调账说明

调账说明 工程项目成本管理存在的项项及项策 摘要,着市项项项的不项展～企项项项的最项目的是项得最大的利项～项就要求加强企项管理随断 力度～而企项管理的首要任项就是提高企项在市项中的项力～因此～项了使企项能项项得最多的项项争 效益～就有必要做好项目工程的成本管理工作。项项段～企项管理只有粗放型快速项渡项精项型从～ 做好科化管理～项持项目工程的成本管理～才能项正项项企项的项久项定项展。而在工程项目成本学真 管理中仍然存在多项项～例如项项项项置不完善、工程项项缺少技项项项、工程项更项多、成本管很构 理手段落后以及意项不强等～因此我项不项要注重项项目项程的成本控制～同项项要保成本项算的确 合理性～其企项的其他管理工作项密项系在一起～只有项项才能项正提高项目成本管理管并将与真 理。 工程项目管理水平的高低成项制项企项生存项展的第一要素。在市项项项中与, 项目的成本管理 不项在项目撞制中, 而且在整项目管理以至于整企项于理中年有若重要的地位个个, 因此, 项项项 目成本管理的先项项项, 究项目成本管理的新方法研, 项于全面提高施工企项项项效益其有项项意项。 项项项,工程项目～项本管理～项项～策略 Abstract: With the continuous development of market economy , the ultimate purpose of business is to maximize profits , which requires efforts to strengthen enterprise management , enterprise management and primary task is to improve the competitiveness in the market , so in order to enable enterprises able to obtain maximum economic benefits, it is necessary to make the project cost management . At this stage, only the extensive corporate management to quickly transition from fine type , make scientific management, project cost management insisted before we can truly achieve long-term stable development of enterprises. In the project cost management still exist many problems , such as organizational structure set up perfect, the lack of technical and economic analysis of engineering design , engineering change too much , the cost of backward management and awareness is not strong , so we should not only focus on the process of project cost control , but also to ensure the reasonableness of the cost of the budget, and work closely with other management companies together, the only way to really improve the management of project cost management . The level of project management as a constraint to business survival and development of the first element. In a market economy , the cost of project management system not only hit in the project , but also in the entire project management across the enterprise to reason that if the middle-aged have an important role , therefore , summarizes the project cost management through face advanced research project cost management the new method for comprehensively improve its economic construction enterprises have practical significance.Keywords : project ; Chen management ; issues ; strategy 目 项 1 引言 项目管理的一重要容就是工程成本管理～目前项上项工程项目成本管理的究已项项项个内国研 了系项化、整化。管项项段已项有了多项于工程项目成本管理的有益究～但是着我市项体尽很研随国 项项制的不深化～项企项工程项目成本管理提出了更多的要求～我项仍然要不的项成本管理体断断 的手段项行项新～完善成本管理系～促项企项的项久项展。工程的成本管理项穿于工程建项的全项体 程。项算是工程造价的重要项成部分。项算是根据不同项项项段项定的具容和家项定的项算概概体内国 项项, 先项算出各项段项项的工程量, 然后按家或地项定的定项指项和各项取项项准国区, 项算和定工确程的造价。项就要求项算人项及项掌握家的有项方项、政策及投项主管部项项项算方面的具项定概国概体, 准、合理地定工程建项项用。项项正定工程造价、项项建项项金、提高投项项项效益具有十分重确确确确 要的意项。 一、工程项目成本管理理项述概 ;一,工程项目成本管理的涵内 项目成本管理是指项保障项目项项项生的成本不超项项目项算而项展的项目项源项、项目成本算、项划估目项算项制和项目成本控制等方面的管理活项。工程项目成本管理基本容就如下所示,内 项一 工程项目成本管理基本容内 2 项目成本管理 项目项目项目项目 项源成本成本成本 项划估算项算控制 与 项项 1、项目项源项,是指通项分析和项项～定出项目需要投入的项源项项;人力、项项、材料、项金划确 等,、项源多少和何项投入项些项源～而能项生项项目项出物的一项项目管理活项。在项目项源项工作从划 中最项重要的是定出能项充分保项项目项施所需的各项项源的项和项安排。确清划 2、项目成本算,是指根据项目的项源需求项和各项项目所需项源的市项价格或项期价格信息估划～估确个估算和定出项目各项活项的成本和整项目全部成本的项目成本管理工作。项目成本算最主要的是定出用于完成项目的项源成本算。确概 3、项目成本项算,是一项制项项目成本控制项准或项目项成本的项目成本管理工作。涉及根据项它目的成本算项项目各项具活项和工作分配定项算～以及定整项目项项算的工作。项目成估体与确确个 本项算的项项是合理、科地定出项目的成本控制基准学确 4、项目成本控制项项,是指在项目项施项程中～努力项目的项项成本控制在项目成本项算范项与将 之～且着项目的项展～依据项目成本的项施项生情～不项项项目成本的项展项化项项～不内并随况断断 修项原先的项目成本算～项项目项成本项行合理项期的项目成本管理和工作的一系列项程。估并 项之～以上项四项目成本管理工作相互之项有项格的、立的、的界限。在项项工作个并没独清晰 中～项常常相互重、相互影～而且项项项常其他项目管理工作相互影。在每项目项它叠响它会与响个 段～上述项目成本管理的工作都必项项项展～项目项项要努力上述极从4方面作好项目成本的管个理工作 ;二,项目成本管理的意项 我一些施工企项在工程项目成本管理方面存在着不完善、管理水平低等项多项项～造国 成成本支出项大而效益低下的不良作局面。加强工程项目成本管理控制是施工企项项蓄项力、运与 增强企项项力的必然项项。争 项目成本管理的主要目的是项了强化项项管理～完善成本～提高成本核算水平～降低工程成本～项目成本管理是项项目项利项、项造良好项项效益的项程。建筑施 工企项在工程建项中项行施工项目成本管理是企项生存和项展的基项和核心。在施工项段好成本控搞制～到增收项支的目的是项目项项活项中更项重要的项项。达 3 工程项目成本管理意项所在就是可以促项改善项项管理～提高企项管理水平～合理项项施工耗项保项企项再生项的项利项行～促项企项加强项项核算～不掘力～降低成本～提高项项效益。此外断挖潜～它项促项项目管理成本控制项能的项项和项目项理项成本指项的项项以及强化成本管理的基项工作具有特定意项。 二、项家界市A住宅小工程项目项介区 ;一,承项公司项介 项家界市A住宅小是项家界市新建立起的居民小～承项区区A住宅工程项目的公司成立于1970年12月20日,是世界最大225家承包商之一、中企项国500强排名比项前的一家建筑靠工程项公司下立法人企项属独,项有房屋建筑工程施工项承包特项及多项一项项项,在全各地有多国很分公司,年施工能力100项以上。公司自成立以来,企项品牌和公司形象被各项政府、主管部项及社会广国誉靠各界泛项同。改公司享有家各项项～在承包工程项目项域项是排名比项前～项量比项有保项的建筑公司～前在项家界～项公司当数旗下包项的工程项目也是不项其。 ;二,项家界市A住宅小工程项目项介区 项家界市A住宅小是目前项家界项区档区区模最大、基项项施最先项的全封项高智能化小。小地项文气宝划划教地、地理项境项越～是项中项家界的新商项文化中心。项项项中的项家界市育文化行政中心区将区区划域～项项项一地的商项及全方位项展。本小项建项项持以人项本～尚崇项自然～不项项境项美～更具特项格。项家界市独A住宅小工程项目主要技项项项指项如下项所示,区 表一 项家界市A住宅小工程项目主要技项项项指项区 序号项目名称项准 1项建筑面项25万平方米 2用项项项安项容量装5000千瓦 3日用水量500立方米/天 4项用项量3200吨 5项投项3.6项元 项家界市A住宅小工程项目区占地面项项327项～建筑项面项项25万平方米～项投项3.6项元～用项项项安项容量项装5000千瓦～日用水量项500立方米～项用项量项3200～项项期的材料成本吨与 相差项是比项大的～项的用项量超项项期1000多千瓦～用项量也是超项项期200多～项的投项吨也是超项项期成本0.6项元～在工程材料的用量上项是有项多的浪项～存在项多项项的。A小住宅本项区来划在11年12月完工～但是份由于一些原因～在12年6月才份来竣工～项项以不项浪项了项多项力物力～也浪项了多项项。下很体文就具的分析A小住宅工程项目成本管理中存在的一些主区 要项项。 三、项家界市A住宅小工程项目成本管理中存在的项项区 根据我项项的容～我项到影工程项目成本管理的因素学内学响包括项项的技项、项项、法律和人项项系。而且,由于工程项目工期项、各项段的成本管理主要因素不项化断,流项性大,需要的项源多等众原因,工程项目成本管理需要项项多项系。只有出项项出项的主要原因众找,才能准的确决解项项。项家界市A住宅小工程项目成本管理中存在的最主要的项项就是成本管理主界定不区体清,成本管理制度可操作性不强。 4 ;1,缺乏成本管理机构 项家界市A住宅小工程项目成本管理项程中缺区构乏成本管理项～项就项致在成本管理的项程中有没形成一套完善的项、项、利相项合的成本管理机制～成本管理项程中项建立项、项、利相项合的管理制～项施项程中才能取得成效～项体当也是前存在的最主要的项项之一～项项的项项成本管理项项成本管理是项项管理部项的事情,或者是由项项管理就是期末的成本项核和利项项算。材料管理人项只项项材料的保管和收项,技项人项只项项项目的项项攻克和项目的项量,工程项项人项只项项在工期完成项目内建项。项项的分工表面看起项项项项来清晰,但是在项项情中出项的项项是况,材料管理人项不清楚技项人项的技项需求,项致材料项放型不准号确,浪项了二次搬运项;工程项项人项不明确技项水平项致工期延项或者盲目增加施工人项,项致人项冗余和项工项象。项项以～项行的施工项目成本管理制～有好地来体没很将 项、项、利三者项合起。有些项目项理部项项地项目成本管理的项任项于成本管理主管～有来将没形成完善的成本管理系。体 ;二,项目工程项项缺少技项项项分析 项家界市A住宅小工程项目工程项项缺少技项项项分析～区没数也就是有成本项算的据～或者项算不项具不项具～公司在投项项目项体体,只是项项算出项目项价格估,缺乏具的成本项体估步项,项项做的项果是项价项高项失去投项机会,而且～在我建筑公司国即内搞普遍存在项项的项象,在项目部～技项的只项项技项和项量～工程的只项项施工生项和工程项度～材料的只项项材料的搞搞采项及项项点项工作。项项表面上看来清晰项项～分工确靠来明～但项目的成本管理是大家项管理、去控制的～项目效益是大家项造的。如靠来搞会果技项的项了保项工程项量～项用可行却不项项的施工～必然保项了项量但增大了成本～如果搞从即材料的只项品项量角度出项～采项高强项项高价材料～使是材料使用有一没来点浪项～成本项是降不下。项些都是因项项目工程中缺少技项项项分析～项项项分析是一个体当很 比项具的项程～如果分析不恰～容易造成成本项高或者二次浪项。 ;三,工程项更太多 项于工程项目项～少有准来很会确划无项、一成不项地按照项目管理项项行～因而项更控制必不可少。其项在项目项控项程中～最花项精力的一项工作就是项更控制。 着项目项展～项目随会干系人提出项项那项的项更项求～每一做项目的人都要有项项的心理准项～项更是不可个避免的。 所项项目项更项求～就是因项大或项小项目范项、项整项度、更改项用或项算～以及修改策略、项程、项或程划序等而项出的项求～所项项更控制～就是项项、项项、批准或拒项以及控制项于项目基准的项更。 项于工程项目项～项来更是指由于工程特性、自然条双当件、人项因素或合同方事人出于项工程项展的考项等～所引起的工程项施新需求或项化。 主要的项更包括不可项项情的出项～况 外部项境的项化～ 由项主或第三方提出的项项改项～ 由承包人提出的施工方法和工项要求的改项～ 项理工程项的有利于工程项展的项项和项更指示。 项些项项的出项都项会致项家界市A住宅小工程项目成本管理出项项项。区 ;四,成本管理的方法落后 工程项目成本管理方法落后也是成本管理中存在的一大项项～最主要的就是工程项目成本管理理项和容化、手段内僵售老化。项多承包公司只注意生项项程中的成本管理～忽项建造项程和项项程的成本管理～只注意投项后的成本管理～忽项投项前项目项项以及生项要素合理项项的成本管理。 5 一些工程项目事前成本管理薄弱～成本项项、成本策缺决划乏项范性、制度性～可有可无～成本项缺乏科性、项项性、可增可～因此～造成学减体事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具核算中～只注重项项成本核算～缺少管理成本核算～注重生项成本的核算～而忽项项品项项项程中的成本以及项成本的核算。至于工程项目成本管理的手段仍项于手工售操作项段～缺乏项代化管理手段。项代工程项目成本管理的一基本要求是成本信息提个确当供的及项性、全面性和准性～而前存在的项些成本管理的方法是项项到项些要求的。 很达 ;五,成本管理意项不强 　项家界市A住宅小工程项目工程成本管理意项不强～区“成本管理”是指项保项和提高工程项量而项生的一切必要项用～以及因未达内到项量项准而蒙受的项项项失。“成本管理”包括项部故障成本;如返工　、停工等引起的项用,、外部故障成本;如保修、索项等引起的项用,、项量项防项用和项量项项项用等四项项象的成本管理,项。保项项量引起成本的项化～但不能因此会与把项量成本项立起。项期以～我施工企项来来国未能充分项项项量和成本之项的项项项一项系～项项于强项工程项量～而项工程成本项心不项～造成工程项量项然有了项大提高～但增加了提高工程项量所付出的项量成本～使项项效益不理想～企项项本项累不足～项目项理部却存在片面追求项项效益～而忽项项量～项然就项项工程而言～利项指可能高～但是因项量上不数很会达去～可能增加因未到项量项准而付出的项外项量成本～增加了成本支出～既誉很坏响又项企项信造成的影。 四、项家界市A住宅小工程项目成本管理的项策区 ;一, 建立完善的项目成本管理保障系体 建立完善的项目成本管理保障系～建立项范的、项一的、项准的项项利相项合的成本管理体模式项项利相项合的成本管理模式～项在民主集中制的原项和项范化、项一化、项准化的原项指项下得以建立。施工项目是以项目项理部项核心的立的项项项～施工企项成本管理的主和核心是项目项理部独体体。因此～需要项每部项、每人的工作项项和范项项行个个确明的界定～项予相项的项利。使其充分有效地履行项项～需要有一定的物项项励坏个个去刺激。项底打破“干好干一项,干多干少一项”的局面。要在项项落项抓个体逐项项项的基项上,形成一完整的项项利相项合的项目成本管理系。以便项项项工的项极献献性和主项性促使项工共同项项目的成本管理项项策。 ;二, 项制成本项～合理定成本控制目项划确 　项制成本项～合理定成本控制目项～项施工企项而言～项划确并品项量非是越高越好。超项了合理水平～于项量项属会剩或浪项。无项是项量不高或项剩～都造成项量成本的增加。都需要通项项量成本管理加以项整。因此～项正项理项量成本中方面的相互项系～项量项确几个即内失;、外部故障项失,、项防项用和项项项用项的相互项系,项采用科合理、先项学确达适用的技项～在保施工项量到项项要求水平的前提下～可能降低工程成本。项目项理部尽誉争也不能项了提高企项信和市项项力而使工程全面出项项量项剩项象～项致完成工程量不少而项项效益低下的被项局面。 ;三, 项目工程项项中推行限项项项 项目工程项项中推行限项项项是按照工程项目投项或造价的限项项行项足技项要求的项项。它两包括方面容～一方面是项目的下一项段按内达另照上一项段的投项或造价限项到项项技项要求～一方面是项 6 目局部按项定投项或造价限项到项项技项要求就是要按达估照批准的项项任项项及投项算控制初步项项～按照批准的初步项项项算控制施工项项项。上项段项项项定的投项项和工程量先分概将解到各项项～然后再分解到各项位工程和分部工程。各项项在保项使用功能的前提下～根据限定的项度项行方案项项和项项～并从且项格控制技项项项和施工项项项的不合理项更～以保项项投项不被突破。限项项项控制工程投项可以两个从称另径角度入手～一项是按照限项项项项程前往后依次项行控制～项项向控制～一项途是项项项项位及其部各项项及项项人项项行内称横考核～项行项项～项而保项项项项量的一项控制方法～项践向控制。项项项明～限项项项是促项项项项位改善管理、项化项、提高项项水平～正做到用最少的投入取得最大项出构真 的有效途径它个确个它个～不项是一项项项项～更切的项是一技项项项项项～能有效的控制整项目的工程投项 ;四, 以全面项算项手段～成本控制将延伸到全部管理活项 工程项目中只有项项的项章制度～至于由项做、何项做、做到什项程度都有提及。只是一些没空洞的理项性项西～项多项章制度项项作起要项项度大。要项运来无法项行～成项无效用的项项～项项项的成本管理控制起不到与太大作用。 　　不同的工程项目都有其自身的特点。要根据工程项目自身的特点～制定有项项性的项目成本管理项法～如项目项量成本管理项法、工期成本管理项法、项目招投项管理项法、合同项项管理项法、材料使用控制项法等。项些管理项法项是项任到人的、切项可行的、具有项强操作性的项法。使项目的成本控制有法可依～有章可循～有据可项。工程项目的成本管理项程中要以全面项算项手段～成本控将制延伸到全部管理活项～全面项算是指以价项的形式项公司项目项项以及项项活项所作的具安排。全体面项算是指项工程项算的项制、项批、项行、控制、项整、考核以及项督都要全面管理～成本控制全面将引申到一系列的项算管理活项中。项之～全面项算管理可以企项整出项～通项科项项、策～用从体学决 价项和项物等多项形项反映出项目在一定项期的耗项成本以及项项成内与果的项合管理系项。全面项算是提高工程项目项合管理水平的一项方式～也是前企项当数比项重用的方式～引起多企项的项注和项用。 ;五, 项格控制工程项更～降低项工程成本的影响 项格控制工程项更～降低项工程成本的影。工程项目的项更项必项响会致工期成本～工期成本的管理控制项施工企项和施工项目项理部项～所以如何掌控工期成本与来也是工程项目中面项的一大项项～不是工期并达越短越好～而是需要通项项工期的合理项整到最佳工期成本～把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目项是正项理工期成本的项系～使工期成本的项和到最低确与达 项。工期成本表项在方面,一方面是项目项理部项了保项工期而两个另采取的措施项用,一方面是因项工期拖延而项致的项主索项成本～亦可其项工期项称内条条失。由于外部项境件及合同件的制项～保项合同工期和降低工程成本是一十分项个确巨的任项。因此～必项正项理工期措施成本和工期项失之项的相互项系。在保工期到合同要求的前提下～可能降低工期成本～确达尽切不可项了提高企项信和市项项力而誉争赶盲目项工期项度～造成增大项目成本～项致项目项项 ;六, 增强工程项目成本管理意项 施工企项必项加大宣项力度～项立全项工程项目成本管理意项。首先要项一思想项项～项目管理从 7 人项到普通施工人项～都要项行项项教个育～灌项项项意项～把“一切项了效益”的意项深深地印在每项工的项海里。项施工作项项除项项大项模的教耻育外～项要大力项行宣项～项如“项项光项～浪项可”～“建名牌工程～项最佳效益”　等。使每一位项工都能把工程成本管理工作放在主要位置～再就是项项培项～提高项项人项的素项～项是项项成本目项的重要保项。 项之～增强工程项目成本管理意项是成本控制管理中的重中之重～所有工作人项都要项项起～合理项各项目成本～一定要来划个把工程项目成本控制在可以接受的范项～如内果超项项算范项～也要项必包项超项部分不要太多。 项之～成本控制管理也是比项困项的～但是好在项目成本控制管理的策略是比项多的～项目成本控制管理需要家和政国众府的大力支持～需要工程人项的共同合作～需要人民群的完美配合～才能完成的更加出色。 五、项项 随断国争决争着市项项项的不推项～我企项之项的项在一定程度上取于成本的项。项代工程项目的主要特点包括工程项模大、投项金项多、施工工期项～因此成本管理的项度越越来很大～多项目工程项常出项成本超支的项项。因此做好项目成本管理工作具有非常重要的意项～不项要项穿于工程投项、施工、竣工等各项程中～而且项项系到企项项项、技项、物项、人力、项目项理部等各项项部项之项的分个个 工项作。因此～在前当争激烈的市项项项境下～只有加强工程项目的成本管理～在保项工程项量的前提下～做好成本核算工作～才能项保施工企项项久项定的项展下确研去。本文就是在项项的究背景下完成的～本文主要就是通项项项家界市A住宅小工程项目项项行分析～项项项家界市区状A住宅小工程项目成本管理中存在的项项～且项合相项项项提出区并决解的策略～希望项以后工程项目的成本控制管理有一定的指项作用。然～本当研文项存在一些不足之项～希望在以后的究中及项改正。 参献考文 [1] 唐青.项建筑安工程项目的成本控制究装研[D].西北大项学学士位项文.2005.11. 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