老总干得怎么样？职工代表说了算！

老总干得怎么样？职工代表说了算！ k3.icaile.com 江苏快3 bnm 总经理黄光明93(98分、常务副总经理洪细安91(99分……11名公司领导的平均分是89(27分。这是江西贵溪化肥有限责任公司一届职工代表、公司党委工作部部长郑风华在职代会上公布公司领导的得分情况。 前不久，江西贵溪化肥有限责任公司一届五次职工代表大会如期举行，会议议程中有一项是民主测评公司领导的内容，这对135名公司职工代表来说并不是件新鲜事，因为在本届任期内，这些职工代表已不是第一次给公司领导打分排座次了。 1996年3月，贵化公司根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》中的职工代表大会评议、监督企业各级领导干部的规定，建立了职代会民主测评公司领导，并经职工代表大会讨论通过了《职工代表民主评议领导干部的实施办法》，该办法不仅了测评程序，还对测评对象做了明确界定，规定当年在岗的公司领导包括总经理、副总经理、党委书记、工会主席等公司行政、党群、技术方面的领导都应该接受职工代表的测评。 此外，该公司还成立了职代会民主测评公司领导工作小组，小组成员由党委工作部、工会工作部、纪检监察室等有关部门和职工代表组成，接受职工代表大会主席团的领导，对职工代表大会负责。 该公司采取领导在规定的时间内登台述职，职工代表通过无记名打分的方式，从德、能、勤、绩、廉五个大项，民主作风、联系群众、创新能力、工作态度、廉政自律等19个小项填写测评表，职代会民主测评公司领导工作小组收集统计测评表，并在大会上当场公布测评结果。会后，评议结果汇总表一式四份，报送公司董事会、党委工作部、工会(职代会)、被评议领导各一份。 此后，公司每年都召开职代会民主测评公司领导。2002年6月，该公司又结合中办、国办《关于在国有企业、集体企业及控股企业深入实行厂务公开制度的》精神，将民主测评公司领导与厂务公开工作有机结合起来，且纵深推进到职代会共决权范畴，激励职工参政议政、议事共决。 多年来，贵化公司的民主测评公司级领导工作，得到了公司经营班子的理解、支持和上级工会组织的肯定，也赢得了广大干部职工的拥护和积极参与。 职工代表民主测评公司级领导，有效地促进了公司领导转变作风，改进工作方法，提高工作艺术，进一步密切了干群关系，更好地建立了一支和谐而又富有凝聚力和战斗力的团队。该公司总经理黄光明在测评工作结束后向笔者袒露了他的看法。 一位职工代表则深有感触地说:别的企业总是领导对下属评议来考核去，而在我们贵化，评议考核是双向的，公司领导向职工代表报告自己一年来的工作，取得的哪些成绩，存在哪些不足，让职工知道领导们干了哪些工作，干得怎么样，特别是测评结果不遮遮掩掩，公诸于众，充分体现出信息对等。 鹰潭市总工会机关党支部副书记席文涛在参加了贵化公司一届五次职代会后评价说:在贵化当领导不容易啊，压力还是蛮大的，要面对100多名职工代表的测评，其实这也是一种激励机制，有利于提高职代会质量，维护职工的知情权和监督权。 的确，有压力才有动力，有动力才有活力。贵化公司的民主测评公司领导制度正是一茬茬经营班子精诚团结、情系职工、勤政廉政的助推器。 在一届五次职代会上，该公司总经理黄光明用了搭班子、用干部、谋战略、出主意、带队伍、树正气这18个字来回顾自己去年的工作，正是在他的带领下，贵化公司去年实现了9(11亿的销售收入，化肥产量和销售收入均创造了最好纪录，施大壮复合肥被认定为中国驰名商标，磷酸二铵、复合肥荣获国家免检产品资格，企业步入良性发展轨道，在岗职工收入较上年人均增长11%。一年来，公司的改革和发展让职工代表备感欣慰，他们以高度的责任感给了这位年轻有为、务实的领头羊以93(98的高分。在2004年的民主测评中，黄光明总经理 得分是92(52分。 公司常务副总经理洪细安在浙赣线铁路电气化改造、铁路运输十分紧张的情况下，千方百计解决磷矿运输问题，常年奔波在云贵高原，多方努力取得了铁道部运输局的理解和支持，缓解了供矿压力，全年采购磷矿36(5万吨，基本满足了生产需求，职工代表也以91(99的分数肯定了他一年来的工作。 十多年来，贵化公司职工代表民主测评公司领导工作，激发了职工的主人翁责任感，促进企业领导班子建设，充分调动企业广大干部职工的积极性、创造性，推动企业的创新、进步、和谐。今年开春以来，贵化含硫型复合肥走俏市场，供不应求，企业产销两旺，一季度完成全年生产任务的25.33%，完成全年销售任务的31.78%。