互联网企业抢夺手机桌面：意欲何为？

互联网企业抢夺手机桌面：意欲何为？ 互联网企业抢夺手机桌面:意欲何为, 中国手机市场如今迎来一群面孔新鲜又行事强悍的“野蛮人”。 以小米科技、阿里云、奇虎360、盛大网络、百度等为首的多家知名互联网企业，最近一年多来争相踏入智能手机这一“红海”市场，上演移动互联网“圈地”大战，由此吸引无数“眼球”的关注，同时也给国内苦苦煎熬的传统手机制造商带来阵阵寒意…… “生猛”跨界 “现在每个人都想拥有高性能的智能手机，高富帅、白富美人手一iPhone，难道屌丝只能买便宜低档货?360作为一个开放平台自己不做手机，但我们决定和国际国内厂商合作，推出多款360用户特供机。”今年5月4日晚上22时45分左右，奇虎360董事长周鸿祎在其新浪微博上公开如是示。进军智能手机市场，这是周鸿祎“思考了半年”的一个决定。 在国内互联网行业，周鸿祎向来以特立独行、争议不断而著称。奇虎360要做手机的消息一经公布，便在网络上掀起不小的“地震”。对于决意要进军手机业，周鸿祎在接受媒体采访时表示，“现在感觉智能机太贵，许多所谓的千元机，性能配置又比较低，所以我们找了一些国内外做手机的合作伙伴，说服他们给我们的用户提供高性能、高配置但低价格的智能手机”。几天后，华为终端公司董事长余承东在“2012全球移动互联网大会”上确认，华为将联手奇虎360打造一款手机。 周鸿祎并非“第一个吃螃蟹的人”。从互联网“跨界”涉足智能手机市场，“始作俑者”其实是小米科技董事长兼CEO雷军。2011年8月中旬，小米科技在北京高调发布国内首款双核1.5GHz主频手机“小米手机”，其售价定为1999元，只有市面上同配置手机价格的一半，并采取线上销售模式。凭借性价比极具杀伤力的小米手机，雷军开始成为智能手机行业新的“搅局者”。 同时盯上智能手机这一“诱人金矿”的还有阿里巴巴集团旗下的阿里云公司。去年，阿里云携手手机制造商天宇、芯片供应商NVIDIA共同推出了旗下首款阿里云系统双核手机。为更好的布局移动互联网市场，阿里巴巴随后还拆分了阿里云无线团队并入天宇朗通进行重组。 国内另一互联网巨头百度也是智能手机市场的淘金者。去年底，百度与戴尔合作发布了首款基于百度移动应用平台的智能手机“Streak ProD43”。而在今年5月中旬，百度又联手长虹推出其第二款智能手机，搭载最新推出的“百度云”操作系统。 随着2012年愈演愈烈的互联网企业造手机热潮，盛大网络、网易等互联网巨头也开始加入这一阵营。盛大将在6月份推出自己的手机BambookPhone，从硬件生产到销售、售后，都将由盛大利用其原有的电子书模式来完成;网易近日也宣布进军智能手机行业，目前已有试制机问世。 面对骤然爆发的互联网公司大举进军智能手机市场，专家表示，越来越多的知名互联网企业介入手机领域，将大幅拉低高高在上的智能手机价格，这对国内手机消费者来说是一大利好，更多人将由此享受智能手机带来的丰富体验。 意在移动互联网入口 其实互联网企业进军手机市场，并非突发奇想，而是由当前中国互联网产业和移动通信产业发展趋势所促使的。市场调研机构易观国际近期发布一份调查显示，今年第一季度，全球智能手机发货量同比增长45%，达到1.46亿部，而中国首超美国，成为当季全球最大的智能手机市场。 “整个PC(个人电脑)互联网已经进入„红海?时代，PC网民增长的红利时代正式结束，现在是移动互联网的时代”。在不久前举行的第七届艾瑞年度高峰会议上，艾瑞咨询集团总裁杨伟庆表示，越来越多的用户正通过智能手机或平板电脑上网，而非个人电脑。 在业界看来，互联网公司做手机其实是“醉翁之意不在酒”，他们做手机的真正目标是争夺移动互联网入口，借助自有品牌手机实现在移动互联领域“圈地”，从而把自己的用户量做大，以推出更多的应用。“硬件不赚钱、平价卖手机、以服务赚钱，”这正是当前各大互联网公司进军手机市场的真正诉求。 中国移动互联网产业联盟常务副理事长李易认为，抢夺用户入口和提高转化率已成为互联网行业的一致追求。如同在PC时代，大家都在抢占电脑桌面一样，此次企业抢占的是手机的桌面，其终极目标就是通过增值服务挣钱。 国内另一互联网巨头百度也是智能手机市场的淘金者。去年底，百度与戴尔合作发布了首款基于百度移动应用平台的智能手机“Streak ProD43”。而在今年5月中旬，百度又联手长虹推出其第二款智能手机，搭载最新推出的“百度云”操作系统。 随着2012年愈演愈烈的互联网企业造手机热潮，盛大网络、网易等互联网巨头也开始加入这一阵营。盛大将在6月份推出自己的手机BambookPhone，从硬件生产到销售、售后，都将由盛大利用其原有的电子书模式来完成;网易近日也宣布进军智能手机行业，目前已有试制机问世。 面对骤然爆发的互联网公司大举进军智能手机市场，专家表示，越来越多的知名互联网企业介入手机领域，将大幅拉低高高在上的智能手机价格，这对国内手机消费者来说是一大利好，更多人将由此享受智能手机带来的丰富体验。 作为智能手机市场的“后来者”，要想在业已饱和的“红海”中顺利分一杯羹，互联网企业必须要有和传统手机制造商不同的套路和玩法。雷军强调，要“用互联网的思维做手机”。以小米手机为例，雷军选择轻资产的模式，只做设计，不做生产;选择电子商务销售，将渠道成本压缩至最低;靠单一产品，赢取海量用户，而不是靠多款产品覆盖不同用户群;采用互联网口碑营销，很少投放传统广告等。 当前智能手机越来越互联网化。周鸿祎认为，商业模式实现互联网化最重要，虽然移动终端的利润趋近于零，但通过内置的各种增值服务，同样可以建立起互 联网化的商业模式。其次，产品体验要互联网化，智能手机像PC一样，越来越注重用户体验。当然市场推广、产品销售的互联网化也不可忽视。 “互联网厂商的进入颠覆了传统手机行业的定价策略。”手机中国联盟秘书长王艳辉表示，从小米开始，互联网公司就采取了新型定价策略。此前，传统手机厂商的销售思维是一开始将价格定得很高，然后再降价。而小米等互联网手机从一开始就定价很低，甚至不赚钱。这样，用户不但觉得该手机价格便宜，而且购买后也很保值。 王艳辉认为，目前互联网企业进军手机市场的一些独特做法，如通过电商降低渠道成本，通过云端服务增加潜在利润，宣传从传统广告转向互联网营销，以及在理念上适应90后的思维习惯等，都值得传统手机厂商学习和借鉴。 质疑颇多 互联网巨头角逐手机市场，虽然理想美好，概念也颇为吸引眼球，但要想顺利赚到真金白银，路途并不平坦，面临的诸多现实难题不容小觑。 据研究机构Asymco的最新调查显示，今年第一季度，苹果iPhone部门的收益占全球手机行业总利润的73%，三星占26%，仅这两家公司就夺得了手机行业利润的99%，其他为数众多的厂商只能去拼抢剩下的1%市场利润。 国内手机行业，中高端市场长期来被国际厂商所控制，大多数国产厂商只能在中低端市场厮杀，而利润却又微乎其微。特别是随着去年千元智能手机的兴起，中外品牌手机厂商纷纷加入这一市场的争夺，互联网企业面临的将同样是一片“红海之争”。 与此同时，各大互联网企业虽然在市场竞争中以“狼性”而著称，也较为熟悉国内市场和网友消费习惯，但毕竟手机市场和互联网的“轻模式”并不相同。即使是一部简单的智能手机，也要涉及生产制造、物流配送、售后服务等诸多环节，其中一个环节如果跟不上，就将影响到用户的消费体验。 针对当前互联网企业跨界做手机热潮，联想集团董事长杨元庆在近日举行的联想集团第四季度财报沟通会上就表示，做硬件与做软件完全不同，会对企业提出不同竞争力的要求。互联网企业进入硬件领域不会轻易成功，因为做手机涉及的问题不仅仅是硬件设计与运营。 手机制造商宇龙酷派常务副总裁苏峰近日也指出，互联网公司做手机无非就是为抢夺移动互联网入口，但如果大家仅仅聚焦在入口的争夺上，就会显得有些狭隘，“互联网公司应与手机公司发挥各自的优势通力合作”。 同样不看好互联网公司做手机的还有创新工场董事长李开复。他在自己的新浪微博中表示，互联网公司做手机绝大部分会失败。究其原因，首先两个产业差别巨大，企业基因不同;其次绝大多数互联网品牌对手机不但不加分，还要扣分;第三，不以用户需求为使命，为嵌入自己服务，不愿嵌入用户爱戴的竞争对手服务，无法得到用户口碑;最后，用安卓打造封闭iPhone式高利润封闭产业链也不现实。 “对于正在或准备做手机的互联网公司而言，真正有可能形成核心竞争力的不是电商、宣传或资金，而是核心互联网服务，不过在核心服务粘性真正实现之前要超越传统手机公司太难”。王艳辉认为，即使短时间内因低价销量暴涨也难以应付维修等带来的难题。 面对来自外界的种种质疑以及前期运营中遭遇的各个瓶颈和羁绊，作为互联网进军手机业代表的小米公司，近期也开始加大投资力度，宣布将在年内投入两亿元进行改善，以化解发货迟滞、售后服务网点不足等束缚。 也有业内人士表示，不论互联网公司做手机最终能否成功，其终极目的是在移动互联网时代追求流量变现的能力，这亦是在移动互联网时代寻找新商业模式的一种积极探索。