境也不能得到本质改善，安全管理到水水平永远不能得到本质提升提!只有每个职工在每每日的工作中相互监督、相互提、醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，，防止不安全的因素存，在在;杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇小集集在一起，就能筑起安全全大堤。 无危则安，无无损则全。安全就是人们们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体，免免于伤害，财产免于损失。安全生失产是我们油田企业管理的重点，是田我们发展的根本保证，我安安全就是效益。假如我是一名安全员，我会把是这种观点跟植于这 每个人((包括我自己)的心中。首先武装好自己，熟。知熟会各知项操作规程安全制度，认真学习安全全有关法律法规有;其次，养养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢惯于同身边的甚至于 是上级的的不安全行为较真儿;第第三，勤于检查，及时发发现整改事故隐患。履行好安全员职责，做好行总总结，向上级多提合理化建议化;最后，从戴好安全帽，扎好安全带，安穿好工作服，穿开好作业票票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒抓。。 一线工人是安全生产产主力军，没有工人参与与监督和管理，安全生产产很难搞好。人人当一次安全监督员，并不只次要要求在当安全员那天才记记得安全生产的重要性，，才去按章办事，还要求求时时刻刻地关注安全，即使并不是安全监督，员员，也要将安全生产铭记心中，如果我们每个记人人都能真正拥有这 8 / 18 样的境界，那么我们的安全境生产工作必能做得更好生。作为一。名安全员，就更应该用一颗赤诚的心更，去维护劳动者的安全，和和健康，用安全的规章制度和周到的服务为人制们营造一个良们好的生产环环境。这样，我们的企业业就能长盛不衰，我们个个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活谐. 篇三:施工管理人员工作总结工 耐心细心完成冬季施工尾声工作，成加加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，完对工程整体的安全、质对量认真执行，量对工人分阶阶段进行安全施工培训及及专业技能培训及按时按按需发放工人劳保用品。。针对现场未能及时清理的施工垃圾要理 及时清理掉，做到工完场清。理对于现场工人取暖问题对，要加，强现场的安全防护护措施。对于年前年后的的工作安排到位。祝项目部的每一个人新年快目乐、万事如意乐!清明雨上上 20xx年即将过去，新的一年也即将开去始，在这辞旧迎新始 之际，回顾一年来的工作历，程程，总结这一年来工作中的经验、中教训，有利于在以后的工作中扬长于避避短更好的做好技术管理理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一对下总结。下 一、今年的主要工作主 在过去一年做为施工现场施工管理做人人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成的了各项施工管理工作。了 1、施工管理 9 / 18 过去一年时间里与一公司创杯年工工程相邻施工，不论是施施工质量、施工进度、施施工现场的管理都给我很大的压力，我很 工作的好坏已不是个人问题，好直接影响到我们项目部直声誉和声今后发展。所以在在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施真 工规范以确保施工质量，规在在学习同时把施工重点、施工方法、和处罚条例都记录下来，以便技术都交底中不遗漏，尽量做交到到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在，每个阶段施工初每 期都要向施工队长提出具体要向求求，特别强调问题的严重性并重耐心向他们讲清规规范中的要求。在施工前我会详细了解材料前 的储储备情况和人员的准备情情况为下一道施工程序做做好充分准备。在施工中我严格按照中PVCA方案实施，施工期间我方不不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落视实检查、对施工实 质量的控制、化解各施工班组控之间的矛盾、解决现场之施工过施程中出现的问题从从而管理上保证了施工进度。进 2、资料管理 在资料方面:按照工程的的形象进度及时完成施工工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编磅制，配合资料员完成检制验验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章找，做到了施工，资料与实际际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。足 二、工作中存在的问题 自身方面因为经验不足在说话、做事方面优足柔寡断，对柔 10 / 18 问题考虑不够够全面，盲目的听从施工工班组的意见没有更清楚楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而行造成了不必要造 的损失。在在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组、没没有进行严厉的惩罚，久久而久之个别施工班组就就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出使现了出现管理失控，也现就形成就安排工作难，现场管理难的情况。在以场后的管理工作中首先后 要明确自己的立场，发挥明项目管理人员在施工现项场场起的主导作用，对施工工班组做到奖罚分明，形形成绝对以项目部为中心心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不听心慈手软，施行心 严打、严抓以此来树立施工威严信信。 篇四:工程施工工工作总结 20xx年就要尾声，新的一年展就望望在即。xx项目从20xx0年4月中旬正式施施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总车 面积积 9820?，预留仓库门架式钢结构总面仓积积 3840?，主体分别于分XX年6月初，XXX年10月中旬全线投入使用，这成投 绩与公司司的正确领导及项目部全全体员工的辛苦劳动是分分不开的，也是我们设计计部、物资部、工程部等等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建结设过程中，也深刻认识设到团队合到作的重要性，一些自身的不足，团队一的融洽度等等都是影响的工工程顺利进行的关键因素素。为此，现将工程工作总结如下作: 一、工期进度方面期 工程在建前前期，在公司上下一致的的努力下，整体运作良好 11 / 18 好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良，好好趋势，但是原材料的加加工好坏是一项重要环节节，为此在材料进场过程程中，对其材料的审核验验收关系到工程安全、进度等重大环节。进 (材料料常出现的问题:1，材料与原图纸不符。参材照照图纸逐一检验，确保材料的无误性材;其次原材材料在加工生产过程中公公司加大力度对其进行监监督以确保材料的正确生生产为之后的不必要麻烦烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善料。。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员中准准备相应资料随车配发。。3，做好图纸会审，原原图设计的常理见识可能有时会能与现场安装生产相冲突，造成后期现产场变更，误工误时场)鉴于于以上，我希望能在工地地开工之前，集公司相应领导，设计部，应 物资部，工程部部(建议施工队在条件允许的情况下队同会同)等相应负责人召开一个工前会议，针对开图图纸、合同、原材料采集、集材料配发统筹，设计计技术，现场管理问题做做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应统职责，团结团队力量。职 在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影等响整体工程响顺利完工的最大的绊脚石，为此现最场场管理者要根据现场实际际情况，甲方，天气等因因素做好相应调整，合理安排施工进度、理 编制切实有效的进度赶超制切度度措施。在此，我也深刻认识到刻自身的不足，面对阴雨天气不能合理面组织安排工人做好后期组工工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情相况下就造成了况 12 / 18 工期的相应应顺延，工程进度加紧时时，相应的突击赶超工期期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的的的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有所很多地方需要学习以待很长进。长 二、工程施工安全方面安 现场施工要能能够真正意识到安全生产产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。太能够认识做到以人为本能，安全第，一的社会态度，能够做到安全设施的，投投入、安全教育、预防为为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做。好工人安全教好育工作，签订相应的劳务合同，签安安全交底，时刻牢记安全全意识，xx预留仓库项项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情现 况，作为现场负责人我负，有有不可推卸的责任，在公公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施力，，为受伤者及时有效的争争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的时健康恢复提供了健 有力保障，为此我也深刻反省障自自身，牢记过失，在日后的施后工现场安全管理工工作中，时刻做好三宝、四口、五临边、现、 场文文明施工、对工人的安全全教育、排查安全隐患作作为工|||作的重点，并制定具体的安全实，施施方案和措施，为工程的的顺利进行保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。。xx项目，随已经完工，但是依然工遗留有很多多棘手问题，如:屋面板阳光瓦搭接处的漏水板，，墙 13 / 18 面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成着了了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损公失，对此我深感愧疚，失目前一直目在努力修整中。鉴于以上我觉得在工。程施工过程中时刻监督程其其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班麻组签订技术交组底，必要时签订质量协议，并制时定定相应质量检查周期，在在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解量决决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理在之内。严格按照国家规之范、标准范与分户验收标准施工，把各项质量落准到实处。到 四、成本控制和工程预付款制 1.成本控制成 1)材料控制制:施工初期编制了详细细的施工预算和材料用量量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、根设设计变更、洽商等变化因因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领各料料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正的常常供应的情况下，杜绝浪费。浪 2)采用新工艺艺，减少用工量、提高效效率来增加效益(结合现场实际情况而定现)。 2.工程预付款 与xxxx集团有限公司签订施施工合同中的工程预付款款条款，建设单位存在过过拖欠和推延，这让工程程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题定现现场管理者充分做好工程工作的程前提保证下，切时做好甲方沟通，确切保款项支付力度，为公保司 14 / 18 司做好最切实有力的后援援保证。 与各作业班组签订的劳务合同，我组们们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现拖场场也尽量做好了安抚工作，确保最作后让农民工安安全全工作、欢欢喜安喜喜回家。 回望今年的工作有成长也有不足，工清清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差的距，接受经验，吸取教距训，在今后训的工作中扬长避短，提高和改进施长工方法，这是日后工作工的的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识完，不断提高专业， 素质和水平，加强责任心，培水养养爱岗敬业精神，以人为本，为强化管理，增强团队合作精神。让我们团工程部的成绩鉴证辉工 煌郑通，展现铁军风采。郑 篇五:建筑施工现场管理理个人工作总结 我于xxxxx年3月来到了xxxxx项目部，该同志能够遵守志公司及所在项目部的各项规章制度项，，积极服从领导的工作安安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣工誉，思想上要求誉 进步，积极响应公司的号召，积认真贯彻执行公司文件认及会议及精神。工作积极努努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断学 充实完善自己。实 有着强烈的主人翁意识，随时烈关注公司发展，切身想关到到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发，展展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。来 无论在工作还是生活当中中，一直相信一份耕耘，一份收， 15 / 18 获，所以我一直在努力，不断努力学直习，不断努力工作。热习爱爱自己本职工作能够正确确认真对待每一项工作，工作投入，，按时出勤，，有效利用工作时间，坚守岗位。坚 由于xxxxx项目是国外项目，工作中最大的困难语言工上上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法流进行。但我仍能进 以很短的时间融入到工作里，的能能够在学中干，在干中学学，逐渐的已能够独立的的与施工方交流。 根据项目的实际情况，我据既要在现场监督指导当既地地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公施室对施工方所上报的室 工作量进行审核。在施工作高高峰期时，工作量是相当大的，但当我仍然能坚持原则，在现场上严格持要求施工单位，对于检要查查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要现求施工方进行整求 改;对于施工过程中出现的技于术问题，能够与施工方术一起商一量，找出问题的解决办法。在工作中有解一一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问工题，能够及时的提醒施题工工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免有问问题的出现，做到了不打打无准备之仗。 在工作量核算方面，能够做作好核算记录，杜绝了施好工单工位的重报、超报现象象;对于施工方能够结合合现场实际情况对每一笔笔工作量认真计算，对于于在计算中与施工方存在差异的在地方，能够明晰晰的将自己的计算式标示示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对，。对于工作量上存在有。较较大偏差而 16 / 18 需要扣除的部分，能够给于施工方部合理的解释，并使施工合方方能够认同应该扣除部分分的工作量。对于由于自自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经误过过施工方指出后，能够虚虚心接受，并及时进行更更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也遗 能够及时给与增补。能够做及到了公平和公正，在工到作中本着作对总包方认真负负责的态度，对施工方所所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能，给给，保证总包方的利益;对待施工;方，做到了应应该给的必须要给，由于于施工方的计算原因遗漏漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出确并增补，做到了并 对施工单位负责。单 我在生活中中积极开拓进取，提高工工作水平。不断加强学习习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的高能能力;讲究方法，注重实际，加强自己工作能实力力和修养;开拓创新，积积极进取，把工作提高到到一个新的水平。加强自我改造，自我完自 善，努力提高综合素质。充努分发挥主观能动性，提分高对学习高业务知识重要性和迫切性的认识，自性觉觉、刻苦地钻研业务，夯夯实基础。热爱本职工作作，干一行爱一行，虚心心好学，遇到问题能够多多看多问多想，多向周围的同志请教。围 通过建筑施工现场管理，使建我我增长了知识，开阔了视野，视总结了不少的现场场施工经验，学到了先进的管理经验和施工进 技术。书本的理论知识和术现场实践经验实现了完现美美的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断会提提升，要求我在以后的工工 17 / 18 作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真在、一丝不苟，学、 好新技术，迎接新挑战，努力术践践行科学发展观，改正缺点，缺发扬优点，为公司的建设和发展作出自司己己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主(树用用户)至上的建筑新理念。我定将念以极大的工作热情、务实的工作态作度，严谨的工作作风投度入入到工程管理中去。 18 / 18