管理学课程报告

管理学课程 中国地质大学江城学院 课程报告 姓 名: 张雄文 专 业: 机械制造及其自动化 班 级: 25001005 学 号: 2500100522 指导教师: 詹欢 《管理学概论》课程报告 一、管理学的简介 管理学为近百年来世界性迅速发展的学科，并有着深厚的社会文化渊源。管理学的实际学术地位是政治学的一个分枝。它既为宏观政治服务，又为中观和微观社会管理服务，有着普遍适用意义。管理学的直接作用是培养社会的各种层次管理人才，同时其有着提高国民综合政治、社会素质的根本作用。管理学既是门科学又是门艺术，其知识体系不但重视普遍性的管理和方法，而且重视对社会广泛文化的吸收。在另一层面，管理学可表述为一门研究个人、组织、民族、国家乃至全人类生存、发展之道的综合性学科。 二、学习管理学的目的 作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。 三、学习管理学的体会 初入管理学，我便发现这门学科涉及面非常之广泛。我认为对于有效的管理，没有一种固定的模式，首先摆在第一位的必须是实际，对于不同的情况，不同的目的，都会有很多个管理的选择，我们要从中间选择一种最有效，最节约，又或是最易实现的办法，都不是容易达到的事情。于是，我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标，对于企业管理，那就是使最少的投入换回最多的回报。投入包含很多方面，金钱、时间、人力、物力、资源、土地等等，一切的客观消耗和产生的主观影响都应该计算在内。对于回报，主要便是企业的利润，当然也有企业的知名度、信誉度、名望等无形资产以及社会价值，这些在一定程度上比经济利润更为重要，或者是能为企业带来更多的经济利润 对于管理的重要性，人们往往认识不足。人们的观念中往往有这么一种误区:谁都可能承认自己不懂科技，不懂经营，却绝少有人承认自己不懂管理。涉及到科研、经营方面的问，谨慎一点的人往往三缄其口、谨言慎行。而一谈到管理，几乎所有的人都觉得自己是行家里手，或信口开河，指手划脚;或固执己见，自行其是。一些不在管理岗位上的人们总觉得管理工作是天底下最容易不过的事，居然让这些管理者弄得如此艰难、漏洞百出，实在是无能之极:由此也可看出，管理工作又是一件非常难做的、常常坐在被告席上 的工作。一般人对管理工作、管理人员的轻视倒还是次要的，如果一些领导也存在重科研、重经营、轻管理的倾向，就有可能影响全局了。 四、经典案例分析 一位著名企业家在作报告，一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么," 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道:"这是什么,""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功"，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否:"其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单:我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口， 让我的下属去填满它。" 留个缺口给他人，并不自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。 给猴子一棵树，让它不停地攀登;给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。 中国与发达国家相比,在哪些方面差距最大。对于这一问题,大多数人会认为我国的科技水平与国外先进水平相差最大。这是事实,但比较容易为人忽视的是,我国的管理水平也大大落后。在西方,企业所有权与经营权分离,早已形成一个管理阶层,大学中也专门培养工商管理硕士(MBA),为社会培养专业经理人员。管理已经成为一门职业,如同会计,律师等专业人士一样,也需要专业知识。 但恰恰是这点,在我国没有形成大多数人的共识。其直接后果是对管理人员任命的混乱无序,最明显的例子就是,一家大型国企的一把手离任后,继任者很可能对该行业一无所知。对管理人员的任命不是一种经营行为,而是一种行政行为。这类例子不胜枚举。与这种认识相对应的是,没有认识到管理者对于企业来说生死攸关的重要性,既然谁都可以当领导,缺了谁地球都照样转,随便找个人来代替即可。小霸王公司的兴衰充分说明了这一问题。该公司在段永平总经理的领导下红极一时,小霸王学习机打遍全国无敌手。此后他提出个人要参股公司。这一“无理”要求被拒绝后,他辞职创办了步步高公司,短短数年,就将小霸王公司远远地甩在后面。 忽视管理的另一表现形式是,大多数企业在经营时没有将重点放在加强管理上,而是靠政府给政策,靠银行给贷款,靠炒作扬名气,靠关系揽客户,就是想不到靠科学的管理制 度和严格的劳动纪律出效益,实现可持续发展。出现大批山东秦池,珠海巨人,郑州亚细亚等流星式企业的根本原因,就是企业在高速发展后,由于管理者缺乏系统的管理知识,内部管理没能相应跟上,缺乏后劲,导致管理混乱,决策失误,一溃千里。这个教训非常深刻。 五、总结 事实上，管理工作看似简单，实则繁难;看似轻松，实则艰辛;看似风光，实则委屈;看似可有可无，实则是企业灵魂所在。就象国家一样。几乎人人都承认科技专家、经营专家的工作难做，是一门极深的学问，对非属自己行当的专业视若畏途;然而却极少有人从内心承认国家管理、政治活动是一门更为艰深的学问。似乎专家不是人人都可以当的，官员却是谁都可以当得好的。企业管理与国家管理一样，管理得不好，管理者固然难辞其咎，难逃众人的口诛笔伐;管理得好了，人们又看不到管理者的作用，觉得管理者可有可无。历史上不乏这种现象:值治乱之世，人人痛骂昏、暴之君;值太平之世，人们又击壤而歌，不知有尧，不知有舜。 管理是一个企业在市场竞争中致胜的法宝，这对于一个大型企业来说更是如此。管理出效率。管理工作做得好，把一个单位的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作。管理出效益。管理工作做得好，人、财、物使用得当，搭配台理，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理出人才。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。在善于管理的条件下，一些本来以为无用的、不能用的人也会被培养成栋梁之材。人视之如顽石，我视之为璞玉。这样，企业的人才就会层出不穷，源源不断地涌现出来。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。