考核系数评分标准

考核系数评分 附件2 考核系数评分标准 评 分 内 容 与 标 准 考核要素 基本分 加分标准 扣分标准 1执行:有违反各项规章制? 度和各项规定的每1人次扣1分; 1制度建设:内部各项完整;?有重大违规行为扣2分(如违反 岗位职责分工明确到位加1分; 监理人员十不准条例的); 2日常管理:经公司查证考勤真实、2日常管理:经公司查证考勤弄?? 项目部管理 7分 日常工作检查及时、考核执行好加 1虚作假、日常工作检查执行差扣110分 分; 分; 3办公形象:主要监理工作程序图、3办公形象:办公室脏乱差，严?? 晴雨表等上墙，办公室干净整洁加1分; 重影响监理形象扣1分;人员无 挂牌、不穿工作服上岗每次扣0.5 分; 1贯标文件、、标准的?1贯标文件、规范、标准的学习:? 学习:对贯标文件不重视，无制定学习计划，形成学习制度，坚持学 学习计划，无学习制度，无学习习并有学习记录加2分; 记录扣2分; 2贯标文件执行:监理月报、监理? 2贯标文件执行:监理月报、?工作记录及表格均能按贯标文件的要 监理工作记录及表格不符合贯标求和程序很规范地填写加2分; 文件的要求和程序且明显应付差监理业务开3贯标文件运行:监理月报全面反?25分 事扣1分;无任何填写记录扣2展35分 映工程实际情况，详实具体，总结全面，分; 下月工作安排清晰，重点突出，措施得 3质量与安全:出现质监站、?力并上交及时加2分; 业主方投诉、存在严重质量缺陷 4“三控、三管、一协调”工作:?或出现质量事故经核实扣2分; 定期与不定期检查及上交的监理月报、一般质量缺陷较多扣1分;出现 监理工作表、监理服务质量抽查记录安全事故经查监理人员不作为扣 表、不合格服务/预防措施处理单执行好2分; 加2分; 4监理目标的实现:进度严重? 5监理目标的实现:进度未滞后，投?滞后，监理履行差扣1分; 资未超标，质量能保证，监理合同履行 好的，业主很满意加2分; 1监理工作行为:查证监理行为规? 1作业不规范:下工地不带检?范，外业作业配置齐全加1分;现场检 查工具、用具，检查力度不够的查当时有完整记录，解决问题及时加2 监理行为 扣1分; 分; 工作环境 10分 2现场工作:不作任何记录和15分 ?2现场工作条件及资源配置:客? 观原因造成办公条件差、人员办公拥不作为的扣2分(抽查或问询业 挤，生活环境恶劣，上班没有交通汽车、主证实的) 住宿条件差，无炊事员烧饭但未影响监 理工作质量的加2分; 1团结协作:团队军心涣散，?1工作作风:监理人员工作态度踏? 内讧、项目成员不服从总监指挥， 实，经业主证实对监理业务满意的加1 我行我素，有者扣2分; 团队建设 分; 7分 10分 2廉洁自律:监理人员违反公?2团结协作:有高度的凝聚力、团队? 司“十不准”准则，每1人次扣1 和谐，项目成员工作协作好加1分; 分; 成本控 监理部考核成本系数低于0.9的得8-10分，0.9-1.1之间的得6-7分，大于制情况 1.1的得0-5分; 10分 能按账务制度要求及时上报项目费用，得1分，否则得0分。能按财务制度费用报 要求做到报销单据真实，合法，并且报销程序符合制度要求，得4分;基本账单据 成本费用控 能做到，得2-3分;问题较多的得0-1分 5分 制20分 招待费 招待费用能按下达计划数控制的得2-3分，基本持平的1分，超支得0分。 用控制 3分 收 费 监理部的收费没有严重滞后现象的，得1-2分，收费严重滞后的得0分。 2分