人性假设理论

人性假设理论 人性是指人的属性，它是哲学、人类学、社会学、心理学及文学等许多学科研究的对象。我认为人性就是一个人的本性，特性，它有遗传的，但是它同样可以通过后天环境因素的变化进行人性的变化。而一个人的人性的好与坏，善与恶就能在其工作中表现出来。 也可以说，在工作管理中，管理的本质在于通过对人性的正确认识而采取适宜的组织行为以提高组织绩效。个体的人是构成组织的核心要素,人是影响管理绩效的决定性因素。而“正式组织中的人的行为依存于人的选择、动机、价值观、态度、效用评价、行为、理想。”因而,要了解组织中人的行为,就必须对管理活动中人的观念和需要进行深入细致的研究。人性假设正是管理者关于被管理者需要的观念。所以,人性假设就成为研究管理绩效的人性论基础,不同人性假设对提高管理绩效具有不同意义。 “经济人”假设提出的工作方法标准化、劳动定额、计件工资、建立严格的#管理#等，至今仍被视为有效的管理方法;“社会人”假设提出的尊重人、关心人、满足人的需要，培养员工的归属、整体感，主张实行“参与管理”;“自我实现人”提出的给员工创造一个发挥才能的环境和条件，重视人力资源的开发、重视内在奖励等;“复杂人”提出的因人、因时、因事而异的管理，更是具有辩证思想的管理原则。 对于第一种和第二种假设理论，我觉得它们围绕了“人的本性”来论述人类行为规律及其对领导的影响，因而具有哲学的色彩。如果我是管理者或者领导者，我会学着第二种管理方法，因为第一种管理方法下的员工会变的安于现状，不喜欢工作，而选择第二种则会使员工有一份责任感促使自己工作。对于第三种假设理论，我觉得它也是很好的，抓住人对需求层次的上升，从生理的需要到安全的需要，到社交或情感的需要，到尊重的需要，最后到自我实现的需要的高层次，从而使自己步步高升，做得更好。对于第四种假设理论，我觉得更加具有人性化和灵活性，但是它对不同的人的各种需要无固定性，往往会导致管理起来很费时费力。 如果我是领导者，我认为组织当中,员工工作积极性的高低,直接影响着管理绩效,而要提高人的工作积极，这离不开激励。我会对员工进行金钱激励:通过物质上得表扬来激发员工对工作的积极性;我也会对员工进行工作激励:让他发挥专长，竖立它的责任感，丰富它的工作;我还会对员工进行精神激励:关怀，支持和尊重员工，使他实现自己的目标;我更会对员工进行培训教育与发展机会激励:安排员工参加培训学习，提高他们对工作的认识和兴趣。总之人性很重要，作为领导者就一定要抓住人性的不同来择优～