场地平整施工组织设计 (3)

场地平整施工组织设计 (3) 场地平整施工组织设计 (3) 第一章 一、编制依据 工程概况 本组织设计编制的依据是: 1、建设单位提供的建筑、结构、设计施工图纸及概况说明。 2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规 定。 3、施工现场的自然条件和具体情况。(水文地质、气象环境、交 通运输、供水供电等)。 4、质量验收规范、标准 5、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。 二、工程概况 本工程为太湖县城南客运中心建设项目场地平整工程，工程地点位于太湖县新城规划区。总挖方约 317398.47m3，总填方约7866.87 m3，拆除砼路面(含基层)10130.53?。总投资约600万元。 工期要求:自建设单位开手续办理完毕正式通知开工之日起149日历天。 三、工程条件 1、机械、工具准备 推土机、铲运机、装载机、小型运输车(4,5t)、碾压机、铁锹等。 2、气象条件 项目区属湿润季风气候，四季气候温和，雨量充沛，区内多年平 均气温十九摄氏度左右，年均无霜期309天，年均降雨量1926毫米，雨水最多季节为四月至七月。 四、项目管理体系 项目经理部组织机构设置图 五、工程的重点、难点 1、施工中质量控制的重点应为土石方标高高差及压实度控制。质量控制点的实施，必须由工序控制来实现，对不合格的直至整改合格。 2、施工难点分析 土石方平场的标高、压实度控制。 第二章 第一节 施工总体安排 土石方工挖回填顺序 现场勘查?清除场地地面障碍物?标定平整范围?设置水准基点 ?设置方格网、测量标高? 计算土方挖填工程量? 机械进场?土石方开挖?土方调配?场地回填碾压?人工平整场地 第二节 施工区段划分及进度计划安排 根据工程特点，为了保证工程质量和工期的按时完成，同时也便于组织人员和施工机械的合理调查。具体进度安排见附表。 第三节 主要施工 1、土石方由上至下开挖，由下往上回填，余土外运。 2、机械平场，首先将粗平的场地用全站仪放点控制，用水平仪测出高程，再由推土机由上下至按设计调和推平。 第四节 测量 1、测量仪器:水准仪、全站仪 2、边界测量?施工区域控网设置及测量?测量土石方(5米×5米方格网)?引桩及水准点设置。 第三章 施工总体部署及施工准备 第一节 工程施工指导思想 针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高质完成该工程。 1、项目经理对工程全面负责，履行项目规定的权利和义务。 (1)按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各工种之间的协助及工序搭接，避免各自为政。 (2)为施工创造有利条件，提前解决进场问题。 (3)提前解决项目施工划分、材料项目划分，负责材料、设备供应。 (4)签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。 2、严格按照建设单位要求施工，按照程序办理，服从管理，搞好工程质量。 3、作好项目划分工程配套设施齐全，质量要求高，工期短，因此，施工过程中安排好工序交叉，密要配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。 4、项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加例会，确定解决措施落实到人，限期解决，建立联系会议制度，做好各单位的施工进度计划，项目经理部应为各单位的施工创造必要的条件，相互配合，促进各方面的工作，确保工程顺利进行。 第二节 施工准备 一、技术准备 1、根据工程特点，项目经理在施工前认真组织各专业技术人员学习图纸，充分理解设计意图等工作。 2、根据施工图纸及规范，编制施工方案和专业施工的工艺指导施工工作。 3、轴线、标高由项目技术负责人统一控制，所有测绘仪器必须 经过严格校核后，方能进入施工现场使用。 4、配备齐全与本工程有关的所有技术资料、图表、施工规范标准图集。 5、提前做好各种机械、物资的需用计划。 二、油料及物资准备 1、油料部门应作好油料的计划衔接、提货、入库、保管和发放工作，作好油料的调换工作，保证施工现场的连续作业。 2、为配合施工，施工中的所有设备在开工前都进行彻底的检验，达不到施工质量和施工进度及精度的设备坚决更换。 三、平面布置原则 1、遵照《建设工程现场管理规定》的要求进行施工场地布置和管理。 2、按“美观、经济、适用”的原则，在不影响本工程施工，的情况下完成该工程。 3、本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分利用场地，满足油料贮存，现场施工场地的需要。 四、预期达到各项指标 1、质量目标:合格，并达到一次验收合格。 2、安全目标:轻伤率为1.5‰以内;重伤及死亡率为零。 3、工期目标:149日历天 4、环境目标:文明工地标准 第四章 主要的施工方法及技术措施 第一节 施工测量 1、熟悉图纸，了解施工区域外构筑物及相信构筑物之间的相互关系、施工范围的大小尺寸和施工要求。 2、与建设方配合，定出测量点，用小木桩标定，利用全站仪架设在水准点，得出其余相关测量定点位置。 3、用细尼龙线连接各点，沿石灰线开挖。 第二节 土石方开挖措施 1、土方开挖:确定采用机械开挖和边角采用人工开挖相结合的开挖方案。 2、施工措施:土石方开挖从上到下分段依次进行，随进度挖好一条水沟，以利泄水，并不得在影响边坡开挖的范围内积水;场地的设计标高设挡水，防止地面水流入挖方场地。 (1)土石方工程施工按照土方运距最短、运程合理和各个工程项目顺序做好调配，减少重复搬运。 (2)土石方施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，平面控制桩和水准点也定期复测和检查是否正确。 (3)推土机在一直线段连续的进行推土和卸土作业。可减少转弯次数，提高生产效率。 3、土石方开挖顺序 (1)土石方开工挖从上至下分层分段依次进行，随时做成一定 的坡度，便于泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。 (2)在挖方上侧弃土时，保证挖方边坡的稳定。弃土堆应连续堆置，面应向外倾斜，防止由直水流入挖方场地。 (3)在挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土推表于相信挖方场地的设计标高，或在弃土堆与挖方场地之间设置水沟，防止地面流入挖方场地。 第三节 拆除路面 拆除旧水泥混凝土路面总体施工方案是挖掘钻机把路面大致破裂后再用挖机或者推土机清除的方法对路面上的碎裂混凝土进行清理。 1、拆除老路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。 2、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。 3、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用挖掘钻机老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。 4、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣，进行集中清除，运至指定弃土场。 5、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。 6、对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。 第四节 平整场地 采用操作灵活，运转方便的推土机与人工结合(边区与死角)的 方法。 1、场地挖方达到设计标高后，根据要求即可进行机构平整。 2、采用装卸机和运渣车自行辗压。 3、根据设计施工图上的标高，场地平整的标高符合设计标高并随时挖整。 4、机械不能平整的边角，采用人工平整相结合的办法，使场地符合施工规范。 5、现场派专人指挥，建立健全机械施工的管理体系。 第五章 工程投入的主要物资(材料)计划及劳动力计划 一、主要物资(材料)计划 1.1工程投入的主要物资(材料)情况描述 确保用于工程上的物资符合质量规定的要求，满足工程进度的需要，从而满足工程质量合同要求约定质量目标，让业主满意。 各类施工材料要提前确定材料的品种和规格，备足材料款，尽早组织进场，以免影响工期。 (1)公司材料部、项目部负责组织实施物资管理工作。 (2)材料部负责供方的评定及选择，并按材料计划采购项目所需的物资。 (3)试验员负责物资的检试验工作。 (4)项目经理批准项目材料采购计划，项目部负责进场物资的验收、标识、贮存和保护工作。 (5)各种材料的选择即业主、监理、设计指定的材料按先看样后定货执行。 (6)由材料部确定合格的供应方，并对其进行监督，对没有及时保质保量供应材料的供应方，将停止采购其材料。 (7)采购信息及采购计划: 1)项目部材料员在每月28日前依据现场有关管理人员下月所需物资计划(计划可书面或口头形式)编制项目下月整个《物资采购计划》经项目经理批准后报材料部，由材料部采购物资供应项目部。如遇设计变更等情况而引起工程物资的变化，项目部可临时补充物资采购计划报材料部。 2)主要材料的技术要求应符合《主要物资采购验收标准》，对外加工及特殊专用装饰材料的要求应符合技术部门的交底要求，必要时征求设计部门和业主的意见。所有材料都应满足设计要求。 3)对于大宗物资、重要物资的采购，通过协商同供应方签订采购合同或协议。采购合同或协议中应明确规定物资的技术要求、质量要求、验收标准、交货日期、地点，不合格品的拒收，运费的担负，付款期限以及双方应承担的法律责任和发生质量争议的仲裁措施等。 1.2.采购物资的验证 1.2.1生产物资(主要指水泥、砂、碎石、管道、半成品、木材、管、线、设备等)检验和试验。应作检验和试验的物资进场后，按工程质量检 验见证取样和送检制度要求，取样员按有关规定进行取样，填写《试化验委托单》与见证员一并送公司计量试验室，计量试验室检验后出具检验报告通知现场取样员。物资的检验和试验也可送外部有法定检验资格的部门检验。取样员应将检验、试验报告报送监理，监理签署意见。 1.2.2不作试验的物资进场后，项目部材料员和质检员按《主要 物资采购验收标准》的有关要求或设计图纸相关要求验收，并报监理复检、签字。 1.3生产物资的标识 (1)各种主要生产物资，凭试验部门或工程所在地的试验部门出具的检验报告，由取样员通知仓管员办理入库手续，分类堆放，必要时，对物资所处状态做准确的标识，注明“待检”、“合格” 、“不合格”、“此材料已作报废”。对易混淆的物资，必要时作适当标识，以防混用。仓管员在《物资进货台帐》记录该批物资的品名、规格、数量、等级及生产单位。 (2)物资仓管员对业主提的财产要单独存放，明显标志，建立《顾客提供财产登记表》并定期检查储存情况。当发生丢失、损坏、或发现不适用的情况时应予记录，立即报告材料员及业主进行处理。 (3)因生产急需未经检验和试验而放行的物资，必须经项目经理或项目技术负责人批准，进行适当的标识，以便在检验和试验后发现不合格时，能被追回，这些标识等应做好记录，不能追回的不得紧急放行。 1.4贮存 (1)根据施工现场总平面图布置选择，满足仓库贮存物资需要的库房、料棚、场地，满足贮存堆放要求: (2)材料入库:凭证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。 (3)入库材料必须做到:防火、防盗、防雨淋、防变质、防损坏。 (4)符合现场施工程序做到:按规定地点合理堆放及管理，避免倒运。 (5)进场大宗露天存放的材料、设备按照施工现场平面图布置，分类堆放、上盖下垫，挂有标牌。 (6)凡入库材料设备进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整齐、井然有序。 (7)进场特殊物资、易燃、易爆及剧毒产品等必须单独存放。 (8)材料仓管员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。 (9)对有时效性的物资如水泥按照先进先出的原则安排入出库顺序，确保在有效期内投入使用。 (10)收发材料设备，材料仓管员要签收《发料单》，并在材料和设备台帐中做到日清月结，保持帐、物、卡相符合。 第四章、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 根据施工合同的要求，为满足本工程的施工需要，根据本工程的实际情况，为进一步保证本工程的施工需要，满足工程进度、质量要求，同时视现场的实际条件，本工程选用较先进和新型的建筑机械设备，尽可能减少繁重而耗时的人工操作。 机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即定人定机定岗的责任制，公司的机械设备要设专人负责管理和维护。 机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准 独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究其责任。 公司设备科应经常深入司属各基层单位和施工现场检查、监督指导，做好机械设备的使用、维护和保养工作。 公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。 公司设备科:编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。 建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。 根据需要，组织机械人员进行岗位培训及考核。组织机修人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。 落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。 机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。 公司设备科每个月对各项目的机械设备使用情况进行一次检查，项目组机械管理员每个月进行两次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在《机械设备人查记录表》中。 工程投入的主要施工机械设备及其进场计划见附表。 二、劳动力安排情况描述 在本标段工程中，我司本着保证工期需要，均衡安排生产，工序搭接 合理，不窝工，不打疲劳战的原则，做好劳动力用工计划。 项目经理部现场管理人员按招标文件附件要求拟配备项目经理、项目技术负责人、安全员、造价员、试验员、材料员、合同管理员各1人，施工员、质检员各2人，合计11人，工人按需进场，施工时根据实际进度需要进行合理的优化组合和动态管理，施工人员每天安排弹性工作制，做到轮班休息不停工。 劳动力管理措施: (1)、劳动力的培训 对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员掌握与本岗位工作有关技术要求。对不同工种的特殊要求进行相应的考核。 凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。 (2)、劳动力调配 利用公司的优势选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段及特点，选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。 根据工程进度的需求，项目部在现场统一协调配，组织交叉施工。 (3)、劳动力现场管理 由项目经理组织施工队长、安全员等按规定施工前进行文明施工、安生生产等各项交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签定确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应 加强巡视检查。施工队长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，施工队长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。 (4)、劳动工资 工人工资实行公司集中管理，在每期工程进度款和公司预备金中划拨一部分资金作为人工工资的专项资金，并专款专用于发放工资。工人工资的发放实行每月发放，于每个月的月初进行统计发放，不得随意拖欠工人工资。 第六章 质量保证措施 一、质量管理组织 建立项目经理为首的项目质量领导小组及小组领导的分支组织，使项目的质量管理纳入组织管理与群众参与的网络。质量领导小组组织形式见下图。 1)建立以ISO9002质量体系为中心以专业检查与群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关健过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和质量目标。见“质量保证体系框图”。 2)质量是企业的生命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的生命力。为了保证体系的有效运转，从教育入手，不断 增强全员的质量意识。使全员参与质量活动和质量管理，自觉接受检查监督，自觉维护企业信誉。 3)制定明确的质量方针和质量目标。我公司的质量方针是:依靠科 技、规范管理、质量保证、顾客满意。质量目标是:国家重点建设项目优良率90%以上，争创部级、国家级优质工程;公路、水利、市政、机场、工业与民用建筑工程项目，单位工程一次验收合格率100%，优良率满足行业的规定标准和行业的要求。 4)公司对本项目的质量目标是: (1) 一次性验收合格，达到合格。 (2) 分项工程一次验收合格了率100,，分项工程优良率95%以上，重要分项工程优良; (3) 分部工程优良率90,以上; (4) 杜绝一切质量责任事故。 5)创优规划: (1)成立以项目经理为首的创优领导小组，大力推行名牌战略，制定创优措施和严密的施工方案及实施细则，并层层分解，落实到班组个人。 (2)以ISO9002质量体系覆盖本项目，保证体系在本项目有效运行。在质量体系的运行中，使各项管理标准化，规范化、程序化，以科学管理推进质量管理，以工作质量保证产品质量。 (3)制订创优验收标准，验收分项、分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、制度，分项工程虽然达到《验标》标准，但达不到创优标准不得验收;分项工序虽然达到《验标》标准但达不到创优标准，不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工 程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。 (4)建立质量创优责任制，严格奖罚制度，在质量创优活动中，竞争上 岗，优胜劣汰。 (5)在质量体系运行中，建立质量环，严格控制各个环节。 a.控制施工准备，以求规划周密科学布置现场，保证项目顺利实施;b、控制材料、构件、设备采购关，杜绝不合格品进入现场。 b.控制工序工艺流程，步步对照标准，处处对照设计，从根本上为创优打下基础，避免不合格品发生; c.控制好重要施工过程，按照设计和规范要求参照施工组织设计、质量计划、作业指导书、工法及操作工艺标准和验收标准，随时监督抽查、检验，将重要关键过程和施工全过程置于严密的监控之下，这是质量保证的核心; d.作好检验、试验控制，包括检测、监测、测量、材料和成品试验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品半成品检、隐检、终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控，这是整个工程质量保证体系的重要手段，也是创优成败的关键，要制定检测工作程序和操作制度，保证体系的正常运转。 e.作好“不合格”控制，包括购进的材料、购件、半成品、工艺、工序等。一般不作紧急放行，坚持不合格不放行。 f.作好文件和资料控制，对质量体系有关的文件资料，包括程序文件、质量记录、往来函件、设计图纸、技术规范、验收标准、概预算定额、招投标文件、合同协议各种现场记录，检测试验资料、电传、电话记录等实行控制，制定收发、传递、修改、作废、归档登记制度，防止使用无效版本，造成事故。 (6)定期进行体系内部审核，及时申请外部审核。 6)质量保证体系要点 (1)首先组建一个高素质、高效率的项目班子，这是保证体系中的首要保证。 (2)施工准备阶段各项工作质量是体系的重要一环，也是质量环中重要的一环。施工准备包括科学的现场布置，准确无误的施工测量，项目环境的调查包括料源、土源、地质、毗邻工地、周边建筑、运输通道等要素的勘察，设计文件的审阅核对、相关规范、标准、政府法规、业主的要求等文件的收集，编制实施性施组、实验监测机构的建立、三通一平、管线改移、资源的投入，包括设备能力、劳动力素质、技术力量、资金投放等，组成施工准备阶段的质量保证体系的重要环节。 (3)施工过程控制是质量体系也是质量环的主要环节。包括工序、工艺控制、检查、检测、试验、监测手段的控制，放样精度控制，操作标准控制以及不合格控制等，决定着产品最终质量，标志着各项工作的最终结果。 (4)竣工阶段工作也是质量环的重要环节。包括工程的收尾配套质量，最终检验，单位工程质量评价，原始资料收集及竣工文件编制质量，技术总结和科研成果水平等。 (5)行政奖罚手段包括质量责任制，竞赛评比制，质量一票否决制等行政控制手段是质量保证体系中的手段之一。 (6)全面质量管理手段是质量保证体系中的重要内容，通过PDCA循环和QC活动，使工序质量不断总结不断提高并通过数理统计预测工序，工艺质量发展趋势，提出以工作质量保证产品质量，适时指出 薄弱环节，以使在下一循环中加以纠正，并以QC课题研究成果改善工作和产品质量，从而进一步完善了质量保证体系。 二、质量管理措施 1)项目中标后，由项目经理主持，带领经理部各部门负责人和工程技术人员，对现场进行再调查，全面深入了解现场地质情况、周边环境、交通情况、地下管线、排水系统、相邻工地情况、最终确定现场平面布置和施工方案。 2)进一步熟悉招标、合同条款、设计图纸、严格执行国家、省市及业主有关技术规范、验收标准及相关法规。在此基础上编制实施性施工组织设计和施工计划，并按时报送业主与监理工程师。 3)根据批准的实施性施组，编制本项目的质量计划，分部位质量保证措施，分专业技术操作规程，技术要求和工艺规则。并组织技术交底，下达作业指导书。 4)按ISO9002质量体系和质量手册要求，组织好体系在本项目的运行，制定管理层各岗位的职责范围，各部门的管理标准;制定试验、检测、监测、例检、抽检、隐检、工序检、分项分部检和内部验收工作程序;建立文件资料控制程序和原材料、半成品、成品及工艺不合格控制程序，建立定期内审制度。 5)建立和完善质量专职检查和群众性“互检”、“三检”制度和质量评比制度，签订各级质量责任书，并严格考核，兑现奖惩。 6)建立全面质量管理体系，开展群众性的QC小组活动，与专业技术攻关相结合，立课题，出成果，作好成果转化。 7)建立质量领导小组工作计划，并把落实创优规划目标作为小组的主要工作内容和最终目标，要定期分析活动情况，布置下阶段任 务，作到有布置有检查。 三、质量管理组织措施 1(建立健全工程项目质量保证体系，落实项目质量体系组织结构。严格执行本公司的质量体系文件规定，强化施工过程控制，确保工程所需的各种资源(人力、物力、技术)满足工程施工技术要求，保持项目质量体系持续有效运行。 2(建立内部班组竞争机制，为适应当前激烈的建筑市场竞争，确保工程施工质量。 3(严格执行施工项目部各级人员的质量责任制度，项目经理为施工项目质量第一责任人，负责质量体系的运行，组织编制项目质量计划并领导实施。技术负责领导整个工程项目的质量管理与技术管理工作;组织管理人员和施工队伍开展各项质量保证和质量管理活动。确保整个施工过程按施工验收规范作业，满足质量标准要求。各项专业管理人员严格履行本岗位质量职责，保证有效地组织开展各项质量活动，确保施工质量达到要求的合格等级。 4(牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检，实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序处于受控状态。 5(严格施工过程的质量控制，接受监理工程师的施工监督管理，强化工程施工全过程的三阶段质量控制，即事前质量控制，事中质量控制和 事后质量控制。 (1)事前质量控制: 做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗 证，组织有关人员熟悉图纸、技术规范、质量目标计划及施工组织设计;组织原材料、施工机械进场，检测各种设备，同时做好现场施工准备，布好测量控制网，编制关键工序施工方案，制定现场。 (2)事中质量控制 即各工序质量控制，在施工过程中确保工序交接有检查，质量预控有对策，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，材料有检验，计量有保证，成品保护有措施，质检资料有档案。 在工序质量控制中，检验和试验尤其重要，其范围包括:每道工序检验，隐蔽工程检验，混凝土检验和试验。在施工过程中，按规定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并对其结果进行全面评定，从而判定是否合格或优良。 A、每道工序检验和试验 ?操作人员在每道工序完工后，必须对照质量标准进行自检。 ?一道工序自检后，下道工序操作人员对上道工序进行互检。 ?检查过程中，如发现不合格点，操作人员必须及时进行纠正。直到满足质量标准后，方可报项目经理部专检。 ?项目部质量员在操作人员自检、互检的基础上进行专检，按国家或有关质量检验和评定标准的质量要求进行检查。 ?每检查一点将检查结果填进工序质量评定表内。 ?项目部专检质量员将检查的质量数据进行汇总，有整改问题，请操作人员予以纠正，无整改问题，质量员在工序表中签字，该表作原始依据存档资料。 B、隐蔽工程检验和试验 ?施工人员已通过自检、项目部检验，整改项目全部消项后，由项目部邀请建设单位和监理工程师进行隐蔽工程验收。 ?重要部位的隐蔽工程还要邀请设计人员到场参加。 ?隐蔽工程验收单统一保管存档，作为隐蔽工程竣工的依据。 C、混凝土检验和试验 ?检查第一拌混凝土的坍落度，并填写记录表。 ?检查拌和中或浇捣中混凝土的坍落度。 (3)事后质量控制 事后质量控制的重点是竣工资料的准备，要各种质量记录字迹清晰、准确、完整，签字手续完备，各种工程报表统计准确。同时组织自检和初步验收，做好分项、分部、单位工程的质量评定，确保交工验收技术档案资料齐全。 6(严格执行国家现行施工验收规范和质量检验评定标准，本工程中主要执行《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008。 7(积极配合监理单位及质检部门的质量监督管理，实现整个工程项目的质量目标。 8(对本工程所用之原材料、成品和半成品都必须按标准进行采购检查，凡不符合规范及设计要求的材料一律不得使用，进场材料必须做到“四检”，即验品种、验数量、验质量，并验出厂质量保证书。 各种原材料在使用前，必须按有关规范的要求取样，送试验室进行检验，合格后送监理批准方可使用。 9(严格按图施工，施工中遇到图纸修改或图纸错误及时与设计 单位联系，征得同意后，办妥修改手续作为施工依据和工程验收原始凭证。 10(严格按施工组织设计施工，执行各分项工程的施工程序和操作方法。严格按照施工及验收技术规程施工，认真做好各道工序交接验收，上道工序不得施工。 11(中线定位、控制点要严格保护，避免毁坏，在施工期间，定期复核检查定位是否位移。 12(总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。 四、质量管理制度及监督制度 1(质量管理制度 为保证工程质量，施工前认真学习技术工程有关规范，强化质量意识，执行“质量三检制度”，工序交接制度，监理制度，隐蔽工程验收制度，在工程质量控制和检查过程中，认真执行上道工序不达标不进入下道工序，严格按质量控制要求，控制工程质量，从而使各道工序质量得以保证。 2(监督制度 (1)项目部严格执行本公司制订工程质量管理条例及施工操作手册，质量科对工程项目进行严格监督、控制。 (2)公司技术科主管监督项目部质量，质量负责人和施工负责人落实情况，并且建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量情况。 五、施工质量控制要求 (一)文件与资料控制 严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时按联系单进行修改。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。 (二)物资采购质量控制 材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要性环节，我方将严格控制自购材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方与监理方共同进行验收及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢材、商品混凝土等，必须在合格分承包方中选择。对工程质量有一定影响的物资，如排水管材、塘渣、商品灰土等一般物资，按合同要求和有关规定控制。对工程质量影响较小的物资，如辅助材料应防止假冒伪劣产品。预算员按项目负责人编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目负责人审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。 (三)过程控制 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目负责人为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节得到有效的控制。 1(施工图纸会审 施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为:施工方先认真阅读图纸，由设计方介绍设计意图、特点及对施工方要求，由施工方提出图纸中存在的问题及要求，讨论协商，写出纪要，由设计方提供变 更资料。 2(技术交底 技术交底的目的是使参加与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、特点和要求，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制，加强施工质量检查、监督、管理。施工项目的技术交底包括设计员向施工单位交底，技术人员向班组交底，技术交底的主要要求是:以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件。突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。 (四)测量、计量和试验设备控制 在施工过程中使用的测量、计量和试验设备，必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行核实，并且处于有效期内。 具体控制措施如下: 1(项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、 建卡和建立台帐工作。 2(计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防绣、润滑等保养工作在搬运、防护和储存其间应确保各种器具的准确性和适用性。 3(施工日记管理 施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌。施工日记应从工程开始至工程交工验收止。 4(积累工程施工技术资料 工程技术资料是施工中的技术，质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程，它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。严格按照专业质量检查评定标准的规定和实施细侧，全面、科学、准确的记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得伪造、涂改、后补等现象。 (五)施工质量控制方法 1(质量控制点及特殊过程控制 我们将抓住重点，对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个质量状况达到预期目标。 2(在施工过程中应用QC质量管理 QC活动上发现问题、分析问题、制定对策、确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对各项分项工程质量专门设立QC小组进行质量把关。 3(班组操作挂牌管理 (1)凡能落实个人责任的作业部分，均要求操作挂牌定位。 (2)操作定位由项目负责人、施工员布置，班组执行，质量员填表记录。 (3)班组长在分配班内成员时，尽可能保持部门连续作业，界限清楚。 4(班组质量自检 (1)班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检、记录。 (2)质量员自检验评标准按相应国家质量检验规范执行。 (3)班级通过自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态。 5(混凝土原材料计划管理 (1)现场混凝土拌制必须按照事先做的级配单配料的混凝土设计配合比，换算为施工配合比进行拌和。 (2)混凝土浇筑前项目工程师要落实专职的计量员，负责砂、石的正确计量。 (3)计量员在浇筑拌和前检查计量器具是否齐全、准确。 (4)混凝土的配比要写在小黑板上挂牌操作，以便检查和监督。 6(加强成品管理 (1)针对施工项目的特点的环境，要采取有效的扩、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制定。 (2)保护措施要因地制宜、切实可行，要落实到人，与经济利益挂钩。 (3)成品保护的重点是装饰、装修的表面污染及种植后绿化养护管理。 7(坚持十有制度和八到制度 开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术交底、定位有复核、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。 隐蔽工程在被一下道工序隐蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，由参检各方(建设单位、监理单位、设计单位和施工单位)签署意见。 (六)测量控制 为保证施工精度，施工前会同勘测设计部门现场交接中线控制桩及桥位桩，在控制桩或基准点基础上根据施工需要进行加密或校正，建立、核查平面与高程施工控制网。对已建桩位进行保护处理。 1(平面控制 根据平面提供平面控制网，按施工需要进行加密，使用全钻仪进行平面测设，及时进行中线桩恢复。测量误差应满足相关规范要求，否则，重新测设。 2(高程测量 采用S3水准仪，测设施工临时水准点，临时水准点每100米设置一点在特殊地段适当加密。桥位附近必须加设，闭俩差小于?20L1/2 ，桥面需施工时，在桥面上另测设临时水准点，并清监理复核，闭合差符合要求方可使用。 3(在施工中经常检查各测量标志，对遗失或位置移动的桩位随时补充、校正基准点。 4(所有测量仪器及丈量工具在使用前均应按有关规范进行检验、校正，落实专人负责。 5(对所有的施工测量工作都必须做到有放必复，分别专人负责。测量内业工作应有专人校核，原始资料必须完整，妥善保管。 6、测量过程中，若发现实际情况与设计图不符应向设计部门提出，不得任意改动。 第七章 安全生产管理体系及保证措施 第一节 安全生产管理体系 安全生产是完成本工程各项施工任务的重要保证，因此，在抓质 量、促进度的同时，必须做好安全生产，把安全生产各项工作贯穿于施工全过程，项目部将根据安庆市建设工程安全标准化管理的有关规定实施工工程，争取达到安庆市安全标准化管理标准。 一、安全目标:严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011) 安全标准，确保安全，杜绝事故，争创安全标化工地。 二、安全生产管理体系 根据本工程特点，项目经理部根据业主及有关主管部门对安全工作的指示精神，结合本工程安全工作实际，认真布署，积极落实，从讲政治、促发展、保稳定的高度来重视安全生产工作的重要性。从项目经理部到施工作业班组都成立安全领导小组，设置了专职安全员，建立一支业务熟、素质高、技术精的安全生产监督检查队伍，建立了“专管成线、群管成网” 的专兼职相结合的安全保障体系。 1 2、安全生产保证体系图 第二节 安全生产保证措施 一、安全生产管理制度 (一)建立健全管理制度 1(建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。安全生产领导小组由项目经理、安全技术负责人、技术负责人、各部门负责人组成，由项目经理任组长。 2(项目实行安全生产三级管理，即:一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督岗。 3(落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底、横向到边，各自作好本岗位的安全工作。 4(本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业、支撑的安装与拆除、基坑开挖、施工用电等施工项目，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。 5(实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。 (二)建立健全安全生产责任制 在本项目的实施过程中，我们坚持以“安全第一、预防为主”的指导思想为方针，贯彻落实和严格有关安全的各项工作。实行安全生产责任制，有组织、有领导地开展安全管理活动。实行安全责任制，建立各级安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，形成上下齐抓共管的安全管理网络。做到安全工作层层有人抓，工前有布置、工中有落实、工后有讲评，项目负责人是安全生产的第一责任人，对安全负总责。 1(项目经理和技术负责人安全职责 (1)项目经理安全职责 对本项目的安全生产和劳动保护负领导和管理责任。贯彻国家、 行业和公司有关安全生产的方针、政策和规章制度;组织制定本项目安全管理制度，研究解决安全生产中的问题，组织安全生产检查;监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制情况;主持重大伤亡事故的调查处理。 (2)技术负责人安全职责 对项目安全生产和劳动保护方面工作负全面的领导责任。在组织编制实施性施工组织设计时，同时编制相应的安全技术措施;认真解决施工生产中安全技术问题，对职工进行安全技术教育;参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 2(职能部门安全职责 (1)施工生产部门安全职责 在组织施工生产时认真贯彻实施性施工组织设计中的安全技术措施;严格执行保证安全生产的规章制度和安全操作规程;建立安全生产、文明 施工的良好秩序。 (2)技术部门安全职责 严格遵照安全生产的要求在编制工程项目的施工组织设计时编制好安全技术措施及操作规程，并及时解决生产中的安全技术问题。 (3)材料部门安全职责 保证安全生产所用材料、工具及劳动保护用品的及时供应，并能符合安全生产的质量要求。 (4)后勤部门安全职责 制定施工机械化配套方案，以减轻作业人员劳动强度，加强对机械设备的检查、维修、保养，早检查、早预防、严禁带病机械作业，严禁汽车“三超”;保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正 常、安全运转。 (5)安全部门安全职责 配合有关部门做好新工人、特殊工种工人、调换工种工人的安全技术培训、考核工作，督促基层做好劳逸结合，严格控制加班加点，以人为本，确保员工身体健康。建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案。 (三)现场消防、安全教育与培训 1(针对地下工程特点，制定消防、安全防护规则及消防、安全操作规程，下发到工班，进行人、机消防安全预防和监控，排除险情，掌握应急措施，遵守规章制度和岗位作业标准。对所有从事管理和生产的人员进行全面的消防安全教育，重点对专职消防安全员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训 教育。 2(未经消防安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。 3(特种工种的操作人员的消防安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员消防安全技术人员考核管理规定》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并要设专人管理。 4(通过消防安全教育，增强职工消防安全意识，树立“安全第 一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行消防安全操作规程，做到:不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体消防安全防护 意识和自我防护能力。 (四)消防、安全检查制度 按照定期检查、突击检查和特殊检查相结合的消防、安全检查形式，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理等，经常召开消防、安全例会，会后有检查落实。成立由项目经理为首，业务部门有关人员参加的消防、安全检查组织，建立消防、安全检查制度，有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理地进行检查。经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每旬进行一次，作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况，如:施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要 有领导值班，对检查中发现的消防、安全问题按照“三不放过”的原则制订整改措施，并限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。 二、工程消防、治安安全管理措施 (一)施工现场义务消防组织系统 1(消防管理组织 工地成立以工程项目经理为组长，以专职安全员为副组长的消防管理小组。 2(职责与任务 (1)定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。 (2)经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。 (3)经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。 (4)定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来。 3(义务消防队 (1)成立以工程项目经理为义务消防队长，以专职安全员为副队长，队员占施工人数的10%以上的义务消防队。 (2)义务消防队定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。 (二)防火管理措施 1(严格执行省市消防条例和消防规定及公司制订的防火管理制度。 2(现场设置明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育， 定期组织防火检查，建立防火档案。 3(电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，持证上岗并经动火审批;由作业班组提出动火申请、项目安全员检查其防火措施合格后签字方可动火作业。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点变换，要重新办理用火证手续。 4(使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。 5(因施工需要搭设的临时建筑，要符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。 6(施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，库房用非燃材料支搭。保持通风。 7(施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。 8(氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶与明火作业距离不小于10米。 9(施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别是在进行电气焊 或从事危险作业时，要有具体防火要求。 (三)保卫工作方案 1(施工现场治安保卫组织系统 治安保卫组织管理网络:成立保卫工作领导小组，以项目经理(单位工程负责人)为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。 职责与任务:定期分析施工人员思想状况，做到心中有数;定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生险情，做到召之即来，团结奋 斗。 2(保卫工作措施 设立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面领导小组;设值勤人员昼夜值班。 加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。 每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整发言记录存入企业资料内备查。 施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，实行承包单位负责制。 三、施工机械设备安全技术措施 工程施工时要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还注意: 1(现场施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放，对进入现场的电气作业人员进行用电操作技术交底，并监督施工用电安全。 2(施工中的机械服务于高空与地面，因此，机械操作地点与服务作业面要视线清楚，指挥通迅设备良好，信号统一，并要定机、定人、定指挥。机电作业地点要有安全环境，夜间有足够的照明，停机时要有可靠的防护措施。 3(施工中一切高空的金属架子、机械都要设置防雷和接地装置，接地电阻不得大于10欧姆。 4(必须建立本工地的机械电气安全规定和各项检查制度，施工期间 日夜都设有机电值班人员，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。 四、劳务管理措施 为了保障劳动者的合法权益，切实保障职工工作生活条件及人身安全，保证工程顺利进行，保护用工者和务工者的合法权益。 1(自工程项目开始至完工结束，项目部必须认真执行国家、省、市及公司的有关劳务用工的法规和规定。 2(凡进入工地的施工人员，必须提交身份证及计划生育证明，无身份证或未满十八周岁的人员，工地不得留用，工地内一律严禁用童工。 3(所招工人从安排工作之日前与项目部签订临时劳动合同，办理就业证和务工证，就业证到期，需变更延续者，原证到期十日内办理合同续签手续。 4(务工人员进入工地，接受安全教育、法制教育和文明施工教育。遵守工地的各项规章制度，服从领导的安排。 5(依法推行劳动合同法，做到经常性宣传教育，提高职工思想意识和自我防范意识，使职工感觉到有法可依。 第八章 环境保护管理体系与措施 一、环境保护体系 建立健全环境保护组织机构，成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，环境保护部为日常管理部门。真正从制度上、组织上、经济上建立起完善的环保体系，确保各项环保工作落实到位。环境保护组织机构见下图。 贯彻执行《环境管理体系,规范及使用指南》,针对工程及环境特点， 从人、机、料、法、环、测六个方面，建立完整的环境保护管理体系(环境保护管理体系见图5-2)，保证环保管理体系的有效运行。 环境保护组织机构图 领导 层 管理层 实施层 二、环境保护目标 扬尘、噪音、废水、气、渣及其它污染物排放符合环境保护要求，杜绝环境污染事故;保护文物古迹、保护城市绿地，创建环保型建筑施工工地。 三、环境保护指标 在工程施工期间，噪音、振动、废水、废气和固体废弃物的排放控制要符合国家、省、市环境保护标准。 四、环境保护法规的学习教育 由项目经理负责对项目经理部的领导层、管理层和作业队负责 人，进行环境保护法规的学习教育。主要学习由国家颁布的“环境保护法”、“水土保持法”、“水污染防治法”、“大气污染防治法”、“野生动物保护法”、“矿产资源法”等。 组织管理 1、做实行由项目经理部负责领导、部室分工管理、监督指导，作业队具体实施的环境管理体制。 2、建立从项目经理、副经理、总工程师到各专业人员环境保护责任制度，分工负责。 编制环境保护执行标准 分工程区段或工点、生活区编制生态环境保护，控制污染影响的具体的执行标准要求,执行标准见附表。 环境保护实施计划 1、实行环境保护计划制度。环境保护计划包括工程区段或工点施工的生态保护、生产作业或生活区的控制污染的标准、办法、实施的时间及其他有关要求。 2、环境保护计划作为施工计划的组成部分，随同施工计划同时编制，同时下达和实施。在检查施工计划同时检查环保计划完成情况，解决存在的问题。 环保工程施工 1、基本要求:执行环保设计原则，按设计图施工。 2、植被恢复及绿化:聘请专业人员指导永久用地植树、植草绿化工程施工，其绿化面积及树草成活率达验收标准。 生态环境保护 1、基本要求:严格执行国家和地方生态环境保护法规。 2、水资源、自然水流形态的保护 1)坚决执行“中华人民共和国水污染防治法”，防止水污染。 2)在做饮用水的地下水水源保护区设置的排、渗水构造物可能造成地下水污染时，采取隔离措施。 3)不得将施工用水、施工场地排水排至居民饮用水体和养殖水体。 4)注意保护自然水流形态，做到不淤、不堵、不留施工隐患，不阻塞河道。 3、水土保持 1)坚决执行“中华人民共和国水土保持法”，做好施工的水土保持。 2)认真执行当地区域水土保持规划。 3)精心施工，合理进行土石方调配，尽可能减少开挖面和开挖量，注意填挖平衡。 4)防护取弃土场，防止造成新的水土流失源。 环境污染的防治 坚持“预防为主”的方针，从施工工艺着手,降低或减少污染的产生，加强对“三废”的综合利用，提高“三废”的回收利用率。杜绝一切污染事故。 1、振动及噪声的防治:消除生产过程中的振动源和噪声源，控制振动和噪声的传播 1)合理分布动力机械的工作场所，避免同处运行较多的动力机械设备。 2)对空压机、发电机等噪声超标的机械设备，采用装消音器降 低噪音。 3)对于行驶的机动车辆，现场只许按低音喇叭，场外行驶严禁鸣笛。 4)合理安排爆破时间及噪声较大的机械作业时间，距居民较近地段，控制噪声，噪声较大的操作避免夜间施工。爆破在白天进行，并设好防护。 5)当施工队伍驻地距居民较近地段时，避免生活噪音对附近居民的影响。 2、粉尘的防治 1)在施工过程中，采用湿式作业，以减少粉尘的产生。 2)运输可能产生粉尘的车辆配备挡板及棚布，防止粉尘飞落。 3)及时清扫、冲洗作业场地及运输车辆，保证场地及车辆的清洁。 4)严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物。 3、废水、废气的防治 1)新增的生产和生活锅炉应选择燃烧效率高、高性能的锅炉，并配备脱硫和除尘设备，既有锅炉考虑“以新带老”的设计原则，以减少废气的排放。 2)购置各类机械设备其污染物排放必须是达到国家排放标准的、较为先进的环保型产品，使之在施工生产中达到“零”排放，或经过处理后污染物排放达到GB16297—1996标准。 3)机械设备运转过程中的废油水进行油水分离，废油经再生后重复利用。 4)修建沉淀池处理废水(包括生活污水)，经过滤沉淀池处理后 可用作冲洗厕所或排入沟谷。 5)载装易污染物的车辆，在运输完毕后，不得在水体直接冲洗。冲洗后的废水必须经过妥善处理，达到国家和地方排放标准后排放。 6)加强安全生产和火工品的管理，最大限度地防止施工现场火灾、爆炸的发生，以避免由此造成的环境污染。 4、对固体废弃物要进行分类管理，合理存放，提高回收利用率。废(浆)渣按设计要求弃到在指定地点修建的渣场，及时清运处理生活垃圾。不使用国家明令禁止的在自然环境不能降解的制品。在使用核子密度仪等含有辐射的仪器时，合理存放，避免丢失，以防由此造成的环境污染。 5、运输容易对环境造成影响的产品或原料时，必须防止散漏溢流，搞好安全防护。杜绝环境污染事故的发生。运输途中一旦发生意外，造成易污染物泄漏、散失、溢出或发生化学反应，对环境形成影响时，由运输和押运人员及时采取措施，防止造成更大的环境污染。同时向当地环境保护部门迅速报告，听候调查处理。 施工环境监控 在整个施工期内，由环境保护部负责对本环境保护目标、环境保护方案、环境保护措施的实施情况进行检查、监控。主要包括: 1、环境保护法规学习情况。 2、弃土场的规划、防护实施情况。 3、建筑、生活垃圾及污水处置、排放情况。 4、施工对当地饮用水源的影响、施工机械噪声、振动对附近居民、学校、医院等敏感点的影响。 保护古建筑及古文物 施工中如发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等要派专人守护，及时通知业主及有关部门，待有关人员鉴别并采取措施后才可施工。 第九章 文明施工管理措施 一、文明施工目标 执行省、市有关规定，落实“二通”、“三无”、“五必须”具体工作，施工现场实行标准化管理，争创文明标化工地标准要求。 二、建立文明施工管理体系完善管理制度 1)项目经理部成立文明施工领导小组，由副经理任组长，施工、技术、物资、安全等部门参加，负责制定文明施工管理办法，并负责现场文明施工、环境保护工作的管理、监督、检查。 2)建立文明施工管理责任制，明确各级管理人员及作业人员的责任，将文明施工和环境保护与工资考核挂钩。 3)制定施工现场场地管理、施工秩序管理、施工安全管理、环境保护管理等细则，并认真落实。 三、创文明示范工地措施 1)施工现场平面布置 为贯彻文明施工要求，布置施工场地时遵循以下原则: 半封闭施工场地，人员进出施工场地只能通过大门。大门设门卫，防止外人无故进入。大门内设洗车台。 在施工现场悬挂“五牌一图”等工程标牌。 生活区和施工区分区设置，区内供水、用电、通讯、消防、排水等系统齐全。 场地内均作地面硬化，临时道路混凝土下加设垫层。 设置污水处理设施，达标后方许排放。 噪音较大的动力机器布置在施工区的中央，并设临时隔音棚，尽量减 少噪音对周围环境的污染。 2)施工围墙 按施工现场平面布置图图示位置沿临时施工用地和生活区用地边线砌筑围墙，墙体采用普通砖砌，墙厚240mm，墙高2.5m，沿墙纵向每隔4.0m砌480×480砖立柱，立柱内侧柱面与围墙墙面平，在围墙侧涂刷涂料。 3)施工排水 现场施工排水包括生活排水、基坑降水、基坑抽水、运输车辆冲洗等的排放水，所有施工排水均应经过处理满足《城市排水法》的规定要求，并获得排水许可才能将施工排水排入城市排水系统。 4)办公生活设施 施工与生活区分开，用高2.0米围墙围蔽，生活区侧抹灰，生活通道和施工便道分开。 生活区、办公室做好通风、采光、防潮措施。 生活设施使用砖砌，不使用竹棚、铁皮、石棉瓦、油毡等材料。职工宿舍应保证人均不少于2m2。 生活区应设置卫生、文体、娱乐设施，定期除四害、消毒。 职工食堂应远离厕所、垃圾场等不洁场所。 5)施工现场 施工现场的施工设备、料具堆放，场地道路、生活设施进行统一规划、合理布局，并纳入施工组织设计。 施工现场进行半封闭施工。 施工场地正门右侧悬挂或绘制五牌一图，即工程概况牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌和现场平面布置图。 按规定进行卫生间设计和布置，采用水冲式厕所并设简易化粪池，加盖，便槽和地面贴白色瓷砖。 现场照明应保证施工场地内的亮度足够，均匀不闪烁。 施工现场的工地大门内道路、临时设施、室内地面、材料堆放场、施工场地、车库地面等都要硬化，四周设置良好的排水系统。 施工现场设置洗车槽，驶出工地的车辆必须在工地洗车槽内洗净后，方允许上路行驶。排水系统要畅通，无大面积积水，严禁不经沉淀处理的水泥浆直接排入下水道。 预防噪音污染措施 优先选用电动机械，对工地上使用的搅拌机、空压机等噪音比较大的机械设置噪音降噪装置，控制施工噪音，确保离开施工作业区现场边界40m处噪音小于70dB、撞击噪音最大不超过90dB，施工期间噪音均低于50分贝，夜间施工无噪音，以免干扰施工地段附近居 民休息。 预防尘土污染措施 (1)定期进行场地清洁和洒水降尘，场地出口设洗车槽，并设专人对所有离开施工场地的车辆进行冲洗，确保在外运途中不遗撒。 (2)工地不设置混凝土搅拌站，采用商品混凝土。喷射混凝土用砂石和易引起粉尘的细料等，采用封闭式料棚贮存，保证不扬尘。 (3)采取措施洒水降尘，配备洒水设备及指定专人负责。在风季， 要洒水降尘，特别是在有沙尘暴的时候，洒水降尘显得尤为重要。 (4)施工现场使用锅炉、茶炉、大灶，必须符合环保要求。锅炉要有清烟除尘设备，茶炉采用电能，大灶加二次燃烧或烧型煤。烟尘排放黑度达到林格曼一级以下。 (5)拆除既有建筑物时，应洒水降尘，减少扬尘污染。 预防地表水和地下污染措施 (1)施工现场设明沟、沉淀池为主的污水排放系统，以减少施工期间的生活污水及施工废水对环境的污染。 (2)水泥搅拌作业，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池，废水经处理后方可排入市政污水管线。 (3)使用乙炔发生罐作业产生的污水，必须控制流向，在合理的位置，设沉淀池，经沉淀池后方可排入市政污水管道。施工污水严禁流出施工区域，污染环境。 (4)临时食堂设置简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。 (5)施工场地内厕所必须设置化粪池，且符合有关标准。 弃碴、建筑垃圾处理及绿化保护措施 (1)弃土弃碴按设计或业主指定位置堆放，弃土场按设计要求做好防护、复耕或绿化等。 (2)建筑垃圾按要求处理后运至指定地点弃置。 (3)按设计和园林单位的要求，不破坏或尽量少破坏既有绿化，主体完工后，培植和恢复绿化。 防振动措施 大型机械产生较大的振动，为了减少振动对周边环境的影响，特采取以下措施: (1)在同工效的机械中，优先选用相对振动较小的机械。 (2)提高机械效率，减少机械运作时间。 6)消防安全措施 制定消防制度，建立健全消防管理网络，明确各区消防责任人，并报消防管理部门备查。 现场建立醒目的消防警示标志和紧急疏散标志，保持紧急疏散通道畅通无阻。 现场配备充足的消防器材，并定期对其进行性能检查，各个作业区、生活区和通道咽喉处配备足够的灭火器。 电焊、气焊等明火操作严格执行动火证制度，乙炔、氧气瓶分库存放，使用中分散隔离放置。动火施工区要远离生活区及易燃物品。 动力、照明电线按规定布线，主线、支线分明，且外包阻燃材料。 7)粉尘噪音管理 工地现场、施工道路保持地面湿润，防止灰尘对周围环境的污染，现场设清洁工，专门负责清扫和洒水。 严禁在现场焚烧有毒、有害、有臭气味的物质。 现场施工采取搭棚遮盖或喷雾洒水等防尘措施。 尽量使用低噪音的机械，无法避免使用高噪音机械时，要集中在白天，禁止中午和夜间使用高噪音动力机械以满足城市防噪音要求。空压机、发 电机采取修建机房以起到吸音、隔音作用。 地面噪音不超规范限定的85db;空压机采用电动式，压风机安装泡沫式消音室;工地作业人员不喧哗，指挥人员使用低音哨，主要用手旗指挥。白天不大于60db，夜间不大于50db。 8)卫生管理 建立现场各区域的卫生责任人制度，责任人名单上墙，定期搞好环境卫生，保持现场无臭味。 施工现场坚持工完料清，施工完后要对现场进行清理。 大门设洗车槽，装运材料、土石、垃圾的车辆要覆盖，保证车辆运输过程中不污染道路和环境。 宿舍随时保持清洁、干爽，内务整洁有序，个人用品统一。 工地食堂须有卫生许可证，食堂工作人员须有健康证;食堂生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。 工地与生活区设符合省市相关文件要求的卫生间和浴室，并设专人管理。卫生间设化粪池，浴室设污水处理池并做到达标排放。工地和生活区垃圾统一按袋装收集，弃于专用垃圾桶并设盖，整个生活区保持无蝇无异味飘逸。 第十章、确保工期的技术组织措施 1.1、组织管理保证措施 根据本工程的特点，我公司选调高素质、富有施工经验的优秀技术管理人员和组织支专业施工队伍投入本工程，组建本工程的项目经理部，全面负责本工程的施工管理和施工，并组织相应配套的先进施工机械设备进 行施工，提供足够的人力、物资和设备保障，确保工程计划工期149日历日内的目标优质、高效、完成。 1.2、前期准备措施 项目部将按我司的质量保证体系的标准，建立以项目技术负责人为核心，工程技术部、质保部为指导，现场试验室、测量组、项目技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系和工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任，对工程进度、质量影响较大的重大的技术问题、重大技术方案，由公司总工程师室及时进行监督、指导，做到: 及时编制科学、合格的施工组织设计，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口。 在施工总进度计划的前提下，编制更加详细的旬进度计划和周进度计划，每周召开施工例会，按周计划总结上周生产完成情况，找出进度及质量方面存在的问题，制定相应的补救措施，同时安排下周生产计划，并具体落实到每个班组或每个人。测量试验等技术保证工作要走在施工之前，不拖施工后腿，不影响施工进度。 按业主、监理批准的技术方案做好技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。 对技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。 1.3、技术组织措施 为保证在工期目标内完成本项目工程，将采取相应措施抓好现场管理工作，同时，人力、物力、财力、设备等诸多因素给予相应保障。 1.3.1人力材料资金保证措施 单位拥有先进的，科学的管理措施，管理队伍业务素质经验丰富，技术工人队伍操作熟练，能打硬仗，且人数众多，随调随到，能满足大规模赶工需要的技术队伍。项目部配备足够管理人员，施工现场连续作业时，保证跟班作业管理到位。 根据施工进度计划，提前编制材料进场计划，工程临时设施材料保证在开工前准备齐。 本工程所有工程款项均通过开立专用帐户，专款专用于本工程，同时由公司自有资金划出工程总价的20--30%左右作为应急预备金，以解决工程实施中的急需款项之用。做到不拖欠工人工资，不拖欠或少拖欠材料款，以保证工程连续有序进行。 项目部和作业班组签订工期奖罚协议，以提高班组的工作积极性。 5.3.2机械设备保证措施 配备发电机确保施工用电。利用洒水车保证施工用水，防备突发的停电停水事故影响施工进度。 为保证工程进度，配制足够各类建筑施工机械、配备相应零配件，设置机械维修班组。工地常备一定数量易损零件和备用机械设备、机具，对施工机械及时保养，确保施工连续进行。 根据现场实际情况，如工程需要，可随时增加所需的施工机械、设备。除本工程配备外，可采取多种方式，如租用、新购，或从本公司其他工地 调用等。 5.3.3现场管理措施 认真做好图纸会审工作，避免因图纸问题造成停工。 根据施工组织设计，编好日、月计划，每天抓好落实工作。 建立每周例会制度，举行与建设、设计、监理单位的联系办公会及时解决施工中遇到的各种问题。 按照施工总进度计划表，科学组织流水施工，充分利用空间，合理穿插配合。 做好分项施工准备工作，技术交底、安全交底，保证质量、安全的同时，保证进度。 抓好质量、避免返工，进行自检、互检和交接检制度。 建立现场每日开班前碰头会制度，及时协调各施工作业面、解决施工中具体问题。 搞好现场行车道路的维护工作，做好场地内的填土面排水措施，确保雨水后道路迅速通行，场地内积水迅速排干。 开展劳动竞赛和施工现场文明达标活动，调动一切积极因素，落实经济责任制，提高劳动效率，保证工期按质按量完成。 5.3.4夜间施工技术保证措施 根据施工需要安排夜间加班作业，将光线条件不足对工程质量影响不大的工序，如杂土挖运，材料进场等工作可安排三班倒作业，做到人休息机器不停转，以加快施工进度，夜间施工技术保证措施如下: 对于当天夜间加班的项目在白天做好计划，提前做好质量控制措 施，测量放线成果指定专人负责，重要部位和隐蔽工程一般不安排在夜间施工。 提前联系环保部门和城管部门，办理好夜间加班作业的有关手续，并对附近居民进行告知，取得其理解和支持，尽量减少施工扰民事件的发生。 夜间施工要有足够的照明设施。施工场地要做好落手清工作，不乱堆物，保持工作面上整洁。 夜间施工配备专职安全员巡视全场，特别是机械作业地段、基坑沟槽开挖地段和外接路口，设置好红灯警示和安全警示标志，施工场地及出入口等相应安装36V安全照明灯。 现场配备手电筒若干，以备检查之用。 施工用水、电线路尽可能排放整齐，不准管线乱拖、乱拉，以防出意外事故影响施工进度。 附表一、拟投入本工程的主要施工机械表 附表二、劳动力计划表 单位:人 附表三、施工进度计划表 附表四 施工平面布置图 附表五 临时用地表