“信芯”增强“中国制造”信心

“信芯”增强“中国制造”信心 “信芯”增强“中国制造”信心 瓣凌黪j?曩囊0.黪鹚尊荔?囊0 国内企业掌握完整的研发和制造技 术.正因为如此.开发中国市场成功 的外资公司大多是与中国国内企业成 立合资公司的企业.比如KSB,ITT飞 力等. 在国家鼓励外资进入中国.同 中国合作的同时.我们也盼望中国泵 业抓住机遇.努力赶上.不仅能为中 也能为世界泵业的 国打造碧水蓝天. 发展贡献一份力量. "中国制造"主打设计王牌 TCL集团总裁李东生在接受<商 业周刊>访谈时曾示.当年手机业 务的异军突起.其关键因素就在于 TCL的工业设计团队能够发现客户真 正需要什么.例如.TCL最先将宝石 加入到手机的设计当中.结果大获成 功.而未来几年内.TCL的目标是将 其研发开支提高到5%.这也是具有 国际竞争力企业的标准. 今年年初.TCL三大事业部(小 家电事业部,空调事业部自家电事 业部)又牵头投资设立了TCL智能家 电工业设计有限公司.积极推动中国 南海(国际)工业设计基地的成立,将 产品的设计研发创新提高到企业经营 战略的高度. 对此有业内专家指出.其实世 界上知名的制造企业无一例外都把工 业设计放在重要地位.甚至将其视为 企业的第二核心竞争力.比如.日本 日立公司每增加1000亿日元的销售 收入中.其设计比例占51%.而技术 与设备改造的作用只占12%.国内IT 业的领军企业联想.早在1996年就以 其前瞻性的眼光瞄准了工业设计.与 Ziba设计公司,通用电气等国际一流 公司合作.打造一流产品.从而开拓 了联想的国际化进程. "信芯"增强"中国制造"信 心 7月2日.中国彩电业找回了一 样缺失已久的东西.这一天具有完 全自主知识产权的国产视频芯片装上 了海信集团的电视机每年7000多万 台中国制造的彩电中,终于有那么一 小部分.拥有了中国人自己开发设计 的芯片.这颗芯片有,个意味深长的 名字一"信芯". 这些年.每次从国际消费电子 产品博览会回来.家电行业的老总们 都会有几分郁闷.因为"我们的产品 在外观设计上与日韩的距离在缩短. 但内在技术上的差距在拉大".尽管 国产彩电的产量世界第一.但在"研 发一制造,市场"三大核心环节中.我 们只在加工制造.装配环节占有一定 优势.利润微薄.到2002年为止全 世界数字电视技术专利共有2457件. 我国内地只占不到5%.九成中国彩 电到了国外不敢叫真名.必须贴上人 家的品牌„„有外商说:"中国企业 的竞争力.就是根据市场行情购买成 型技术或进行辅助性开发.就像一群 水果贩子.专门做产品包装.什么水 果好卖.就包装什么水果." 在依赖生产线引进依赖技术 引进依赖关键元器件引进这么多年 之后.家电业迫切需要在一个创新点 上重新树立自己正日渐式微的信心 "中国制造"急需在核技术的"冲顶" 中快速提升相对薄弱的自主创新能 力. "信芯"的出现.在知识产权的 百尺冰封中绽放出令人激动的新春消 息.然而令人不无遗憾的是.就是这 样一个有可能给整个行业带来跨越式 发展的技术产品,现在还只能在海信 自己的机器上使用."7000万台国产 彩电拥有'中国芯还只是一个停留 在纸面上的理想.究根问底.成本是 一 个原因.但绝不是最根本的原因一 只要达到10万台以上的装机规模, "信芯"的成本就可以做到进口产品 之下.成熟度也许是一个原因.但也 不是最重要的原因一没有广泛的应 用.任何新产品都难以自动走向成熟. 近年来.国家始终倡导将自主 创新作为经济结构调整和产业升级的 中心环节.企业正在逐渐成为技术创 新的主体.一批有识的企业在各方支 持下着力培育"中国制造"起飞的新 动力.在这些努力初现成效.可喜的 苗头破土而出的关键时刻.我们究竟 该如何进一步予以培育推动.怎样 将技术上的突破转化为整个行业的市 场优势7是计较短时期内同业竞争的 还是形成合力共同把薄薄 市场消涨. 的小饼做厚做大7 大兵压境之下,同行不是冤家. 5月底.国内9家彩电巨头放下当年 "价格联盟"分崩离析的恩恩怨怨.重 新坐在一起.共商整合技术资源建 立知识产权的完整体系,共同应对未 来10年国际竞争对手在知识产权领 域的"十面埋伏".但这种合作毕竟 还较脆弱,需要方方面面的大力促进 和扶持.作为行业协会和政府主管部 门,更应该研究在尊重市场规律的情 况下.如何推动国内厂商都来开发类 似"信芯"的共性技术,推动他们摒 弃短期的利益竞争共同使用国内同 行开发的技术产品.真正将技术优势 变成竞争优势. RTP与NCM建立合作伙伴 关系 六月二十二日.RTP亚太销售总 监MrT.mCordes等亲临NCM,与 NCM就合作事宜进行深入的洽谈并 签署战略伙伴协议.NCM成为RTP公 司中国唯一的代理商. RTP公司是专门根据客户的需求 研发和设计制造特殊改性材料产品的 全球领导者.可以从60多种工程塑料 矗亨化一董与装?2005年第4期