江苏汉生南方组织机构设置及部门职责(草案)

江苏汉生南方组织机构设置及部门职责(草案) 江苏汉生南方水泥有限公司组织机构设置及部门职责,草案, 一、江苏汉生南方水泥有限公司组织架构,草案, 江苏汉生南方水泥有限公司 董事会 经理层 综财生采部矿部制部水部郎 山造泥溪合务产购 分分分分部部部部 厂厂厂厂 郎溪分厂定位及架构职责另行研究 1 二、部门职责 ,一,、综合部职责范围及管理流程 综合部是公司行政管理、劳动工资管理的综合管理部门～主要工作是在公司经理层领导下～负责公司政务管理、行政事务、组织 宣传、劳动人事、薪酬福利、治安消防、地方协调、后勤保障及公司绿化美化等工作。 本部门职责 相关部门职责 管理流程 1、负责收集整理国家有关政策法规、上级公司的有关信息～为 经理层提供决策参考。 2、深入基层～及时发现管理环节存在的问题和现象～定期向经定期基层了解?提供管理建议书?办公会研讨～一、政务管理 各部门积极配合 理层提供管理建议书～并负责对外通报有关信息。 形成改进措施?综合部负责督促落实 公司决定、决议、会议纪要?各责任单位落实～3、对公司重大决策、会议纪要、规章制度执行情况进行督办。 综合部督促检查?执行结果反馈经理层 1、负责公司内、外来宾的接待,公司重要会议安排工作～并形 制订?报公司领导批准?负责组织实施 成会议纪要,编制公司大事记。 2、负责公司行政车辆、通讯、会务、公文、印鉴、办公用品等 二、行政事务 日常管理工作,负责配合分管领导办理地方关系协调工作。 3、按照档案管理要求～做好公司各种文件资料归档、保管、销资料分级管理?综合部定期收集归档、保管?定各单位积极配合 毁工作。 期销毁报经理层研究批准实施 1、负责党建工作～健全党组织机构～编制公司党组织工作计划编制公司党组织工作计划?各支部制订支部工各支部负责落实 并按月组织实施～正常开展党组织活动～做好党组织发展工作。 作计划并负责落实?综合部负责督促检查考核 2、负责纪检、监察工作～开展党风廉正建设～加强干部队伍管 四、组织宣传 理。 3、负责公司宣传及CIS推广工作～围绕公司生产经营的热点、制订宣传工作计划?综合部牵头组织实施～各单亮点、难点进行宣传报道～正确引导舆论导向～转变职员观念～各单位积极参与 位积极参与 培植公司文化底蕴。 1、根据公司发展需要?拟订公司人力资源规划、 政策?公司经理层研究?上报上级公司。 五、劳动人事 1、负责执行上级公司人力资源规划及人力资源政策。 各单位积极配合 2、根据上级公司人力规划和政策做好本企业的 落实 2 本部门职责 相关部门职责 管理流程 编制定员定编方案?经理层研究报上级公司批2、负责公司定员定编管理和人力资源调配～不断优化岗位设置准?督促公司各单位执行～并结合生产实际不断和人力资源配置～减少从业人员～提高劳动生产率。 优化岗位设置～减少人员 ,普通员工,用工计划?制订招聘方案?公司领 导审核?报上级公司行政人事部门备案?依据 招聘标准公开招聘?招聘结果报公司分管领导 审核、主管领导审批?安排体检入厂?跟踪考察 考核～淘汰不合格人员 3、负责人员招聘工作～在用工计划内～严格按照招聘程序～面,中高层人员,用工计划?提出人员需求方案?向公开社会招聘～择优录用。 公司领导审核?报上级公司行政人事部门复审 ?上级公司主管领导批准?上级公司行政人事 部门负责招聘?招聘结果报上级公司主管领导 审核、批准?综合部配合安排体检入厂、跟踪考 察考核～提出淘汰不合格人员的建议 员工申请签订/续签?单位负责签订上岗合4、负责员工劳动关系的管理及劳动用工纠纷的处理～及时办理约和合同签订意见?综合部按合同签订权限负员工劳动聘用合同的签订、变更、解除、终止等手续。 责合同审核签订、签证、发放工作 5、负责员工劳动行为管理～对员工的劳动纪律、文明行为进行 检查考核。 1、负责公司员工培训工作～执行“40+4”的培训制度～编制年编制年度培训计划?制订月度培训计划?按计度培训计划～形成培训有计划、有执行、有检查、有考核的培各单位积极参与 划执行落实?综合部检查考核 训管理闭环。 六、员工培训 与考绩 2、负责公司员工年度考绩工作～推行“两考一评”考绩机制。各单位负责本单位员指导、督促、检查各单位员工的考绩工作。负责中层管理人员、 工的考绩工作。 技术管理人员、关键生产岗位人员年度考绩工作。 组织制定方案?公司经理层研究审核?报上级1、了解国家、上级公司有关薪酬福利的政策和指导意见～负责公司行政人事部门复审?上级公司主管领导批七、薪酬福利 公司分配激励机制的制订。 准?综合部负责实施～并接受上级公司行政人事 部门的监督指导 3 本部门职责 相关部门职责 管理流程 2、在上级公司薪酬管理委员会领导下～按照吨工资含量提取包 干使用管理模式～依据公司生产经营计划和财务预算计划～制依据董事会核定吨工资含量标准?按月提取～依 定公司工资考核办法和工资制度～负责公司日常工资考核发放据工资考核办法合理控制发放 工作。 3、负责公司员工保险福利的管理工作～了解掌握当地的各项保 险法规政策～争取优惠政策～维护公司和职工的合法利益～做 好员工日常保险福利的管理工作。 1、制订《治安管理办法》～负责厂区的治安、交通管理～维护 公司正常生产、生活、办公秩序。 八、治安消防 2、负责公司消防管理～制订并实施消防安全措施～提出消防器各单位负责本区域消单位提出消防需求?综合部审核～提出器材配置 材、设施的配置意见及定期检查更换工作。 防管理。 意见?采购部审核报公司主管领导审批采购 1、在公司经理层的指导下～负责公司员工食堂的管理工作～牵 头做好公司后勤服务工作, 九、后勤管理 2、负责公司招待所、单身宿舍、浴室的管理工作, 编制绿化工作计划～预算费用?项目立项申请～ 1、根据公司绿化规划～编制公司年度绿化美化计划～按计划组公司领导审核?上级公司行政人事部门复审? 织实施～并在预算计划内严格控制绿化费用。 上级公司主管领导审批?综合部按计划组织实十、美化绿化 施 2、负责公司草坪、树木、花草的管理工作。划分各单位绿化责各单位负责责任区的 任区～督促、检查、考核各单位责任区维护保养情况。 绿化美化 1、负责本部门员工的日常管理、工资考核分配、内部岗位调整、 员工考绩、员工培训等工作。 十一、部门管 理 2、员工管理:制订上岗标准～所有员工实行公开竞聘上岗～签岗位公开竞聘?择优选聘签订上岗合约～不合格 订上岗合约～明确岗位职责和工作任务～ 予以待岗 4 本部门职责 相关部门职责 管理流程 3、员工考绩:月度考绩实行日考日清制～考核结果跟员工月度 工资收入挂钩兑现,年度考绩实行两考一评制～考核结果作为 岗位及工资系数调整、签订劳动合同的重要依据。 4、员工培训:编制部门培训计划～按照“40+4”的培训要求～制订培训计划?分月组织实施～并检验培训效果分月组织实施～并对培训效果进行考核验证～验证结果与工资 ?定期检查考核 考核挂钩。 ,二,、财务部职责范围及管理流程 财务部是公司资金管理、财务管理、成本管理的职能部门～在公司经理层领导和上级公司财务部门指导下～贯彻执行会计法及各项税收法规～以财务预算管理为中心～以价值控制为手段～以各项经济业务为控制对象～以现金流量控制为内容～全面负责公司财务日常管理工作。 本部门职责 相关部门职责 管理流程 1、建立健全公司各项固定资产台帐制度,督促并配合资产管理严格按照《财务管理暂行制度》《固定资产生产部负责公司固定资产部门进行固定资产台帐建立、资产的购置、出售、调拨、报废管理办法》规定的程序～办理固定资产的购的实物状态管理。 等工作。 置、出售、调拨、报废手续。 2、按照《保险业务管理办法》～及时办理各项财产的投保和出资产使用部门协助财产投按照《保险业务管理暂行办法》规定的程序～一、资产管理 险后的保险理赔工作。 保和出险后的理赔工作。 办理各项财产的投保和出险后的理赔工作。 3、配合物资和资产管理部门～定期和不定期地对公司资产进行物资和资产管理部门牵头～按照《财产盘点暂行制度》规定的程序～做清查和盘点～并对盈亏情况及时查明、分析原因～确保资产帐相关部门配合盘点工作。 好定期和不定期的盘点工作。 帐、帐物相符～防止资产流失～保证资产的安全、完整。 5 本部门职责 相关部门职责 管理流程 1、在公司经理层领导和上级公司财务部门指导下～积极筹措资按照《财务管理暂行制度》《固定资产管理金～确保生产经营的资金需求,按财务制度严格审核、控制各 暂行办法》等财务制度执行。 项资本性的支出。 2、负责全面掌握公司的资金存量～督促公司各部门按照年度计公司各部门按照年度计划各部门上报月度资金计划?财务汇总?公划及时上报月度资金计划～筹措资金～满足公司生产经营的资及时上报月度资金计划 司领导审批?下发执行 金需求。 二、资金管理 3、全面关注国家经济、金融有关政策～定期对公司资金结构安 全性、经济性进行科学分析～要及时调整资金结构～降低公司 资金使用成本～减少公司资金风险。 4、严格按财务制度要求～监控公司资金日常使用～严格审核程各部门要严格执行各项财 序及内部控制流程～确保公司资金安全使用。 务制度 1、根据公司发展规划和生产经营状况～编制年度财务预算计划～生产部组织各部门编制年生产部编制年度生产经营综合计划?提供并按部门按生产工艺流程进行逐级分解预算指标～定期检查考度生产经营综合计划～提供相关预算指标?编制财务预算?分解下发核各项预算指标执行情况。 财务相关预算指标。 预算指标?定期考核、分析、调整 2按照会计法则对公司各项经济业务进行会计核算～每月按时编公司各部门定期参加财务、 制各类财务报表～每月组织财务分析会～每季度组织召开公司经营活动分析会～提出合理 三、财务管理 生产活动经营分析会。 化建议。 3、严格执行财务制度～负责审核公司业务费、差旅费等各项费各部门要严格执行公司各 用的开支～努力降低各项费用。 项费用管理规定 4、建立健全资产～负责公司固定资产和流动资产的核 算工作。 各部门建立二级成本核算1、负责公司全过程成本管理～建立健全公司成本管理网络～分体系～定期报送成本核算资根据财务预算分解生产成本?指导二级部解生产成本指标～制订各生产工序的标准生产成本。 料及统计数据。 门制定工序成本?定期分析工序成本执行2、定期组织成本检查～指导、检查、考核各二级单位工序成本各部门配合并提供基础成情况?根据生产实际修正相关成本指标 四、成本管理 及费用控制情况～定期进行财务成本分析, 本费用考核数据。 3、负责对二级单位执行财经纪律和公司财务规章制度的检查考各部门配合检查～积极参加 核及成本员等相关人员的业务培训。 统一组织的业务培训工作。 6 本部门职责 相关部门职责 管理流程 组织制定合同管理办法～评审合同价格、结算条款、监督、评五、合同管理 各部门积极配合 按《合同管理暂行办法》执行 价合同执行～进行合同执行分析～合同保管以及合同纠纷处理。 1、负责本部门员工的日常管理、工资考核分配、内部岗位调整、 员工考绩、员工培训等工作。 2、员工管理:所有员工实行公开竞聘上岗～签订上岗合约～明 确岗位职责和工作任务～ 岗位公开竞聘?择优选聘签订上岗合约～不3、员工考绩:月度考绩实行日考日清制～考核结果跟员工月度六、人员管理 合格退回综合部 工资收入挂钩兑现,年度考绩实行两考一评制～考核结果作为 岗位及工资系数调整、签订劳动合同的重要依据。 4、员工培训:编制年度培训计划～按照“40+4”的培训要求～制订培训计划?分月组织实施～并检验培训分月组织实施～并对培训效果进行考核验证～验证结果与工资综合部负责检查考核 效果?综合部定期检查考核 考核挂钩。 ,三,、采购部职责范围及管理流程 采购部是公司物资供应、仓储管理的职能管理部门～主要工作是在公司经理层领导下～负责各类物资计划的编制、申报、采购、 催运、验收、保管、发放以及物资定额管理工作。 本部门职责 相关部门职责 管理流程 1、依据公司年度生产经营计划～分析预测物资市场的价格变动编制物资供应计划?报公司领导审定,下达物资 趋势～编制公司年度物资供应计划和资金预算计划～报公司审各部门负责专业指导 消耗定额和物资储备定额?确定公司物资供应 批。 计划?编制物资采购预算 一、计划管理 2、对公司各部门申报的季度、月度物资计划进行审核汇编、报各部门申报物资需求计划?采购部审核汇总? 批～并执行。 报经理层批准实施 7 本部门职责 相关部门职责 管理流程 依据生产作业计划?各单位申报材料计划?采1、依据生产经营综合计划～审核汇总各部门申报的用料计划～各单位负责材料申报 购部汇总审核～报公司领导审批?在授权范围内组织采购, 组织招标采购 根据品牌、质量标准进行资源、供应商调研?确 定采购方案～公司领导审核?提出招标申请～经2、在公司授权范围内～定期组织物资采购招议标工作～签订物财务部、生产部参与公司主管领导批准?发出招标申请?公司领导资供应～确定物资供应来源、供应渠道。 评议标 组织开标、评标?公司主管领导签批结果?签二、物资采购 订、评审合同。 3、定期对购进物资的价格、供应渠道、使用效果、运输及其它财务部、生产单位参组织会议?编制评审意见～提出整改建议?公司费用等内容进行经济活动分析和评审～保证物美价廉。 与分析评审 领导审批?组织整改落实。 4、按照质量指标要求～对所供物资按规定进行质量验收～确保生产部负责质量检测 进厂物资质量。 组织会议?编制评审意见～提出整改建议?公司5、每月牵头组织召开一次公司物资供应工作会议。 各生产单位参加 领导审批?组织整改落实。 1、按照《物资供应管理暂行办法》做好各类物资仓储保管工作～ 规范物资入库、领用、退库手续～建立各类物资收发存台帐, 2、推行物资消耗定额、采购定额、储备定额管理办法～加强物分解、制订各二级单位的物资消耗定额、储备定资供应管理的二级综合成本核算、检查～降低各类物资的库存～ 额?定期检查各类物资消耗情况、仓储保管情况三、仓储管理 力争做到“供应足、周转快、消耗低、费用省”的管理目标。 ?月度对各单位定额执行情况进行检查考核 3、定期清查盘点库存～确保帐卡物相符～并组织收旧利废～按各单位废旧物资?采购部收集保管?职能单位 《废旧物资管理暂行办法》做好废旧物资的处理工作。 鉴定?采购部、财务部共同参与处理 1、负责本部门员工的日常管理、工资考核分配、内部岗位调整、综合部负责专业指导 员工考绩、员工培训等工作。 2、员工管理:所有员工实行公开竞聘上岗～签订上岗合约～明 确岗位职责和工作任务～ 四、部门管理 岗位公开竞聘?择优选聘签订上岗合约～不合格3、员工考绩:月度考绩实行日考日清制～考核结果跟员工月度退回综合部 工资收入挂钩兑现,年度考绩实行两考一评制～考核结果作为 岗位及工资系数调整、签订劳动合同的重要依据。 8 本部门职责 相关部门职责 管理流程 4、员工培训:编制年度培训计划～按照“40+4”的培训要求～制订培训计划?分月组织实施～并检验培训效果分月组织实施～并对培训效果进行考核验证～验证结果与工资综合部负责检查考核 ?综合部定期检查考核 考核挂钩。 1、负责本部门员工的日常管理、工资考核分配、内部岗位调整、 员工考绩、员工培训等工作。 2、员工管理:所有员工实行公开竞聘上岗～签订上岗合约～明 确岗位职责和工作任务～ 岗位公开竞聘?择优选聘签订上岗合约～不合格3、员工考绩:月度考绩实行日考日清制～考核结果跟员工月度五、人员管理 退回综合部 工资收入挂钩兑现,年度考绩实行两考一评制～考核结果作为 岗位及工资系数调整、签订劳动合同的重要依据。 4、员工培训:编制年度培训计划～按照“40+4”的培训要求～制订培训计划?分月组织实施～并检验培训效果分月组织实施～并对培训效果进行考核验证～验证结果与工资综合部负责检查考核 ?综合部定期检查考核 考核挂钩。 ,四,、生产部职责范围及管理流程 生产部是公司生产管理、品质管理、安全管理、设备管理和工程管理的职能管理部门。主要工作是在公司经理部领导下～负责公司生产组织协调、计划统计、安全环保、品质管理、质量体系运行及公司各部门经济技术指标、质量指标的考核,负责公司工程建设、设备固定资产、备品配件、计量自动化、设备事故、计划检修、土建、设备外委修理等专业管理工作以及总降供水区域管理。 本部门职责 相关部门职责 管理流程 1、建立公司生产管理网络和生产信息管理流程～健全公司各项各单位执行制度 生产管理制度～检查各项制度的落实执行情况, 一、生产组织 2、按照生产作业计划～督促协调各单位执行落实计划～协助各各单位负责落实 专业管理部门发挥专业管理作用, 9 3、负责公司生产调度、指挥和协调～优化各种生产资源的配置～各单位积极配合 确保生产运行稳定。 编制生产作业计划?报公司主管领导批准下发1、负责编制公司年度生产经营综合计划～制订季度、月度生产各单位积极配合编?各生产单位编制作业计划～分解任务到班组?作业计划～并定期组织检查～提出各单位工作业绩的考核依据。 制、执行 综合部月底业绩考核 2、按时统计生产经营和生产技术经济指标～盘点物料库存量～三、计划统计 各单位参与、配合 统计各类物料消耗～每月要形成书面的经济技术消耗指标分析。 3、严格执行统计法规～按时完成各类统计报表和分析报告。 1、负责制定安全生产的各项管理制度和操作规程～并检查督促发生安全事故?生产部牵头调查分析～形成事故 各部门实施,负责员工的安全教育～定期组织安全大检查,负各生产单位执行 调查报告?报公司领导审定?生产部落实执行～ 责安全事故的调查分析、处理、改进措施。 督促单位整改 2、负责劳动保护用品发放标准制订及发放审批工作, 四、安全环保 3、负责全厂环保工作～负责环保的评审、环保部门的对口接待、 环保监测点的监测～督促各单位搞好环保设备管理～确保排放 点、扬尘点和环保设备运转率达到标准要求。 1、质量管理:负责组织制定公司质量方针和质量目标～制订相 关质量管理制度～评价各生产单位的过程质量控制～负责质量 事故的分析与处理～负责公司的商标管理工作。 2、质量过程控制管理:根据产品质量要求～对原燃材料、半成 品和成品质量进行跟踪控制～掌握质量波动规律～提高预见性 和预防能力～并及时采取纠正、预防措施。 五、品质管理 3、质量检验管理:依据国家及行业有关标准～严格按操作规程～ 对水泥熟料生产全过程进行检验和试验～按规定做好质量记录 和标识～及时准确提供准确质量检验数据,做好内部抽查对比 工作～做好与国家水泥质检中心对比工作～确保检验质量。 4、质量体系管理:负责质量管理体系的建立～牵头组织质量体 系文件的编写～负责质量管理体系的评审通过运行～按质量管 理体系要求～检查督促各单位按体系要求开展工作, 10 5、售后服务管理:负责编制公司产品使用说明书～负责产品质客户投诉质量问题?生产部、业务部参与调查分量方面技术服务～处理产品质量纠纷问题～配合相关单位做好业务部配合 析～提出处理意见?报公司领导批准实施 售后服务工作。 依据公司生产经营计划?编制工程项目立项申 请?经公司主管领导审批?确定工程项目技术 方案～经专业委员会论证?进行施工单位调研～ 提出施工单位准入标准?提出招标申请～公司主1、负责土建工程和设备安装管理～编制工程建设计划～对工程六、工程管理 各单位积极配合 管领导审核?报上级公司生产技术部?上级公建设过程实施监控～协调解决施工过程问题. 司生产技术部负责组织向三家以上合格施工单 位发出商务招标邀请～并组织开标、评标?招标 结果经上级公司主管领导签批?负责签订合同 ?组织项目实施。 组织设备大检查?发现问题～提出整改措施和考1、按《设备管理实施细则》全面负责公司装备管理工作～建立各单位积极配合 核意见?形成考核通报下发?督促单位落实整四级点检制度～定期组织设备大检查。 改。 依据公司生产经营计划?编制设备购置立项申 请?经公司主管领导审核?报上级公司生产技 术部?配合进行供应商调研?提出招标申请经2、负责公司年度设备购置计划的编制、申报、订货、催货、到 公司主管领导审核?上报上级公司生产技术部～厂设备验收工作, 参与开标、评标?招标结果经上级公司主管领导 签批?负责签订合同、订货?依据合同催货～设 备验收入库。 七、设备管理 定期召开装备管理例会?研讨设备管理中问题～3、按时召开装备管理例会～牵头研讨、解决装备运行过程中的各单位参与 提出解决措施～形成会议纪要?督促各单位落实重点难点问题～并组织攻关。 会议纪要内容。 4、负责公司供电、供水、供气的技术管理～指导、检查、考核各部门负责水电气的 各单位做好供电、供水、供气的日常维护、使用管理。 日常维护使用管理 单位申报备品配件计划?生产部负责审核汇总～5、每月牵头组织召开一次备品配件评审会。负责备品配件计划各单位申报备品配件牵头召开评审会?编制备品配件采购计划公司的审核、报批采购、到货验收工作, 计划 分管领导批准?生产部、采购部按权限组织采 购。 6、负责重大技改等项目设备的安装、调试工作的组织, 11 单位发生设备事故～及时报告?生产部牵头调查7、负责设备事故的调查和处理工作。 单位负责及时上报 分析～形成事故报告?报经理层审定执行 根据各设备运行状况和使用周期?编制年度设 备检修计划?组织专业研讨～报经理层审核?负 1、编制年度设备检修计划～准确把握设备运行状况～及时制订各单位及专业委员会责向上级公司生产技术部报批?依据年度计划 检修计划方案～并督促实施。 参与编制 按期组织实施～制订检修计划方案?生产品质处 牵头落实各项保证措施?各单位参与～组织实施 计划检修 2、负责主机设备检修技术方案制订或审核把关～督促检查实施～ 对生产单位预检预修方案进行技术把关～检修结束进行预验收。 八、设备检修 依据公司设备检修计划?提出外委、备件购置立 项申请?经公司主管领导审核?上报上级公司 生产技术部～确定外委技术方案和备件标准或品 3、负责外委修理计划审核、报批～控制设备外委费用和外委质牌～经专业委员会论证?配合进行供应商调研? 量。组织制定关键设备的技术方案、外委技术方案、备件技术提出招标申请～公司主管领导审核?上报上级公 标准或品牌。 司生产技术部～向三家以上合格供应商发出商务 招标邀请?参与开标、评标?招标结果经上级公 司主管领导签批?负责签订合同?依据合同组 织实施。 1、建立健全公司各项固定资产台帐制度～建立公司固定资产台严格按照《财务管理暂行制度》《固定资产管理九、固定资产财务部、固定资产使帐,督促并指导固定资产使用部门进行固定资产台帐建立,按办法》规定的程序～办理固定资产的购置、出售、管理 用部门积极配合。 程序进行公司固定资产的购置、出售、调拨、报废等工作。 调拨、报废手续。 1、负责公司计量设备的专业管理～确保公司计量设备正常使用、 运行和维护～并负责计量设备的校准工作。 十、自动化仪2、负责公司微机及相关设备的管理、运行维护、维修工作, 表管理 3、根据公司生产需要～开发有实用价值的管理软件～做好公司 信息化建设工作。 十一、人员管1、负责本部门员工的日常管理、工资考核分配、内部岗位调整、综合部负责专业指导 理 员工考绩、员工培训等工作。 12 2、员工管理:所有员工实行公开竞聘上岗～签订上岗合约～明 确岗位职责和工作任务～ 岗位公开竞聘?择优选聘签订上岗合约～不合格3、员工考绩:月度考绩实行日考日清制～考核结果跟员工月度退回综合部 工资收入挂钩兑现,年度考绩实行两考一评制～考核结果作为 岗位及工资系数调整、签订劳动合同的重要依据。 4、员工培训:编制年度培训计划～按照“40+4”的培训要求～制订培训计划?分月组织实施～并检验培训效果分月组织实施～并对培训效果进行考核验证～验证结果与工资综合部负责检查考核 ?综合部定期检查考核 考核挂钩。 ,五,、矿山分厂职责范围及管理流程 矿山分厂是负责石灰石开采运输的生产管理部门～管理区域为矿山穿爆——石灰石、砂岩、煤堆场,主要工作是在公司经理层领导下～按定员定编标准建立生产组织管理体系～制定矿山远期开采规划.,依据公司生产经营计划和财务预算指标～制订科学矿山开采方案～负责石灰石生产组织管理,负责矿车、矿山机械、运行设备的维护保养使用维修工作～最大限度地发挥装备产能。 本部门职责 相关部门职责 管理流程 工艺质量专业委员分厂制订开采规划?工艺质量专业委员会会审1、根据公司产能规模～结合矿山地形与矿石品位～制订科学的会、矿山委员会、 ?矿山委员会、生产部审查?报公司主管领导批矿山远期开采规划, 生产部 准执行。 2、依据矿山开采规划～根据公司生产经营计划～制订矿山开采生产部审核 分厂25日前报开采方案?生产部审核?公司分一、矿山开采 方案～力求三量平衡～品位均匀搭配～确保生产需求。 管领导审批执行 1、矿山自营:根据矿山建设需要～结合矿山开采方案～制订自生产部审核 分厂25日前报自营工程计划?生产部审核?公二、自营工程 营工程建设计划～合理调配人力、物力组织实施～确保自营工司分管领导审批?分厂组织实施?生产部月末 程按期完成。 检查考核 13 2、山下自营:根据“三通一平”的基建需要～依据保全处的自生产部制订计划 生产部制订月度自营工程计划?分管领导审批营工程计划～合理调配人力、物力组织实施～按时按质完成。 ?矿山分厂执行?生产部月末检查考核 1、健全生产管理网络～建立日早会、周例会、月分析会等会议 制度, 2、建立分厂、调度、班组等层次分明的生产组织管理体系～完生产部牵头检查考核 本月工作计划和上月总结?报综合部汇总审核～善分厂内部各项管理制度～每月工作有计划～有检查～有总结～经公司主管领导审批?分厂执行?综合部、生产 三、生产组织 有考核～定期开展内部工作检查。 部月末检查考核 3、根据公司月度生产经营计划～编制并实施年、季、月度生产生产部下达生产计生产部编制月度生产计划?报公司主管领导批作业计划～逐级分解生产任务～制定保证措施～提高设备运转划～综合部负责业绩准下发?分厂编制生产作业计划～分解到班组?率和完好率～确保完成生产任务, 考核 综合部月末检查～进行工资考核 预检预修:结合生产实际情况～拟订预检预修方 案?生产部审核～公司分管领导批准?落实各项1、按照《设备管理实施细则》要求负责破碎机、堆料机等运行生产部专业指导、检保证措施～组织实施?生产部预验收, 设备的日常维护管理～执行预检预修制度～实行“巡检、例检、查、考核 集中检修:生产部拟订检修方案?公司分管领导点检”三级设备检查制度～确保设备运行稳定可靠。 审核～主管领导审批?生产部牵头实施～各单位 参与?生产部预验收。 2、负责矿车、矿山机械的日常维护保养及维修管理～要定人定综合部组织技能等级每半年综合部牵头组织技能等级考核?根据考车定责,严格按照上岗标准对进口设备操作员实行等级技能考考试考核 核结果～调整岗位和技能系数 试考核～确保操作员技能达到岗位要求。 四、装备管理 3、负责部门的备品配件计划申报、保管、领取、使用:依据各采购部、生产部负责备品配件计划申报?备品配件评审会评审?工设备部件的使用寿命和更换周期申报计划～建立备品配件台帐～指导、审查、考核 程机械备品配件由采购部采购～运行设备备品配安全保管备品配件～规范领用退库手续～ 件由生产部采购 4、负责本系统设备的润滑管理～建立设备润滑台帐。润滑管理生产部负责检查考核 要实行五定,定人、定时、定质、定量、定点,管理。 14 1、树立“大质量”的质量管理思想～从生产工序源头把好质量 关。确保下山石灰石满足质量内部控制标准。 2、严格执行矿山石灰石开采搭配方案～实行零排废～执行质量生产部参与方案制生产部样点检测?制订搭配方案?矿山执行方五、质量管理 调度令～合理均匀搭配～对“三量”,采准量、开拓量、爆剥量,订～对石灰石质量进案?生产部跟踪质量检测?调整搭配方案 的石灰石质量实行全过程检测监控。 行检测控制 1、健全安全管理网络～完善安全管理制度和岗位安全操作规程, 生产部负责检查 2、定期组织召开安全会议和安全培训～定期开展安全检查～对 存在的安全隐患予以及时整改。对发生的安全事故要及时上报、六、安全管理 调查分析、提出处理意见和整改措施。 1、负责本部门员工的日常管理、工资考核分配、内部岗位调整、 员工考绩、员工培训等工作。 2、员工管理:所有员工实行公开竞聘上岗～签订上岗合约～明 确岗位职责和工作任务～ 岗位公开竞聘?择优选聘签订上岗合约～不合格七、人员管理 3、员工考绩:月度考绩实行日考日清制～考核结果跟员工月度 退回综合部 工资收入挂钩兑现,年度考绩实行两考一评制～考核结果作为 岗位及工资系数调整、签订劳动合同的重要依据。 4、员工培训:编制年度培训计划～按照“40+4”培训要求～分综合部负责检查考核 制订培训计划?分月组织实施～并检验培训效果月组织实施～对培训效果进行考核验证～结果与工资考核挂钩。 ?综合部定期检查考核 15 六、制造分厂职责范围及管理流程 制造分厂是负责熟料制造的生产管理部门～管理区域为石灰石、煤、砂岩堆场——熟料入库的管理,主要工作是在公司经理部领导下～按定员定编标准建立生产组织管理体系～负责所管区域的生产系统运行,依据公司生产经营计划和财务预算指标～负责熟料生产组织管理,负责所管区域设备的维护保养、使用、维修工作～最大限度地发挥装备产能。 本部门职责 相关部门职责 管理流程 1、健全生产管理网络～建立日早会、周例会、月分析会等会议生产部牵头检查考核 制度, 2、建立分厂、调度、班组的层次分明的生产组织管理体系～完当月工作计划和上月总结?报综合部汇总审核～ 善分厂内部各项管理制度～每月工作有计划～有落实～有检查～综合部牵头检查考核 经公司主管领导审批?分厂执行自查?综合部、一、生产组织 有总结～有考核。定期开展内部工作检查。 生产部月末检查考核 3、根据公司年度、季度、月度生产经营计划～编制并实施年、生产部下达生产作业生产部编制月度生产作业计划?报公司主管领 季、月度生产作业计划～逐级分解生产任务～建立以窑为中心计划～综合部负责业导批准下发?编制分厂生产作业计划～分解到班 的生产组织管理网络～制定保证措施～科学组织熟料生产～确绩考核 组?综合部月末检查～进行工资考核 保完成生产任务, 工艺存在较大问题?分厂提出技改方案?生产 1、负责本系统的工艺管理～不断进行技改以优化系统运行。 生产部参与把关 部组织评审?公司分管工艺领导审批?分厂组 织实施?生产部组织预验收 2、负责窑磨工艺管理～对生产中出现的工艺问题提出处理意见,工艺专业委员会负责定期召开分厂工艺分析会?分析窑磨工艺运行 及时召开工艺分析会～定期召开技术例会～不断优化工艺系统技术指导～牵头组织状况～形成会议纪要?报工艺专业委员会审查?二、工艺管理 操作参数～提高经济技术指标～力求稳产高产。 系统专业培训与考核 落实会议纪要内容 确定专人负责耐火材料管理?建立耐火材料管工艺专业委员会负责3、负责耐火材料管理～随时掌握了解系统耐火材料使用状况～理台帐～监控耐火材料使用状况?异常问题提出技术指导～牵头组织对出现异常的情况要拿出处理意见报公司工艺专业委员会审定 处理意见?工艺专业委员会审议?公司分管工系统培训与考核 艺领导审批?分厂组织实施 1、引导员工树立“质量第一”的质量管理思想～确保各工序符三、质量管理 合控制指标标准～强化均化措施～优化工艺操作, 16 本部门职责 相关部门职责 管理流程 2、严格执行质量调度令～对出现的质量异常情况要及时上报～质量异常情况报生产部?生产部提出解决措施生产部 对质量事故要研讨分析～追究责任、落实整改 ?分厂落实～跟踪效果?生产部监控调整 预检预修:结合生产实际情况～拟订预检修计划 及技术方案?报生产部备案?分厂落实各项保 证措施～组织实施?分厂组织预验收, 例检修:拟订临停检修计划及技术方案?生产部1、按照《设备管理实施细则》要求负责窑磨系统等运行设备的组织计划与方案评审?报公司分管领导审批?日常维护管理～执行预检预修制度～实行“巡检、例检、点检”生产部负责检查考核 按照检修五落实原则组织实施?生产部牵头预三级设备检查制度～确保设备运行稳定可靠～ 验收, 集中检修:分厂拟订检修方案?生产部组织论 证、审核?公司分管领导审核～公司主管理领导 审批?生产部牵头实施～各单位参与?生产部预 验收。 四、装备管理 每月20日前申报备品配件计划?23日召开备品2、负责部门的备品配件计划申报、保管、领取、使用:依据各生产部、采购部审核设备部件的使用寿命和更换周期申报计划～建立备品配件台帐～配件评审会评审?备品配件由生产部、采购部根和采购 安全保管备品配件～规范领用、使用退库手续～ 据职责分工负责采购 3、负责本系统的润滑管理～建立设备润滑台帐～按照五定,定生产部负责检查考核 人、定时、定质、定量、定点,原则进行管理～ 生产部提出要求?分厂制订各项安全管理制度1、严格按照《安全生产责任制》要求～健全分厂安全管理网络～五、安全环保 生产部检查考核 ?分厂按制度执行?生产部定期指导、检查、考完善安全管理制度和各岗位安全操作规程, 核 17 本部门职责 相关部门职责 管理流程 2、定期组织召开安全会议和安全培训～定期开展安全检查～对 存在的安全隐患予以及时整改。对发生的安全事故要及时上报、 调查分析、提出处理意见和整改措施。 3、引导职员树立安全第一的思想～制订各项措施～确保安全文 明生产。 4、负责分厂环保管理～按照环保设备使用要求～规范环保设备 管理与运行维护。落实环保责任。 1、负责本部门员工的日常管理、工资考核分配、内部岗位调整、 员工考绩、员工培训等工作。 2、员工管理:所有员工实行公开竞聘上岗～签订上岗合约～明 确岗位职责和工作任务～ 岗位公开竞聘?择优选聘签订上岗合约～不合格六、人员管理 3、员工考绩:月度考绩实行日考日清制～考核结果跟员工月度退回综合部 工资收入挂钩兑现,年度考绩实行两考一评制～考核结果作为 岗位及工资系数调整、签订劳动合同的重要依据。 4、员工培训:编制年度培训计划～按照“40+4”的培训要求～制订培训计划?分月组织实施～并检验培训效果分月组织实施～并对培训效果进行考核验证～验证结果与工资综合部检查考核 ?综合部定期检查考核 考核挂钩。 七、水泥分厂职责范围及管理流程 水泥分厂是公司水泥制造、产品发运的生产管理部门～管理区域为熟料出库——水泥栈台发货及石膏破碎系统、码头发运系统、火车发运系统等,主要工作是在公司经理部领导下～按定员定编标准建立生产组织管理体系～负责所管区域的生产系统调试运行,依据公司生产经营计划和财务预算指标～负责水泥生产组织、产品发运等管理,负责所管区域设备的维护保养、使用、维修工作～最大限度地发挥装备产能。 18 本部门职责 相关部门职责 管理流程 1、健全生产管理网络～建立日早会、周例会、月分析会等会议生产部牵头检查考核 制度, 2、建立分厂、调度、班组的层次分明的生产组织管理体系～完本月工作计划及上月?综合部汇总审善分厂内部各项管理制度～每月工作有计划～有检查～有总结～综合部牵头检查考核 核～报经理部审批?分厂执行?综合部月底检查一、生产组织 有考核～定期开展内部工作检查, 考核 3、根据公司生产经营计划～编制并实施年、季、月度生产作业生产部制订计划 生产部制订月度生产计划?报公司主管领导批计划～逐级分解生产任务～以磨、产品发运为中心制定保证措综合部负责业绩考核 准?分厂组织生产?综合部月末检查考核 施～科学组织水泥生产和产品发运～确保完成生产任务, 工艺存在问题?分厂提出技改技措方案?生产1、负责本区域的工艺流程管理～不断进行技改技措以优化生产生产部参与把关 部审核把关?公司分管领导审批?分厂组织实流程。 施?生产部效果验收 二、工艺管理 2、按《工艺管理实施细则》负责水泥粉磨系统工艺管理～对生定期召开分厂工艺分析会?分析粉磨工艺状况～工艺专业委员会负责产中出现的工艺问题提出处理意见,定期召开工艺分析会～不形成会议纪要?报工艺专业委员会审查?落实技术指导 断优化工艺操作参数～提高经济技术指标～力求稳产高产。 会议纪要内容 1、严格执行质量调度令～负责水泥粉磨、水泥包装、水泥熟料生产部下达质量调度令?分厂执行?生产部检发运等生产过程的质量控制～强化质量调控手段～保证最终产 测监控调整 品质量符合内控质量指标要求, 三、质量管理 2、对出现的质量异常情况要及时上报～对质量事故要研讨分析～质量异常情况报生产部?生产部提出解决措施生产部专业指导 追究责任。 ?分厂执行～跟踪效果及时反馈?生产部调整 预检预修:结合生产实际情况～拟订预检预修方 案?生产部审核～公司分管领导批准?落实各项1、按照《设备管理实施细则》负责分厂运行设备的日常维护保保证措施～组织实施?生产部预验收, 养、维修管理～执行预检预修制度～实行“巡检、例检、点检”生产部负责检查考核 集中检修:分厂拟订检修计划?生产部组织论三级设备检查制度～确保设备运行稳定可靠, 证、审核?公司分管领导审核～公司主管领导审四、装备管理 批?生产部牵头实施～各单位参与?生产部预验 收。 2、负责部门的备品配件计划申报、保管、领取、使用:依据各生产部、采购部负责备品配件计划申报?备品配件评审会评审?生设备部件的使用寿命和更换周期申报计划～建立备品配件台帐～审核采购 产部、采购部分别采购 安全保管备品配件～规范领用退库手续。 19 本部门职责 相关部门职责 管理流程 3、负责分厂系统设备的润滑管理～建立设备润滑管理台帐～实生产部负责检查考核 行五定,定人、定时、定质、定量、定点,管理。 1、严格按照《安全生产责任制》要求～健全安全管理网络～完 善安全管理制度和各岗位安全操作规程～做好分厂各项安全管 理工作, 五、安全管理 2、定期组织召开安全会议和安全培训～定期开展安全检查～对 存在的安全隐患予以及时整改～对发生的安全事故要及时上报、生产部检查考核 调查分析、提出处理意见和整改措施。 1、负责本部门员工的日常管理、工资考核分配、内部岗位调整、 员工考绩、员工培训等工作。 2、员工管理:所有员工实行公开竞聘上岗～签订上岗合约～明 确岗位职责和工作任务～ 岗位公开竞聘?择优选聘签订上岗合约～不合格3、员工考绩:月度考绩实行日考日清制～考核结果跟员工月度六、人员管理 退回综合部 工资收入挂钩兑现,年度考绩实行两考一评制～考核结果作为 岗位及工资系数调整、签订劳动合同的重要依据。 4、员工培训:编制年度培训计划～按照“40+4”的培训要求～制订培训计划?分月组织实施～并检验培训效果分月组织实施～并对培训效果进行考核验证～验证结果与工资综合部负责检查考核 ?综合部定期检查考核 考核挂钩。 20 下面是马云的经典语录～～～不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～ 马云经典语录大全 1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?” 2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。 3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看 21 算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。” 4、在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。” 5、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。 6、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。 7、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。 8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对? 9、每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步 22 走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。 10、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。 11、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。 12、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。 13、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 14、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。 15、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。 16、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。 17、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。 18、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。 19、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。 20、永远要相信边上的人比你聪明。 21、五年以后还想创业，你再创业。 22、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。 23、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。 23 24、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。 25、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。 26、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。 27、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。 28、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。 29、有时候死扛下去总是会有机会的。 30、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。 30、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。 31、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。 32、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。 33、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。 34、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。 35、多花点时间在你的其他员工身上。 36、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 37、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。 24 38、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。 39、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。 40、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。 41、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。 42、小公司的战略就是两个词:活下来，挣钱。 43、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。 44、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。 45、什么都想自己干，这个世界上你干不完。 46、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。 25 67、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。 68、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。 69、我为什么能活下来,第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。 70、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。 71、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。 72、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。 73、80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。 74、做小了，一定要做到独特。 75、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。 76、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。 77、我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。 78、看见10只兔子，你到底抓哪一只,有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉. 26 79、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。 80、您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗,今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度～ 81、我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。 51、互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。 52、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。 53、我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。 54、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。 55、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。 56、今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。 57、电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。(经典语录 www.lz13.cn)所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。 27