计划成本分配法

计划成本分配法 :分配 成本 计划 交互分配法 计划成本分配法例 计划成本分配法的计算 篇一:辅助生产费用分配的计划成本分配法 原题: 三、计划成本分配法: 辅助生产费用计划分配法分配的特点是辅助生产费用先按计划成本进行分配，然后再将计划与实际成本差异对外作一次分配完成。 需要注意的是，按计划分配时是对包括辅助生产在内的所有部门，调整差异时只对除辅助生产以外部门进行。 (一)计划分配: 1、供电车间: (1)机修车间应负担的电费:0.17×4000= 680(元) (2)一车间产品生产应负担的电费:0.17×18500=3145(元) (3)二车间产品生产应负担的电费:0.17×17000=2890(元) (4)一车间制造费用应负担的电费:0.17×1500=255(元) (5)二车间制造费用应负担的电费:0.17×1000=170(元) (6)管理费用应负担的电费:0.17×2000=340(元) (7)合计:680+3145+2890+255+170+340=7480(元) 2、机修车间: (1)供电车间应负担的机修费:1.70×200=340(元) (2)一车间制造费用应负担的机修费:1.70×1800=3060(元) (3)二车间制造费用应负担的机修费:1.70×2100=3570(元) (4)管理费用应负担的电费:1.70×100=170(元) (5)合计:340+3060+3570+170=7140(元) 3、会计分录: 借:生产成本——一车间产品3145 ——二车间产品2890 ——机修车间 680 ——供电车间 340 制造费用——一车间 3315 ——二车间 3740 管理费用 510 贷:生产成本——供电7480 ——机修 7140 (二)计算成本差异: 1、供电车间:7040+340-7480=-100(元) 2、机修车间:6720+680-7140=260(元) (三)差异调整: 1、供电车间: (1)分配率:-100/40000=-0.0025(元/度) (2)一车间产品生产应负担的电费:-0.0025×18500=-46.25(元) (3)二车间产品生产应负担的电费:-0.0025×17000=-42. 50(元) (4)一车间制造费用应负担的电费:-0.0025×1500=-3.75(元) (5)二车间制造费用应负担的电费:-0.0025×1000=-2. 50(元) (6)管理费用应负担的电费:-0.0025×2000=-5. 00(元) 2、机修车间: (1)分配率:260/4000=0.065(元/小时) (2)一车间制造费用应负担的机修费:0.065×1800=117(00(元) (3)二车间制造费用应负担的机修费:0.065×2100=136(50(元) (4)管理费用应负担的电费:0.065×100=6(50(元) 3、会计分录: 借:生产成本——一车间产品 ——二车间产品 制造费用——一车间 113. 25 ——二车间 134.00 管理费用 1.50 贷:生产成本——供电 ——机修 260 辅助生产费用分配(计划成本分配法) 生产成本——供电车间 生产成本——机修车间 6720 680 7140 2600 篇二:计划成本分配法 计划成本分配法 计划成本分配法概述 计划成本分配法是指在分配辅助生产费用时，按辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各受益单位的实际耗用量计算各受益单位应负担的辅助生产费用的一种辅助生产费用分法。根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本，计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额，为了简化核算，可不再按受益比例进行分摊，而直接增加或冲减制造费用或管理费用。计划成本分配法的计算公式 计划成本分配法计算公式为: 受益单位应负担的(产品)劳务成本=耗用(产品)劳务的数量×该(产品)劳务计划单位成本某辅助生产车间成本差异=该辅助生产车间实际总成本-该辅助生产车间计划总成本 辅助生产车间分配给某受益单位辅助生产费用,该受益单位耗用辅助生产车间产品或劳务数量×计划单位成本 辅助生产车间实际成本,该辅助生产车间归集入帐的费用，该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间产品或劳务数量×其他辅助生产车间计划单位成本 辅助生产车间计划成本,该辅助生产车间提供产品或劳务总数×该辅助生产车间的计划单位成本 辅助生产车间成本差异,辅助生产车间实际成本,辅助生产车间计划成本 采用这种方法，企业、车间辅助生产费用实际成本比较稳定，计划成本比较准确作为前提条件，否则就会影响分配结果的正确性。 计划成本分配法的实例分析 例:某企业设供汽和机修两个辅助生产车间，本月供汽车间归集入帐的费用合计为8600元，机修车间已归集入帐的费用合计为2400元。本月辅助生产车间提供给基本生产车间和行政管理部门的劳务数量如下表: 假设:供汽车间提供的计划单位成本为6元/吨，修理车间提供的修理劳务的计划单位成本为3元/小时，采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表如下: 辅助生产费用分配表(计划成本 分配法)表—1 辅助生产车间 供汽车间 机修车间 合计 产品或劳务供应数量 1400 800 已归集入账的费用合计 8600 2400 11000 计划单位成本 6 3 受益单位 数量 金额 数量 金额 供汽车间100 300 300 机修车间 200 1200 基本生产车间 1100 6600 620 1860 8460 管理部门 100 600 80 240 840 小计 1400 8400 800 2400 10800 辅助生产车间计划成本 8400 2400 10800 辅助生产车间实际成本 8900 3600 12500 辅助生产车间成本差异 500 1200 1700 借:生产成本—辅助生产成本—机修车间 1200 —供汽车间 300 制造费用8460 管理费用840 贷:生产成本—辅助生产成本—机修车间2400 —供汽车间8400 将辅助生产车间的成本差异转入管理费用帐户 借:管理费用1700 贷:生产成本—辅助生产成本—供汽车间 500 —机修车间 1200 从例中可看出，采用计划成本分配法分配辅助生产费用，不是在辅助生产车间的实际费用结算后在进行。计算过程比较简便及时。各辅助生产车间只需掌握其耗用其他辅助生产车间的产品或劳务的数量及计划单位成本，就能计算出其应负担的辅助生产费用，从而确定期实际成本，通过对各辅助生产车间实际成本与计划成本之间的比较分析，还可以考核各辅助生产车间的成本会计计划执行情况。由于辅助生产车间的实际成本与计划成本的差异一般全部计入管理费用，各受益单位所负担的辅助生产费用都不包括辅助生产车间的成本差异因素，因而还 便于考核和分析各受益单位的成本变动的原因，有利于分清企业内部各单位的经济责任。但是采用此方法，如果计划单位成本制定的不准确，会影响到辅助生产费用分配的准确性。因此，计划成本分配法适用于计划管理比较好，计划成本制定的比较准确的企业。 对于各辅助生产车间按计划单位成本计算的分配额(又称辅助生产车间计划成本)与各辅助生产车间的实际耗用费用总额(又称辅助生产车间实际成本)之间的差额，一般列入“管理费用”。如果实际成本小于计划成本就冲减管理费用，如果实际成本大于计划成本就增加管理费用。这种做法，无论是从理论和实际上都不能完全反映企业生产过程中产品实际成本的准确程度。因为辅助生产车间的辅助生产费用的计划成本和实际成本之间的差异是 由管理费用来承担的，而计入产品成本中的辅助生产费用是计划成本，不是实际成本。这样就违背了辅助生产车间发生的费用应由各受益车间、部门负担。这就是说，实际成本与计划成本之间的差异，没有由受益对象承担。而直接计入管理费用直接冲减企业损益的方法是不科学的和不可取的。直接违背了收入和费用相配比的会计准则。在实际工作中，既然是计划成本管理比较好的企业，实际成本与计划成本的差异很小，但必竟还是存在此差异。那么有差异的存在，也就是影响了计算产品成本的准确程度。况且实际成本与计划成本的差异很小这个度也很难掌握和度量。也就是说多少差异才算很小。 特别是在市场经济条件下，组成产品成本的、燃料等直接材料和间接材料受市场供求关系影响，在经常的发生变化，这样一来，由于价格因素的变化，往往使计划成本处在经常的变化之中，它和实际成本之间的差异变化也就在不断的增加或减少，已就是说实际成本和计划成本之间的差异经常处左变化之中，任何一个企业都很难保证差异很小。所以，把差异全部计入管理费用是一种不科学、不可取的做法。怎样克服计划成本法本身存在的这种缺点呢，最好的办法是把产生的差异由各受益单位和部门共同承担。这样就需要计算一个计划成本差异率，然后利用计划成本差异率分别乘以分配给各受益对象的计划成本额，计算出各受益对象应承担的差异额，最后把计划成本额加上分配的差异就是各受益对象的应分配的实际辅助生产费用的数额。 计划成本差异率,计划成本差异额/计划成本总额×100% 各受益对象应负担差异额,该受益对象计划成本额×计划成本差异率 各受益对象分配的辅助生产费用,该受益对象计划成本额，各受益对象应负担的差异额 仍以上例进行说明:辅助生产费用分配表(计划成本分配法)表—2 产品或劳务供应数量 1400 800 已归集入账的费用合计 8600 2400 1100 计划单位成本 6 3 受益单位 数量 金额 数量 金额 供汽车间100 300 300 47.22 347.22 机修车间 200 1200 188.89 1388.89 基本生产车间 1100 6600 620 1800 1200 1331.67 9791.67 管理部门 100 600 80 240 840 132.22 972.22 小计 1400 8400 800 2400 10800 1700 12500 辅助生产车间计划成本 8400 2400 10800辅助生产车间实际成本 8900 3600 12500辅助生产车间成本差异 500 1200 1700计划磁能积差异率 (500+1200)?10800=0.157407 根据上表作如下会计处理: 借:生产成本—辅助生产成本—机修车间 1388.89 —供汽车间 347.22 篇三:计划成本分配法的改进 计划成本分配法的改进 摘要:计划成本分配法是辅助生产费用分配方法之一，这种方 法可以简化计算过程，但计算实际费用与计划成本之间差异的过程不易理解和掌握，差异全部计入“管理费用”不利于成本和利润的计算。对于计划成本法的改进可以把计划成本法与一次交互分配法联合使用，即避免了计算差异额的过程，又可使计算分配的结果更合理和准确，也便于初学者掌握。 关键词:计划成本分配法;改进;一次交互分配法;联合 计划成本分配法是按照确定的产品或劳务的计划单位成本在各受益车间和部门分配辅助生产费用的方法。这种方法计算方便、直接，可以简化计算过程，同时也便于分析和考核各部门单位的经济责任。 一、计划成本分配法的常规做法 是先按辅助生产单位产品或劳务的计划单位成本和实际供应量，在各受益对象(包括各辅助生产单位在内)之间分配生产费用，再计算和分配辅助生产单位实际发生的费用(待分配费用加上辅助生产单位内部按计划成本分配转入的费用)与按计划单位成本分配转出费用的差额，即辅助生产单位产品或劳务的成本差异。为了简化分配工作，辅助生产的成本差异一般全部调整计入管理费用，(转载于:www.xiElw.coM 写论文 网:计划成本分配法)不再分配给其他各受益对象。 [例]某工厂有供电和供水两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用:供电车间 69 440元，供水车间35 000元，该厂确定的计划单位成本每度电为0.64元，每吨水为3.9元，该厂本月辅助生 产车间提供的劳务量如下:(1)供电车间用水800吨(2)供水车间用电12 000度(3)产品生产耗电80 000度，耗水6 000吨(4)车间一般耗用电12 000度;用水1 000吨(5)厂部管理部门耗电8 000度，耗水3 000吨。 第一步，按计划成本将辅助生产费用分配给全部受益对象 供电车间分得水费=800×3.9=3 120 供水车间分得电费=12 000×0.64=7 680 产品生产分得费用=80 000×0.64+6 000×3.9=74 600 车间一般耗用分得费用=12 000×0.64+1 000×3.9=11 580 厂部管理部门分得费用=8 000×0.64+3 000×3.9=18 260