论领导的方法和艺术

论领导的方法和艺术 领导艺术是指在领导的方式方法上现出的创造性和有效性。一方面是创造，是在平时的领导活动中的创新和改革。凡事把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术的境界;另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一。领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。当然也没有完全相同的领导者和领导模式。基本上就是有多少个领导者就有多少种领导模式和方法。 领导的艺术常离不开的关键词:用人;决策;处事;协调;时间;激励 一、如何合理用人 如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题。善于用人所长。其中有句话叫“用人所长必容人所短，用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人。”所以用人取决于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。就好像是西游记中的唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去。实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。其次，对看准的人一定要大胆使用、及时使用。 第三要注意“适度”。 领导者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，那么这些“快牛”必将成为“慢牛”或“死牛”。领导者在用人的过程中，要用心去运用，就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。就像电视剧《亮剑》中的李云龙一样。 二、决策的艺术 领导的主要职能是决策，这意味着要有专业技术知识，要有能预测未来的方向和技术发展趋势的能力。一个领导人员必须要有本行以外多方面的广泛知识，并根据自己的知识和经验，培养自己的特殊感觉一种超越本行发生的事实与数字的特殊感觉。决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，对单位就意味着损失，对自己就意味着失职。这就要求领导者要强化决策意识，尽可能提高决策水平，尽量减少各种决策性浪费。 决策前注重调查。领导者在决策前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。决策中注意民主。领导者在决策中要充分发扬民主，优选决策，尤其碰到一些非常规性决策。应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则，适时进行决策，不能未谋乱断，不能错失决策良机。决策后狠抓落实，决策一旦定下来，就要认真抓好实施，做到言必信、 信必果。决不能朝令夕改。一个领导者在工作中花样太多，是一种不成熟的表现。 三、如何处事 常听到不少领导者感叹:现在的事情实在太多，怎样忙也忙不过来。一个会当领导的人，不应该成为做事最多的人，而应该成为做事最精的人。做自己该做的事。当前，摆在领导者面前的事情。主要有三类:一是领导者想干、擅长干、必须要干的事。比如，用人、决策等。二是领导者想干、必须干、但不擅长干的事。三是领导者不想干、不擅长干、也不一定要干的事，比如，一些小应酬、一些可去可不去的会议等。领导者对该自己管的事一定要管好，对不该自己管的事一定不要管。尤其是那些已经明确了是下属分管的工作和只要按有关就可办的事，一定不要乱插手、乱干预。领导者应经常去反思昨天，干好今天，谋划明天。勾画一个明晰且富于自身特点的长、中、短期工作目标，打造一个团结且优势互补的领导班子。多做最为重要的事。比如，如何调动下属的工作积极性。领导者在做事时应先做最重要和最紧要的事。不能主次不分见事就做。 四、良好的协调力 很多人不晓得，为了事业的成功，获得别人的帮助是何等重要的道理只靠自己一个人的力量是一事无成的。能够悟出这个道理，是最重要，也是最根本的。要知道，因能力低而遭致失败者 甚少。一般人失败的最大原因，就在于不知道或者根本不想知道这样一个道理——只有搞好人际关系，也就是良好的沟通才是获取无穷力量和巨大援助的真正源泉。没有协调能力的人当不好领导。协调，不仅要明确协调对象和协调方式还要掌握一些相应的协调技巧。对上请示沟通，平时要主动多向领导请示汇报工作。对下沟通协调，当下属在一些涉及到个人利益的问题上与单位或对领导有意见时，领导者应通过淡心、交心等方式来消除彼此间的误解。对能解决的问题一定要尽快解决，一时解决不了的问题，也要向人家说清原因，千万不能以“打哈哈”的方式去对待人或糊弄人。领导者在与平级单位或部门的协调中，其领导艺术就往往体现在争让之间。大事要争，小事要让不能遇事必争，也不能遇事皆让，该争不争，就会丧失原则;该让不让，就会影响全局。 五、时间观念的运用 时间是一种无形的资源，领导者不能无视它，更不能浪费它。强化时间意识。所以，领导者要利用这宝贵的时间多做点有意义的事。领导者管理时间应包括两个方面:一是要善于把握好自己的时间。当一件事摆在领导者眼前时，应先问一问自己“这事值不值得做?”然后再问一问自己“是不是现在必须做?”最后还要问一问自己“是不是必须自己做?”只有这样才能比较主动地驾驭好自己的时间。二是不随便浪费别人的时间。不要动不动就开会，不要认为工作就是开会。 万一要开会，也应开短会，说短话。千万不要让无关人员来“陪会”，“浪费别人的时间等于谋财害命”。养成惜时习惯。 六、激励的艺术 管理要重在人本管理，人本管理的核心就是重激励领导者要如何调动大家的积极性，就要学会如何去激励下属，激励要注意适时进行。一个聪明的领导者要善于经常适时、适度地表扬下属。这种“零成本”激励，往往会“夸”出很多为你效劳的好下属。激励要注意因人而异。领导者在激励下属时，一定要区别对待。最好在激励下属之前，要搞清被激励者最喜欢什么?最讨厌什么?最忌讳什么?尽可能“投其所好”，否则。就有可能好心办坏事。激励注意多管齐下。激励的方式方法很多，有目标激励、榜样激励、责任激励、竞赛激励、关怀激励、许诺激励、金钱激励等，但从大的方面来划分主要可分为精神激励和物质激励两大类。领导者在进行激励时。要以精神激励为主，以物质激励为辅，只有形成这样的激励机制。才是一种有效的激励机制，才是一种长效的激励机制。 肥城公司:苗海明 2014年8月20日