生产经营计划

生产经营计划 郑宏恒泰(新密)煤业有限公司 2012年度生产经营计划 根据郑州宏源郑宏煤业有限公司《关于编制2012年生产经营计划的通知》要求～结合我矿实际情况～经矿组织有关人员多次研究讨论～在确保2011年安全生产各项目标任务完成的基础上～对新一年生产经营计划作出如下计划～并严格按计划组织实施～并编制了《郑宏恒泰,新密,煤业有限公司2012年生产经营计划》。 一、矿井概况 1、地理位置 郑宏恒泰,新密,煤业有限公司位于新密市刘寨西马庄村境内～其地理坐标为东经113?29?39"，113?30?00"～北纬34?37?48"。矿区中心西距密县县城15km。矿区中心东距京广铁路新郑车站约18km～区内有郑州煤业集团芦沟煤矿铁路专用线通过,南距郑州煤业集团宋,寨,，大,冶,铁路专用线1km～登,封,，杞,县,地方小铁路在距矿区南部10 km处经过,东距,北,京，珠,海,高速公路和107国道分别20和15km～密,县,，杞,县,公路在煤矿北部经过～西距郑,州,，密,县,公路5km～交通十分方便。 2、开采技术条件 矿井设计生产能力为0.3Mt/a～核定生产能力0.42Mt/a～批准开采二煤层～矿井目前开采二煤层。矿井面积为5.3115平方公里～11 地质储量1628.7万吨～可采储量587.5万吨～服务年限10.5年。矿 3井水文地质条件为简单～矿井正常涌水量165m/h～最大涌水量 333300m/h。矿井瓦斯绝对涌出量5.18m/min～瓦斯相对涌出量5.47m/t～ - 1 - 矿井瓦斯等级为低瓦斯矿井,二煤层煤尘爆炸指数为9.89%～无爆1 炸危险性,煤的自然倾向性为Ш类自燃煤层。 二、生产经营计划 1、煤炭资源情况及2012年生产安排 ,1,、煤炭资源、三量及服务年限: 预计截止2011年12月底～我矿保有资源储量1546.953万吨～可采储量557.735万吨～服务年限10.5年～为了保证矿井正常的生产接替～合理进行矿井的开拓布置。 ,2,、2012年生产安排和采掘接替情况: 根据我矿目前采掘工程部署～2012年主要生产采区为12采区～生产工作面有12150综采工作面、12160炮采工作面～掘进工作面12采区有12070上付巷、12070下付巷、12070切眼、13采区有13采区行人下山、13采区下山下部泵房及水仓及其它准备工作。 2、2012年生产经营计划 ,1,指导思想:以安全生产为基础～以经济效益为中心～保证矿井持续健康稳定发展。 ,2,目标 安全:消灭死亡、重伤事故～基本消灭轻伤事故。 年产量:41.6万吨 开拓进尺:0m 煤巷进尺:810m 岩巷进尺:728m - 2 - 维修进尺:1320m 主要技术指标表: 序号 指标名称 单 位 目 标 1 安全 人/百万吨 0 2 原煤产量 万吨 41.6 3 总进尺 米 1538 4 开拓进尺 米 0 5 原煤工效 吨/工 4.6 6 原煤电耗 千瓦/吨 18 7 原煤坑耗 立方米/万吨 40 8 商品煤发热量 千卡/千克 5600 9 灰分 % 25 3,2012—2014年 , 三年产量:124.8万吨 开拓进尺:0m 煤巷进尺:4968m 岩巷进尺:892m 维修进尺:3360m 4,机电检修计划 , 为了避免机械设备在运行中出现故障和不应有缺陷～根据各种设备的运行情况～对设备进行有计划的检修或大修。通过检修或大修能及时合理地修复,或更换,磨损和损坏的零件～消除零件缺陷和防止设备事故的发生与扩大～使设备保持和恢复原有的生产能力及技术性能～确保设备正常运行和延长其使用寿命,为安全生产制造一个良好 - 3 - 的基础～为此制定设备检修计划。 1,定期检修平地煤楼胶带输送机, 2,定期检修主井底计量箱、输煤机, 3,检修12、13采区运输设备、电气设备, 5,检修平地变电所、立风井供电线路、电气设备, 6,副井绞车各传动部位检查加油,检查制动系统中液压站的各电磁阀～测量调整盘形型闸间隙,润滑系统检查,深度指示器各部位检查。滚筒部分的筒壳、缝板、塑衬、轮辐检查,安全保护装置检查～调整, 7,检修架空乘人装置驱动、电控保护、液压托压绳装置等部位检查及主井皮带机驱动、胶带、液粘软启动装置、减速机、液压站、电控保护等部位检查, 8,风井主扇:检查通风机外壳的焊缝,检查通风机外壳的连接螺栓是否松动,对电机加润滑油脂,检查各种仪表、负压计,对电机外壳上堆积的灰尘和污垢进行清扫,仔细检查风机的每个风片是否有裂纹～并清除叶片的灰尘和污垢,检查固定风叶螺栓是否有松动现象, 9,检修采掘工作面刮板输送机、胶带式输送机～12运输巷胶带式输送机及12轨道巷运输绞车。 ,5,“一通三防”建设计划 为了加强“一通三防”管理～有效制止瓦斯事故的发生～结合我矿井下现场工作的实际～特编制。 - 4 - 1,强化采煤工作面上隅角瓦斯管理～采煤工作面上隅角必须悬挂探头或便携～瓦斯超限坚决停止作业 。 2,严格执行放炮#管理制度#及“三人连锁”“一炮三检”制～全煤掘进工作面必须采取分次爆破～防止炮后瓦斯超限的现象发生。 3,认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。严格执行交接班制度～坚持每班向区调度汇报制度。 4,坚决做到有计划排放瓦斯～严格按措施执行。 5,加强局部通风管理～按化要求管理维护好局部通风设施及监测、监控设施～努力提高局部通风的风筒质量～真正做到编号齐全、接头严密、无破口～保证“三个末端”的要求。 6,坚持每旬安排专人对局部通风机“双风机、双电源、双专线”和自动切换情况进行检查。杜绝无风、微风等作业现象的发生。 7,加强监测监控系统安全性和稳定性提高监测灵敏性及可靠性。 8,加强对调度台的维护工作～保证中心机站的工作稳定安全。 9,加强现有网络系统安全工作～矿内电脑的使用及维护工作。 10,坚持防尘制度～按规定洒水消尘～防止煤尘积聚。 ,6,安全技术措施费用、落实计划 为完成2012年生产经营计划需采取的措施～我们需要抓好的工作: 1,坚持安全第一的生产方针～强化管理～抓好基础工作。在健全各项安全管理制度的基础上～很抓现场管理～特别是防治瓦斯工作 - 5 - 及13采区的防治水工作要作为重点～确保安全生产。 2,积极开展职工安全技术培训工作～按照年度安全培训计划～对职工进行全面培训～提高职工技术素质。 3,加大安全投入～提高安全装备水平。预计2011年年底12采区12150工作面的综采设备安装到位即可试运行～准备2012年在13采区实现安装第一个悬疑支架配合炮采放顶煤工作面。 4,地面建设大型设备修理车间～主要用于井下的大型液压支架及其他设备打平地检修时使用。 5,认真组织生产～努力完成全年生产任务。 6,全面开展矿井安全质量标准化工作。 三、确保安全生产经营计划的措施: 1、加强领导～强化管理～完善班组建设和机构设置～并配备齐全～在法人矿长的领导下～统一思想～明确目标～落实安全生产主体责任～强化企业管理机构的安全职能。矿长与安全副矿长、总工、生产副矿长、机电副矿长分别签订安全生产目标责任书～安全副矿长再与各科队、班组签订安全生产互保联保～实现人人头上有指标～个个肩上有责任。 2、建立完善各项规章制度和措施～编制好各种计划和预案～要结合本矿实际进行编制。我们有了结合自身实际的制度、措施计划、预案等法宝～在组织安全生产过程中就有章可循～有条不乱地正确指导工作。 3、强化现场管理～加大现场安全监督力度～安全主管领导主要 - 6 - 核心任务是抓安全～要主控全矿井的安全动态～深入现场解决实质性问。每一个班口必须有矿级领导下井带班和专职安全员各一名～必须与工人同进同出～在现场要善于查找隐患和消除隐患。其他各科队、班组长是各科队、班组的安全第一责任人～现场的主要精力是抓安全～使现场安全管理工作处于严密的总控之中～不留死角～这样才能确保矿井安全生产。 4、严格干职教育培训和安全学习～全面提高安全意识和技能～坚持常干不断的学习～以新《煤矿安全规程》为指导～并结合井下现场实际～使全体干职在学中干～在干中学～熟练掌握操作技能～提高抗灾能力。除自身组织教育学习和培训外～还要选送骨干到外地学习培训～也要聘请较高水平的领导专家进矿开展教育培训工作～使我矿的安全生产技术队伍不断壮实～才能抗御矿井灾害事故发生。 5、抓“一通三防”管理～以矿总工为主～组建“一通三防”管理机构。该机构要结合矿井整体规划～搞好“一通三防”管理工作～使之矿井通风系统稳定可靠～严禁串联通风～杜绝无风、微风作业。加强通风设施的管理～全面落实瓦检员、测风员和监控工的岗位职责。 6、坚持以稳定、保安全、促生产工作开展～安全生产主要来于科学管理～保持干职思想、心态、队伍、收入等稳定是促进企业发展的重要因素。建立健全稳定队伍的管理策略～有了稳定的队伍～创造好了安全的工作环境～职工收入有了保障～企业持续、稳定、健康发展就不是一句空话。 7、抓地面后勤管理工作～落实完善机构人员和工作责任制～实 - 7 - 行定岗定位定员～定奖惩办法～确立工作目标～地面负责人对各岗位要签订目标责任书～并严格考核～要服从于、服务于井下工作。一切要为井下所急、井下所需～由因工作失职而影响井下安全生产的～将严肃追究赔偿责任。 8、在抓好安全生产的同时～努力改善职工工作环境～强化劳动卫生保护～关心疾苦～稳定收入～提高福利～巩固企业长足发展。 郑宏恒泰,新密,煤业有限公司 2011年11月15日 - 8 -