彩棉内衣广告促销策略

彩棉内衣广告促销策略 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 彩棉内衣广告促销实战完全手册 【ICXO.com编者按】西方军事家有言:“阻止入侵的最佳战场是在敌人尚未站稳脚根的海滩。” 现代商业竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。始终抢先对手一步，是“朵彩”品牌传播与促销推广的重要作战策略～ 2004年，中国内衣彩棉年。在这一年里将会有众多彩棉品牌跟进。众人拾柴火焰高，我们并不害怕挑战，也不担心竞争。——因为，我们始终走在前面～ 西方军事家有言:“阻止入侵的最佳战场是在敌人尚未站稳脚根的海滩。” 现代商业竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。始终抢先对手一步，是“朵彩”品牌传播与促销推广的重要作战策略～ 兵法上说:用兵之道，攻心为上，攻城为下，心战为上，兵战为下。得人心者得天下。 没有心动何来行动,行销是一种沟通与说服的艺术，而说服必须直抵人心～ 我们对促销工具组合的灵活运用，无外乎是诉诸于“心”，诱之以“行”～ 第一节 广告 广告观点 l 做广告不要怕俗 在南昌大学新闻与传播学院2001级广告学专业的学生来公司参观学习的时候，鲁总说了一句话:“做广告不要怕俗”当时有一个学生追问:“您的意思是不是说做广告一定要‘俗’呢,”肯定不是～不怕俗不等于媚俗。松下说过一句话:“不要相信广告人”为什么呢,因为广告人做广告是为了拿奖、为了满足自己的艺术审美需求。获奖的广告不一定能卖货，“不 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 怕俗”不是“媚俗”，而是反对一味地追求艺术效果。我们花钱打广告，不是打给艺术家们看的、也不是打给广告奖的评委们看的，做实用的、卖货的广告，是鲁总反复强调的一个重要观点。 l 产品本身就是广告载体 鲁总把营销步骤分为三步:前期沟通、广告拉动(消费者看了广告，产生了兴趣，并初步形成购买意向) 渠道推广、终端销售(经销商进货/消费者到终端上购买) 口碑传播(经销商卖货赚了钱/消费者穿着感觉好)。为什么“朵彩”终端上的回头客那么多,因为“朵彩”穿起来确实很舒服，品牌感觉也不错。为什么经销商做“朵彩”赚了钱还要介绍朋友来做,因为他们做“朵彩”赚到了钱～——口碑传播这种广告是不花钱的，而且传播起来非常厉害、非常有效。但是，口碑传播的前提是建立在消费者满意的基础之上的。没有过硬的产品品质和优良的售后服务，肯定就没有消费者满意。产品与消费者之间的沟通是一种沉默的心灵对话，产品本身就是最好的广告载体～ l 我们应当禁绝一切空话 “长而空不好，短而空就好吗,也不好。我们应当禁绝一切空话。”这是毛泽东主席在《反对党八股》中的一句话。比如某些促销广告:“大奖等你拿”、“寒假大礼包”、“好礼三重奏”就是短而空的空话。只要买一套内衣，就可以另外随便选择价值30-500元礼品，这对消费者来说件爽得很的事，利益诉求实实在在，一目了然。广告大师奥格威说“长文案比短文案更卖货”，但是说长长的一大堆空话，同样也不能卖货，我们禁绝一切空话。 l 用“群众”的语言说话 “穿朵彩，还用说吗”非常口语化。“还用说吗”这句话在人们日常生活中的随处可见。“你女朋友真漂亮”——回答“那还用说吗”;“你的字写得真好”——回答“那还用说吗”; 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 “你的眼光真好”——回答“那还用说吗”。群众化、口语化的语言就是最有“味道”的语言～“一篇文章，一个演说，颠来倒去，总是那几个名词，一套‘学生腔’，没有一点生动活泼的语言，这岂不是语言无味”(摘自《反对党八股》)，做广告，向群众推荐产品，就得用那种有“味道”的语言。 l 我们认为，“回”字只有一种写法 在消费者面前故弄玄虚，大谈“高科技”，这就好像孔乙己卖弄“回”字有四种写法一样那么可爱。无论高科技有多“高”，如果与消费需求无关，都不算“高”～“朵彩”内衣对于消费者来说，就一种“写法”，那就是“健康”。 对诊下药，广告投放目标精确具体 在营销推广中，我们最大的成本就是打广告～投资风险最大的，也是打广告～花钱进商场做专柜，投入多，网点就多、位置就好、陈列效果就好，卖货回款就多，效果很明显～可是提着大批款子去报社、电视台打广告，心里就难免绷着根弦:花这么多钱，这广告要是不卖货，怎么办～,要回答这个问，最好的办法就是进行目标管理:你打这个广告，要实现什么目标,而且，这个目标不能说大话，要细致到一个点上～“打这个广告我要卖多少多少货、知名度要提高多少多少”，那都是瞎话～只有当目标精确明朗的时候，我们做事才能有的放矢。 企业投放广告，大多都有一个明确目标，通常的情况有:为应付竞争者而采取的举措;维护性的品牌提示;招商与前期铺货的促进;销售旺季促销;新品上市告知;品牌形象提升;打造品牌/产品知名度等。这些目标就是企业追求的回报，企业应当也必须从中选择一个作为核心的传播目标。这个世界上没有能包治百病的“万能药”，不必相信一次传播可以解决所有的企业问题。广告必须解决实际问题、要有具体的投放目的，如: 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 ?当终端上消费者觉得我们的产品有点贵的时候，我们就推出凸显产品品位与价值的广告; ?当消费者迟疑不前的时候，我们告诉他/她，这个城市大部分的有钱人/有知识的人都在买“朵彩”，你要再不买可就要涨价了(并且暗示:你若不买，说明你既不有钱人，也不有知识的人); ?当消费者有可能被竞争者在商场拦截的时候，我们就到商场门口去派发DM单页，告诉他/她，我们的专柜在X楼X区，你凭这个传单过来买东西，还可以获得礼品/优惠; ?当节日来临，消费者在为选购礼品头疼的时候，我们就告诉他/她，“朵彩”是“植物羊绒，纤维皇后”，两代“万人迷”代言，牌子响、品位高，穿着健康舒适，是最有面子、最能体现新/心意的礼品。 ?当下级分销商感觉货不走量、压力大的时候，你就告诉他/她，权威专家分析，目前内衣市场价格战刚刚开始，消费者正处于观望比较期，不出两个月，“朵彩”彩棉内衣消费的热潮即将来临～ 各种媒体投放目标 电视广告:以声像多媒体技术，融造个性化的场景氛围，诉求点单一简洁。以电视广告直接吸引购买，可能性比较小(部分在垃圾时段播放的专题片广告可能直接刺激销售)。因此，电视广告的主要目标是吸引目标人群的注意力，增强品牌记忆点，使消费者在卖场上看到产品时有一种熟悉感(熟悉感是信任感产生的前提，而信任感则是消费者掏钱买单的前提)。 报刊广告:可以做品牌广告、产品广告，也可以做促销广告，但以产品广告为主。我们投放报纸广告的主要目的是: 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 1、 进行深度传播，深化、细化品牌概念; 2、 配合营销事件(如促销活动、产品发布会、公关活动等等)的推广，做实时报道，提升营销事件的影响力，并扩大影响范围。 DM广告:夹报、传单、邮局投递等等都是DM广告。DM广告的主要作用是促进短期销售。在终端上派发代有优惠券的传单，不仅可以吸引顾客到柜台上来参观，而且可以刺激其购买欲的产生。DM广告的特点是: 1、 以商家自身名义说话，可信度相对较低; 2、 制作成本相对较低，很难凸显品牌形象，以介绍促销信息、产品信息为主; 3、 “发多少、发给谁”比较容易控制; 户外广告:以品牌广告为主，目的是树立品牌个性，增强品牌记忆点，吸引眼球，引发消费兴趣。在特殊情况下，户外广告也可以作为阶段性促销广告使用。如，在促销活动持续时间比较长(一个月以上)的情况下。 墙体、路牌、店招、车体以及穿着广告服在街头上行走的人等等都是户外广告的传播媒体。 广告策略:攻心为上 恐吓诉求:背着化工厂走来走去、一套内衣熏杀一柜蟑螂 穿了一辈子的化纤、染色衣物，消费者也没感觉到不健康。彩棉“非化学、无污染”这样一个不易被察觉的产品利益，怎样上升到到一个内衣选购的标准上来，不来点有力度的恐吓，怎么行,如果是一柜子的蟑螂被一套内衣给熏死了，人们就要问:我的抵抗力比这一柜子的蟑螂如何,如果是想象自己穿着其他品牌的内衣就好比背着一个散发出无数化学污染的化 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 工厂，这有多吓人～ (“一套内衣熏杀一柜蟑螂”这个实验其实很好做:将一套普通内衣用福尔马林浸泡一下，挂到一个有十来只蟑螂的衣柜里去，不出一个小时，结果肯定就会出来～竞争对手如果有兴趣来挑毛病，说咱们这实验太夸张，市面上不存在这样的内衣——没关系，闹一闹，结果是什么,结果是:消费者发现甲醛穿在身上着实可怕。怕了，消费者的心弦也就动了，其心中选购内衣的标准也就出来了～) 差异化诉求:更健康的、非化学的;更高档的、有品位、有人情味的 差异点是新品突围的杀手锏，确定品牌个性的差异点，至少可以减少营销成本，以及营销风险。 1. 为产品寻找差异点:“朵彩”彩棉内衣以彩色棉花为主原料，搭配其他天然纤维或极少部分优质化学纤维，如羊绒、莱卡等，在产品本身形成差异点。 按照品牌营销成功法则，产品差异点可以是内衣面料的差异点(用什么纤维,天然彩棉与弹力莱卡是怎样科学搭配的,纺织结构有什么特点,——如，1:1:1金龙鱼食用油、黄金搭档维生素等强调原料配方)、地域差异点(原料在新疆，产地在上海);也可是产品附加值差异点，如技术差异点、命名差异点、概念差异点。 2. 为买单者找个更好更简单的理由:为消费者创造一个好理由，是品牌营销传播策略里面的精髓，对谁来说都显得至关重要。 彩色棉花 天然色彩 不用染色 无污染、更环保更健康，概念诉求简单明了，消费者利益一点就明白。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 3. 先入为主，寻找品牌个性差异: 《汉书?息夫躬传》有劝喻圣上的话:“唯陛下观览古戒，反覆参考，无以先入之语为主。”以先听见的话或先接受的意见为主，以后再听不同的话或意见就排斥或着不相信。抢先战略，也称为市场先导者战略，它是差异化战略、低成本战略和集中战略之外的又一类型的企业总体战略。先入为主，围绕“健康环保”、“亲肤关爱”的产品概念，我们在业内率先提出差异化的产品体验，打造独具一格的品牌个性魅力，设置竞争壁垒，让竞品在短期内难以跟随，而独享自己开拓的市场。 目标市场细分，寻找心理共鸣 随着技术壁垒的降低、市场竞争的成熟发展，产品日益同质化。保暖内衣的出现改变了这种现状，革命性的创新技术创造了新的市场需求。保暖内衣从传统内衣市场划分出了一个全新的产业蛋糕。高额利润的驱动刺激了暖衣市场高速发展，在众多竞争企业还没有醒过神来的时候，内衣行业就已经由产品竞争转变到了品牌竞争的成熟发展阶段。光是炒作“彩棉”概念，根本不足以促使“朵彩”的成功，“朵彩”的品牌印象不仅是“彩棉”、“健康”，还更应该是“人性化的”、“个性化的”～ “朵彩”选用实力派明星作为形象代言人，细分目标市场直指高知高收入阶层。在品牌宣传的过程中，有意塑造“朵彩”的智慧形象，暗示消费者选择“朵彩”即是选择了“健康天然、绿色环保”的消费者观念，穿“朵彩”的人，就是聪明的、拥有知识与智慧、并且是审美品位高的人～ 从人的心理上看，无论是选择商品还是选择一份工作、一个异性朋友甚至是一个重大的商业项目，打动人心的首先是直觉因素——是那种感官可以感受到的、心灵能够作出瞬间反应的事物。它要合乎自己的性格习惯，要看起来顺眼、摸起来舒服。——品牌个性的塑造就是为 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 了满足消费者在此瞬间的心灵快感～“朵彩”的品牌定位与广告诉求，一下子将所有目标消费者恭维成有爱心的、有知识、有品位的人，制造了一种被尊重、被关怀的感觉～这种感觉让消费者得到了心灵满足，使他们愉快、兴奋，并痛快掏腰包购买产品～ 提示可感知的差异化产品体验 聪明的擦鞋匠会用布拍打皮鞋，发出清脆的声音、扩散鞋油的气味。虽然声音与气味不会使鞋子更亮，但会使擦鞋的体验更吸引人～在产品本身没什么差异的情况下，那就让消费者使用的时候多一点乐趣吧。农夫果园“喝前摇一摇”，——无论你是摇一摇果汁瓶还是摇一摇身子、扭一扭屁股，那都是一种乐趣～而农夫山泉“喝起来有点甜”，到底有没有甜，喝了才知道——结果在这种体验暗示下，消费者发现，果真“有点甜”～黄金搭档“专为中国人设计”，似乎别的维生素不是给中国人吃的;乐百氏27层过滤，似乎其他纯净水根本没有经过过滤。——这样的标榜自己，不仅容易区分竞品，而且让对手的“缺点”顿时暴露无遗。 “‘朵彩’摸一摸，手感好极了”——在以“非化学、无污染”的概念有效区分非彩棉竞争品的同时，设置了同类彩棉产品无法仿效的品牌壁垒，给人感觉只有“朵彩”内衣的手感才好，而且摸一摸之后，发现，手感果真不错～同时，还可以充分调动“摸”的附加联想，使产品竞争上升到品牌竞争的高度。比如“摸‘朵彩’，好运自然来”的吉祥联想(摸奖、摸幸运石)、爱人之间的甜蜜爱抚(摸与被摸)，等等。——因为，内衣产品很容易模仿，但是品牌却无法复制(品牌个性创造的消费者偏好在人们心理上有一种先入为主的优势，竞争对手根本无法跟进模仿)。 情感诉求:do care——5C品质、亲肤关爱 5C品质: 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 棉花(cotton):天然彩棉，天然原料，最好的亲肤纤维，源自中国新疆。 彩色(color):天然色彩，无需染色，充分吸收阳光，保暖性能极优。 认证(CCEL):通过国际、国家多项认证;绿色，安全。 关怀(care):贴身的，柔软的，温暖的，亲和的，呵护您的健康。 魅力(charm):拒绝化纤，拒绝染剂，拒绝一切对皮肤的不良刺激。真正的时尚理念，自然拥有魅力。 广告是为人而做的，其中必须涉及人的情感。古人说“攻心为上”，情感诉求策略是“朵彩”广告策略重要的一个组成部分。“朵彩”品牌名:do care的释义即为:做关怀的事。在“朵彩”的送礼系列软文/报纸广告，以及03年的电视广告片中都可以看见情感诉求的影子。 温馨的情感氛围给人以一种美的享受，当然，美，不是广告表达的目标，打动消费者购买才是广告创作的真正意图。中国人爱送礼，“朵彩”选用的两个形象代言人一个幽雅高贵(唐国强)，一个妩媚时尚(陈好)，品牌主张“健康环保，亲肤关爱”，正中送礼者下怀。“朵彩”03版电视片,充满温情的背景音乐、强调对肌肤的关爱、师生情、亲情、友情融于一体。“肌肤相亲，暖人暖心”，在短短的广告片里，受众可以感受到一种浓浓的情感关怀。虽然在摄影制作、创意设计方面还有一些不尽人意之处，但却依然不愧为是一则实实在在的、卖货的广告。广告中情感氛围的设计正好激发了送礼者的美好联想，满足了送礼市场的需要。 促销广告:关注细节、关注消费者真实需求，怎么说，说什么，都很重要 仅从促销广告本身被消费者接受的过程来看，其实也是一个和消费者沟通的过程。它同样有来源，编码，传递，解码，响应和反馈这几个过程，而常见的促销广告中往往重视促销内容，忽视促销传播和沟通，因此只有数不清的产品和价格，可以想象，当消费者进入到有5万 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 多种商品的商店，而其中有4万种都在促销的时候，如何能接受到你的信息呢,所以，促销广告的传播(怎么说/说什么)往往比促销活动/促销政策本身更重要。 “打土豪，分田地”比“实现共产主义/社会主义”来得实在、更可感知。消费者要具体的，可感知的实惠，促销广告玩不得文字游戏。“大奖等你拿”、“寒假大礼包”、“好礼三重奏”等促销广告都随处可见——这种咋看起来很眩的广告词，向消费者到底承诺了什么利益呢,没有利益都没有承诺。大礼包，究竟是什么礼包,大奖，到底奖什么,三重奏，哪三重奏,你不直接说出来，消费者根本没有兴趣去细想(对不知所云的传单广告，消费者的反应是把它丢到垃圾桶里去)。 一项涉及报纸广告色彩效果的研究发现，减价品新增销售的41,是由于零售商在黑白报纸广告中增加了一些颜色所致。另外，某些颜色如红色和黄色较其他颜色更加引人注目。据说红色的车就比其他车更多地被处以超速罚单，街上环卫工人多穿红色或黄色服装均与这两种颜色更引人注目有关，通常，处于视野正中的物体较处于边缘的物体更容易引人注意，印在纸张右边的广告较印在纸张左边的广告更引人注目，左上角的信息较右下角的信息更多地被注意到。作为促销广告来说，无论是报纸广告、店面POP还是宣传单页，我们都必须注重细节，运用视觉传播艺术，把握受众心理，把促销活动的最大诱因(消费者利益)以文字或者图形的形式突显出来。 另外，我们来分析以下三个不同的促销广告，以对比不同促销广告表达方式的效果: 1、价格优惠50% ;2、买“彩棉内衣”送“彩棉被”;3、打对折。市场调查显示，使用第二个促销广告比其他两个的销售额高出40%。可见，消费者都比较喜欢“贪图小便宜”，因为人们对价格优惠和打折总是会产生很多疑虑。价格优惠和打折不仅不能给消费者带来“超值”的享受，反而会令人怀疑产品的质量问题，甚至会想到是不是因为企业亏损等等。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 名人广告:两代“万人迷”倾情卖内衣 请明星做广告，不是每个企业都肯花钱或花得起钱的，现在的明星出场费总是那么昂贵，多数企业承受不起。但“朵采”的成功，很大程度上也得益于明星的风采、提升了产品的知名度，使品牌内涵与品牌个性得以在较短时间内迅速树了起来。 “朵彩”,,年初次亮相，即重金邀请陈好、唐国强形象代言。 陈好:科班出身，实力派演员，凭借《粉红女郎》走红，人气正旺，是时尚的风向标; 唐国强:实力派知识型影星，也是科班出身，写的一手好字，在其众多影视作品中饰演的角色基本上都是剧中权力最大的人物，是品位、知识、修养、智慧的化身。 陈好、唐国强的形象就是“朵彩”的形象。锁定中高层收入人群，引领“知性”消费。从产品包装、报纸平面、售点,,,、电视形象片，两代万人迷的形象无所不在。广告口号“穿朵彩，还用说吗”，极端口语化，语气坚决果断、自信张扬。暗示了一种彰显品味与智慧选择的品牌体验(关于体验试营销，另做细述)。同时，凭借形象代言人的个性形象，“朵彩”“时尚、智慧、品位”的品牌体验进一步生动化，品牌个性感受一触即发，形成了强大了销售力。 此外，对终端消费者或者渠道分销商，专家与权威的影响都也是不容忽视的。著名彩棉专家张振南、纺织专家陈南梁、经济学家董辅礽、营销专家孔繁任等人，他们对“朵彩”产品及其市场前景的分析与评价，对我们产品的销售也有着强大的推动作用。 借力发力，借上游供应商的影响力开路 在消费过剩时代，任何一类产品的品牌，都琳琅满目;消费者在消费时都面临着决择，在商场上获奖的待售产品如同人才市场上有文凭的应征人才。奖章与证书无论对于社会、个人、 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 企业、商品都是一种价值实现的重要方式。奖章与证书就是为产品发放的“市场文凭”，这个“文凭”越高，公信力就越高，产品就能更充分、更快捷地获得社会的认同与称赞。 中国彩棉股份有限公司是中国彩棉行业内的巨头，其开发出来的产品在国内、国际上都获得过许多奖项与证书，其企业发展曾受到国家几代领导人的亲切关怀。2003年，上海朵彩与中国彩棉公司建立战略合作伙伴关系，原本由中国彩棉一家承担的产业链，分解为两家，且在各自的领域有专攻，实现资源与市场有机结合。在种双赢的合作模式中，我们不仅可以对中国彩棉公司强大的研发与供应能力进行独占性经营，其获得过的奖项与证书、以及社会影响力对我们进行终端产品的开发与推广同样也具有非常重要的作用。 战无定势，媒体组合因时、因地不同 所谓的立体式轰炸，那不是在做广告做市场，而是在烧钱。带着个人英雄主义情感去做产品，注定是要失败的(除非你是上市公司，掌握众多股民们的钱;或者是，你的目的根本就不是为了赚市场上产品销售的钱)。营销不仅要讲究整合，也要讲究深挖。红桃K贴民墙海报贴出了市场，三株靠发小报发了财，深度挖掘某一种优势媒体的作用，集中优势“兵力”，以最低成本赚得更大市场，就是我们的“商道”～ 从地域区别上看，有的地方做DM好，有的地方做公交车好、有的地方做几个形象终端就可以了，在具体作出媒体选择的决策前，我们必须做详细的市场调查，仔细对比兄弟市场成败经验，最后得出自己的最后决断。同时，因市场进入阶段不一样，媒体选择策略也应做相应的调整。(不同市场阶段的具体媒体组合方法，在本书“区域市场启动流程”里将作详细介绍) 一般情况下，在选择媒体时，首先要看是否适用于我们目前的营销现状。当前我国的媒介公司有三种类型。一是“媒介资源导向型”，它们垄断一个或少量几个媒体，以区域公司居多， 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 向客户提供全国整合传播与策略服务的能力弱，但在自己的“媒介势力”内，往往有较强的价格决定能力;二是“媒介产品导向型”，它们会研发或组合形成一种有一定代表性的媒介产品，如“某某剧场全国联播”、“全国地市台联播”“某某套餐”等，它们所研发的产品自然有其独特的作用，但往往不适用所有企业所有营销状况下使用，这类公司特别注重传播自身产品的价值，会自然与不自然的推荐自已的“媒介产品”;三是“数据资源导向型”，它们会购买大量的媒介数据，依据数据分析出媒介的受众、千人成本等指标，并以此指导企业进行媒介购买。以上三类媒介公司，无论是哪一类型，都不可能完全了解企业的营销状况，这就要求企业一方面需要与服务公司充分的沟通，更需要企业擦亮眼睛，采用与企业营销现状最匹配的、实效的媒介策略。万不可以被媒介公司、广告公司牵着鼻子走，今天来个电话，听他一说，觉得便宜，一拍板，立即就上广告，孰不知，每次看起来很便宜，多次加起来，不仅媒体广告预算已所剩不多，甚至整个事先制订的媒体被打乱，被逼重新制订～ 怎样购买媒体, 1、 主张整体买断或整体委托购买 利字当头，现金面前好说话——先预付一个季度的钱，比打一次付一次更合算; 媒介执行(尤其是电视媒介)是一件十分繁琐的事情，每天的大量传真，与数十个甚至是数百个媒介的沟通，需要一整套的流程控管，一个专业的执行团队，才能保证有条不紊，不出差错(即使出了差错，也可以由媒介公司负责加倍的赔偿)。再者，由于我们不了解各个区域的媒介环境、媒体时段成本、媒介的覆盖与收视状况变化、各栏目的受众偏好，就根本不可能做到对策略的真正执行，我们无法得到这方面的完整资讯，因为这是一笔巨大的投入。但专业媒介公司不同，他们可以由很多的客户来分摊这种成本。因此，我们在某些时候，可以考虑将媒体购买的事情委托给专业公司代办，而用不着担心这些人从中赚去一部分差价。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 2、怎样识别即能稳定执行，又能节省成本的购买伙伴。 一看它正在服务的稳定客户:那些对媒介成本十分在意的企业，总会找到一批优秀的媒介公司作为长期合作伙伴。而没有实力的媒介公司，很难长期稳定的与客户共处，大多是得到一些机会进行合作，然后快速“分手”。 二看媒介对它的评价:媒体最了解媒介购买公司的实力，如果企业有比较熟悉的业内朋友，不防从媒体打听一下，他们会比较客观地告诉你答案。 三看它的样本:专业的媒介公司，会在合同上明确自己的执行责任与附加服务，因为它自信自己的媒介操作能力。 四看它的报价:好的合作伙伴，会保留一个合理的利润，而不会向不知情的企业“狮子大开口”，也不会以降低服务能力和执行能力为代价来参与恶性的价格竞争。比价(招标)是企业常用的一种很好的方法，但由于一些没有服务能力的公司往往会不负责任地恶性竞争，这种做法，既害了企业，也害了同行。我们主张，双赢是双方长期稳定合作的基础，我们呼吁企业间的诚信合作。 广告预算的决策 力所能及法:以自己的资金实力为导向设计媒体预算; 销货百分比法:以产对手水准法:根据竞争对手的媒体投放情况来设计媒体预算。在终端销量上，我们的与竞争者是成反比的，我们上升，对手就下降;我们下降，他们就上升——因为消费者购买“选择”与“放弃”的过程是同时发生的～如果某一阶段我们广告投放的主要目的是应对竞争，那么竞争对手的广告投放量就将成为我们制订广告预算的重要依据。在彩棉内衣消费渐趋成熟的情况下，我们将可能遭遇很多资金实力很强的竞争对手。盲目跟从竞 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 争对手，烧钱比狠，不断地加大广告投放量，则是非常不明智的——这不仅会使我们的精力与资金实力受到损耗，而且还将失去竞争的主动权。在与强劲对手展开广告战时，我们要么奇军突进，在竞争对手还没有醒悟过来的时候，集中投放，先发制人;要么侧翼进军，主抓优势细分市场，在不同的时机选择不同的时段/版面，以差异化策略取胜。 目标及任务法:以某省年销售10万套的任务/计划为例，我们以10万套的销售毛利润中，抽取某一个百分比作为广告预算。由于不同地区的市场情况不同、经销商的具体操作方式也不同，同样是10万套的销量，其利润目标与实际盈利能力也不同，因此，以任务/目标为依据制订广告预算，应参考区域市场情况以及经销商的操作手法而定。 随意编列法:根据媒体市场情况或者是阶段性产品销售情况，临时制订广告计划。这种策略的优势是对市场机会的把握更为灵活，缺点是不利于作总体监控。 报纸软文广告策略 软文、软性广告，是一种特殊的报纸广告表现形式。它以传播信息全面、费用低廉等特色，受到众多企业的关注和喜爱，有许多企业通过科学的软文组合投放策略，以较低的投入，使产品的知名度迅速得以提高，从而为产品销售起到了很大的促进作用。 在中国，把软文在营销中运用到极处的，当数脑白金、红桃K、三株等知名保健品品牌。其中，红桃K、三株的软文大多是针对农村市场的，多以病例与功能宣传为主，表述直白露骨。而脑白金的软文，虽然标题醒目突出，却有夸张之嫌——已经成熟起来的消费者，是不吃这一套的。“朵彩”走的是高端品牌路线，其软文创作与投放只有配合品牌营销的整体策略才能发挥其应有的效力，不应简单地模仿保健品行业的软文操作模式。 软文是报纸广告文案的一种，它与硬广告的广告文案有所区别。硬广告的版式一般以图象为主，文字为辅，借助图像的“抢眼”效应，硬广告的文字内容在传播中有一种不可回避的效 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 力。而软文则不同。软文的文字内容比硬广告一般多得多，它在信息繁杂的报纸版面中，不具备硬广告的“抢眼”力。它的标题必须切中目标受众的“要害”，它必须“勾引”读者往下阅读内文，并接受文章传播的一个产品(品牌)理念。在传播组合中，软文是对硬广告的理性支持，它的特征是:标题“一针见血”，内文逻辑清晰、内容可信、重点突出、节奏分明、同时兼顾合理提升文章的趣味性与可读性。 报媒软文投放目的:为电视/户外广告的投放作一个理性支持 说明:电视广告、户外广告的主要信息内容为:“广告口号”、“代言人形象”、“品牌名称”。广告信息极度简约，诉求单一，有利于迅速建立品牌知名度，但却未必激发消费者的购买欲望。在配合终端促进的同时，以报纸广告，特别是报纸软文的形式，对此进行补充，为品牌形象构造一个理性基础，向消费者给出一个“劝购”的实在理由，是“朵彩”软文投放的目的。这个实在的理由包括以下几个方面: 1. 为产品的定价取得一个合理的“说法”，为产品价格提供大众传播支持，强化产品“高品位、高品质”的品牌定位; 2. 使产品的销售主张、利益承诺具体化。(03年主打口号“选朵彩，还用说吗”，仅在消费意识形态上的作一种引导，它只传递了一种产品的情感体验——信心体验自豪体验，但并不包含产品的独特销售主张，亦无法凸显产品品牌定位。) 3. 配合营销事件，激发目标人群产生从众消费心理，全方位、多角度地进行诱导，消除购买疑虑。 报媒选择 1、 每个省级市场，大多都有一份发行量相对较高的日报(党报、机关报除外)，以成都 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 为例，如《华西都市报》、《天府早报》等;湖南有《三相都市报》、湖北有《楚天都市报》等。“朵彩”彩棉内衣的目标消费群体的特点是高收入、高知识阶层，各区域市场可根据自身掌握的资源，在广告投放之前，进行的一定的媒体情况市场调查。媒体市场调查的主要内容为:发行量调查、受众特征调查、折扣率调查、版面(栏目)特征调查等等。 2、 由于软文对销售的拉动有一定的延缓“潜伏”性，报媒软文的投放在短时间内无法测定其实际效果。在投放初期，选择1-3家报媒，并配合售点促销活动，开展媒体投放实际效果测定。如在软文版面附近做一提示:凭本报有关“朵彩”的新闻报道文章剪报，可在XX、XX、XX商场X楼的“朵彩”专柜，即可获得XX“朵彩”赠品。根据调查结果，选择其中一家效果最好的报媒，并制定相应的投放计划。 说明:实际条件允许的话，最好专注选择同一份报纸媒体的同一个版面。集中投放，方可加大传播力度。 投放频率 根据各地实际情况(如经费预算多少、报纸出刊时间、各地人群读报习惯等情况)，可按照每周2、4、6或1、3、5、7投放，持续时间3-4周，在主要节日期间，产品广告、促销信息繁杂，传播效率反而因此降低，因此建议在节日前、后期加大投放力度(如加大版面、增加报媒品牌形象广告等，投放时间间隔保持不变)。 说明:由于软文这种广告形式本身以及其他方面的限制，软文广告的记忆持续时间非常有限。而高密度短时间的重复投放(保持2-4周时间的高密度之后，即可有一次1-3周的投放间歇)，可合理降低投入成本，提高媒体投放的整体效果。 注意事项 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 报媒软文内容与售点推广应相互配合。 虽然日报每天一份，但不应盲目迷信报纸广告的连续性，“今天”看到广告的人，不见得看见了“昨天”的广告，而“昨天”看见我们广告的人，同样也不一定就能看见并读完“明天”或者“后天”的广告。每篇软文的主要内容，应保持一致性，只有这样才能有效强化品牌概念主张，突出品牌定位，降低广告浪费比率。 软文投放的同时，可根据实际情况，适时地配合硬性品牌广告的投放。只有“软硬兼施”，才能“相得益彰”。 附:报纸文案汇编(全文内容在随书光碟内) 新闻事件类 谁在穿朵彩,——03年终端统计显示，知性高品位人士是“朵彩”主流消费群 彩棉两巨头夜访蓉城 强强联手“夺”四川 “万人迷”中秋卖环保 ，“诸葛亮”9?10送健康 “朵彩”天然彩棉内衣在宁波闪亮登场 行业观察类 保暖内衣迎来了“C”时代 看彩棉如何争市场 彩棉，激活保暖内衣市场 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 2004，中国内衣彩棉年 “内衣革命”带起彩棉产业 情感诉求类 今年送礼送彩棉 朵彩有礼了 送“朵彩”彩棉内衣，送心意、出新意 送“朵彩”彩棉内衣，实用、实在、实惠 送“朵彩”彩棉内衣，品位、时尚、健康 穿“朵彩”彩棉内衣，有品位、更时尚、更健康 最亲是温暖、最好是天然 科普类 一件内衣熏杀一柜蟑螂 贴身衣物健康是关键 揭开“植物羊绒”彩棉的面纱 难道还要背着“化工厂”走来走去, 时尚类 彩棉内衣如此撩人 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 美丽不冻人 彩棉:贵族纤维、植物羊绒 第二节 公共关系 公关工作的作用 * 协助推出新产品，邀请商界、工商税务管理部门、媒体界的朋友来参加产品发布会、招商会，可在特定范围内迅速提高产品的影响力，协助新产品上市推广。 * 辅助配合广告投放，组织策划营销事件、公关活动，可以重新引起消费者的兴趣与注意力。 * 对某一具体的、特定的目标团体进行影响，如团购销售对象。 * 保卫遭到公关危机的产品，在某一个产品遭遇竞争对手攻击或被权势人物刁难时的紧急行为。 * 建立知名度和可信性，使公司形象有助于产品销售，给人感觉“朵彩”是一个关注社会公益事业并被政府部门、上流社会关注的企业，从而增强消费者信任感。 * 在一定时期内组织公关活动，可有效刺激销售人员与经销商的热情与信心 * 配合促销政策、促销活动的执行，降低促销成本，增强促销活动的影响力 与媒体公关:请记者与总编们到新疆去 成都强阵公司(“朵彩”四川省总代理)有一个很经典的媒体公关案例:请报社总编、记者们去新疆彩棉基地。去干什么呢,去了解彩棉，亲身体验这个被几代国家领导人关注彩棉产 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 业～当然，更重要的是去玩，去旅游，去沟通情感。 这种公关事件的好处是: 1、 媒体不“搞”你——因为媒体咱们得罪不起，不给咱们做负面报道，就是我们的第一利益; 2、 文章更好发，价格更优惠; 3、 可以请报纸总编陪同你到商场去谈判——本来进不去的商场进去了，本来在角落里现在调到了商场中心。对于那种没有商场渠道关系的经销而言(为什么没有,因为有些人很有营销经验，但以前不是做内衣的，不走百货商场这种渠道，或者是外地人携资金到该地区发展)，可以借鉴。 与商场的关系:“把楼层经理叫来，明年重点做这个品牌”(朵彩) 在2004年春节前的某一天，南昌百货大楼的“朵彩”专柜上销售状况异常火暴，前来购买的消费者几乎都是回头客，令正好到柜台上来视察的商场总经理非常惊讶，他立即派人把该楼层的经理叫来，并交代:“明年重点做这个品牌，给他们调一个更好的位置” ?柜台出业绩，是搞好商场客情关系的关键:如果柜台上没有业绩、没有形象，我们与商场的客情关系就无从谈起。在商言商，利益是商人的第一追求，对他们没有利益的事，哪怕你与他私交再好也白搭～ ?强调“朵彩”品牌定位，有一些二、三流的商场本身就是依靠名牌产品来提升自己形象的。“朵彩”在其他一流的商场内都有销售，而且是“中国彩棉内衣第一品牌”，具有很高的行业地位，如果该商场没有“朵彩”产品销售，说明档次还不够。充分整合资源，用我们产品 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 的品牌地位说话。 ?给商场工作人员送礼券。礼券图例(右)，凭该礼券，可到朵彩柜台领取货品一件(盖章有效)。 赞助公共/公益/慈善活动: ?解放军141医院今晨出现感人一幕 唐国强看望小珍秀 (2003-11-16 14:58:51青岛晚报)晚报今日讯上午，咱青岛人喜爱的著名影视明星唐国强来到解放军141医院，带着祝福和礼物，来看望本报近日一直关注的白血病患儿小珍秀。 上午8时30分，在一楼2号病房里，前几日刚刚做完化疗的小珍秀虚弱地躺在病床上，她昨天就听说“诸葛亮”要来看她，就一直念叨着，心里盼着早点见到“诸葛亮”。而昨天晚上，唐国强在阅读了晚报对小珍秀的连续报道后，内心激起了对这个小女孩命运的同情的牵挂。 “你好，唐伯伯～”当小珍秀甜甜地喊了一声。唐国强伸开双臂，一下子把孩子揽在怀里，抱了起来，记者看到，此时，唐国强的妻子壮丽的眼里涌出了泪水。当得知小珍秀已在山东脐血库找到了较为适合的脐血配型时，唐国强感到非常欣慰，他当即代表自己和上海朵彩棉服饰有限公司捐出了一万元交到陈文军手中。 据了解，此次唐国强来青是出席上海朵彩棉服饰有限公司的代言活动，不经意间，他看到本报关于白血病患儿小珍秀的连续报道。唐国强立即决定要帮助小姑娘一把，并临时将上午在台东三路利群商厦前举行的签名售衣活动改为“爱心大义卖”，义卖所得利润将通过市慈善总会全部捐赠给小珍秀。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 ?“朵彩”再捐小珍秀 (青岛晚报)昨天，上海朵彩棉服饰有限公司青岛分公司总经理臧蕾将义卖(本报11月17日曾予报道)所得款项两万余元捐赠给了白血病患儿陈珍秀，至此小珍秀已收到来自社会各界的爱心捐款十八万余元。 目前，小珍秀的精神状态良好，正在接受大剂量化疗，仅每天针剂花费就在五千元左右。预计，元旦期间她将接受脐血移植，并在层流室的无菌舱度过十余天。 公关原则:多交朋友少树敌 做不成生意，可以做朋友，把合作的机会留在下一次。有一些人是因为他觉得不可能有机会和我们合作做生意，所以就想尽办法捣乱。与他们保持联系，交个朋友，让他们始终关注我们的发展状况，保持对我们产品的信心，使他们始终觉得我们有可能把下一次的经销机会给他，如此一来，这些人还有必要捣乱了吗,没有～——利字当头，有谁会愿意与一个手上正拿着赚钱产品的人计仇吗, 杂事缠身就会使自己精力分散，集中精力把市场做好，以宽容、诚恳的态度对待竞争者、以及行政管理人员、媒体工作人员等等。“多交朋友少树敌”是立足当地市场、营销赢钱的重要原则。(当然，如果是那些过于刁难的、甚至用一些非常规手段来捣乱的人，我们则可以采取一些特殊办法，给他们一点颜色看看。 业务员每日工作流程表 1(一天开始 2(销售拜访 3(结束一天 1( 查阅上次拜访的记录/发现的问题/机会/计划2( 确定当天拜访的客户，及期望达成的目标，及计划行程安排。3( 预计可能的销售困难，确认销售思路，。4( 检查销售 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 文件夹，确认6个销售工具是否齐全。5( 早晨充满信心地开始拜访。 1( 遵循9个拜访步骤进行专业销售拜访，2( 着重于公司周/月季度业务工作重点，力争在每次拜访中达成。3( 与客建立良好关系，树立专业，可信形象。4( 与理货员，促销员及其他现场人员有效协调。5( 及时准确记录相关客户、竞争和市场信息。 1( 处理销售行政事务，完成所有的记录和报告2( 回顾当天的业绩与目标的对比。3( 回顾公司周/月/季业务重点达成情况4( 设定第二天的拜访计划;和客户拜访目标5( 为第二天的拜访准备所需的6个销售工具 专业销售人员具有的特质:明确的目标，充分的计划，踏实的执行，准确的记录，及时的总结与回顾。 业务员的9个基本拜访步骤 1(查阅计划 1( 查阅上次拜访结果/记录2( 查阅本次拜访目标3( 快速检查拜访所需要的销售工具/数据 2(开始拜访 1( 问候客户店面工作人员，寒喧客户关系，获得查店允许2( 问候促销/现货人员，了解情况，鼓励调动其工作热情、 3(店面检查 价格、使用价目单、记录价格异常变动品项陈列、使用陈列标准、记录陈列/二级陈列表现、问题促销、使用促销计划表、记录促销类型/效果、数量产品、使用产品目录、记录促销缺/短货/系列短缺、新品进入。竞争、使用记录表格、记录竞争对手1、2、3、4表现人员、 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 使用检查表格、记录促销员、专柜小姐岗位表现 4(记录和核实 1( 填写客户拜访卡/其他表格，更新我方及竞争信息2( 确认店内表现是否与公司协议/标准/促销/新品/活动一致3( 向客户、店内人员/公司，及时核实问题原因4( 根据店面检查、总结确认销售机会点，店内改进机会点 5(帐务与后勤 1( 确认是否存在逾期货款、信用额度问题2( 确认是否存在帐单/发票/改票问题3( 记录相关事项、解决或协助反馈公司相应部门 6(销售与谈判 1( 使用店面检查/客户资料卡信息、简报工具/图表/历史数据2( 销售包括正常订单、库存调整、新品进场、价格调整、陈列改进促销活动、促销公司执行协议标准。3( 运用专业销售技巧/谈判技巧、销售业务方案、处理客户异议 7(结束销售 1( 识别购买缔结信号时机、运用缔结技巧争取达成协议2( 确认并记录双方主要问题取得的共识、及遗留的问题3( 确认行动方案、解决方案、行动要点、时间4( 确认下次拜访的时间，为你和公司留下良好的专业的印象 8(行动与执行 1( 马上行动、及时沟通，寻求解决方案。切忌拖延、消极等待2( 现场向促销员/理货员解释说明，解决陈列/下单/销售等问题3( 将行动事项、要点，登记到日/周/月/季工作日 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 历/计划上4( 如有必要，准备备忘录、传真/发送给客户，巩固销售效果。 9(回顾与评估 1( 对比拜访成果与设定的目标;分析哪些做得到好和哪些需要改进。2( 对照公司周期重点，业绩目标，回顾近段的销售表现。3( 寻找解决方案(培训/实地教练)，复习强化自身技巧能力。 请牢记，成功来自于良好的专业习惯，而良好的习惯需经过千百次正确的答复，与不断的思考与调整。(注:所列步骤4、5、6。可根据实地情况，采用灵活的顺序。) 业务员的6个销售工具 1( 销售文件夹 1) 日常携带:将本次或销售拜访中常用参考文件资料分档放入携带文件夹。陈列标准、陈列图、价目表、促销活动计划、产品说明/目录、销售数据、联络单等。2) 日常参考:将拜访非常用文件分档放入参考文件夹中，如订单、合同、发票、价目、商检证明、报销单等。文件夹放在办公室、家中。2(销售简报夹 销售简报专业展示工具，可放入销售所需的销售提案、数据分析、效果片、参考资料等。简报夹将有效提升销售的专业性和说服力。3。客户档案资料 本次拜访的客户的资料卡、店面布局图、货架陈列图，相关单据、历史销售数据、联络名单、名片复印、公司资料等。4(销售拜访卡/数据表格 公司要求填写表格:如销售数据记录表格、店内检查记录表格。5。培训/实地教练资料 培训记忆卡片、6X9等，便于复习索引、实地教练记录、店内改进行动方案。6. 日志/工 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 作计划 工作笔记本/日力/日程安排，日/周/季度、工作重点、销售进度计划与实际达成、销售/客户发展规划。其他:计算机、笔、名片、地图、笔记本、手机、口香糖 成功的专业销售人员深知:欲善其事，必先厉其器，充分利用销售数据、简报工具、铺助资料等等销售工具将极大提升人员推销的销售效率。 经销商沟通:跟我们做，你没错，你就等着数钱吧 与经销商沟通的重点是信心与压力的传递。过多地介入经销商的实际操作是一种本末倒置的行为。对区域市场的操作，应该说，经销商比厂商更有说话权;二级分销商比省级总经销更有说话权。通过沟通，传递信心与压力，可以促使下级分销商更认真、更投入地经营我们的产品。具体操作模式，在本书“渠道策略”中已作详细分析，下面主要是在具体的沟通技巧与形式方面做一个归纳总结，供参考。 厂商与经销商、省总代理与地市级经销商的沟通、联系的方式技巧一般有: 1( 采用对外的机构刊物，有针对性地在营销类的专业报刊上发表形势评论文章，从大局上分析“朵彩”的经营策略以及市场趋势，消除经销商在面对局部困难时候的顾虑，鼓舞斗志，增强信心。 2( 编辑企业内部刊物，如《朵彩营销通讯》或是《朵彩营销快报》，实时报道各地市场讯息，分享各地实战经验。 3( 登门拜访或者电话沟通，帮助经销商分析市场局势，对经销商做方向上的引导。 4( 在经销商处于窘境时，尽量分析市场阶段性的原因，而不要让经销商感觉他自己无力 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 经营或者是我们的产品不行。 5( 邀请经销商参观工厂，亲眼察看制造过程，体会产品过硬质量。 6( 介绍其他区域本产品的销售与经营情况。 7( 召开经销商或零售商大会。 8( 为经销商训练员工，派培训讲师到一线上去为经销商培训员工，提高一线业务人员的作战能力，增强信心、鼓舞斗志。 9( 举办零售商比赛，如橱窗装饰比赛、销量比赛等(奖品通常是出外旅游)。 10( 通知分销商参加本公司赞助或举办的公共关系活动。 11( 其他，如邀请零售商参观本公司在展览会上展出的摊位等。 终端消费者沟通:与顾客“调情” ? 国家领导人的图片不可以在大众传媒上做广告宣传，但在终端上加以展示却是允许的，并且对促进销售极具说服力。因此，终端陈列不仅要将彩棉原料获得的相关荣誉与证书展示出来，把国家领导人参观新疆彩棉基地的图片也要展示出来。 ? 突出文字、强化主题，用文字语言向消费者作无声的推荐。在第83届全国针棉织品交易会上，“朵彩，中国彩棉内衣第一品牌”和“2004，中国内衣彩棉年”两句话在展区内明星图片铺天盖地的情况下，非常突出，品牌记忆点非常鲜明利索，给经销商做出最终选择提供了强有力的理性依据。同理，在产品销售终端上，“非化学、无污染”、“植物羊绒、纤维皇后”、“中国彩棉内衣第一品牌”的口号同样具有强大的销售促进作用。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 ?尽量运用声像、灯光道具，融造现场氛围(具体做法在本书“渠道策略”中已作详细分解)。 ?在重要报纸、杂志上刊登过的重要文章，可以在终端上直接展示出来，不要放在柜子里边、或藏在某一本宣传册里，要放大并重新设计，张贴在很显眼的地方。 附:顾客购买心理分析 一、求实心理 这是我国消费者普遍存在的心理动机。他们购买物品时，首先要求商品必须具备实际的使用价值，讲究实用。 二、求新心理 这是追求商品超时和新颖为主要目的的心理动机，他们购买物品重视“时髦“和“奇特”， 好赶“潮流“。在经济条件较好的城市男女中较为多见。彩色棉花新奇珍贵，具有传奇色彩的彩色棉花故事，可以挑起消费者的猎奇心理，对留住他/她的脚步、促成最终购买非常有效。 三、求美心理 爱美是人的一种本能和普遍要求，喜欢追求商品的欣赏价值和艺术价值，在中、青年妇女和文艺界人士中较为多见，在经济发达的国家的顾客中较为普遍。他们在选择商品时，特别注重商品本身的造型美，色彩美，注重商品对人体的美化作用，对环境的装饰作用，以便达到艺术欣赏和精神享受的目的。彩色棉花色彩相对单调，但我们可以化弱点为强势，从另一个角度来看，选择彩棉则是可以是一种独特的、个性化的审美体现。 四、求名心理 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 这是以一种显示自己的地位和威望为主要目的的购买心理。他们讲名牌，用名睡，以此来“炫耀自己”。具有这种心理的人，普遍存在于社会各阶层，尤其是现代社会中，由于名牌效应的影响，吃穿住使用名牌，不仅提高了生活质量，更是一个社会地位的体现。因此，这也是为什么越来越多的“追牌族”涌现的原因。突出品牌地位，强调“朵彩”是中国彩棉内衣第一品牌，可以满足顾客这种心理需求。 五、求利心理 这是一种“少花钱多办事”的心理动机。其核心是“物超所值”(并非廉价)。有求利心理的顾客，在选购商品时，往往要对同类商品之间的价格差异进行仔细的比较，还喜欢选购折价或处理商品。低于心理价位的价格，消费者一般都比较感兴趣，只要价格有利，经济实惠，必先购为快。 六、偏好心理 这是一种以满足个人特殊爱好和情趣为目的的购买心理。有偏好心理动机的人，喜欢购买某一类型的商品。例如，有的人爱养花，有的人爱集邮，有的人爱摄影，有的人爱字画，等等 。这种偏好性往往同某种专业、知识、生活情趣等有关。因而偏好性购买心理动机也往往比较理智，指向也较稳定，具有经常性和持续性的特点。强调形象代言人的气质特点，并向顾客介绍产品包装设计的艺术特点，可以满足消费者的偏好心理。 七、自尊心理 有这种心理的顾客，在购物时，既追求商品的使用价值，又追求精神方面的享受。他们在购买行动之前，就希望他的购买行为受到推销员的欢迎和热情友好的接待。好心情不可多得，而好产品却在满商场都是。因此，在我们的店里，我们必须以微笑、热情的面貌与恭维的态 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 度迎接顾客、给顾客融造愉快的心情～ 八、仿效心理 这是一种从众式的购买心理动机，其核心是不甘落后或“胜过他人”，他们对社会风气和周围环境非常敏感，总想跟着潮流走。有这种心理的顾客，购买某种商品，往往不是由于急切的需要，而是为了赶上他人，超过他人，借以求得心理上的满足。 九、保险心理 这是一种思前顾后的购物心理动机，其核心是怕“上当”、“吃亏”。他们在购买物品的过程中，对商品质量、性能、功效持怀疑态度，怕不好使用，怕上当受骗，满脑子疑虑。因此反复向推销员询问，仔细地检查商品，并非常关心售后服务工作，直到心中的疑虑解除后， 才肯掏钱购买。因此，我们的营业员对自己的产品要表现出高度的信心。在承诺提供售后服务的时候(如退货保障)，应充分运用一些肯定的词语，而不要用模凌两可的词语。 第四节 销售促进 针对消费者的卖场促销 现金抵用券——在活动期，每购买一套“朵彩”内衣，立即送5-20元现金抵用券，吸引消费者重复购买，或者推荐他人前来购买;购买者拿着抵用券回去，弃之可惜(毕竟值得钱啊)，就算他/她自己不用再买内衣了，送给亲朋使用也是可以的～ 促销礼品 不要送那种无关痛痒的小礼品，要一命中的，要送就送大惊喜～除了送彩棉相关、服饰相关物品，亦可送其他与品牌相关的物品，如，送“朵彩”广告片、专题片光碟一张、形象代言人签名写真画册、形象代言人签名“朵彩”产品样宣一本等等。 DM单页、宣传册 如，凭现场DM单页，立即省5元钱(特殊日子搞活动)。现场DM不 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 仅可以有效的实施终端拦截，把消费者从拥挤繁杂的商场吸引到自己的柜台前，而且可以刺激购买。 现场的产品样宣不要折成叠花、卷花的样子，这样不方便顾客翻阅。尽量做成报刊架式，方便顾客随时取阅，并在陈列上注明“欢迎取阅”的字样，打消顾客的顾虑，鼓励消费者在现场翻阅产品宣传画册甚至把画册带回家，实现有效二次传播。 VIP服务 一次性购买“朵彩”商品满2000元以上者，立即获得VIP服务，凭VIP卡可参加“朵彩”VIP名流聚会、获得9.5折购物优惠(售点现场如有优惠活动，可同时享受)。 VIP服务章程可以由省级代理商根据区域情况，自行设计，在所辖省区统一推行。 在商场搞活动的时候降价(降价不降形象):在面对价格战的压力时——要调低价格又不能贬低品牌价值，这是最好的办法。 包退包换 在包装上说明，在购买后一定时间内，顾客若不满意、可要求全额或部分退回现金或更换商品。这表明了我们对自己产品的高度自信，打消顾客现场购买时的疑虑。而事实上，在高级商场里购物的人，基本上都是素质比较高的人，退货的可能性非常小。缺点是增加了终端销售管理的难度与工作量。 竞赛 提供机会给顾客参加比赛，以争取奖品、旅行或用品等。其方 法有三: 第一“寄名”抽奖，不一定要买东西。 第二“建议”抽奖(或猜答抽奖)。第三“购物”抽奖(即每购一次登记一次，即可参加抽奖)。 体验示范 举行节日模特秀、摸一摸。配合高空媒体的投放，在终端实施“摸一摸”的体验式促销，当顾客在现场情不自禁地说“朵彩，摸一摸”的时候，促销员抓紧时机，鼓励顾客感受产品手感，并用微笑与热情拉近心理距离。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 例:用一定的优惠条件鼓励消费者现场试穿展示产品。营业员在夸奖顾客身材的同时立即抓住机会向其推荐本公司近期的优惠活动:只要顾客在现场花上10-20分钟，穿上‘朵彩’内衣摆个POSS(或从X楼走到Y楼)，就可以获得XX促销礼品或X折优惠(视商场具体情况以及该区域文化/观念的不同而定)。 针对经销商的促销 (1) 添购折让:短期性减价，以刺激经销商购新货色，通常用于新产品上市时，鼓励经销商摆列或补偿重排陈列柜架所致之损失。添购折让可供经销商作额外广告、减价优待或额外利润之用。 (2) 清货折让:提供一定金额，鼓励经销商赶快清理积货或快速周转订货。 (3) 买回折让:充分说服分销商多进货，把库存的压力先传给分销商，促使其全力投入销售产品，在其无法如期完成销售目标时(过了销售季节)，我们提供一定额度的买回保障，降低他们的经营风险。 (4) 随购赠送:根据经销商一次性进货的数量来赠送一定比例的促销品。 (5) 推广折让:短期性的补贴合约，以鼓励经销商自行在报纸、传单等方面做广告，或补贴经销商安排展示处所之费用。这些折让的多寡依分销商的销售成绩来定。 (6) 列名广告:指由制造商或省总代理在广告上列出各地二级分销商的名称与地址，告知消费者前去购买，并鼓励经销商购买存货。 (7) 推销竞赛:设定一个推销奖励竞赛办法，刺激及鼓励经销商及其推销员努力推销商品，成绩越好者给予越大之奖金或礼品。此种竞赛办法必须使人人都觉得有得奖之机会，才能激起大家的热心参与。“做销售不是雪中送炭，而是锦上添花”，做得不好的地方，我们不可 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 能继续给他更多的支持，而对销售冠军来说，他本来卖的货就多，赚的钱也多，但是他为我们创造的利润也多，对他们给予额外的奖励就是“锦上添花”～ (8) 设备赠品 指赠送装置设备给购买某一定数量货品之经销商，如载货小汽车、大卡车、陈列柜等。 针对营业员、业务代表的促销 (1) 奖金:指在固定薪资之外，对工作努力、业绩突出的业务人员给予额外的现金奖励。 (2) 推销竞赛:销售竞赛的形式可以多样化，但一定要有力度，不能流于形式。如，每个省评选一位金牌营业员，并在全国范围内评选“朵彩”十佳金牌营业员，颁发奖状证书。充分调动营业员的工作热情，最大限度地发挥营业员、业务员的创造才能。 (3) 业务培训:让营业员、业务员在参与“朵彩”事业的过程获得学习的机会。凭借“朵彩”在同行业内的声誉与专业地位，提高营业员、业务员的自身价值与荣誉感，使其得到满足感～——对于打工谋职的人来说，都希望自己有一天能被同行业公司抢着要～ 使用促销方式要考虑的因素 (1) 市场形态 (2) 竞争状况 (3) 产品特性 (4) 是否有法规限制 (5) 配销状况 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 (6) 要与众不同，但绝非惊世骇俗 (7) 是否考虑了顾客需求与心态 (8) 是否与其它推广工具配合 (9) 是否抢先竞争对手 内部资料， 请勿外传～ 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧