一月份工作总结

一月份#工作# 一月份的工作主要是高新区监控工程的施工～现将工作中存在的问题总结如下: 一、 分组与资源冲突。高新区工程中共分四个组～在施工中存在人 员、工具、车辆的抢用和占用的现象～尤其是工具的占用。出现 有的分组需用的工具没有～而在其他分组中有而闲置的现象。因 而需要有人专门能够记录并跟踪相关资源的去向～以便于合理利 用～综合调度。 二、 施工与深化设计谁前谁后。先设计后施工这是常理。而在我们 的大多数工程中往往是先施工后深化设计或施工与深化设计同步 进行。我们在施工中依靠的设计依据往往是设计部门在招标中的 设计～其设计方案没有结合客户要求～没有深化设计、所以 使我们的工程在开始施工时就存在着隐患和风险。所以工程的深 化设计尤其显得重要。 三、 施工和资源调动间的冲突。凡事预则立～不预则废～可见 计划在做事中重要。但在实际工作中往往出现计划不如变化快～ 这样就存在计划和变化之间的矛盾。如何以这种变化来衡量计划 的准确率～计划和变化间应该存在一种换算方式。我们的工作就 是在变化中如何保证我们的计划顺利实现～我认为除了时间、人 力和资源上的弥补外没有好的方法。 四、 民工问题。民工在工作中任劳任怨～在高新区工程中做出的巨 大贡献日月可见。但我们的民工存在很多问题。年长者居多～年 青者巨少,有经验者居少～无经验者居多～使无经验变成有经验 牺牲的是时间和效率,效率高的居多～效率低的居少,我认为解 决的方法是公司尽量长期留用三四人经验多、效率高、50岁以下 的民工～在工程多时分别充实到各个工程中起到帮、传、带的作 用。 五、 仓库管理问题。大项目施工中应设立大仓库和小仓库～大仓库 即公司仓库～小仓库即施工现场仓库。小仓库应有专人现场管理。 项目经理制定小仓库～工程各项目组负责人提前下达的 采购单由项目经理签字后交小仓库管理员～小仓库管理员与大仓 库沟通落实。其最终目的要做到:不要因材料、工具、设备的缺 乏而影响工程的进展;发挥工具、材料的合理利用和有效调度,保 证材料、工具和设备的安全。 六、 安全、技术交底。项目经理在施工前和施工中应多次进行安全 和技术交底～保证人员和财产的安全,保证施工质量和施工进度。 使安全和技术交底成为一种习惯。 *** 2012.2.8