农资集团有限公司资料

农资集团有限公司资料 浙江农资集团有限公司(子公司惠利多公司即将上市，与政府部门联系紧密) 坐落于以“天下第一潮”闻名的钱塘江畔，公司前身是始创于1952年的浙江省农业生产资料公司，1999年整体改制组建为有限责任公司，现注册资本4亿元，控股子公司12家，员工2700余人。 集团风貌 集团坚持“集团有限多元化、子公司经营专业化”发展战略，立足化肥、农药、农膜等农资业务，抓住国民经济发展热点，努力开拓、不断创新，介入相关开拓性业务，已初步形成农资、房地产、塑化、汽车、外贸、投资等主营业务板块，相关业务在行业或区域内取得了领先地位，企业经营规模、经济效益等主要经济指标连续多年位居全国省级农资企业首位。2008年集团销售额逾221亿元，进出口总额3.49亿美元，汇总利润4.7亿元，主要商品销售数量:化肥396万吨、塑化原料55万吨、汽车11227辆，2008年底集团总资产70.48亿元，净资产21.58亿元。 发展是企业永恒的主题。集团将不断深化产权制度改革，进一步发挥改制先发优势，追求企业和员工的共同发展，并坚持以资源基地和网络建设为中心，加强与有关合作单位的战略合作，打造诚信者的合作联盟，努力培育成为华东地区具有一定影响力的企业集团。 浙农历程 1952年8月，公司前身——浙江省供销社生产资料经理部成立。 1959年6月，成立浙江省商业厅农业生产资料公司。 1965年10月，更名为浙江省农业生产资料公司。 1989年12月23日，浙江省农资流通研究会成立;1993年11月，经省民政厅批准，更名为浙江省农资流通协会。 1990年，公司被浙江省人民政府评为省级先进企业。 1992年2月，公司向社会公开征集司徽，经职工推选后确定司徽标志。 1992年5月28日，经杭州市人民银行批准，公司发行500万元浮动利率一年期债券。 1992年7月10日，浙江农化实验厂(现浙江金牛农药有限公司)药肥车间除草药肥生产线一次试车成功投入试生产。 1992年8月10日，浙江省股份制试点工作协调小组批准公司发起设立浙江金牛股份有限公司。 1993年9月，公司销售额超10亿元，在浙江省统计局公布浙江省1992年内外贸流通企业经营规模排序中名列内外贸企业第2位。 1993年，公司试行股份合作制。 1994年11月，浙江省统计局公布1993年度浙江省超亿元批发零售贸易企业100强，公司名列第4位。 1995年5月6日，国务院总理朱镕基视察浙江，听取我省农资供应情况的汇报，充分肯定了我省粮肥挂钩政策。 1995年9月28日，公司迁入新建成的金湖大厦办公。 1997年5月8日，公司被国家人事部，全国供销总社授予“全国供销合作社先进集体” 荣誉称号。 1997年9月，经国家外经贸部批准，公司获得自营进出口权。 1997年，公司在石化、汽车两个开拓业务部门试行员工持股经营的有限责任公司改制。浙江农资石化有限公司(现更名为浙江明日控股集团股份有限公司)和浙江农资集团金昌汽车销售有限公司发展成为浙江农资集团最大的两个子公司。 1999年，浙江省农业生产资料公司整体改制为浙江农资集团有限公司。 2000年5月，集团子公司浙江农资石化有限公司兼并控股浙江省再生资源有限公司。 2001年4月，公司制定《风险金》。 2001年5月，公司受让浙江海越股份有限公司(600387)法人股，成为其第三大股东。 2001年12月，公司参与发起设立海油富岛股份有限公司。 2002年，集团销售规模超过50亿元。 2002年8月，集团收购兼并杭州新光塑料有限公司，推进塑料业务工贸结合。 2002年9月，公司被省经贸委列入省流通领域物流配送试点单位。 2002年9月，经省经贸委批准，浙江省再生资源有限公司获报废汽车回收拆解资格，成为全省14家定点企业之一。 2002年10月，公司召开发展战略研讨会，有关专家和领导就集团发展战略提出了意见建议。 2003年1月，公司被国家工商行政管理总局授予“全国守重信用企业”。 2003年4月9日，浙江农资集团总部大楼开工建设。新总部大楼位于杭州市滨江区，建筑面积3.40万平方米。 2003年7月，公司被国家人事部、全国供销合作总社授予“全国供销合作社系统先进集体”称号。 2003年，集团销售规模超过80亿。 2003年10月30日，杭州宝马4S服务中心正式开业，浙江省副省长陈加元，杭州市副市长孙景淼，省供销社主任俞仲达等出席开业庆典。 2004年，公司销售突破100亿元大关，达到128.8亿元。 2004年2月11日，浙江惠多利农资连锁有限公司农资连锁网络启动。 2004年4月6日，农资石化成为美国埃克森美孚化工“浙江省战略合作伙伴”。 2004年5月20日，全国政协副主席、中华全国供销合作总社理事会主任白立忱，在省政协副主席王玉娣，省供销社副主任葛龙川的陪同下，视察集团金昌汽车沈半路展厅，听取集团公司董事长、总经理郑军关于农资集团改革发展情况的汇报，对集团公司工作给予了肯定并做了指示。 2004年6月16日，惠多利农资连锁首家中心店——龙游中心店正式营业。 2004年8月8日，浙江农资大厦顺利结顶。 2004年12月10日，集团公司和日本石原产业合资项目签约仪式在杭州大华饭店举行。 2004年12月15日，公司在2004/2005年度国家淡季化肥储备招标中，获得浙江、江西两个标的。 2004年12月20日，集团公司农资商品免费技术服务热线开通。 2005年6月17日，茅临生副省长在俞仲达副秘书长和省供销社主任诸葛彩华等陪同下到公司视察调研，听取了公司董事长、总经理郑军关于公司改革和发展情况的汇报，充分肯定了公司改革发展、经营管理和为农服务等方面取得的优异成绩，对公司下步发展和农资供应服务工作作了重要指示。 2005年7月1日，金昌公司成功收购浙江中现50%股权，取得浙江中现实际经营权，获得韩国现代汽车浙江省的总代理资格。 2005年7月24-25日，公司召开半年度经济工作会议，总经理郑军作《加强管理 防范风险 扎实推进集团经济稳健发展》的，会议提出 了“调整、巩固、提高”的经济工作指导方针。 2005年10月28日，浙江农资集团金诚汽车有限公司获美国通用公司saab(萨博)品牌全球及浙江专营授权，浙江独家saab品牌4S专营店隆重开业。 2005年11月18日，浙江农资大厦落成典礼隆重举行，国际合作社联盟副主席、亚太地区主席穆励，省人民政府副秘书长俞仲达等领导出席典礼。 2005年11月28日，杭州新光塑料有限公司举行新厂落成庆典。省政府副秘书长俞仲达、省供销社主任诸葛彩华等领导出席庆典。 2005年，公司销售规模超过150亿元。 2006年2月20日，公司在国家第二批165万吨淡储化肥招标中，分别获得江苏和安徽省各5万吨标的。 2006年4月22日，省国税局出台《关于浙江省再生资源有限公司废旧物资回收经营业务有关增值税问题的通知》(浙国税流[2006]11号)，省再生公司政策性业务正式启动，销售规模快速增长。 2006年5月，汪路平荣获“第五届全国商业优秀创业企业家”称号，获得了“中国商业企业高级职业经理人”资格证书。 2006年6月12日，浙江日报全文发表省委、省政府《关于全面推进社会主义新农村建设的决定》。《决定》指出，要健全供销社基层服务网络，发展农资连锁经营，搞好化肥、农药等主要农业物资的淡季储备。 2006年9月29日，公司参与发起的中海化学股份有限公司在香港H股上市。 2006年10月21-22日，在第二届中国农资总裁圆桌论坛暨2006年度中国农资行业十大创新人物及最具价值品牌颁奖典礼上，郑军当选2006年度中国农资行业十大创新人物，惠多利荣获中国农资行业最具价值品牌。 2006年10月24日，浙江省委书记习近平在省委副书记周国富，省委常委、秘书长李强、副省长茅临生等陪同下，到浙江农资集团惠多利农资连锁总部视察调研，对农资供应和科技服务工作作出了指示，并在浙江农资大厦主持召开供销社工作座谈会。 2006年11月6日，浙江省供销社、省兴合集团公司决定，公司实行董事长、总经理分设，并提议聘任汪路平为公司总经理，聘任张建良为公司副总经理。郑军不再兼任总经理。 2006年12月5-7日，在2006中国磷复肥产销会及中国农资流通协会三届二次理事会上，公司获得了“2006中国农资流通诚信建设十佳示范企业”和“2006中国农资流通业销售收入十强企业第二名”称号。 2007年1月，公司成功发行3.4亿元短期融资券。 2007年1月26日，绍兴宝顺宝马4S店正式开业。 2007年3月20日，公司与百诚集团正式签订金元家电股权整体转让，正式退出家电业务。 2007年3月28日，公司与中国人民大学、中华合作时报联合主办“中国农资行业发展趋势”为研讨主题的对话活动。 2007年7月19日，公司设立浙江农资集团(矿业)投资有限公司，正式介入矿产投资行业，并于8月受让了山西岚县田野铁矿项目。 2007年9月25日，省供销社批复同意启动浙江明日控股有限公司上市工作。 2007年10月15日，“浙农-阳光”助学奖学金颁奖。浙江经贸职业技术学院首批109名学生获奖。 2007年10月，经浙江省工商行政管理局和浙江省企业信用促进会考核，公司被认定为首批“浙江省信用管理示范企业”。 2007年10月，公司在2007/2008年度国家化肥淡季储备招标中，再次获得浙江、江苏、 江西和安徽四省35万吨标的。 2007年11月，公司被中华合作时报、中国农资流通协会、《中国农资》杂志社推选为“2006-2007全国百佳(优秀)农资经销商”，被中国农资流通协会评为“2007中国农资流通诚信建设十佳示范企业”。 2007年11月18日，《浙农报》创刊。 2007年11月28日，年产能30万吨的浙江惠多利肥料科技有限公司配方肥项目正式开车投产。 2007年12月29日，浙江省供销社决定将浙江省再生资源有限公司调整为浙江省兴合集团公司直属企业。 2008年3月6日，由公司捐建的第一所浙农阳光希望小学在丽水遂昌县西畈乡落成。 2008年3月8日，惠多利农资有限公司注册成立，注册资本1亿元。 2008年4月，集团在衢州龙游开展了“支援灾区春耕生产，科技服务送肥下乡”活动，向省内受雨雪冰冻灾害较严重县市的专业合作社、省级种粮大户和其他农户开展赠送放心肥、供应优惠化肥，赠送、优惠金额达百万元。 2008年4月11日-12日，公司第十一次股东会在富阳召开，会议产生了公司新的法人治理结构。 2008年5月，集团积极向四川地震灾区捐款，企业和员工捐款总额超过400万元，党员交纳“特殊党费”超过15万元。 2008年6月19日，集团第三次党代会在浙江农资大厦召开，大会选举产生了第三届集团党委和纪委。 2008年7月2日，全国供销合作总社主任李成玉等一行视察绍兴宝顺宝马4S店。7月4日，李成玉等一行视察惠多利农资连锁总部，并在浙江农资大厦三楼会议室听取公司情况汇报。 2008年8月5日-6日，集团财务工作会议在杭州花家山庄召开，郑军董事长在会上提出要积极防范“十大风险”。 2008年8月13日，浙江省委副书记夏宝龙视察新光塑料厂并听取公司情况汇报。 2008年8月19日，由中国农资流通协会主办的“2007年度中国农资流通销售二十强企业”评选揭晓，公司荣列第二位。 2008年8月21日，公司4亿元短期融资券成功发行。 2008年9月23日，全国供销合作总社副主任顾国新视察集团，对集团做好为农服务、提升农资企业形象工作给予了肯定。 2008年9月26日-28日，在第四届中国农资总裁圆桌论坛暨中国化肥流通体制改革10周年座谈会上，集团公司和董事长郑军均荣获中国化肥流通体制改革辉煌十年杰出贡献奖。 2008年11月15日-16日，全国供销社系统企业工作会议在杭召开，与会代表参观了集团惠多利农资连锁和新光塑料厂。集团公司荣列全国供销社系统“百强企业”第二位。 2008年11月23日-25日，集团风险防控工作会议在杭州海勤疗养院召开。省供销社主任诸葛彩华、兴合集团总裁何忠民，公司董事长郑军、总经理汪路平出席会议并讲话。会议统一了集团上下对宏观经济形势的认识，坚定了防控风险、战胜困难，做好下阶段工作的决心和信心。 2008年12月3日，集团公司荣获中国农业银行“省分行级优良客户”。 2008年12月24日，集团公司党委会专题讨论并原则通过了《浙江农资集团学习贯彻科学发展观情况》。 下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～～谢谢～～～ 可依靠的唯有自己 这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事: 儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说:“呵，好坏的爸爸～”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。 这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念:社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。 犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑,”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗,”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他:“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。” 你对爸爸的爱，远远胜过那部车 一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。 有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。 这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。 儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧～他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。 等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了,这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说:“爸爸，对不起，爸爸，你来看～”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车～” 这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告:“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做,那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子,” 他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心～”突然间，他彻悟了。 他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。 父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说:“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。” 凡事要透过表面去看本质，当家人或朋友无意间做错了某件事时，我们要理智对待，不要只看事情的表面，而忽略他们内心真实的想法。学会用爱心去包容爱心，家会让你感觉自己的周围，时时洋溢温暖的阳光。 小饭馆的生意很好，因为物美价廉，因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨，三四点钟他就早 早起来去采购，直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手，两个人忙得像陀螺。常常，因为缺乏睡眠，他的眼睛红红的。 不久，一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背，走路一跛一跛的，用手比划着，想为他提供蔬菜和鲜肉，绝对新鲜，价格还便宜。老人是个哑巴，脸上满是灰尘，额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的样子，看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的反对，答应下来。不知怎的，眼前的老人让他突然想起了母亲。 老人很讲信用，每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。于是，每天早晨六点钟，满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他偶尔也请老人吃碗面，老人吃得很慢，很享受的样子。他心里酸酸的，对老人说，她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走过来。他看着她，不知怎的，又想起了母亲，突然有一种想哭的冲动。 一晃，两年又过去了，他的饭馆成了酒楼，他也有了一笔数目可观的积蓄，买了房子。可为他送菜的，依旧是那个老人。 又过了半个月，突然有一天，他在门前等了很久，却一直等不到老人。时间已经过了一个小时，老人还没有来。他没有她的联系方式，无奈，只好让工人去买菜。两小时后，工人拉回了菜，仔细看看，他心里有了疙瘩，这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过精心挑选，几乎没有干叶子，棵棵都清爽。 只是，从那天后，老人再未出现。 春节就要到了，他包着饺子，突然对妻子说想给老人送去一碗，顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜,这可是从没有过的事。妻子点头。 煮了饺子，他拎着，反复打听一个跛脚的送菜老人，终于在离他酒楼两个街道的胡同里，打听到她了。 他敲了半天门，无人应答。门虚掩着，他顺手推开。昏暗狭小的屋子里，老人在床上躺着，骨瘦如柴。老人看到他，诧异地睁大眼，想坐起来，却无能为力。他把饺子放到床边，问老人是不是病了。老人张张嘴，想说什么，却没说出来。他坐下来，打量这间小屋子，突然，墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。竟然是他和妈妈的合影～他5岁时，10岁时，17岁时……墙角，一只用旧布包着的包袱，包袱皮上，绣着一朵梅花。他转过头，呆呆地看着老人，问她是谁。老人怔怔地，突然脱口而出:儿啊。 他彻底惊呆了～眼前的老人，不是哑巴,为他送了两年菜的老人，是他的母亲, 那沙哑的声音分明如此熟悉，不是他母亲又能是谁,他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母亲，号啕痛哭，母子俩的眼泪沾到了一起。 不知哭了多久，他先抬起头，哽咽着说看到了母亲的坟，以为她去世了，所以才离开家。母亲擦擦眼泪，说是她让邻居这么做的。她做工的爆竹厂发生爆炸，她侥幸活下来，却毁了容，瘸了腿。看看自己的模样，想想儿子进过监狱，家里又穷，以后他一定连媳妇都娶不上。为了不拖累他，她想出了这个主意，说自己去世，让他远走他乡， 在异地生根，娶妻生子。得知他离开了家乡，她回到村子。辗转打听，才知道他来到了这个城市。她以捡破烂为生，寻找他四年，终于在这家小饭馆里找到他。她欣喜若狂，看着儿子忙碌，她又感到心痛。为了每天见到儿子，帮他减轻负担，她开始替他买菜，一买就是两年。可现在，她的腿脚不利索，下不了床了，所以，再不能为他送菜。 这种信任和理解真的很重要。 这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用:“你到底爱的是孩子，还是孩子努力的结果,如果是后者，那说明你不会爱～”亦或是“你到底是爱自己的孩子，还是爱那个你心目中的孩子,如果是后者，那说明你不会爱～”，往往，在和孩子互动过程中，我们关注自己的感受，关注孩子是否改错，关注孩子是否优秀，而我们忽略了关注孩子本身，这些都是打着爱的旗号伤害着孩子，但我们往往认为这就是爱。请牢记，孩子本身最重要～ 让孩子去开辟自己的天空 《一个犹太人的家庭教育》讲的是一个伟大的犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和方法。这位母亲生在上海，父亲是犹太人，在她12岁那年去世了，随后母亲也离她而去，她成了孤儿。长大后在上海铜厂做女工，结婚后生下三个孩子，但不久后丈夫又离她而去了。为了逃避痛苦，她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔。 为了生存，也为了三个孩子能早日回到以色列，她先发奋学习希伯来语，然后，在路边摆了个小摊卖春卷。以色列的官方货币是谢克尔，一谢克尔兑换人民币2块钱，更小的币值是雅戈洛，一谢克尔等于100雅戈洛。她的春卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔…… 1993年，她接回了三个孩子，大儿子14岁，二儿子13岁，小女儿11岁。开始她一直秉承再苦不能苦孩子的原则，依旧做着合格的中国式妈妈。把孩子送去学校读书，她卖春卷，孩子放学，她就停止营业，在小炉子上面给他们做馄饨或者面条。这一幕被邻居看到了，就来训斥大儿子:“你已经是大孩子了，你应该学会去帮助你的母亲，而不是看着你母亲忙碌，自己就像废物一样。”然后转过头训斥母亲:“不要把那种落后的中国式教育带到以色列来……” 大儿子和她都很难受，但他们都在慢慢地改变，大儿子不但学会了做春卷，还把春卷带到学校卖，每天，三个小孩子能赚到10个谢克尔，回家交给母亲。母亲觉得很心酸，让他们小小年纪就担起生活的担子，但犹太人不这么认为，在犹太家庭里，孩子们没有免费的食物和照顾，任何东西都是有价格的，每个孩子都必须学会赚钱，才能获得自己需要的一切。 于是妈妈不再提供免费的餐食和服务，同时也给他们赚钱的机会，以每个春卷30雅戈洛的价钱批发给他们，带到学校后，可自行加价出售，利润部分自由支配。 三个孩子卖春卷的方式竟然截然不同。小女儿最老实，按老价钱50雅戈洛一个零售;二儿子则以40雅戈洛的价钱批发给学校餐厅，每天让他送100个春卷;大儿子则举办了一个“带你走进中国”的讲座，讲座的噱头就在于可以免费品尝美味的中国春卷，但需要买入场券，每人10雅戈洛，结果收入1500雅戈洛。 随后他们琢磨出了更多更新颖的赚钱方法，他们很努力地去学习和思考，学业并没有受到任何影响。 同样作为父母，是不是应该引起我们的反思,我们每天一睁开眼睛就为了孩子忙活，做饭、洗衣服、接送、辅导作业，然后才是做自己的事情，每天忙的团团转，累得筋疲力尽。一发牢骚，孩子还会心生厌烦，根本不理解我的付出。再回头看看，每一位中国母亲不都是这样吗,这样我们就很伟大吗,我们付出了很多，却造就了一个又一个“小皇帝”、“小公主”…… 我们希望孩子成才，却又过度的保护他们，使得孩子变得无能无法自立;过分的溺爱，带来孩子的无情;过多的干涉，让孩子多了很多无奈;过多的指责，让孩子变得不知所措，找不到前进的方向…… 想要为孩子创造一个无忧无虑，快乐成长的天空，但却发现自己完完全全的占据了创造者的位置，其实，这个位置也要有一部分让孩子承担。现在的照顾，也许会暂时保护着他们，但是他们总有一天会长大，会在长大后遇到许许多多的困难，那个时候，我们是如何也帮不了他们的……也许，让孩子过早的面对金钱面对名利面对社会，会有不舍和心疼，但他们总有一天要面对，总有一天要承担。 我们为何不像那位犹太母亲那样，放开手，让孩子自己去开辟属于他们自己的天空呢,