华信智业《团队执行力打造》企业内训介绍

华信智业《团队执行力打造》企业内训介绍 华信智业《团队执行力打造》企业内训介绍 工作部署有千招万招，没有人去执行也是没招; 规章制度有千条万条，没有人去执行也是白条～ 一个企业的员工有70%以上都是基层的执行者，一个企业要做大做强必须从每件小事做起，而且必须做好每件小事，而小事情的执行者往往由这70%的基层员工来做。那么管理层如何自己做好执行者，并且让员工也做好自己的本职工作,这就是“执行力”的问题。 现代企业并不缺少雄韬伟略的战略家，真正需要的是精益求精的执行者，执行从一个最直观的角度反映出一名员工的工作能力和敬业态度。 您是否在思考如何让企业执行力更加到位, 您是否希望您的企业文化不只是贴在墙上的标语, 管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。管理大师彼得德鲁克说:管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。因此说:行胜于言。这四个字是清华大学的校训。 1、执行力是什么, 一个人从不知道到知道靠学习，一个人从知道到得到靠行动。执行力就是行动力，执行力就是一切，执行力就是一切以目标为导向、一切以成果为导向不折不扣的拿到成果～ 一切以成果为导向是执行力的核心关键～领导层制定目标方向、制定战略规划，员工不折不扣地执行就可以实现企业做大、做强的目标。在这个过程中:执行力是达成目标的关键，没有执行力，一切都是空谈。执行力最核心的关键是一切以成果为导向～要什么，并且全力以赴的去做就会得到什么，这就是果因定律。 2、为什么需要执行力，执行力到底有多重要, 执行力是达成目标的关键，没有执行力一切都是空谈～ 从企业的梦想来谈:企业做大靠战略选择，企业做强靠贯彻执行，企业做长靠企业文化。战略选择是方向、是重点;执行是力量、是成功;文化是灵魂、是命脉。 3、执行力的意义和价值是什么, 对工作或任务去执行是一个人读懂公司、读懂老板的开始，一个人的眼界决定了他是否可以成为一个卓越的领导者，是否可以成为一个优秀的员工。成功来自于支持，执行力是一种精神，执行力是完成任务的保障。 4、执行力的流程有哪些, 流程保证结果～ 第一、在执行力的流程首先是给叫希望。领导者都是造梦者，优秀的领导者都是给希望的高手。你要让他做这份工作，首先要让他看到这个行业、这个岗位的美好未来。 第二、管理是要求出来的，要什么就要要求什么，要求什么才会得到什么，所以说管理的核心是要求，高标准、严要求。高品质来自于高标准加上严要求。 第三、检查，检查胜于心愿。 第四、奖罚。您讲一个很棒的东西可是他没有兴趣，这个奖励没有用。奖励的一定是他想要的，奖励，就是要员工是渴望的;惩罚，是员工要逃避的、害怕的。 5、执行力的准则是什么, 企业要执行，高层要先行，中层要能行，基层要随行，要紧跟步伐。 一、在执行中要做到四要四不要。 1、 要数据不要空谈，你说你做的很好，好是多好,一切以成果说话，以数据说话; 2、 要对事不要对人，这件事情怎样我就针对这件事就事论事，不管你是谁，不能因 为你是谁这件事就改变处理的手段跟结果; 3、 要改进不要道歉，不要一味说我做了怎么样，要讲出我该怎么样改进，我如何成 长和改变; 4、 要事实，不要推测，执行的过程中我们要的是事实。我个人认为猜想和推测是不 对的，要用事实说话。 二、执行要有四化。 1、复杂的事情简单化，简单就是力量; 2、标准化，标准决定水准; 3、流程化，流程保证结果; 4、系统化，战略定成败、细节定利润、系统定规模。 6、执行的八大步骤、十大方针是什么, 八大步骤:1、想:想战略，想规划;2、说:沟通、共识;3、写:计划、预算;4、做:授权、实施;5、跟进，监督;6、检:检查、发现;7、修;8、结:总结，奖励。 十个方针:1、目的要明;2、目标要刚;3、规则要细;4、责任要清;5、流程要精;6、培训要透;7、文化要劲;8、机制要公;9、作风要硬;10、精神要恒。 7、执行力的四大关键要素是什么, 第一，知识，要有对执行的理解这方面的知识。 第二，执行的经历，我曾经做过什么。因为经验就是财富。如果一个人做过一件事情，不论成功、失败都是一种经验，都是一种无形的财富。 第三，能力、技能。我们正在执行的能力，你具备这样的执行能力，才说你具备成功的一个因素。 第四，心态。心态分自信、承诺、动机。我为什么要做，我承诺我可以做到。 8、如何提升执行力, 提升执行力的关键就是要让执行者做到以下两点。 第一，责任感。千斤重担万人挑，人人头上有指标;责任除以二等于零，一对一的责 任才会产生效果; 第二，用心。只要用心就有可能，只要开始永远不晚;懂得付出，付出才会变得杰出。