8月份经营分析例会会议纪要

8月份经营例会会议纪要 9月8日～队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会～队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。 会上～各班组负责人、材料员、办事员依次了8月份所分管业务的考核结果～分析考核中存在的问～详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施～并对9月份重点工作进行了安排,选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法, 生产班着重汇报生产进展情况～并对下月生产予以简要介绍,队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下: 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好～完全成本计划125.52元/吨～实际完成116.97元/吨～可控成本计划28.79元/吨～实际完成26.39元/吨～均完成了公司要求的可控成本节约2%～完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核～我队得分为963.82分～在13 1 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- 个区队排名第三。 三、检修班各项工作现出色～能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫～项目数量较大。在人员管控上～月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度～制定相应的班组管理及制度～在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会～对本单位的成本支出情况～工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论～寻求解决办法～以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养～材料员作为区队的管理人员～须懂生产、懂技术、懂经营～否则将难以胜任材料员一职。 十二、此次经营分析会召开效果较以往有很大改善～考核单位能详细全面地分析节超原因～便于相关单位更进一步落实学习、寻找差距。 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------