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给他人留余地

2018-03-16 2页 doc 12KB 31阅读

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给他人留余地给他人留余地 给他人留余地,便是给自己留“生路” 《菜根谭》里说:“路径窄处留一步,与人行;滋味浓时减三分,让人嗜。此是涉世一极乐法。”这句话是说,为人处事要给他人留余地,不可一个人独享好处,把事情做绝了,以免自己下不了台。 北宋宰相韩琦在定武统帅部队时,夜间伏案办公,一名侍卫拿着蜡烛为他照明。因为时间太晚了,又加上过于劳累,那个侍卫不小心一走神,蜡烛烧了韩琦鬓角的头发,韩琦没说什么,只是急忙用袖子蹭了蹭,又低头写字。过了一会儿一回头,发现拿蜡烛的侍卫换人了,韩琦怕主管侍卫的长官鞭打那个侍卫,就赶快把他们召来,当着他们的...
给他人留余地
给他人留余地 给他人留余地,便是给自己留“生路” 《菜根谭》里说:“路径窄处留一步,与人行;滋味浓时减三分,让人嗜。此是涉世一极乐法。”这句话是说,为人处事要给他人留余地,不可一个人独享好处,把事情做绝了,以免自己下不了台。 北宋宰相韩琦在定武统帅部队时,夜间伏案办公,一名侍卫拿着蜡烛为他照明。因为时间太晚了,又加上过于劳累,那个侍卫不小心一走神,蜡烛烧了韩琦鬓角的头发,韩琦没说什么,只是急忙用袖子蹭了蹭,又低头写字。过了一会儿一回头,发现拿蜡烛的侍卫换人了,韩琦怕主管侍卫的长官鞭打那个侍卫,就赶快把他们召来,当着他们的面说:“不要替换他,因为他已经懂得怎样拿蜡烛了。” 军中的将士们知道此事后,无不感动佩服。按理说,侍卫拿蜡烛照明时不全神贯注,把统帅的头发烧了,本身就是失职,韩琦责备一句也是应该的,即使不责备,挨烧时“哎呀”一声也难免。可他不但忍着疼没吱声,还怕侍卫受到鞭打责罚,极力替其开脱。他这种容忍比批评和责罚更能让士兵改正缺点、尽职尽责,而且韩琦统帅的是一个大部队,事情虽小,影响却大,上上下下都明白了这件事,谁不愿意为这样的统帅卖命呢, 可见,对人遇事应该怀有一颗宽容之心,得饶人处且饶人。只有这样,才能赢得别人真心诚意的尊敬与合作,才能获得开启成功之门的钥匙。 在竞争中,一样也要宽以待人,不能把对手往死路上逼。想超越别人不是期望别人遇到障碍,甚至故意给别人设置障碍,而应该让自己更强大更优秀,且要真诚地去尊重对方。在竞争中能够做到宽容的人是品德高尚的人,人们自然会尊重他。正如比尔?盖茨所说:“以宽容的态度对待失败者正是硅谷成功的关键之所在。” 但是,有人做事却没有分寸,只想着把对手往悬崖下逼,结果,先掉下悬崖的往往是自己。 古希腊神话里有这样一个传说:太阳神阿波罗的儿子法厄同驾起装饰豪华的太阳车横冲直撞,恣意驰骋。当他来到一处悬崖峭壁上时,恰好与月亮车相遇。月亮车正欲掉头退回时,法厄同倚仗太阳车辕粗力大的优势,一直逼到月亮车的尾部,不给对方留下一点回旋的余地。 正当法厄同看着难以自保的月亮车幸灾乐祸时,他自己的太阳车也走到了绝路上,连掉转车头的余地都没有了。向前进一步是危险,向后退一步是灾难,终于万般无奈地葬身火海。 法厄同之所以葬身火海,其原因就是他恣意妄为,做事太绝,不给别人留余地。 人生一世,千万不要使自己的思维和言行沿着某一固定的方向发展,而应在发展过程中冷静地认识、判断各种可能发生的事情,以便能有足够的回旋余地来采取机动的应对措施。 因此,做人一定要给对方留余地,这不仅能表现你的宽容,更为重要的是,给自己留一条后路。 留三分余地给别人,就是留三分余地给自已。留有余地,就不会把事情做绝,你便有回旋的余地,如果将来有什么事情发生,你就可以从容转身,使自己能够进退自如;不留余地好比棋的僵局,即使没有输,也无法再走下去了。
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