虎牌商业模式创新

虎牌商业模式创新 虎牌电工模式创新 拐点上的新航标 金融危机的波澜刚刚平息，浙商已然在叩问新的航标。 在经济形势最不确定的一年，新一轮发展机遇的拼抢正来势汹汹:各国对新能源等新兴战略产业“跑马圈地”、劳动密集型产业加速向中西部及其他发展中国家转移。面对这一趋势，浙商将依靠什么继续站在下一个十年的竞争舞台上, 是:转型升级。 这是浙江经济持续健康发展、继续走在前列的根本保障，更是“后危机时代”企业生存、发展的根本途径。此刻，人们倍加期待浙商的选择。 而在这个夏天，经济“体质”嬗变、继续攀爬的重要拐点上，浙商转型终于找到了突破口——创新。 7月3日，2010年浙商(夏季)论坛拉开帷幕，会场氛围堪配七月流火的时令。来自各行各业的浙商与国内十大管理学院院长共聚杭州，掀起了一场共探转型时期浙商创新之道的头脑风暴—— 为什么要创新,这是因为，浙江企业“身段娇小”，惟有依赖灵活的创新迅速出击，才能把握商机;并且，尽管生产的产品没有重大科技含量，产品的、营销、品牌建构却极其需要创新性思维。 而在与会者们看来，实现产业转型、技术创新之前，模式的创新同样重要。商业模式、管理模式、融资模式的创新等等，都将事半功倍地提升企业的竞争力。于是，便有了首次发布的浙商“模式创新十大经典案例”以及十大“创新浙商”的诞生。 论坛上，一系列模式碰撞中，创新的火花频频闪现—— 没有创新的眼光，帅康就不可能精耕细作厨卫市场，成为引领行业技术的风向标;没有创新的眼光，章鹏飞也不可能从“固守一隅”到“八方连锁”，改革传统专业市场模式，推动商业流通的现代化建设;没有创新的眼光，虎牌更不可能在企业的“蓝海”之中越走越远„„ 这个夏天，在寻找引领新产业、新模式的典范与新领袖之外，与会者们同样期待能够引领浙商发掘具有广阔前景的新产业——这在著名企业家李开复的眼中，就是一个“捕捉最好产品”的过程，而他也认为，与这个过程相伴随，转型中的浙江企业在品牌塑造、技术改进、管理完善上，同样不乏巨大的挖掘空间。 创新之路，未有穷期。 理念一变，别有洞天。 曾几何时，浙商新旧延续、活力不断，靠的正是依时势而变。时至今日，“最坏的时刻已过去，最好的机遇正降临”，可以相信，只要紧紧把握创新这个新航标，能够改变“一穷二白”命运的浙商，在新的重大历史抉择关头，也一定能够肩负起转型升级的历史使命。 创新浙商:虎牌控股 创新模式:专业电工外包连锁服务模式 院长点评: 中南财经政法大学MBA学院院长汪海粟 浙江是创业的天堂，能够让小企业实现壮大，能够给小产业拓展的空间，能让激发企业足够多的创新能力。而虎牌控股恰恰是这“三大法宝”的实践者。 虎牌从小小的几间厂房起步，通过并购重组实现不断壮大，既获得了合资企业的优势，又有民营企业的灵活，同时还兼顾了外资企业的优惠。一步步走来，虎牌又总结出了“服务+产品+连锁”这样的模式，使虎牌突破传统发展之路，为企业的基业长青打下了扎实的基础。 虎牌通过服务标准锁定客户，通过连锁经营扩大服务范围，从而带动产品制造的发展，在企业内部形成了一条有序的产业链条。 如果说虎牌为什么成功,因为他是现代服务业的领导者，是传统企业无形资产的继承者，也是政府政策的受益者。中国的经济正在经历经济结构的变化，服务业将会有巨大的空间。21世纪又将是特许连锁经营爆炸的时代，虎牌的转型找准了这两大要点，必定大有可为。 创新模式: 随着现代经济飞速发展，国际竞争日益激烈，后勤服务外包已成为一种大趋势，国家机关、企事业单位愈来愈多选择将后勤服务外包，以此重构或优化自身价值链，提高管理效率，降低运营成本，提升企业竞争力。 早在几年前，国外就将服务外包执行的如火如荼，模式层出不穷;但在国内，服务外包尚处于萌芽状态，专业服务外包公司微乎其微，而且没有统一标准不进行行业规范。近年来，大量专业化服务公司犹如雨后春笋般不断涌现，专业程度不断提高，服务种类不断被刷新，但唯独没有专业的电工外包服务。 究其原因，主要是因为电工工种太强的专业性和安全保障的特殊性，将许多有意从事该行业的公司和人员挡在门外。虎牌电务作为全国首家专业电工外包连锁服务企业。事业，虎牌电务的脱颖而出，也填补了电力终端用户在规范化专业服务领域上的空白。 虎牌电务倡导了“服务+产品+连锁”的新型模式，该模式实现了用电外包及时、全面、快速的服务，兑现了5公里范围内应急抢修15分钟到达现场的承诺。 组委会给予的颁奖词: 链式延伸创造蓝海 将工业生产产品向销售服务延伸，努力探索制造业服务化的企业发展新模式，虎牌首创了国内电力服务行业最新颖的商业营销模式。通过服务完成产品销售，将企业的产品服务由售后提到售前，如今的虎牌，在企业的“蓝海”之中越走越远。