支付宝深陷迷局：京东等电商企业欲拒还迎

支付宝深陷迷局：京东等电商企业欲拒还迎 支付宝深陷迷局:京东等电商企业欲拒 还迎 支付宝最近有点烦。这位坐拥国内半数江山的第三方支付“老大”，如今面临新的迷局:联华OK卡明确拒绝再与其“联姻”;与京东商城合作关系陷入“罗生门”;与不少银行的关系“暧昧”，在合作与竞争中微妙博弈„„但同时它又秉承马云一贯高调的风格，与UC合作进军移动支付、和十余家银行推出快 捷支付等等举措证明，“身份不明”的支付宝，正陷入竞合“迷局”。 电商企业“欲拒还迎” 5月初，有消息爆出，京东商城与支付宝的合作走到了“尽头”。几日后，尽管双方都否认了此传闻，但支付宝在京东商城的位置已被“雪藏”。5月10日，记者在京东商城“交易管理”中选择“在线支付”，只看到四个选项，“财付通”、“快钱”、“汇 付天下”、“手机支付”，而并无“支付宝”的身影。在订单结算时，京东商城给出的支付列中也并无“支付宝”，只有当记者点击“查看其他支付平台”后，“支付宝”才作为“唯一”一个“其他支付平台”显现。 京东商城对支付宝的“欲拒还迎”，也许代表了如今不少商户对支付宝的态度，而5月8日，联华OK卡与支付宝的“分手”，则彰显着更危险的信号: 电商要自建第三方支付工具了。 非独立性遭致“猜忌” “京东与支付宝合作的不和谐因素，产生的根源在于支付宝的非独立性。”艾瑞分析师程善宝认为。 作为第三方电子支付工具，支付宝的合作商户中，电子商务企业占据了巨大份额。然而，随着京 东商城、凡客等B2C电商企业的兴起，依附于淘宝成长起来的支付宝，必然要被这些商家所“猜忌”。而那些独立的支付企业由于其本身的完全第三方中立性，更容易得到电商企业的接受。这大概也是为什么同为第三方支付，快钱、汇付天下等方式，如今仍为京东商城所推荐的原因。 费率竞争白热化 5月6日，由中国人民银行牵头主导的中国支 付清算协会成立，电子支付的监管体系形成，“第三方支付牌照”发放也许就此扫清了最后一个障碍。数十家第三方支付工具的兴起，将搅浑整个市场。 事实上，竞争早已开始，而祭出的武器也毫无新意——“价格战”。根据交易金额向合作商户收取“佣金”，是支付宝们营收的主要来源，因此费率便显得十分敏感。2010年10月，支付宝修改了它的费率，由原先年付套餐改为按交易额阶梯式收费。5月 11日，支付宝客服人员告诉记者，年交易额在6万元以下，按照1.2%的费率收取佣金，费率随着交易额递增而递减，比如，交易额在200万元到500万元间，是0.7%。“此前支付宝的单笔费率是1.5%，改为阶梯式的计费方式后，交易量不大的网站门槛降低了不少。”一家数码冲印网站负责人告诉记者。 不过，即使是更改后的费率，支付宝仍然比其他竞争对手“贵”。另一家经营服装的网店主告诉 记者，财付通和快钱的单笔费率都是1%，如果选用财付通套餐，费率还要低。从一家财付通合作推广商处，记者拿到这样的价格:交易额从3万元/年到1000万元/年，包年费从290元到4万元不等，而超出套餐部分的费率，从0.97%到0.4%逐级降低。 程善宝认为，随着支付行业的不断成熟，支付企业之间的费率竞争激烈，而电商企业的利润水平一直存在较大压力，在综合考虑成本和用户体验等情 况后，支付宝的交易优势或被其他支付形式取代。 遭遇银行“内外夹击” 更大的压力来自银行。从4月开始，各大银行陆续宣布，降低网上支付的限额，此举被业内解读为针对支付宝、财付通、易宝等第三方支付平台。尽管银行否认此点，但细心人会发现，银行业在第三方支付市场已动作连连。 同样在4月，具有“正统身份”先天优势的银联适时地开始在线上和线下发力，除了打造“银联在线商城”之外，提供支持国内各大银行卡的银联在线支付和线下支付自助终端的“全民付”两种支付方式，“也就是说，如果买家的银行卡不支持银联在线支付的话(这种情况很少)，下订单后，可以到设在任意营业网点带有‘全民付’标志的POS机、ATM机、自助终端上付款，支持所有带银联标志的借记卡和信用卡。”银联内部人士向记者解释道。银联已成为支付 领域一个可怕的劲敌。 支付宝期待“破局” 面对来自四面八方的压力，支付宝表面上表示并不在意，但它必须在商户与银行中间，选择竞争与合作的微妙“节点”。在银行降低额度后，支付宝迅速宣布和中国银行、工商银行等10家银行的信用卡推出快捷支付服务，用户网上支付以信用卡本身的额度为准。 4月20日，支付宝又宣布和国内最大的手机浏览器厂商UCweb优视科技达成战略合作。用户在装有UC浏览器的手机上支付时，无需登录网银便可快速完成。支付宝将绕过移动运营商发力移动支付市场。 坐拥46万多家商户和81家金融机构，支付宝占据着第三方支付市场的半壁江山，这使其具有同行所不能匹敌的竞争力，而激烈的竞争，也让它面临更大的挑战。支付宝，期待“破局”。 支付寶最近有點煩。這位坐擁國內半數江山的第三方支付“老大”，如今面臨新的迷局:聯華OK卡明確拒絕再與其“聯姻”;與京東商城合作關系陷入“羅生門”;與不少銀行的關系“曖昧”，在合作與競爭中微妙博弈„„但同時它又秉承馬雲一貫高調的風格，與UC合作進軍移動支付、和十餘傢銀行推出快捷支付等等舉措證明，“身份不明”的支付寶，正陷入競合“迷局”。 電商企業“欲拒還迎” 5月初，有消息爆出，京東商城與支付寶的合作走到瞭“盡頭”。幾日後，盡管雙方都否認瞭此傳聞，但支付寶在京東商城的位置已被“雪藏”。5月10日，記者在京東商城“交易管理”中選擇“在線支付”，隻看到四個選項，“財付通”、“快錢”、“匯付天下”、“手機支付”，而並無“支付寶”的身影。在訂單結算時，京東商城給出的支付列表中也並無 “支付寶”，隻有當記者點擊“查看其他支付平臺”後，“支付寶”才作為“唯一”一個“其他支付平臺”顯現。 京東商城對支付寶的“欲拒還迎”，也許代表瞭如今不少商戶對支付寶的態度，而5月8日，聯華OK卡與支付寶的“分手”，則彰顯著更危險的信號:電商要自建第三方支付工具瞭。 非獨立性遭致“猜忌” “京東與支付寶合作的不和諧因素，產生的根源在於支付寶的非獨立性。”艾瑞分析師程善寶認為。 作為第三方電子支付工具，支付寶的合作商戶中，電子商務企業占據瞭巨大份額。然而，隨著京東商城、凡客等B2C電商企業的興起，依附於淘寶成長起來的支付寶，必然要被這些商傢所“猜忌”。而那些獨立的支付企業由於其本身的完全第三方中立 性，更容易得到電商企業的接受。這大概也是為什麼同為第三方支付，快錢、匯付天下等方式，如今仍為京東商城所推薦的原因。 費率競爭白熱化 5月6日，由中國人民銀行牽頭主導的中國支付清算協會成立，電子支付的監管體系形成，“第三方支付牌照”發放也許就此掃清瞭最後一個障礙。數十傢第三方支付工具的興起，將攪渾整個市場。 事實上，競爭早已開始，而祭出的武器也毫無新意——“價格戰”。根據交易金額向合作商戶收取“傭金”，是支付寶們營收的主要來源，因此費率便顯得十分敏感。2010年10月，支付寶修改瞭它的費率，由原先年付套餐改為按交易額階梯式收費。5月11日，支付寶客服人員告訴記者，年交易額在6萬元以下，按照1.2%的費率收取傭金，費率隨著交易額遞增而遞減，比如，交易額在200萬元到500萬元間，是0.7%。“此前支付寶的單筆費率是1.5%，改為階梯 式的計費方式後，交易量不大的網站門檻降低瞭不少。”一傢數碼沖印網站負責人告訴記者。 不過，即使是更改後的費率，支付寶仍然比其他競爭對手“貴”。另一傢經營服裝的網店主告訴記者，財付通和快錢的單筆費率都是1%，如果選用財付通套餐，費率還要低。從一傢財付通合作推廣商處，記者拿到這樣的價格:交易額從3萬元/年到1000萬元/年，包年費從290元到4萬元不等，而超出套餐部 分的費率，從0.97%到0.4%逐級降低。 程善寶認為，隨著支付行業的不斷成熟，支付企業之間的費率競爭激烈，而電商企業的利潤水平一直存在較大壓力，在綜合考慮成本和用戶體驗等情況後，支付寶的交易優勢或被其他支付形式取代。 遭遇銀行“內外夾擊” 更大的壓力來自銀行。從4月開始，各大銀 行陸續宣佈，降低網上支付的限額，此舉被業內解讀為針對支付寶、財付通、易寶等第三方支付平臺。盡管銀行否認此點，但細心人會發現，銀行業在第三方支付市場已動作連連。 同樣在4月，具有“正統身份”先天優勢的銀聯適時地開始在線上和線下發力，除瞭打造“銀聯在線商城”之外，提供支持國內各大銀行卡的銀聯在線支付和線下支付自助終端的“全民付”兩種支付方 式，“也就是說，如果買傢的銀行卡不支持銀聯在線支付的話(這種情況很少)，下訂單後，可以到設在任意營業網點帶有‘全民付’標志的POS機、ATM機、自助終端上付款，支持所有帶銀聯標志的借記卡和信用卡。”銀聯內部人士向記者解釋道。銀聯已成為支付領域一個可怕的勁敵。 支付寶期待“破局” 面對來自四面八方的壓力，支付寶表面上表 示並不在意，但它必須在商戶與銀行中間，選擇競爭與合作的微妙“節點”。在銀行降低額度後，支付寶迅速宣佈和中國銀行、工商銀行等10傢銀行的信用卡推出快捷支付服務，用戶網上支付以信用卡本身的額度為準。 4月20日，支付寶又宣佈和國內最大的手機瀏覽器廠商UCweb優視科技達成戰略合作。用戶在裝有UC瀏覽器的手機上支付時，無需登錄網銀便可快速 完成。支付寶將繞過移動運營商發力移動支付市場。 坐擁46萬多傢商戶和81傢金融機構，支付寶占據著第三方支付市場的半壁江山，這使其具有同行所不能匹敵的競爭力，而激烈的競爭，也讓它面臨更大的挑戰。支付寶，期待“破局”。