P3软件与水电工程项目管理

第 卷 第 期 年 月 水 电 站 机 电 技 术 及 软件与水电项 目管理 吴慎滨 , 李璞盛 中国水利水电第六工程局机电安装分局 , 辽宁 丹东 摘 要 是 国际上流行的项 目管理软件 。 就应用 软件进行水 电制造 、 安装项 目管理 的一 点经验 , 和 同行 交流 。 关健词 软件 项 目管理 进度 质量 成本 中圈分类号 文献标识码 文章编号 一 一 一 水电工程项 目具有技术密集 、专业众多 、交叉施 工多 、工期要求紧张等特点 , 并受工程设计 、 设备制 造 、设备和材料的采购运输及其它许多工程外部因 素的影响 。 这些特点在水利水电机电安装总承包施 工中尤为明显 。 水电工程项 目建设管理的内容十分 广泛 , 项 目实施与管理过程 中许多因素相互制约 , 相 互关联 。 水 电工程 的上述特点 和市场需要 的大环 境 , 决定 了我们必须采用先进 的项 目管理方法和手 段 , 对于 自身的资源进行有效控制 , 实行信息化 管 理 , 才能适应 日益激烈 的市场竞争需要和企业 自身 生存与发展需要 。 根据水利水电设备制造 、安装活动的特征 , 经过 调研与 比选 , 我们选用 了 软件 , 并在莲花 、 两 江 等工程的水电机组安装工程 、 压力钢管和金属结构 制造安装工程中进行 了试用 , 在万家寨 、索风营 、 宜 兴 、 尼尔基等工程的水电机组安装工程 、压力钢管和 金属结构制造安装工程 中全面应用 。 经过上述工程 的应用 , 收到了非常好 的效果 。 计算机信息技术给 水电工程的建设带来的不仅是节省 了劳动力 , 更重 要的是带来了一种全新 的理念 , 使我们必须重新审 视水电制造 、安装项 目管理工作 , 必须从一个新的层 面将信息技术与项 目管理进行整合 。 准备工作 从水利水 电总承包 的角度 , 使用 软件应从 投标阶段 开始 。 首先 在 编 制 工 程施工 计划 之 前 , 应该对 软件 的功能有一个全面的了解 , 并制 定 软件的应用规划 , 统一制定本工程 软件应 用管理办法和 软件信息编码规定 , 包括作业 编 码 , 编码 , 作业分类码 , 资源与费用编码规则 等 , 这些都要在计划编制之前制定 , 同时要求质量 、 安全 、 进度和成本控制等部门严格遵照执行 。 进度控制 水电工程的 施工进度计划 , 一般采用 多级 计划的形式 , 并分别编制和管理 。 编制 计划 时 主要根据相近工程 的定额工期 , 参考 已完和在建同 类工程的工期 , 再结合本工程的具体情况 , 如工程所 在地 自然和气候条件 , 综合考虑影响工程进度的诸 多因素 、主要设备的供货能力 、 制造周期等因素 , 确 定本工程的总工期和开工 、 完工时间 , 然后再编制本 工程的里程碑及总体控制性进度计划 , 最后编制各 级施工进度计划 。 一级进度计划 相 当于单位工程 根据里程 碑及总体控制性进度计划编制 , 审查确认后 的一级 进度计划将作为工程进度计划和协调 的依据 , 并作 为整个工程的 目标计划 。 二 、 三 、 四级及 以 下各 级进度计划 相当于分部工程 、 单元工程和工序 为 一级计划的进一步分解 , 应反 映水利水电制造 、 安装承包商对所承建 的工程 内容的详细安排 , 同时 还应反映制造 、安装承包商为满足施工进度要求而 需要业主 、监理以及其他承包商提供的条件 , 如施工 图纸的交付时间 、 甲供设备材料交付时间 、和其它标 段的接 口条件 , 软件二 、三 、 四 以及 以下各级进度 计划一般 由制造 、安装承包商编制 。 在水 电安装工 程 中分部工程一般按专业 、工程部位划分 , 如地面发 电厂房单位工程可设一号水轮发电机组安装工程 、 二号水轮发电机组安装工程等 , 单元工程是安装的 最小单位 , 也需按专业和工程部位划分 , 如座环安 装 、转子安装等 。 收稿 日期 一 一 作者简介 吴慎滨 一 , 男 , 高级工程师 , 注册 工程师 , 从事水电 站机电技术与管理工作 。 第 期 吴慎滨等 软件与水电工程项 目管理 用 软件编制好工程进度计划 , 利用 软件 资源定义功能定义好工程量后 , 就可 以在相应作业 上输入完成该项任务需要完成 的实物工程量数量 , 同时考虑工程量在作业上 的分布 曲线 , 做 出工程 的 工程量施工强度计划安排 。 作出工程量施工强度计 划后 , 有利于制造 、安装承包商根据工程量施工强度 计划提前做好施工前的组织计划等准备工作 。 进度计划编制完成后 , 将其作为 目标工 程 , 作为制造 、安装总承包控制 的 目标 , 应 为建设各 方共同执行的 目标 。 业主 、监理和制造 、 安装承包商 各方面都应充分认识到各级 施工进度计划 的重 要性 , 进度计划一经确认后 , 是工程的重要组成 部分 , 是工程参建各方共同遵守的依据 , 并具有合同 效力 。 为此要求在工程实施过程 中制造 、 安装 承包 商按照所承包的工程 、组织和实施 , 监理根据该计划 来监督控制工程的实施 , 协调影 响工程进度 的问题 和矛盾 , 承包商按照进度计划组织设备材料生产 和 供货 , 根据该计划筹集工程资金 , 保证工程的实施 。 质 与安全控制 水利水电设备制造 、安装工程 , 除了要求工程施 工不仅在可知可控 的情况下进行完成外 , 对工程质 量控制 、安全文明施工也都有严格 的考核指标要求 , 因此 , 工程质量控制 、 安 全 文 明施 工管理也要纳人 工程管理的范畴 。 利用 软件定义作业分类码 功能 , 通过设置质量标准分类码 , 安全级别分类码的 形式 , 对那些有质量要求 , 有安全要求 的工序 , 在编 制计划时赋予相应的质量标准分类码和安全级别分 类码 。 在工程跟踪过程 中 , 可 以提前考核质量要求 的作业 , 以便制造 、安装承包商提前做好质量施工的 技术准备和人力物力上 的安排 施工监理提前做好 现场监理和验收的准备工作 制造 、安装承包商就可 以提前制定质量安全控制 , 对 于易发或容易忽 视的有安全隐患的作业 , 提前给予特别的提示 , 引起 有关各方的重视 , 从而确保制造 、 安装工程在质量 、 安全达标的情况下完成 。 成本与费用控制 从项 目管理 的角度考虑 , 成本控制是项 目管理 的核心工作 。 进度控制的 目的就是为了实现项 目的 经济性 , 而工程 的质量 、 安全就是效益这也是项 目管 理的基本理论 , 可以认为进度控制 、质量安全控制是 成本控制的前提和必要条件 。 用 软件编制好工程进度计划 , 在利用 软 件定义费用编码 功能定义好 费用科 目和 费用 类别 后 , 就可以在相应的作业上输人完成该项任务需要 的工程预算费用 , 安装施工作业输人相应分摊 的人 工费用或机械费用 , 非施工作业输人相应分摊 的其 他费用 , 同时根据考虑费用在作业上的分布曲线 , 做 出工程的资金计划 。 作 出工程 的资金计划后 , 有利 于制造 、安装承包商对工程成本控制 , 提前做好资金 的筹集和组织工作 。 用 软件编制好工程进度计划 , 用其资源定 义功能定义好人 。 材 、机资源和资源数量 , 就可 以在 相应的 作业上输人完成该项任务需要 的人 、 材 、 机资源数量 , 同时考虑资源在 作业上 的投入分 布曲线 , 做出工程的人 、 材 、机资源计划安排 , 从而做 到对工程资源的控制与合理使用 , 提前做好人 、 材 、 机资源的计划组织安排工作 。 在利用 软件资源 定义功能定义人 、 材 、 机资源时输人资源 的单价 , 还 可以生成完成该项作业 的成本费用 。 在利用 软 件进行 了进度控制 、质量安全控制 、成本费用控制的 基础上 , 我们同时具有 了很多基础资料与证据 , 这些 为我们的合同管理工作 , 提供了有效 的实施条件 。 通过这些资料可 以进行合同的动态管理 , 及时 进行合同分析工作 , 通过合同的边界和接 口 条件变 化 , 及时处理工程变更和进行工程索赔工作 。 一些 原始记录和资料 , 是我们索赔的有力证据 , 同时工程 资料也得到真实 、 有效 的记 录 , 工程 的可 追溯性加 强 , 这些为类似工程和后续工程提供了有效的借鉴 。 结语 以上是我们应用 软件进行项 目管理 的一点 总结 。 诚然 , 不论是 软件 , 还是项 目管理学科本 身 , 都可 以用高深来形容 。 对于这些 , 我们的认识和 实践都显得很肤浅 。 十几年的水利水 电制造 、 安装 的技术与管理工作经验 , 特别是近几年 , 在积极 的采 用 了先进的项 目管理软件和企业信息化建设的实践 后 , 我们认为 , 企业 由小变大 , 由弱而强 , 是抛弃了落 后的意识 , 及时的采用 了现代的管理方法与模式的 必然结果 , 传统的技术与工艺与现代管理方法 的结 合意义重大 。 从事水利水 电制造 、 安装总承包项 目 管理工作的建造师在这一变革中任重道远 。 参考文献 〔 〕 水利 电力部第六 工程局 , 水利 电力部第四 工 程局 水轮 发 电机的安装〔 〕北京 水利 电力 出版社 , 年 〔 〕 全 国一级建造师培训 , 机 电安装工 程 管理 与 实务 〔 〕北 京 中国建筑 工 业 出版社 , 年