人是铁、饭是钢

人是铁、饭是钢 深刻的道理往往很质朴，质朴得甚至让人都不好意思提起。 大家都能体会到，我们父辈那一代生活很节俭。家里隔夜饭菜舍 不得丢，米缸半空第二天就会扛一袋大米回来。这个习惯很难改，说 多了父母会反攻倒算：你们没有饿过，我们那代人饿怕了。相传叔夷 伯齐品行高洁，不当亡国奴，不吃亡国粮，商朝灭亡后两人在首阳山 采薇而食，最后饿死。可惜世间绝大部分人都不是叔夷伯齐，大部分 人都怕饿。控制人群最直接最有效的手段，不是崇高的理想，而是现 实的生计。不听话，先饿你几个月试试。这个道理和手段很质朴，质 朴得只能做而不好意思说。 人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌。企业从成立那一天开始，就 需要源源不断的粮食——资金。资金一旦出现问题，企业会立即陷入 危机。这个简单的道理，常常被新企业，特别是快速成长的新企业所 忽略。德鲁克在《创新与企业家精神》中指出，企业发展到第二阶段 面临的最大威胁，不是战略决策，而是企业对财务缺乏足够的关注、 缺乏前瞻性的财务政策。 初生婴儿饭量不大，几口米汤就能活命。刚成立的企业，大家勒 勒裤腰带，资金也能勉强周转过去。但是等到企业初具规模，孩子长 大要吃长饭的时候，粮草出现任何问题都很麻烦。企业常见三种财务 问题：缺少流动资金，无法筹措扩张所需资本，无法控制开销、库存 和应收帐款等。三者之中的任何一项，对企业都可能是灭顶之灾。而 现实更残酷，平时看似风平浪静，一旦风云突变，三大问题往往同时 爆发，企业不死也要脱层皮。 先看一个正面的例子。稻盛和夫的企业经营管理思想已经成为一 门显学，研究稻盛和夫绕不开京瓷。抛开敬天爱人、六度波罗蜜等经 营哲学不谈，稻盛和夫在京瓷采用的财务原则非常务实，没有一点玄 幻的色彩，甚至可以说务实到保守。京瓷七大会计原则：以现金为基 础经营、钱和物一一对应、收入费用配比、完美主义、双重确认、提 高效益、玻璃般透明等等。依靠七大会计原则，京瓷积累了大量现金。 当经济危机来临之时，其他企业忙于裁员或者破产，而京瓷余粮充足， 不裁员、不降薪，至少三年衣食无忧。别人疲于奔命的时候，稻盛和 夫还能坐下来谈谈哲学，靠得就是坚实的财务策略。 再看一个反面例子。近期团购网站裁员、降薪、倒闭、创业者和 投资人对轰热闹非凡，热热闹闹中行业颓势尽显，和两年前相比，的 确是冰火两重天。团购行业本身有足够大的商业价值，目前乱象的根 源之一，恰恰在于财务策略。现在的高新企业很难像京瓷那样，靠自 己的力量积累充足的资金后再发展。时间不允许，企业必须快速发展 壮大；时代不允许，企业先要有足够的资本，才能生存发展。现代企 业就像现代人一样，已经没有机会过男耕女织的生活了，新企业似乎 注定要寅吃卯粮，注定要在财务策略上走钢丝。团购网站的问题，不 是因为寅吃卯粮，而是因为吃得太狠，不光吃完了明年的粮，还一下 子吃完未来十年、二十年的粮。 另外一个反面例子，是前不久出现的温州老板“跑路潮”：有突 然失踪的、有偷卖生产设备后消失的、有欠债潜逃的。企业遇到危机 和萧条，立马收拾细软跑路。一方面是对自己和行业没有信心，另一 方面，也是因为企业财务策略经不起风雨，稍有波折资金链就要断裂。 无路可走，看不到希望，只好一跑了之。 当投资者质疑京瓷自有资本比例太高、现金太多，建议把钱投资 出去、让钱赚更多钱的时候，稻盛和夫的回答是：完全不必按那些投 资家的意见办。因为稻盛和夫经历过危机、挨过饿，更愿意过节俭踏 实的生活。 人是铁，饭是钢。家中有粮，心中不慌。老话自然有老话的道理 和力量。无论是选择保守，还是不得不选择激进，管理者都要足够严 肃地面对企业的财务策略。